文|龔方雄

十年，中國超越美國

文|龔方雄

中國企業(yè)存在的更大隱憂是，在強調(diào)內(nèi)需的重要性之后，全面調(diào)整戰(zhàn)略，放棄了全球市場。

放眼全球，在資本市場存在的100多年時間里，雖然其中危機不斷，但是其預(yù)測未來的結(jié)果基本上是比較準(zhǔn)確的。從這一點出發(fā)，我們甚至可以給出這樣的斷言：資本市場的主要功能之一，就是負責(zé)預(yù)測未來經(jīng)濟的狀況。

終于，中國成為了全球第二大經(jīng)濟體系，美國在全球經(jīng)濟中的地位受到了一定的挑戰(zhàn)。于是，很多人開始探討“中國何時能取代美國，成為全球第一大經(jīng)濟體”？作為一名來自市場的經(jīng)濟學(xué)家，我覺得，從資本市場的角度預(yù)測，這種取代是可能的，甚至在未來的10年就有實現(xiàn)的可能。

在已經(jīng)過去的10年中，中國經(jīng)濟總量從1萬億美元增長到了5萬億美元。樂觀估計，未來10年，中國的經(jīng)濟規(guī)模會從現(xiàn)在5萬億美元達到20萬億美元。而美國現(xiàn)在的經(jīng)濟規(guī)模是14萬億美元，假設(shè)以每年3%的速度增長，10年后美國的經(jīng)濟總量會達到18萬億美元。20萬億與18萬億的對比結(jié)果是：10年后，中國經(jīng)濟在總量上會超過美國。

當(dāng)然，前途是光明的，道路是曲折的。要做到總量第一，中國必須解決幾個未來10年發(fā)展中的瓶頸問題。

首先，中國必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式，要創(chuàng)新，要擁有自有技術(shù)和品牌。中國經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)很大，但再看看中國有多少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)？除了華為、中興一些代表性企業(yè)外，在全球市場中，中國很少能在既擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、又有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先，制造業(yè)更是遠遠沒有達到這種境界。

在上世紀(jì)60-80年代，日本經(jīng)歷了產(chǎn)品全球化的蛻變。他們邁過了一個重要的坎，既獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，又打造了在全球被認可的品牌。日本的實踐證明，品牌和技術(shù)是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，中國產(chǎn)業(yè)要從低端向高端演進，這是必須要面對的重大前提。

其次，資源不足將會是未來10年中國高速發(fā)展的巨大阻礙。中國是一個資源嚴(yán)重匱乏的國家，如何獲取未來中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展所必須的資源支撐，這是一個大問題。

還有一個富有哲學(xué)性的問題是：中國在軟實力、在管理上如何突破？眾所周知，提升經(jīng)濟不是簡單做好一個產(chǎn)業(yè)就可以的。最近雖然西方國家說資本市場低迷、經(jīng)濟低迷，但全球企業(yè)的并購活動卻非?；钴S，甚至在6-8月突破了歷史交易紀(jì)錄。這表明很多企業(yè)是在利用目前相對寬松的貨幣政策環(huán)境和相對便宜的資金，整合資源、整合產(chǎn)業(yè)。

這種整合涉及兩方面：一是全球化整合，一是在同產(chǎn)業(yè)鏈進行上下游的整合。兩種整合的成功都嚴(yán)重依靠管理水平的提升。而恰恰是這一點，在中國企業(yè)忙于從外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)需、在專注本土市場的同時可能被忽略了。

目前，全球經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，仍然是本土需求和全球化進程的一種延續(xù)。因此，在關(guān)注內(nèi)需、關(guān)注向本土化轉(zhuǎn)型的過程中，我們的企業(yè)千萬不要忽略了全球的市場和本產(chǎn)業(yè)鏈的整合、全球市場的整合。

品牌技術(shù)、資源、管理水平，這些都是中國經(jīng)濟未來發(fā)展中可能存在的瓶頸，是制約中國未來經(jīng)濟繼續(xù)成功擴張的關(guān)鍵。其實，在這些隱憂的背后還有更大的隱憂——在強調(diào)內(nèi)需的重要性之后，我們的企業(yè)全面調(diào)整戰(zhàn)略，卻放棄了全球市場。

（作者系摩根大通中國董事總經(jīng)理，本文根據(jù)現(xiàn)場演講整理，只代表個人觀點）