衛(wèi)紅軍

（太原鐵路局 運(yùn)輸處，山西 太原 030000）

隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好，市場對原材料需求旺盛，作為以運(yùn)輸煤、焦、鐵等能源與原材料為主要產(chǎn)品的太原鐵路局，對加強(qiáng)管內(nèi)站段運(yùn)輸組織，提高運(yùn)輸效率的要求顯得尤為迫切。

1 太原鐵路局運(yùn)輸組織方面存在的問題

通過對太原鐵路局管內(nèi)部分站段及20余個(gè)重點(diǎn)車站的運(yùn)輸生產(chǎn)、作業(yè)組織現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題。

1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的影響

（1）貨源結(jié)構(gòu)的影響。太原鐵路局管內(nèi)主要發(fā)送品類以煤、焦、鋼鐵等大宗物資為主，2009 年上半年受金融危機(jī)的影響，電力、石化、鋼鐵、建材等行業(yè)對原材料需求不足，導(dǎo)致太原鐵路局管內(nèi)各站段普遍存在貨源不足的情況。

（2）車種與部分貨源不匹配的影響。由于太原鐵路局地處內(nèi)陸省份山西省，到卸產(chǎn)成品比例偏低，造成管內(nèi)空棚車來源比較緊張。而除煤、焦、鋼鐵以外大部分貨物都要求用棚車裝運(yùn)，導(dǎo)致站段上報(bào)的請求車數(shù)與批準(zhǔn)車數(shù)差距較大，對高附加值、高運(yùn)價(jià)率的貨物運(yùn)輸帶來較大影響。

（3）城市化的迅速發(fā)展給鐵路運(yùn)輸造成的影響。太原鐵路局管轄范圍大多地處二、三線城市。近年來，由于國家對城鎮(zhèn)改造進(jìn)程加快，各市縣對城市環(huán)境提出了更高的要求。由于煤焦發(fā)運(yùn)容易造成粉塵和化學(xué)污染，導(dǎo)致很多市縣在城市規(guī)劃中要求煤焦發(fā)運(yùn)站向遠(yuǎn)郊遷移，由此造成太原、大同、臨汾等市近郊車站煤焦發(fā)運(yùn)困難。

1.2 運(yùn)輸分析制度和考核辦法有待完善

（1）分析考核系統(tǒng)性和質(zhì)量有待加強(qiáng)。部分站段運(yùn)輸分析只是單純羅列問題和現(xiàn)象，缺少量化分析；部分中間站運(yùn)輸分析質(zhì)量不高，存在技術(shù)作業(yè)過程標(biāo)識不清、基礎(chǔ)資料管理不到位的現(xiàn)象。

（2）個(gè)別車站作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)有待調(diào)整。如某站站內(nèi)接軌3條專用線的列車整列到達(dá)至編成上線的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為 330～540 min。但分析該站一季度作業(yè)情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際每列作業(yè)時(shí)間最少為 560 min，平均達(dá)到 680 min。因此，建議該站將作業(yè)過程和等待過程分開定標(biāo)考核。

1.3 部分行車人員效率觀念不強(qiáng)

由于長期以來車務(wù)站段對行車人員的考核基本以安全為主要標(biāo)準(zhǔn)，缺少效率考核，導(dǎo)致部分行車作業(yè)人員在思想上只有保安全的概念，大運(yùn)輸觀念和提高效率的意識不強(qiáng)。

1.4 使用車型不同對運(yùn)輸生產(chǎn)的影響

（1）配備定量漏斗的大型煤炭裝車點(diǎn)整列裝車，采用 C80、C70車型優(yōu)勢較為明顯，而混編雜型車會造成車門捆綁、補(bǔ)搭扣作業(yè)時(shí)間較長。且需要不斷調(diào)整漏槽高度，在裝車過程中易發(fā)生超偏載現(xiàn)象，一旦發(fā)生超偏載需停車處理，對裝車速度影響很大。

（2）由于部分礦山裝車點(diǎn)使用絞車移動(dòng)車輛，因此不適合裝 C80車型，不利于運(yùn)輸效率的提高。1.5 企業(yè)專用線內(nèi)部管理對提高效率的影響

如某專用鐵路從車輛到達(dá)交接線開始至車輛交出交接線，共用時(shí) 15.2 h，而協(xié)議規(guī)定其作業(yè)時(shí)間為14 h，車輛停留時(shí)間超出協(xié)議 1.2 h。分析發(fā)現(xiàn)，由于該企業(yè)內(nèi)部分工復(fù)雜，整個(gè)廠內(nèi)作業(yè)流程涉及計(jì)劃、卸車、調(diào)車、裝車和加固等多部門，各部門間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)銜接不緊密，造成車輛停時(shí)過長。

2 提高站段運(yùn)輸組織效率的對策

2.1 加強(qiáng)有效貨源組織

（1）太原鐵路局組織各站段利用信息化平臺對管轄范圍內(nèi)所有裝車點(diǎn)、煤站、煤炭集運(yùn)站和煤炭后備儲存基地進(jìn)行逐一核實(shí)，并全部建立信息化臺賬。

（2）建立良好的信息溝通機(jī)制，隨時(shí)掌握貨源情況，密切關(guān)注請求車變化和市場需求動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確了解各站點(diǎn)的存煤、日產(chǎn)煤及煤種等情況。

（3）根據(jù)對應(yīng)的車種、去向需求，提前確定裝、卸、排方案，逐步形成以市場需求為主體，動(dòng)態(tài)調(diào)整管內(nèi)裝車。

2.2 提高調(diào)度指揮水平

（1）提高日 (班) 計(jì)劃編制質(zhì)量。日 (班) 計(jì)劃人員要全面了解各車站的裝卸車動(dòng)態(tài)，結(jié)合本區(qū)段列車運(yùn)行圖及編組計(jì)劃要求，準(zhǔn)確、合理編制計(jì)劃，充分考慮機(jī)列銜接，對編制質(zhì)量不高的計(jì)劃，要組織相關(guān)人員分析總結(jié)，并嚴(yán)格按規(guī)定考核。

（2）嚴(yán)格日 (班) 計(jì)劃兌現(xiàn)。調(diào)度所與各站段之間隨時(shí)保持聯(lián)系，互相溝通裝卸車、中轉(zhuǎn)作業(yè)及機(jī)列銜接情況，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸情況及時(shí)調(diào)整裝車去向及配空方案，避免空、重車積壓，提高班計(jì)劃兌現(xiàn)率。

（3）堅(jiān)持集中統(tǒng)一指揮。各站段要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按編組計(jì)劃、列車運(yùn)行圖和運(yùn)輸方案編發(fā)列車，按日計(jì)劃和企業(yè)需求組織裝車，對停限裝限制要做到令行禁止。

2.3 提高車站作業(yè)組織效率

（1）努力提高主要技術(shù)站的編解能力。從到達(dá)、解體、集結(jié)、編組、取送等環(huán)節(jié)入手，通過寫實(shí)分析進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)流程，壓縮各種等待時(shí)間，及時(shí)組織車流上線。各技術(shù)站加強(qiáng)車流接續(xù)和機(jī)車交路的掌握，保證不間斷接發(fā)列車。

（2）嚴(yán)格按技術(shù)作業(yè)圖表指揮生產(chǎn)。對涉及多個(gè)工種結(jié)合的作業(yè)，相關(guān)工種要按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，對由于組織不力造成待接、待發(fā)、待解、待編、待取、待送的，要逐列逐輛分析原因，查明責(zé)任，嚴(yán)格考核。

（3）加強(qiáng)中停時(shí)指標(biāo)分析考核，做到日有統(tǒng)計(jì)，旬有分析，月有總結(jié)。

（4）加強(qiáng)對地方鐵路、專用鐵路和企業(yè)專用線貨車停留時(shí)間的考核。杜絕只顧本企業(yè)利益造成貨車停時(shí)及保有量嚴(yán)重超標(biāo)的情況發(fā)生。

（5）提高運(yùn)輸集約化水平。組織各站段進(jìn)一步推進(jìn)直通運(yùn)輸，加快5 000 t、1萬t、2萬t 戰(zhàn)略裝車基地的建設(shè)，提高運(yùn)輸組織集約化水平。

2.4 加強(qiáng)安全管理

效率的基礎(chǔ)是安全，鐵路局要組織各站段在提高運(yùn)輸效率的同時(shí)加大安全基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好以下工作：強(qiáng)化車輛防溜安全；加強(qiáng)調(diào)車作業(yè)管理，杜絕事故發(fā)生；強(qiáng)化非正常情況下行車安全；嚴(yán)格專用鐵路(專用線) 管理；大力減少設(shè)備故障對運(yùn)輸組織的影響；逐步推廣行車安全視訊系統(tǒng)建設(shè)，對運(yùn)輸生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候、全流程、實(shí)時(shí)的跟蹤管理。

2.5 實(shí)行運(yùn)輸效率監(jiān)督檢查分級管理

鐵路局、站段、中間站要加大對運(yùn)輸效率問題的檢查力度。鐵路局重點(diǎn)檢查主要技術(shù)站和裝卸車作業(yè)點(diǎn)在技術(shù)、管理、作業(yè)上存在的傾向性、普遍性問題，并認(rèn)真幫助指導(dǎo)解決。各站段重點(diǎn)強(qiáng)化對作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)組織和日班作業(yè)分析的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。中間站(車間或班組)要強(qiáng)化對作業(yè)全過程的控制和監(jiān)督。通過實(shí)行分級管理，促使全鐵路局的運(yùn)輸效率檢查指導(dǎo)工作達(dá)到“管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、指導(dǎo)有效、督促有力、安全高效”的目的。