劉茂盛

摘要：國(guó)有企業(yè)之中，黨員一直發(fā)揮著先鋒示范引領(lǐng)的作用，對(duì)于企業(yè)而言有著非常積極的意義，如何切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè)?黨員隊(duì)伍?建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，在這輝煌史詩(shī)的歷程當(dāng)中，黨員一直是一個(gè)非常特殊的群體，他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮著帶頭引領(lǐng)，率先垂范的積極作用，在一些特定的環(huán)境和時(shí)間節(jié)點(diǎn)下，黨員更是企業(yè)最值得依仗的一股力量。在現(xiàn)階段，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，黨員隊(duì)伍的建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展速度開始出現(xiàn)了一定程度上的不匹配，在一些黨組織中黨員作用的發(fā)揮也開始呈現(xiàn)出了一定程度的滑坡，并不利于當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)一步拓展。在這樣的實(shí)際情況下，只有針對(duì)當(dāng)前存在的問題，提出相應(yīng)的原因分析，找到問題癥結(jié)所在，不斷強(qiáng)化當(dāng)前的黨員隊(duì)伍建設(shè)水平，方能在今后的企業(yè)發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)階段黨員隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題及原因分析。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的黨員隊(duì)伍建設(shè)工作雖然已經(jīng)取得了一定的成果，在長(zhǎng)年發(fā)展黨員過程中，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)新的工作形勢(shì)和要求，黨員隊(duì)伍建設(shè)工作也出現(xiàn)了一定的問題，這種問題的出現(xiàn)是多方面的，幾個(gè)較為集中的問題表現(xiàn)如下。

1、當(dāng)前發(fā)展黨員工作同企業(yè)的實(shí)際需要并不相符?，F(xiàn)今，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的一輪挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)的壓力來自于企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)部分，內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)化流程，精簡(jiǎn)步驟提升效率，外部要求轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步延伸產(chǎn)品線，都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)過程中，企業(yè)會(huì)接觸更多新的產(chǎn)業(yè)和新的模式，在這些產(chǎn)業(yè)和模式的要求之下，黨員先行先試，充分發(fā)揮先鋒模范作用就更加迫切。但是在當(dāng)前工作中，企業(yè)雖然在不斷拓展新的業(yè)務(wù)和部門，但是黨員的發(fā)展數(shù)量卻無(wú)法滿足現(xiàn)在的組織要求，一些新的產(chǎn)業(yè)需要新的人員來管理，但是在黨員發(fā)展數(shù)量上，上級(jí)黨委又提出控制數(shù)量、保證質(zhì)量的工作導(dǎo)向，這就給黨員發(fā)展工作帶來了新的矛盾，一方面是新的黨組織急需建立，需要一定數(shù)量的黨員來支持工作，另一方面控制黨員數(shù)量，無(wú)法匹配當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。

2、當(dāng)前黨員隊(duì)伍的工作能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于當(dāng)前的工作任務(wù)，現(xiàn)有的黨員隊(duì)伍雖然能夠滿足一定的工作要求，但是在長(zhǎng)期工作的過程中，也造成了黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不科學(xué)的情況。這種情況的具體表現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面。一是在工作中，一些成立時(shí)間較長(zhǎng)的黨組織，黨員年齡偏大，在一些新的工作任務(wù)之下，學(xué)習(xí)能力，貫徹執(zhí)行力相對(duì)較差，一些工作雖然有足夠的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)，但是缺乏足夠的行動(dòng)力來落實(shí);二是在黨員知識(shí)結(jié)構(gòu)上，黨支部的建立往往是以當(dāng)前業(yè)務(wù)部門為依托的，其中發(fā)展培養(yǎng)的黨員有著較為相近的工作能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，這就造成在一些問題上大家都沒有處理辦法，工作過程中的相互補(bǔ)臺(tái)能力較差。三是在實(shí)際工作中，黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮主動(dòng)性不夠，一些工作的開展較為被動(dòng)，缺乏足夠的前瞻性和預(yù)測(cè)性，以至于影響黨員隊(duì)伍作用的發(fā)貨。

3、國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)缺乏足夠的理論指導(dǎo)。在工作的開展過程中，黨員隊(duì)伍的建設(shè)需要一定的理論指導(dǎo)為依托，但是作為國(guó)有企業(yè)而言，日常的主要精力為解決大量的生產(chǎn)任務(wù)，在工作中很難有相應(yīng)的工作研究，尤其是在黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮這一層面上，缺乏系統(tǒng)性、全面性的工作分析，沒有形成自有的工作模式和方法，一定程度上影響著當(dāng)前工作的指向性。造成這種問題的原因是兩方面的，一方面是黨員隊(duì)伍在支部中定位不明，需要貫徹執(zhí)行什么樣的政策，需要如何切實(shí)履行工作職責(zé)，都沒有一個(gè)明確的工作界定;另一方面，作為黨員隊(duì)伍的建設(shè)部門，上級(jí)黨委組織部門在黨員作用發(fā)揮的過程中，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，沒有制定出相應(yīng)的工作辦法，黨員隊(duì)伍的建設(shè)表面工作較多，內(nèi)里精神培育較少，很難形成足夠的合力。

二、現(xiàn)階段下國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)的努力方向和辦法。

通過上文分析，國(guó)有企業(yè)的黨員隊(duì)伍建設(shè)工作雖然在持續(xù)不斷地開展，但是現(xiàn)在依然存在一定的制約因素影響著當(dāng)前作用的發(fā)揮，為了切實(shí)提升黨員隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性，發(fā)揮出黨員隊(duì)伍在工作中應(yīng)有的作用，則需要從以下三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力。

1、以客觀實(shí)際為工作導(dǎo)向，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性。作為企業(yè)而言，發(fā)展是安身立命的根本，這就要求企業(yè)在現(xiàn)階段必須努力拓展自身工作業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品線不斷延長(zhǎng)的過程中，企業(yè)才能有所發(fā)展。在現(xiàn)在的新形勢(shì)下，黨員發(fā)展的工作要同企業(yè)的發(fā)展相匹配，才能進(jìn)一步發(fā)揮黨員隊(duì)伍的作用。要做到這個(gè)目標(biāo)，一是要做好黨員發(fā)展的前期培養(yǎng)工作，從當(dāng)前的員工之中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)到位的優(yōu)秀員工，將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來加強(qiáng)日常管理，確保他們能夠定期參加思想培訓(xùn)，做好日常思想報(bào)告，為黨員發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要將黨員發(fā)展工作和企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，對(duì)于企業(yè)的未來走向有充足的預(yù)判，做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和溝通，在黨員發(fā)展指標(biāo)上，在發(fā)展名額的分配上要充分展現(xiàn)出工作的準(zhǔn)備性和前瞻性，不斷提升工作開展的科學(xué)性。三是在黨員發(fā)展工作開展之后，要對(duì)黨員的日常管理加強(qiáng)監(jiān)督，形成定期檢查匯報(bào)，對(duì)于黨員的實(shí)際作用發(fā)揮，思想認(rèn)識(shí)、工作履職等方面都要有一個(gè)清晰的判斷，不斷促進(jìn)黨員的進(jìn)步，確保黨員隊(duì)伍的能力進(jìn)一步提升。

2、以工作要求為目標(biāo)，切實(shí)優(yōu)化黨員隊(duì)伍的相關(guān)構(gòu)成。作為國(guó)有企業(yè)黨委而言，黨員隊(duì)伍的建設(shè)一方面是黨員個(gè)人能力素質(zhì)的提升，另一方面也需要優(yōu)化隊(duì)伍組成，真正形成“一加一大于二”的化學(xué)反應(yīng)。要做到這個(gè)目標(biāo)，一是要充分掌握當(dāng)前企業(yè)黨組織情況，對(duì)組織中的黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作年限等進(jìn)行充分的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，將整體的黨員情況進(jìn)行全面的細(xì)化和梳理，做到心中游刃有余，更好地為今后的工作打下基礎(chǔ)。二是要對(duì)當(dāng)前黨員的年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，注重新老搭配的分配模式，在老黨員較多的黨組織中，通過新黨員發(fā)展，調(diào)入年輕黨員等方法，加入足夠的新鮮血液，為黨員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力和貫徹能力注入新的動(dòng)力;對(duì)于新黨員較多的黨組織，要合理調(diào)配老黨員加入，充分發(fā)揮其長(zhǎng)期以來的工作經(jīng)驗(yàn)，用來指導(dǎo)和帶動(dòng)新黨員，更好地發(fā)揮出黨員的帶頭引領(lǐng)作用。三是要針對(duì)黨員知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，合理分配，真正形成黨員隊(duì)伍中的能力多樣性，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍解決問題的實(shí)際能力。

3、以指導(dǎo)思想為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮的研究。黨員隊(duì)伍如何發(fā)揮作用，要實(shí)現(xiàn)什么樣的目的，這是企業(yè)黨委需要研究的問題。要明確這個(gè)問題，一方面能夠求教于外部單位，在交流學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作的不足之處，尤其是在黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮較好的單位，要從中提煉黨員作用發(fā)揮的關(guān)鍵點(diǎn)，以“拿來主義”為先導(dǎo)，逐漸開拓自身工作思路，將眼界和工作實(shí)際結(jié)合起來。另一方面，要充分尊重企業(yè)的客觀實(shí)際，在自身工作的基礎(chǔ)之上，在黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮的經(jīng)典案例之中，充分研究自身的工作模式，結(jié)合外部經(jīng)驗(yàn)，形成屬于自身的黨員隊(duì)伍工作目標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提升，確保自身工作的有效開展，在目的性、指向性上更加明確，黨員隊(duì)伍的各項(xiàng)工作才能更為順暢、有效。