苑曉慧

（赤峰學院 體育系，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

從我國健身俱樂部看高校青年體育俱樂部的發(fā)展趨勢

苑曉慧

（赤峰學院 體育系，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

我國健身俱樂部經(jīng)過20多年的發(fā)展，以及入世后國際健身品牌和大型連鎖俱樂部的進入給國內(nèi)俱樂部帶來的壓力、挑戰(zhàn)和機遇，促使我國健身俱樂部在經(jīng)營和管理等方面都得到了快速的發(fā)展，并已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗.本文根據(jù)青年體育俱樂部的自身特點和實際情況，再結合健身俱樂部的發(fā)展經(jīng)驗，對我國高校青年體育俱樂部在今后的發(fā)展提出了一點設想.

健身俱樂部；青年體育俱樂部；發(fā)展趨勢

1 前言

青年體育俱樂部是一種新事物，正處于探索階段.目前，很多高校開始這方面的嘗試，但尚未有一套完善的青年體育俱樂部發(fā)展模式，也未見有相關的比較系統(tǒng)的研究報道.青年俱樂部在高校的創(chuàng)建將越來越多.我國健身俱樂部和高校體育俱樂部雖然在財力物力方面的投入、場地器材方面的提供、主打的課程等方面都有各自的特點和實際情況，但在經(jīng)營理念、管理的方法上還是有很多相同之處，探索已經(jīng)發(fā)展20多年的健身俱樂部發(fā)展模式對研究我國高校青年體育俱樂部發(fā)展具有理論意義和實際應用價值.

2 我國青年體育俱樂部的概念界定與目標定位

2.1 概念界定

青年體育俱樂部是指“試點單位利用自己所擁有的體育場(館)、人才等社會體育資源，建立起來的一種新型的社會化青年體育組織”,“它具有社會主義公益性特征，是今后國家倡導并引導發(fā)展的旨在廣泛開展青年日常體育活動的社會組織.它在體育行政部門的適當資助和扶持下，創(chuàng)建起來以后，在市場經(jīng)濟體制下，通過適當收取體育活動培訓成本費等資金來源，自我運行和生存發(fā)展”.從依托單位的不同來分類，包括依托學校、體校、體育場(館)、社區(qū)和基層單項運動協(xié)會等的青年體育俱樂部；從運營項目來分類，包括綜合性青年體育俱樂部和單項青年體育俱樂部.前者經(jīng)營的運動項目多于一個，后者經(jīng)營的運動項目單一.

2.2 目標定位

很明顯，創(chuàng)建青年體育俱樂部的初衷是為廣大青年提供一個滿足個性體育需求的公益性平臺.把這個初衷放在我國社會主義初級階段的大背景下來看，人們生活水平的局限以及資源的有限性使得廣大青年的體育需求遠遠無法滿足.目前，學校體育作為義務教育的有機組成部分也根本無法滿足青年的個性體育需求.而政府以公益性來定位青年體育俱樂部，并以此來滿足他們的個性體育需求無疑給學校體育以延伸和補充，即擴大了公共物品的有效供給.再把這個初衷放在我國社會主義市場經(jīng)濟的背景下來看，市場經(jīng)濟要求利益至上，講投入也講產(chǎn)出，政府和普通的個體一樣，都是作為“經(jīng)濟人”而存在，它在提供公共物品的同時也在收繳稅收.青年體育俱樂部誕生和成長在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,無論是從理論上推演還是從實踐中認知，它在運行和發(fā)展過程中必將具有經(jīng)營性特征，否則，俱樂部的生存和發(fā)展將無從談起.總之，在社會主義市場經(jīng)濟背景下，我國青年體育俱樂部不應只具有公益性，還應具有一定的經(jīng)營性.公益性是前提，是最終目的，而青年體育俱樂部開展的各種經(jīng)營性活動，則是實現(xiàn)公益性的必要手段.

3 我國健身俱樂部發(fā)展經(jīng)驗

進入21世紀，我國的健身俱樂部開始迅速發(fā)展起來，產(chǎn)生了俱樂部投資人，憑借投資者的資金保障，設施先進齊全、環(huán)境寬敞舒適、訓練體系科學完善的大型俱樂部相應誕生.俱樂部的管理者也由非專業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理水平有了大幅度的提高，根據(jù)會員建立的詳細檔案出現(xiàn)了分層次管理和教學，并制定科學而又縝密的長期發(fā)展計劃，體現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的時序性和階段性以及項目開發(fā)的市場等，通過不斷地努力打造出屬于自己獨特風格的品牌形象，俱樂部由此開始向管理型轉(zhuǎn)變.

我國健身行業(yè)的發(fā)展實際上也只是處在萌芽期.經(jīng)營方式的多樣性是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，健身超市作為全民的健身房、連鎖經(jīng)營做自己品牌的模式逐漸形成，并不斷擴展經(jīng)營范圍，健身俱樂部作為一個新興的行業(yè)需要創(chuàng)新型的多元化的經(jīng)營模式.

由于我國健身市場競爭的激烈，營銷工作的成功與否也決定著俱樂部的生死存亡，因此目前俱樂部的市場營銷工作是每個員工工作的一部分.所有俱樂部都是想盡辦法加大宣傳力度，在銷售上絕對不敢怠慢.俱樂部的經(jīng)營者也盡可能地推出優(yōu)惠的價格、把年卡拆分、分期付款等方式，去搶奪有限的白領健身人群，形成價格競爭.

4 我國高校青年體育俱樂部的發(fā)展趨勢

4.1 切實創(chuàng)造高校青年體育俱樂部可持續(xù)發(fā)展的外部條件我國高校已經(jīng)歷了第一個5年一輪的高等學校本科教學水平的評估工作，各高校在體育設施、場館的建設、器材的更新、新興項目的引進等方面也都有了很大的提高，因此高校青年體育俱樂部應該像新項目、多項目方向發(fā)展.面向社會開拓市場，大膽借鑒職業(yè)俱樂部的一些宣傳策劃、賽事贊助籌資方式，以緩解高校青年體育俱樂部的資金壓力.此外還要加大宣傳力度，使廣大師生認識到青年體育俱樂部的優(yōu)越性，積極參與到其中來.還要舉辦各種有針對性的長、短期培訓，經(jīng)營飲料食品、經(jīng)營其他的休閑娛樂；舉辦表演、比賽、訓練自己的代表隊，培養(yǎng)專業(yè)運動員代表企業(yè)參賽爭取贊助或出售俱樂部的冠名權等.各高校青年體育俱樂部從實際出發(fā)，多種渠道搞活經(jīng)營，增加各種收入，提高服務質(zhì)量更新設施，為其發(fā)展創(chuàng)造更好的條件.

4.2 建立與健全高校青年體育俱樂部的管理體制

為了促進高校青年體育俱樂部的發(fā)展，就得制定出完善的管理制度和措施，要建立、健全俱樂部的各項組織機構.目前，我國高校實施青年體育俱樂部還沒有形成良好的管理體制.我們可以借鑒健身俱樂部的管理體制，對我國高校青年體育俱樂部管理體制進行一個設想.以高校體育俱樂部聯(lián)盟為基點，主要由普通高等院校、大學生體育協(xié)會、單項協(xié)會、大眾體育協(xié)會四大機構組成.它可以通過制定行規(guī)行約，加強行業(yè)內(nèi)的自律，實現(xiàn)行業(yè)自我管理，促進整個行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時也負責學校俱樂部之間的交流，承辦大型比賽等活動，也是行業(yè)內(nèi)外學習和交流的重要平臺.

4.3 經(jīng)營手段

會員繳納會費為俱樂部資金主要來源，企業(yè)為廣告宣傳投入贊助費也是資金的一個來源，但大多數(shù)學校對于和企業(yè)聯(lián)合發(fā)展俱樂部開展的情況不是很多.但現(xiàn)在已經(jīng)有很多高校青年體育俱樂部入不敷出，處于“半停業(yè)”狀態(tài)，所得收人不能滿足場地修建的需要所致.學校辦青年體育俱樂部可以視為學校所辦的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營講究的是追求利潤，從這個角度來看，俱樂部實際上采用了商業(yè)模式，因此可以借鑒健身俱樂部的經(jīng)營經(jīng)驗，加大宣傳力度、擴大經(jīng)營范圍、吸引企業(yè)贊助等方式，也盡可能地推出優(yōu)惠的價格、把年卡拆分等方式形成價格競爭，使青年俱樂部多項發(fā)展，辦出自己的特色.

4.4 引進先進的管理經(jīng)驗

一個團體的興衰成敗雖然涉及很多因素，但最根本的原因在于領導階層，所以有必要強調(diào)管理者的作用，研究管理方面的經(jīng)驗.

從管理機構的設置來看，多數(shù)高校青年體育俱樂部為學校體育教學部得到學校授權直接進行“垂直”管理，其法人代表為公體教學部的主任，也有部分學校俱樂部設有主管副校長，但主要是名義上的，而一般不會參加實質(zhì)性的組織安排，基本可以視為二級管理.機構設置簡單，因而實施所需時間就短，出現(xiàn)問題很快就得到解決，這種管理機構的結構基本滿足青年體育俱樂部初期階段的需求.但由于機構簡單，部門不全、分工不明、責任不清、學校領導經(jīng)營經(jīng)驗不足等情況在俱樂部逐漸發(fā)展的過程中也逐漸顯現(xiàn)出來.因此青年體育俱樂部可以學習健身俱樂部的管理經(jīng)驗聘用專業(yè)的營銷管理人員，與學校的設備、場地、教練員和管理人員的專業(yè)知識“珠聯(lián)璧合”，使得高校青年體育俱樂部管理更為專業(yè)化、系統(tǒng)化.如果財力有限也可以通過進修學習先進的管理理念，脫離教學工作或?qū)W院、部的管理工作，成為專職的體育俱樂部管理人員，提高管理水平，為俱樂部的發(fā)展提供保障.

4.5 會員分層次管理和指導

健身俱樂部和高校青年體育俱樂部要發(fā)展也是靠會員來支撐.建立會員的個人檔案是吸引會員的重要手段.通過建立個人檔案，檢測診斷，給健身者開具有針對性的運動處方，以科學系統(tǒng)的練習增加會員的鍛煉效果.每位會員根據(jù)自己興趣選擇想要學習的項目，并建立相應的檔案，了解會員自身的基本情況和興趣以及目的等，再為會員選擇班級、制定練習處方、營養(yǎng)膳食等，并進行跟蹤服務.會員管理方面各個高校有不同管理方式，多數(shù)只要交綱會費即可成為會員，不需要出具身份證明，不記錄訓練時間.筆者認為會員管理應該更正規(guī)化、系統(tǒng)化，可以參照健身俱樂部對會員的管理模式，為每位會員建立比較詳細的檔案.建立會員個人檔案主要包括的內(nèi)容：會員的基本情況(年齡、姓名、性別、身高、體重、血壓、胸圍、腰圍、臂圍、臀圍、大小腿圍、有無心臟病、高血壓及其他身體疾病)：會員希望達到的目標(減肥、增加體重、提高體力、成為健美運動員、緩解壓力、消除疲勞等).個人檔案的內(nèi)容，隨著時間的推移要進行變更.3個月左右變更一次.以確保鍛煉的效果，幫助教練員對訓練方法的調(diào)整，對學員的飲食做出合理的安排.

5 結論

高校青年體育俱樂部是具有重大社會價值的新事物，它具有多種優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ浒l(fā)展模式目前國內(nèi)尚無定論.國內(nèi)現(xiàn)在高校實行的俱樂部模式有很多共同的弊病，這將成為阻礙其發(fā)展的不利因素.我認為改革必須從機構管理、經(jīng)營運營等方面著手，理想的模式應該具備管理機構完整、經(jīng)濟自負盈虧、資源共享等特征.

〔1〕對我國經(jīng)營性健身俱樂部市場定位的探析[J].商場現(xiàn)代化,2006(6)：109.

〔2〕健身俱樂部的現(xiàn)狀及經(jīng)營模式探析[J].企業(yè)活力，2006（3）：16-17.

〔3〕楊勤,吳秋林.普通高校體育俱樂部發(fā)展思路研究[J].北京體育大學學報,2005（3）.

G807.4

A

1673-260X（2010）02-0143-02