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民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的SWOT分析及對策

2010-08-15 00:49淄博職業(yè)學院王曉莉
中國商論 2010年14期
關(guān)鍵詞:民營企業(yè)企業(yè)發(fā)展

淄博職業(yè)學院 王曉莉

改革開放30年來,我國民營經(jīng)濟始終處于高速發(fā)展狀態(tài),成為國民經(jīng)濟中成長最快的一個領(lǐng)域,在發(fā)展國民經(jīng)濟與擴大對外開放中已具有舉足輕重的作用。民營企業(yè)在不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢、克服劣勢的同時,也在進行利用機會、規(guī)避威脅的不斷調(diào)整。

1 我國民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的優(yōu)勢

我國民營企業(yè)大多集中在輕紡、食品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)以及家電等部分資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上,具有質(zhì)優(yōu)價廉、生產(chǎn)周期短、交貨及時、適應(yīng)批量少、批次多要求等集成優(yōu)勢,更易于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略,生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。且在人才培養(yǎng)、成本控制、企業(yè)轉(zhuǎn)型等有更多靈活優(yōu)勢和空間。

2 我國民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的劣勢

在我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程中,盡管也有一部分具有實力的民營企業(yè)開始嘗試收購兼并、買殼上市等現(xiàn)代對外投資的形式進入海外市場,但這些企業(yè)在海外投資建廠主要是為了拓展產(chǎn)品出口市場、發(fā)展對外貿(mào)易和利用比較優(yōu)勢來建立原材料生產(chǎn)基地,但大多數(shù)民營企業(yè)還停留在以外貿(mào)活動為主體內(nèi)容的進出口貿(mào)易和加工貿(mào)易上??傮w來看,我國民營企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中還處于低端,主要依靠低廉的勞動力進行產(chǎn)品競爭,還沒有形成自己的核心競爭力。

3 我國民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的機會分析

3.1 政策體制深化改革和法律體系的完善創(chuàng)造了良好的外部條件

我國對民營經(jīng)濟的政策定位,從1980年成為國有經(jīng)濟的“必要的補充”,到1997年十五大成為社會主義市場經(jīng)濟的“重要組成部分”,再到十六大對經(jīng)濟社會發(fā)展的“重要作用”,經(jīng)歷三個重要階段。國家鼓勵、支持和引導民營經(jīng)濟發(fā)展,更加注重在宏觀調(diào)控的過程中保護民營企業(yè)的合法權(quán)益,為民營企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境。十七大報告提出:要毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。民營經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境和制度保障體系正在不斷優(yōu)化。

市場經(jīng)濟是典型的法制經(jīng)濟,從《公司法》到《合同法》、《擔保法》,再到《合伙企業(yè)法》、《個人獨資企業(yè)法》,以及《物權(quán)法》和新《企業(yè)所得稅法》等,都在為民營企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.2 經(jīng)濟全球化及我國加入WTO提供了難得的機遇

在經(jīng)濟全球化背景下,民營企業(yè)能夠參與國際分工,以全球性的視野進行資源的優(yōu)化配置和拓展經(jīng)濟發(fā)展空間,從全球范圍促進自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)移和升級,從而抓住經(jīng)濟全球化帶來的世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的歷史機遇,促進自身的發(fā)展。特別是中國加入WTO,為我國民營企業(yè)的對外貿(mào)易活動提供了新的發(fā)展契機:第一,企業(yè)的進出口權(quán)(貿(mào)易權(quán))由審批制改為登記制和核準制,所有中國企業(yè)給予貿(mào)易權(quán);第二,在更大的國際范圍內(nèi)進行資金、人才、技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素的配置,這有利于民營企業(yè)加快與國際接軌,引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗;第三,我國可以享受眾多權(quán)利,如多邊的、無條件的、穩(wěn)定的最惠國待遇和國民待遇等,有助于民營企業(yè)利用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中擁有的比較優(yōu)勢。

4 我國民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的威脅分析

4.1 科技含量不高、品牌效應(yīng)低

民營企業(yè)大部分集中在第三產(chǎn)業(yè),經(jīng)營分散,普遍存在經(jīng)營單一、規(guī)模小、裝備差、管理落后、產(chǎn)品附加值低等問題。加入WTO后,一批技術(shù)裝備和管理相對落后的企業(yè)步履維艱,面臨倒閉的威脅。產(chǎn)品科技含量降低制約了民營企業(yè)進一步開拓國際市場的潛在能力,而且大部分民營企業(yè)缺乏品牌意識,滿足于為其它企業(yè)貼牌加工,獲取微薄的加工費。隨著知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定的執(zhí)行,研究開發(fā)和創(chuàng)新能力弱的民營企業(yè)受到較大影響,也會使一些長期侵權(quán),依靠復(fù)制、仿制國外產(chǎn)品起家的民營企業(yè)面臨著生與死的抉擇。

4.2 資金缺乏,融資渠道狹小

這些年國家雖然陸續(xù)采取了很多措施,改善中小企業(yè)的融資環(huán)境,但民企的資金仍主要來源于自籌,或者依賴民間金融、地下金融和非法金融等渠道。除了短期信貸以外,其他融資渠道對民營經(jīng)濟的開放度很低;一些小民營企業(yè)甚至沒有資格獲得金融機構(gòu)的貸款。

4.3 民營企業(yè)市場營銷方式落后

隨著關(guān)稅的減讓和非關(guān)稅壁壘的逐漸取消,將給國外的競爭對手帶來搶灘我國市場的大好機會,發(fā)達國家質(zhì)高價廉的工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品勢必對民營企業(yè)已擁有的國內(nèi)市場份額形成強大的沖擊。在分銷領(lǐng)域,由于對外商限制的放寬乃至取消,將給以經(jīng)營批發(fā)和零售、餐飲為主的民營企業(yè)帶來現(xiàn)實威脅,規(guī)模小、網(wǎng)點少、經(jīng)營不規(guī)范的民營連鎖企業(yè)也處于競爭劣勢。

4.4 民營企業(yè)人才匱乏

現(xiàn)代經(jīng)濟中企業(yè)中高技能人才成為凌駕于影響企業(yè)發(fā)展的其它要素之上的核心資源 ,而民營企業(yè)經(jīng)營者絕大多數(shù)是從其他社會階層分化而來的,起于“草根”,出身“貧寒”,文化程度一般不高,經(jīng)營管理方式來源于自身的經(jīng)驗和家族力量,法制觀念有所欠缺,眼光不夠長遠,從整體上說素質(zhì)偏低。同時,民營企業(yè)大多不重視人才培養(yǎng),外貿(mào)人才尤為缺乏。

4.5 管理模式落后、管理水平低

管理是民營企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在管理方式上,目前仍有相當部分企業(yè)沿用家族式管理方式,不適應(yīng)企業(yè)擴大規(guī)模、開拓經(jīng)營范圍的要求,嚴重影響了決策管理水平和市場競爭能力,成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

5 支持和引導民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的對策

5.1 提高產(chǎn)品的科技含量,培育核心專長,走品牌經(jīng)營道路

民企必須逐步培養(yǎng)自己的核心專長,樹立產(chǎn)品的整體概念,實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,走品牌經(jīng)營的道路,才能擁有參與國際競爭的實力,形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。大中型民營企業(yè)可以自己建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu),小型民營企業(yè)可以與國內(nèi)外高校、科研院所建立多邊技術(shù)協(xié)作或聯(lián)營關(guān)系來加速技術(shù)進步和推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

5.2 改善融資環(huán)境,多渠道解決融資問題

第一,健全、完善為民營經(jīng)濟服務(wù)的金融組織機構(gòu),允許私人資本進入金融服務(wù)領(lǐng)域,加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應(yīng)的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機構(gòu);第二,暢通民營企業(yè)的貸款渠道,充分發(fā)揮政府職能作用,引導建立民營企業(yè)的金融機構(gòu);第三,建立企業(yè)信用擔保機構(gòu),為分散和化解擔保風險創(chuàng)造條件。

5.3 開展國際市場營銷,拓展國際渠道

民營企業(yè)要有面向國際市場需求的國際市場營銷觀念,而且還要考慮產(chǎn)品營銷目標國的國內(nèi)分銷渠道,樹立整體渠道觀念。在進出口經(jīng)營主體多元化的情況下,利用自己的人才、信息,縮短出口流通渠道,有實力的企業(yè)可考慮在海外設(shè)立分支機構(gòu)等。同時,要利用專業(yè)市場的發(fā)展帶動企業(yè)國際市場的開拓。如浙江康奈集團利用海外溫州人優(yōu)勢,先后在法國、美國、意大利等10多個國家開設(shè)了多家專賣店和專柜,直接將“康奈”的品牌推向歐洲市場,而且還制定了全球1000個營銷網(wǎng)點的戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.4 重視人才培養(yǎng),減少人才流失

民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略,有選擇的培養(yǎng)和引進精通國際貿(mào)易、管理、技術(shù)、外語、法律等方面的專業(yè)人才和復(fù)合型人才。要充分重視對專業(yè)經(jīng)貿(mào)人才的引進和培養(yǎng),加強對老員工進行后續(xù)培訓;要實施有效的激勵機制,為員工提供良好的工作條件、合理的利益分配及寬松的發(fā)展環(huán)境來留住和用好人才。

5.5 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響

企業(yè)要制定公正合理的績效考評制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;全面提高民營企業(yè)家隊伍素質(zhì);建立有效的激勵約束機制;健全民營企業(yè)的社會保障制度,如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。

[1]黃孟復(fù).中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告No.4(2006~2007)[M].北京:社會科學文獻出版社,2007,1~2.

[2]李偉.民營企業(yè)的生存“壁壘”[J].東方企業(yè)文化,2008,(4).

[3]房昌琳.我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展對策[J].企業(yè)經(jīng)濟,2006,(8).

[4]鄒進國.企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技資訊,2007,(5).

[5]李顯嵩,趙宗斌.民營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟[J].中國經(jīng)貿(mào),2006,(3).

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