黑龍江 姜福忠 褚廣慶

淺談企業(yè)進行人力資源開發(fā)的途徑

黑龍江 姜福忠 褚廣慶

針對企業(yè)進行人力資源開發(fā)這一戰(zhàn)略途徑，結(jié)合內(nèi)、外部招聘，人才租賃的合理配置，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，為企業(yè)注入了無限的能量。

人力資源；內(nèi)、外部招聘；人才租賃；薪酬公平；持股計劃

人才是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是在市場經(jīng)濟發(fā)展中的立足之本，企業(yè)參與市場競爭人才是核心力量，如何進行企業(yè)人力資源的開發(fā)，筆者認為從以下幾點入手。

一、人才的合理配置是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

今天，在市場經(jīng)濟大潮的推動下，各個企業(yè)之間都在為本企業(yè)的提檔升級做著全方位的不懈努力。其中，人才資源的合理配置，是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中，利于不敗之地的法寶，是企業(yè)參與激烈競爭的核心力量，俗話說：“千軍易得，一將難求，”如何才能及早發(fā)現(xiàn)、任用、留住人才，筆者認為，途徑主要有三個：內(nèi)部招聘、外部招聘和人才租賃。這些方式都各有其特點。

(一)根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)有職工是企業(yè)最主要的招聘來源。內(nèi)部招聘的優(yōu)點在于可提升本企業(yè)職工的士氣，有利于人員之間，人員與環(huán)境之間的相互適應(yīng)，便于開展各方面的工作，節(jié)省招聘費用等。缺點是受企業(yè)固有的不良工作方式方法的影響，創(chuàng)新意識不強，程度不高，使被任用者面臨角色轉(zhuǎn)換的難題，使落選者的積極性受挫等。

（二）外部招聘的來源比較廣泛，其中包括應(yīng)屆畢業(yè)生，競爭對手及其他公司的職工、待崗、下崗人員、退役軍人、退休人員、農(nóng)民工和留學(xué)歸國人員等。

外部招聘的優(yōu)點在于，根據(jù)本企業(yè)的實際需求，合理的選拔各種高智商人才，把他們的新思路、新觀念，帶入到本企業(yè)中來，及時為企業(yè)注入新鮮的血液，同時，也為員工自身嶄新價值觀的形成提供了一個優(yōu)良的舞臺。缺點是被任用者不了解本企業(yè)的真實情況，磨合期相對過長，不易得到本企業(yè)職工的支持和擁戴。

（三）人才租賃又稱人才派遣，是人才市場化的產(chǎn)物。是20世紀90年代開始興起，并逐漸發(fā)展成熟的一種勞動資源的新型用工方式。

人才租賃的形式可分為①完全租賃②轉(zhuǎn)移租賃③減員租賃④試用租賃四種。人才租賃和其他人力資源的開發(fā)方式一樣，都有其自身的特點。一是可以增強企業(yè)面對風(fēng)險時的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性，二是可以使企業(yè)在準確選才方面更具保障，免去了選拔時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，能有效降低人事成本。

綜合以上觀點筆者認為：企業(yè)內(nèi)部職工畢竟有限，如果堅持內(nèi)部招聘，可能找不到合適的人選，只有實行內(nèi)、外部招聘，人才租賃等多種形式并舉，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出適合本企業(yè)的人力資源開發(fā)計劃，才能在兼顧需求與平衡的基礎(chǔ)上，共同創(chuàng)造和諧，發(fā)揮人力資源效力。

二、充分調(diào)動廣大職工的積極性，保證企業(yè)健康發(fā)展

眾所周知，薪酬與每個人的切身利益休戚相關(guān)，同時，也對企業(yè)的健康成長，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速騰飛，企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成勢必產(chǎn)生積極深遠的影響。

薪酬是企業(yè)給予職工個人的勞動回報。它不僅體現(xiàn)出對職工生活的保障作用，同時更能體現(xiàn)出對職工工作的肯定所帶來的激勵作用。薪酬的發(fā)放不僅要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的努力程度，工作量的多少等因素，還必須做到企業(yè)薪酬公平。只有做到薪酬公平，才能不斷調(diào)動廣大職工的積極性，創(chuàng)造性。讓廣大職工時刻感受到自己的付出有一種光榮感和成就感。一個優(yōu)秀的企業(yè)，在工作中，既要充分發(fā)揮好薪酬的激勵作用，更要合理地運用好精神激勵的精髓。創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系是精神激勵的核心內(nèi)容。企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，就要充分運用企業(yè)文化，及各種溝通手段，在企業(yè)中尋求一種奮發(fā)向上，團結(jié)友愛的工作氛圍，使廣大職工在工作中相互支持相互鼓勵，把和諧的人際關(guān)系升華為企業(yè)的團隊精神。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，權(quán)利的下放，在另一個層面上，也展現(xiàn)出了精神激勵的風(fēng)采。一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)，一定會定期的與本企業(yè)職工進行座談、溝通、交流，及時掌握職工的情感動向和思想脈搏，做廣大職工的貼心人。

權(quán)利的下放既要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)大智大勇的寬廣胸懷，又要體現(xiàn)出用人不疑的良好精神風(fēng)貌。要充分發(fā)揮和信賴廣大職工的創(chuàng)造力，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，以積極進取的敬業(yè)精神，更好地為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

其次，企業(yè)要想尋求穩(wěn)步健康的發(fā)展，還需要廣大職工的主人翁意識做保障。要把職工的利益與企業(yè)的命運緊密的聯(lián)系在一起，使廣大職工真正做到處處行事以企業(yè)的利益為轉(zhuǎn)移，這就引出了廣大職工必須遵循并廣泛實施的持股計劃。持股計劃是建立在企業(yè)必須具有一個長期可行的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)之上的。持股計劃應(yīng)該是符合企業(yè)實際情況并得到全體職工廣泛認同和支持的，只有廣泛實施了持股計劃，廣大職工的工作熱情才能夠充分的調(diào)動起來，工作起來也才能目標明確，干勁十足。企業(yè)的股份可由職工認購或以獎金的形式發(fā)放。只有廣大職工的收入與企業(yè)的利潤密切相關(guān)時，才能在工作中充分體現(xiàn)出員工的主人翁責(zé)任感和自信心。

最后，企業(yè)要取得健康持續(xù)的發(fā)展，離不開企業(yè)的人才儲備與人力資源的合理開發(fā)。人才儲備比資產(chǎn)儲備更重要。加強人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)職工整體水平的提檔升級，建立明確的考核制度，將優(yōu)秀職工留在本企業(yè)工作，可為企業(yè)培養(yǎng)和造就出一批急需的合格人才，為企業(yè)保留住了一流的服務(wù)力量。

企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施，應(yīng)本著選拔+后備+培養(yǎng)模式進行。在企業(yè)中，積極開展各種形式的比、學(xué)、趕、幫等向上求知行為，可為企業(yè)增添無限的鮮活能量，同時也為企業(yè)營造了良好的氛圍。

鶴崗市工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校）