陜西建工集團第一建筑工程有限公司 孫亞萍

基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策

陜西建工集團第一建筑工程有限公司 孫亞萍

本文首先分析企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵，其次探討了加強企業(yè)財務管理對建筑企業(yè)核心競爭力提升的重要意義，即加強企業(yè)財務管理是建筑企業(yè)積極應對市場沖擊的有效方法，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的現(xiàn)實選擇，是建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。最后提出了基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策舉措：樹立核心競爭力意識，全面強化預算管理；建立標準化財務管理制度；建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

財務管理 建筑企業(yè) 核心競爭力 提升 對策

央行決定，自2010年10月20日起上調金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存款基準利率上調0.25個百分點，由現(xiàn)行的2.25%提高到2.50%；一年期貸款基準利率上調0.25個百分點，由現(xiàn)行的5.31%提高到5.56%。央行加息的舉措可以抑制資產(chǎn)價格的大幅上漲，減輕通貨膨脹現(xiàn)狀；同時，也會給建筑企業(yè)融資帶來一定困難，使建筑企業(yè)的資金鏈條更趨脆弱，稍有不慎就會置企業(yè)于死地。在這種新形勢下，建筑企業(yè)加強財務管理，對促進企業(yè)核心競爭力的提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)核心競爭力基本內(nèi)涵

核心競爭力是能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。隨著市場競爭的日益加劇，各行業(yè)間利潤更趨于平均化，同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差異也在縮小，這迫使企業(yè)必須要重視自身實力建設，形成企業(yè)自己的核心競爭力，在激烈的競爭中搶占先機。企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)技術核心競爭力和企業(yè)管理核心競爭力。財務管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，必須要采取切實可行的措施強化和創(chuàng)新財務管理，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，其在技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。建筑企業(yè)的大部分的技術已經(jīng)相對比較成熟，即使建筑企業(yè)擁有先進的設備，在短期內(nèi)可能會有一定的競爭優(yōu)勢，但隨著先進技術的不斷推廣，這種競爭優(yōu)勢將會迅速消失。建筑企業(yè)產(chǎn)品具有投資大、受資金影響大等特點，其生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多等特點。在這種背景下，加強企業(yè)財務管理，通過實現(xiàn)對成本、過程的控制，培育建筑企業(yè)的核心競爭力，可以促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理對建筑企業(yè)核心競爭力提升的重要意義

建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，加強企業(yè)財務管理可以充分發(fā)揮資金的集約作用，使企業(yè)時刻以成本為核心進行相關經(jīng)濟活動，可以有效促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（一）加強企業(yè)財務管理是建筑企業(yè)積極應對市場沖擊的有效方法

建筑企業(yè)采用科學有效的財務管理手段，可以科學處理、應對諸如：資金籌措與運用、項目投資、成本控制等方面的問題，使企業(yè)作出的決策能夠得以有力推進。科學健全的企業(yè)財務管理機制，可以有效防范和化解建筑企業(yè)經(jīng)營中的風險，對市場的沖擊可以做到從容應對和科學決策，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強企業(yè)財務管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的現(xiàn)實選擇

建筑企業(yè)加強財務管理，可以將成本控制在最佳結合點，從而降低資金成本。同時，通過加強財務管理，可以尋找到降低商品成本的有效途徑，可以找到長期成本與長遠利益的最佳結合點，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）加強企業(yè)財務管理是建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。建筑企業(yè)建立一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與控制機制，以完善的內(nèi)部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權，有利于科學決策，提高決策水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險，不斷提高建筑企業(yè)的競爭實力。

（四）加強企業(yè)財務管理是建筑企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑

建筑企業(yè)加強財務管理，可以有效控制施工、經(jīng)營成本，發(fā)揮資金的最大效益，可以獲得市場價格優(yōu)勢，提高市場競爭力。同時，建筑企業(yè)加強企業(yè)管理，可以通過嚴格的財務管理來實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、正規(guī)化水平，使企業(yè)的競爭力進一步增強。

三、基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策

在國家加強房地產(chǎn)業(yè)調控力度越來越大的新形勢下，建筑企業(yè)加強財務管理，提高財務運作水平，對建筑企業(yè)提高抗御市場風險、增強企業(yè)核心競爭力，都具有十分重要的意義，應當認真進行研究。

（一）樹立核心競爭力意識

建筑企業(yè)要始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢、態(tài)勢、氣勢,必須要具備比競爭對手更具優(yōu)勢的核心競爭力作支撐。建筑企業(yè)要進一步樹立核心競爭力的思想，以加強財務管理為突破口，研究制定以核心競爭力提升為基礎的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,立足于企業(yè)核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,著眼于獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。進一步加大企業(yè)核心競爭力的培育力度，以有效的成本控制，確保建設企業(yè)將有限的資金投入到最能夠發(fā)揮效益的地方，加大核心技術創(chuàng)新力度，加大研發(fā)投入，以核心技術創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)在競爭中掌握主動權，積極搶占市場先機。

（二）全面強化預算管理

推行全面預算管理可以使企業(yè)準確把握自身財務現(xiàn)狀，科學進行資金調動和資源分配。資金是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，必須要高度重視企業(yè)資金管理工作。預算是資金管理的龍頭，要真正提高科學理財?shù)乃剑捅仨氁紫葟念A算抓起，認真做好企業(yè)資金的綜合預算工作。通過全面預算管理，協(xié)調和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流、信息流，最終達到提高企業(yè)經(jīng)營水平的目的。全面強化預算管理，有利于企業(yè)提升管理層次,增強競爭實力,促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立標準化財務管理制度

企業(yè)運轉的高效性，有賴于正規(guī)的制度和對制度的嚴格執(zhí)行。建筑企業(yè)要結合實際，制定財務管理的具體辦法和措施，推動了企業(yè)財務管理的正規(guī)化建設。要建立健全計劃、經(jīng)費領取、審核報銷、經(jīng)費換算、現(xiàn)金保管、賬目公布、財務交接、實物驗收等財務管理制度。并對照相關制度，采取切實可行的措施，確保制度的嚴格執(zhí)行，通過標準化的財務管理，及時堵塞財務管理中的各種漏洞，有效節(jié)約成本，提高資金使用效益。

（四）建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度

提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證。建筑企業(yè)要根據(jù)市場需求，科學進行資源配置，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革，完善公司法人治理結構。積極推進企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，認真探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑，建立起與市場經(jīng)濟相適應的激勵和約束機制，以有科學的激勵激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，推動企業(yè)發(fā)展。

[1]中國央行34個月來首度加息,上調存貸款基準利率.利用http://www.chinanews.com.cn/fortune/2010/10-19/

[2]朗·西韋爾.姜法奎譯.核心競爭力[M].北京：華夏出版社，2003

（責任編輯：陽卓江）