■文/昔陽縣委常委、組織部長 馮耀黎
以科學發(fā)展觀為指導 強化農(nóng)村黨員隊伍建設
■文/昔陽縣委常委、組織部長 馮耀黎
近年來,昔陽縣委以科學發(fā)展觀為指導,以深化黨員教育管理工作為重點,以建立和完善制度為抓手,以搭建黨員服務平臺為載體,著力打造一支政治過硬、素質優(yōu)良、永葆先進性的農(nóng)村黨員隊伍,為經(jīng)濟社會的統(tǒng)籌發(fā)展提供強有力的組織保證。我們的主要做法是:
一是建陣地,夯基礎。2002年以來,我們開始著手解決村級組織活動場所問題,特別是近兩年來,我們采取縣上補一點、部門幫一點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擠一點、村籌一點的辦法,多渠道籌措配套資金,認真抓好村級活動場所建設,共投入建設資金1000余萬元,新建、改造和修繕村級活動場所98個,全縣已有200多個行政村建起90平方米以上的新農(nóng)村服務中心,占全縣行政村總數(shù)的82%。二是搭載體,促教育。通過采取討論交流、演講比賽、知識競賽、召開民主生活會、文化娛樂等系列活動,開展黨員教育,豐富多彩的活動形式增強了學習教育的實效性。三是變手段,保經(jīng)常。在省、市幫助下,為全縣280個村開通了黨員遠程教育網(wǎng)絡,為300個村架設光纜線開通了互聯(lián)網(wǎng),為200多個村安裝了數(shù)字電視,在農(nóng)民家門口辦起了“免費大學”、“開放課堂”,用農(nóng)民的話說,就是“分文不花,專家教授請到家”、“鼠標一點,信息萬千”。
1.五道關口嚴把發(fā)展黨員入口關。在實踐中,我們先后實行了“雙學”培訓考試、黨委預審、黨員大會票決、全程公示和責任追究五項制度,嚴格把好入口關。近兩年來,全縣在各條戰(zhàn)線發(fā)展新黨員1160名,其中農(nóng)村黨員838名,農(nóng)村黨員中35歲以下603名,占72%;致富帶頭人410名,占49%;婦女黨員201名,占24%。
2.四項制度讓流動黨員離家心不散。通過建立流動黨員登記制度、流動黨員證發(fā)放制度、咨詢服務制度、定期匯報和補課四項制度,加強了與流動黨員的聯(lián)系,強化了對他們的管理。
3.雙管齊下規(guī)范黨費收繳管理。為了管好用足留存黨費,我們實行了縣建庫,鄉(xiāng)立賬,村建簿制度,2006年,建立了全縣黨建收繳數(shù)據(jù)庫,宏觀把握各支部以及每個黨員應繳、實繳、拖繳、欠繳黨費的情況。年初核對上繳基數(shù),每年兩次督查上繳進度,年終考核上繳實績,確保了黨費的按時足額上交。在黨費使用上,我們實行了大額資金部務會審批制度,五年一次黨代會報告制度。凡1000元以上的開支必經(jīng)部委會研究,每年黨費收支情況向部委會報告,每五年向黨代會報告一次。
4.四項制度推進黨內(nèi)關愛幫扶“溫暖工程”。一是農(nóng)村干部年功獎勵制度。2002年,我們率先實行了農(nóng)村干部年功獎勵制度,2007年和2008年先后兩次對這一制度進行了補充和完善,享受范圍擴大到年滿60周歲,連續(xù)任職15年以上或累計任職20年以上,正常離任的農(nóng)村主干,獎勵標準由原先的600、800、1000元提高到800、1000、1200元。七年來,全縣共為近480名農(nóng)村離任干部發(fā)放了年功獎勵金90余萬元。二是黨員關懷幫扶制度。每年投入120余萬元開展走訪慰問活動,登門訪家常,上門送溫暖。三是建立了城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助機制。四是在職村干部激勵保障機制。積極落實村“兩委”主干工資待遇,將村干部工資納入財政預算,使村干部年報酬最高達10000元以上,最低達4000元以上。與此同時,還實行了村干部養(yǎng)老保險制度,為全縣600多名村主干辦理了養(yǎng)老保險。
1.實施“三培養(yǎng)”工程,搭建素質提升平臺。具體來講,一是把農(nóng)村致富能手培養(yǎng)成黨員。三年來,全縣已有376名40歲以下的農(nóng)民致富能手被培養(yǎng)發(fā)展成為黨員。二是把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手。每年都要舉辦由組織部門牽頭,各有關部門和社會辦學力量配合的各類專業(yè)技術培訓3-4期,培訓人員2000余人次。三是把優(yōu)秀黨員中的致富能手培養(yǎng)成村干部。通過兩屆的班子調整,已有380余名掌握致富技術、富有創(chuàng)業(yè)能力的黨員致富能手進入村“兩委”班子。
2.創(chuàng)建黨員示范工程,搭建黨員服務經(jīng)濟建設平臺。全縣約2000多名黨員領辦或參與黨員示范工程254項,有92項被縣委命名,使黨員找到了引領和服務科學發(fā)展的舞臺。
3.推行“三帶”模式,搭建黨員政治成長平臺。一方面積極探索城鄉(xiāng)互動幫帶機制,總結出了“企官帶村官,企業(yè)帶農(nóng)村、富村帶窮村”的三帶模式。另一方面抓住政策機遇,幫助農(nóng)村干部落實政治待遇,開辟政治前途。兩年來,先后有56名優(yōu)秀村主干被推薦為縣級以上黨代表、人大代表或政協(xié)委員人選,特別是有5名優(yōu)秀村主干通過考錄走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員或事業(yè)單位的工作崗位。