米 俊

(1.山西大學(xué)管理學(xué)院,山西太原 030006;2.山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院,山西太原 030006)

山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價體系探析

米 俊1,2

(1.山西大學(xué)管理學(xué)院,山西太原 030006;2.山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院,山西太原 030006)

文章從生態(tài)位的視角出發(fā),研究企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。通過研究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)理,探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的生態(tài)因子,嘗試性地提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)體系,并通過因子分析法對其進(jìn)行了實(shí)證分析。

企業(yè)生態(tài)位;民營企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;評價

一 引言

任何企業(yè)都是由若干個體組成的有機(jī)整體,如同一切生物體一樣,都有出生、發(fā)展、衰亡的生命運(yùn)動過程。換言之,企業(yè)應(yīng)是有生命的機(jī)體,像自然界中的某個生物體單元一樣具有一定的生態(tài)位。企業(yè)生存在由自然、人口、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化等因素組成的宏觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境和由企業(yè)個體、競爭者、供應(yīng)商、消費(fèi)者、媒體公眾等因素組成的微觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境,因此企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能生存和可持續(xù)發(fā)展。本文借用生態(tài)位理論來揭示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì),并建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的評價方法。

二 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要相關(guān)概念

(一)生態(tài)位與企業(yè)生態(tài)位

美國著名生態(tài)學(xué)家奧德姆 (E.P.Odum)提出,生態(tài)位是一個生物在生態(tài)系統(tǒng)中的位置和狀況,而這種位置和狀況則決定于該生物的形態(tài)適應(yīng)、生理反應(yīng)和特有的行為 (包括本能行為和學(xué)習(xí)行為)。本文認(rèn)為,企業(yè)生態(tài)位是一個企業(yè)在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的明確位置,是由企業(yè)主動選擇和競爭行為決定的。哈欽森 (G.E.Hutchinson)根據(jù)生物的忍受法則提出了生態(tài)位的一種形象表達(dá)方法。他認(rèn)為,一個生物的生態(tài)位就是一個 n維的超體積,這個超體積所包含的是該生物所需的全部條件。因此,與該生物生存和生殖有關(guān)的所有變量都必須包括在內(nèi),而且它們還必須是相互獨(dú)立的。本文在上述思想的啟發(fā)下,認(rèn)為企業(yè)與自然生命體不同,一般來說企業(yè)在生命過程中沒有特定的形態(tài),只要擁有足夠的資源,就可以經(jīng)營任何行業(yè)與產(chǎn)品。然而由于資源的稀缺性,任何一個企業(yè)所擁有的資源都受到諸多因素的限制,企業(yè)往往會根據(jù)比較優(yōu)勢,在特定的時期內(nèi)占據(jù)一定的形態(tài),具有特定的生態(tài)位。企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上也就演變?yōu)閷ο∮猩鷳B(tài)資源的競爭,企業(yè)在整個生態(tài)資源空間中所能獲得并利用的資源空間也就成為企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生態(tài)環(huán)境中的特定生態(tài)位。與自然生命系統(tǒng)的生態(tài)位相比,由于企業(yè)經(jīng)營的多樣性,使企業(yè)生態(tài)位呈現(xiàn)出不連續(xù)的特征。

鑒于上述企業(yè)生態(tài)位的界定,筆者認(rèn)為從生態(tài)位視角研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題,要著重從利用生態(tài)位因子組合不同,研究不同企業(yè)生態(tài)位構(gòu)成對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響差異。

(二)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

“生態(tài)系統(tǒng)”首次由英國植物生態(tài)學(xué)家坦斯利 (Tansley)于 1935年提出。他在《植被概念與術(shù)語的使用》中說:生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時間和空間范圍內(nèi),由生物群落與環(huán)境組成的一個整體,該整體具有一定的大小和結(jié)構(gòu),各成員借助能量流動、物質(zhì)循環(huán)和信息傳遞而相互聯(lián)系、相互影響、相互依存,并形成具有自組織和自調(diào)節(jié)功能的復(fù)合體。[1]

企業(yè)作為一個有機(jī)的生命體,其所處的外部環(huán)境是動態(tài)變化的。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行自我調(diào)整,進(jìn)行能量的積累與轉(zhuǎn)換,才能獲得競爭上的優(yōu)勢。[2]當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)某些缺陷時,必須通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行自我調(diào)整與修復(fù),圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,動態(tài)地進(jìn)行內(nèi)外部之間能量、物質(zhì)、信息的交換和轉(zhuǎn)移,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才流、物質(zhì)流、財務(wù)流和知識流的新陳代謝,從而使企業(yè)由低生態(tài)位向較高生態(tài)位運(yùn)動。對于每一個企業(yè)而言,在它周圍的其他企業(yè)個體連同外部環(huán)境共同構(gòu)成了它的生態(tài)環(huán)境,企業(yè)個體與它的生態(tài)環(huán)境的相互作用、相互聯(lián)系形成了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

(三)企業(yè)生態(tài)位的重疊與競爭

當(dāng)兩個企業(yè)利用同一資源或共同占有其他環(huán)境變量時,就會出現(xiàn)生態(tài)位重疊現(xiàn)象。根據(jù)哈欽森 (Hutchinson)的觀點(diǎn),在任何兩個基礎(chǔ)生態(tài)位的重疊部分都必然要發(fā)生競爭排除。如果競爭是強(qiáng)烈的,那么發(fā)生競爭的生態(tài)空間內(nèi)就能保留一個物種。[3]雖然他的方法有缺點(diǎn),但這種方法對于研究各種可能出現(xiàn)的情況,具有一定的理論指導(dǎo)意義。第一,兩個基礎(chǔ)生態(tài)位有可能完全一樣,即生態(tài)位完全重疊,雖然這種情況極不可能發(fā)生,但如果出現(xiàn)這種情況時,競爭優(yōu)勢種就會把另一物種完全排除掉。第二,一個基礎(chǔ)生態(tài)位有可能被完全包圍在另一個基礎(chǔ)生態(tài)位之內(nèi)。在這種情況下,競爭結(jié)果將取決于兩個物種的競爭能力。如果包在里面的物種處于競爭優(yōu)勢,它就會把外包物種從發(fā)生競爭的生態(tài)位空間中排擠出去,從而實(shí)現(xiàn)兩個物種的共存,但共存的形式仍然是一個物種的生態(tài)位被包圍在另一個生態(tài)位之中。第三,兩個基礎(chǔ)生態(tài)位可能只發(fā)生部分重疊,即有一部分空間是被兩個物種共同占有的,其余則為分別占有。在這種情況下,每一個物種都占有一部分無競爭的生態(tài)位空間,因此可以實(shí)現(xiàn)共存,但具有競爭優(yōu)勢的物種將會占有部分重疊的生態(tài)位空間。第四,基礎(chǔ)生態(tài)位也可能彼此鄰接,這種生態(tài)位關(guān)系很可能是回避競爭的結(jié)果。第五,如果兩個基礎(chǔ)生態(tài)位是完全分開的 (不重疊),那么就不會有競爭,兩個物種都能占有自己的全部基礎(chǔ)生態(tài)位。[4]

對于企業(yè)而言,當(dāng)兩個企業(yè)的生態(tài)位發(fā)生重疊、部分重疊、分離時,就演變?yōu)槠髽I(yè)與企業(yè)的競合關(guān)系。具體來講,有下列五種現(xiàn)象:

圖1a 企業(yè)內(nèi)包生態(tài)位適合度模型

圖1b 企業(yè)內(nèi)包生態(tài)位集合論模型

圖2a 企業(yè)等寬生態(tài)位適合度模型

圖2b 企業(yè)等寬生態(tài)位集合論模型

圖3a 企業(yè)不等寬生態(tài)位適合度模型

圖3b 企業(yè)不等寬生態(tài)位集合論模型

圖4a 企業(yè)鄰接生態(tài)位適合度模型

圖4b 企業(yè)鄰接生態(tài)位集合論模型

圖5a 企業(yè)分離生態(tài)位適合度模型

圖5b 企業(yè)分離生態(tài)位集合論模型

對于圖 1a和圖 1b,指的是企業(yè)內(nèi)包生態(tài)位,其競爭結(jié)果可能有以下兩種情況:一種是企業(yè)B占優(yōu)勢(點(diǎn)線),迫使企業(yè)A減少對共占資源的利用;另一種是企業(yè)A占優(yōu)勢,企業(yè)B被完全排除,這種情況實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的并購現(xiàn)象,確切地講,就是企業(yè)A兼并了企業(yè)B,對企業(yè) B擁有了完全的控制權(quán)。

對于圖 2a和圖 2b,指的是企業(yè)等寬生態(tài)位,其競爭博弈的結(jié)果是企業(yè) A與企業(yè) B在競爭中達(dá)成共識,共同壟斷某些資源,彼此相持存在,類似于企業(yè)中的雙頭壟斷現(xiàn)象。

對于圖 3a和圖 3b,指的是企業(yè)不等寬生態(tài)位,其結(jié)果是企業(yè)A與企業(yè)B在競爭中形成互補(bǔ)優(yōu)勢,企業(yè) A與企業(yè)B結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)A處于主導(dǎo)地位,企業(yè) B實(shí)行的是補(bǔ)缺戰(zhàn)略。對企業(yè) A而言,企業(yè) B的存在有利于其專注于某一方面形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

對于圖 4a和圖 4b,指的是企業(yè)鄰接生態(tài)位,代表的是企業(yè)A與企業(yè) B競爭回避現(xiàn)象,雙方盡可能避免在市場上發(fā)生競爭。

對于圖 5a和圖 5b,指的是企業(yè)分離生態(tài)位,代表的是企業(yè)A與企業(yè) B不存在競爭,雙方在不同的或相關(guān)性極小的領(lǐng)域內(nèi)共存。

三 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型的構(gòu)建

筆者受哈欽森 (Hutchinson)的生物生態(tài)位的 n維超體積模型的啟發(fā),綜合其他學(xué)者的研究成果,從可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及生態(tài)視角的角度出發(fā),按照企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由外到內(nèi),把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力看作是由社會收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治生態(tài)與法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費(fèi)者需求、自然資源、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)家、企業(yè)文化、企業(yè)員工、資產(chǎn)狀況、信息技術(shù)與知識管理、財務(wù)狀況等系統(tǒng)維度為自變量的一個函數(shù),即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力D=F(社會收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,等以上所述各項(xiàng)二層面 16維度的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型 (如圖 6所示)。本文認(rèn)為,基于生態(tài)視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型由兩部分組成:企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)。但就深入分析該機(jī)制模型的目的來說,還需要對其基本構(gòu)成作進(jìn)一步分析。

四 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)問卷調(diào)查及分析

本文對山西省內(nèi)的民營企業(yè)作了實(shí)際調(diào)查,以分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo),本次問卷調(diào)查共涉及 104家企業(yè),發(fā)放問卷 104份,回收 104份,問卷回收率為 100%,由于在問卷收集過程中對每一問項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)解釋,所以每份填寫完整有效。

為了保證調(diào)查的可信性,需要對問卷進(jìn)行信度檢驗(yàn)。本文主要采用通常使用的克朗巴哈信度系數(shù)法 (Cronbachα)進(jìn)行問卷的內(nèi)在一致性信度檢驗(yàn)?？死拾凸列哦认禂?shù)是目前最常用的信度系數(shù),取值在 0-1之間,一般認(rèn)為如果克朗巴哈α大于等于 0.8,則認(rèn)為問卷設(shè)計(jì)較好,問卷內(nèi)在信度可接受;如果克朗巴哈α信度系數(shù)大于等于 0.7而小于0.8,則認(rèn)為問卷內(nèi)在信度不太高,問卷設(shè)計(jì)存在一定問題,應(yīng)予以修正。[5]

圖6 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的二層次 16維度評價模型

表1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)各要素克朗巴哈α信度系數(shù)

從表 1可以看出,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)克朗巴哈α信度系數(shù)均大于 0.8,這說明測量的一致性程度較高并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)良好。

由此可見本次問卷調(diào)查的內(nèi)容效度比較高,所得數(shù)據(jù)可靠,可以此做進(jìn)一步分析。

五 企業(yè)可持續(xù)系統(tǒng)指標(biāo)因子分析

表2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)

表3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)K MO檢驗(yàn)和巴特利特球度檢驗(yàn)

從表 3中可以看到,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價系統(tǒng)的 30個分指標(biāo)變量值為 0.875,表明這 30個分指標(biāo)變量適合進(jìn)行因子分析。并且巴特利特球度檢驗(yàn)χ2統(tǒng)計(jì)量的觀測值為923.546,顯著性概率ρ<0.01。這說明,無論給定顯著性水平α為 0.05還是 0.01,概率ρ都小于顯著性水平α,故應(yīng)拒絕零假設(shè),即認(rèn)為這 30個分指標(biāo)變量的相關(guān)系數(shù)矩陣不太可能是單位矩陣,它們適合作因子分析。

六 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)因子提取與重命名

通過在 SPSS中指定提取因子的個數(shù),采用主成分分析法提取上述 30個分指標(biāo)變量的共同因子。經(jīng)過探索性提取,最后確定提取 6個共同因子。表 6是提取 6個共同因子時的總方差解釋能力表。

表中第一列是提取的因子編號,第二列是提取的各個因子的特征根值,第三列是提取的各個因子的方差貢獻(xiàn)率,第四列是提取的因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率。由表 4中數(shù)據(jù)可以看出,6個因子共解釋了原有變量總方差的 87.693%,原有變量的大部分信息得到了解釋,因子分析取得了預(yù)期效果。

在提取 6個共同因子后,通過因子旋轉(zhuǎn)使原有 30個指標(biāo)在不同因子上的載荷呈現(xiàn)出高低不同的差別,使各個因子都具有實(shí)際含義,能夠?qū)Ω鱾€因子進(jìn)行重新命名,以便形成關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價系統(tǒng)的聚類指標(biāo)體系,用于進(jìn)一步分析 (具體結(jié)果見表 5)。

由表 5可知,ED4、ED5、ED6、ED7、ED9、ED10、ED11、ED12、ED13、ED14在第 1個因子上有較高載荷,第 1個因子主要解釋了這 10個變量;ED7、ED15、ED16、ED17、ED18、ED27、ED30在第 2個因子上有較高載荷,第 2個因子主要解釋了這 7個變量;ED20、ED21、ED22、ED23、ED26在第 3個因子上有較高載荷,第 3個因子主要解釋了這 5個變量;ED1、ED2、ED3在第 4個因子上有較高載荷,第 4個因子主要解釋了這 3個變量; ED28、ED29在第 5個因子上有較高載荷,第 5個因子主要解釋了這 2個變量;ED19、ED24、ED25第 6個因子上有較高載荷,第 6個因子主要解釋了這 3個變量。

根據(jù)指標(biāo)定義,ED4、ED5、ED6、ED7、ED9、ED10、ED11、ED12、ED13、ED14,這 10個指標(biāo)主要是反映企業(yè)在行業(yè)環(huán)境中的競爭能力。因此,可以把第 1個因子命名為企業(yè)場勢指標(biāo)。

表4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)提取 6個共同因子時的總方差解釋能力表

表5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)因子分析

根據(jù)指標(biāo)定義,ED7、ED15、ED16、ED17、ED18、ED27、ED30,這 7個指標(biāo)主要是反映企業(yè)所處階段的狀態(tài)指標(biāo)。因此,可以把第 2個因子命名為企業(yè)態(tài)勢指標(biāo)。

那個晚報記者林超我卻是見到過的。那夜出事以后，我整天就龜縮在學(xué)校里，哪里也不敢去，整天在小說中打發(fā)惶恐，麻醉自己。漸漸的我也開始涂抹一些文字，兩年后居然在校內(nèi)聲名鵲起，兩年間長長短短發(fā)表了30余篇小說和隨筆，那篇《我是衰哥我無敵》在社會上還引起了一點(diǎn)轟動。林超就來采訪我了。

根據(jù)指標(biāo)定義,ED20、ED21、ED22、ED23、ED26,這 5個指標(biāo)主要是反映企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,企業(yè)的執(zhí)行力情況。因此,可以把第 3個因子命名為企業(yè)執(zhí)行力指標(biāo)。

根據(jù)指標(biāo)定義,ED1、ED2、ED3,這 3個指標(biāo)主要是反映企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的影響狀況。因此,可以把第 4個因子命名為企業(yè)彈性力指標(biāo),即企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。

根據(jù)指標(biāo)定義,ED28、ED29,這 2個指標(biāo)主要是反映企業(yè)能否應(yīng)用知識管理進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新的能力。因此,可以把第 5個因子命名為企業(yè)創(chuàng)新力指標(biāo)。

根據(jù)指標(biāo)定義,ED19、ED24、ED25,這 3個指標(biāo)主要是反映組織內(nèi)部員工對企業(yè)認(rèn)同程度。因此,可以把第 5個因子命名為企業(yè)組織力指標(biāo)。

七 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價得分與結(jié)果分析

(一)可持續(xù)發(fā)展力評價得分

為了進(jìn)一步對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行評價,本文采用湯姆森(Thomson)法計(jì)算各因子得分,然后根據(jù)不同因子的貢獻(xiàn)比例,得出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價 EH I模型,其表達(dá)式為:

其中,a1,a2,a3,a4,a5,a6為各因子的貢獻(xiàn)比例,EDS1、EDS2、EDS3、EDS4、EDS5、EDS6分別為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)場勢指標(biāo)值、態(tài)勢指標(biāo)值、執(zhí)行力指標(biāo)值、彈性力指標(biāo)值、創(chuàng)新力指標(biāo)值、組織力指標(biāo)值。則企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價 EH I模型為:

(二)評價結(jié)果分析

評價結(jié)果見表 6。從綜合得分來看,排在前五名的企業(yè)有:企業(yè) 16、企業(yè) 100、企業(yè) 22、企業(yè) 31、企業(yè) 45,其中,企業(yè)16占絕對優(yōu)勢。這表明企業(yè) 16場勢指標(biāo)值遙遙領(lǐng)先。在因子 1的得分上,排在前五名的是企業(yè) 6、企業(yè) 21、企業(yè) 15、企業(yè) 30、企業(yè) 2,說明這五個企業(yè)在場勢指標(biāo)值上有明顯優(yōu)勢;在因子 2的得分上,排在前五名的是企業(yè) 9、企業(yè) 100、企業(yè)22、企業(yè) 36、企業(yè) 16,說明這五類企業(yè)在態(tài)勢指標(biāo)值上有明顯優(yōu)勢;在因子 3的得分上,排在前五名的是企業(yè) 8、企業(yè)72、企業(yè) 7、企業(yè) 16、企業(yè) 100,說明這五個企業(yè)在執(zhí)行力指標(biāo)值上有明顯優(yōu)勢;在因子 4的得分上,排在前五名的是企業(yè)72、企業(yè) 8、企業(yè) 7、企業(yè) 4、企業(yè) 16,說明這五類企業(yè)在彈性力指標(biāo)值上占有明顯優(yōu)勢;在因子 5的得分上,排在前五名的是企業(yè) 7、企業(yè) 16、企業(yè) 65、企業(yè) 36、企業(yè) 31,說明這五類企業(yè)在創(chuàng)新力指標(biāo)值上有明顯優(yōu)勢;在因子 6的得分上,排在前五名的企業(yè)是企業(yè) 1、企業(yè) 25、企業(yè) 10、企業(yè) 9、企業(yè) 4,這表明,這五個企業(yè)在組織力指標(biāo)值上有明顯優(yōu)勢。

表6 部分樣本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力 EH I綜合得分和綜合排名

八 促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策性建議

山西民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)避免以下四個方面的問題:

1.山西民營企業(yè)主普遍重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,重大事情往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和個人直覺進(jìn)行決策。由于戰(zhàn)略意識不足,山西民營企業(yè)在很大程度上存在著主營方向不明、主營領(lǐng)域模糊,其經(jīng)營的投機(jī)性、隨意性和盲目性又會使企業(yè)在一定程度上陷入無戰(zhàn)略的危機(jī)。有的企業(yè)主事無巨細(xì),憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理,使管理水平停留在初級階段,以致無法達(dá)到管理的實(shí)際效果。因此民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須重視戰(zhàn)略管理,突出主營方向,在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化自己的核心競爭力。

2.缺乏明確分工和職能定位,企業(yè)主經(jīng)常隨便地打破管理秩序,損害了管理的嚴(yán)肅性。調(diào)研發(fā)現(xiàn):很多職業(yè)經(jīng)理人按規(guī)定處理了違紀(jì)事件,被處理人在企業(yè)主面前一求情,企業(yè)主一句話就推翻了處理結(jié)果,這就使得管理的嚴(yán)肅性大打折扣。因此民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須重視管理秩序,維護(hù)管理的嚴(yán)肅性。

3.素質(zhì)偏低的管理人員處于管理的核心層,成為管理最大的障礙,這也是很多民營企業(yè)的癥結(jié)所在。中高層管理者往往是企業(yè)主創(chuàng)業(yè)初期的親朋好友,他們?nèi)狈M(jìn)取心但卻占據(jù)著重要崗位,使優(yōu)秀的外來人才找不到施展才華的平臺,發(fā)揮不出潛力。時間長了,組織中就滋生了不良的風(fēng)氣,這樣的組織僵化而缺乏活力。因此民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須重視高素質(zhì)人才,尤其是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,要為其提供施展才能的空間,用現(xiàn)代管理理念取代裙帶管理理念。

4.民營企業(yè)主膨脹的欲望加上非理性的決策往往斷送掉其辛苦創(chuàng)下的基業(yè)。民營企業(yè)在掘得第一桶金后,賺錢的私欲膨脹,急于追逐高利潤高風(fēng)險的行業(yè),而忽視自己主營業(yè)務(wù)的延伸,使資金嚴(yán)重外流,甚至把企業(yè)拖垮。所以民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)主不僅要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),而且要逐步健全決策機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制。

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A Probe into the Evaluation System of the Susta inable Development of Private Enterprises in Shanxi

M IJun1,2
(1.School of M anagem ent,Shanxi University,Taiyuan030006,China; 2.School of Business Adm inistration,Shanxi University of Finance and Econom ics,Taiyuan030006,China)

From the niche perspective,this paper discusses the sustainable development of enterprises.Through the research into the formation mechanism of enterprises’ecosystem,it expounds the ecological factors in the sustainable development system and tentatively proposes the evaluation index system for enterprises’sustainable development.Besides,itmakes an empirical analysiswith the method of factor analysis.

enterprise inche;private enterprise sustainable development;evaluation

book=90,ebook=259

C931.6

A

1000-5935(2010)03-0090-07

(責(zé)任編輯 石 濤)

2009-07-17

米 俊 (1974-),男,山西忻州人,山西大學(xué)管理學(xué)院博士生,山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,主要從事企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法方向的研究。