領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)對(duì)于一家公司而言,其重要性是不言而喻的。尤其對(duì)于伴隨著時(shí)代潮流步伐的前進(jìn),為人民群眾制造精神文化產(chǎn)品的文化傳媒公司而言,擁有一個(gè)朝氣蓬勃,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),敢打硬戰(zhàn),與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)公司的發(fā)展舉足輕重。

領(lǐng)導(dǎo)班子要為公司制定奮斗目標(biāo),并帶領(lǐng)公司成員一起努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作為傳媒公司,其領(lǐng)導(dǎo)班子決定了文化產(chǎn)品的定位,也決定著公司的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱,直接影響到公司發(fā)展的速度,甚至決定著公司的存亡。但是,就目前的時(shí)代名流傳媒而言,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還存在許多問(wèn)題,其中以“責(zé)任意識(shí)差,執(zhí)行力不強(qiáng)”最為突出。為此,本文結(jié)合時(shí)代名流傳媒公司的實(shí)際情況,提出幾點(diǎn)建議和要求。

一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)

俗話說(shuō)責(zé)任重于泰山,領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)決定了一家公司能否順利發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)強(qiáng),則公司發(fā)展穩(wěn)健,反之,則可能導(dǎo)致公司發(fā)展停滯不前,難以正常運(yùn)行。

什么是責(zé)任意識(shí)?責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)有使命的忠誠(chéng)和信守,就是自覺(jué)地把自己份內(nèi)的事做好的一種人生態(tài)度,就是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍地對(duì)待你手中的每項(xiàng)工作,就是忘我的堅(jiān)守。善謀劃是責(zé)任,肯干事是責(zé)任,解難題是責(zé)任,保安全是責(zé)任……責(zé)任無(wú)論是對(duì)一個(gè)國(guó)家,對(duì)一個(gè)政黨,還是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)都是十分重要的。我們的社會(huì)需要責(zé)任意識(shí),因?yàn)橛辛素?zé)任,才能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,有了責(zé)任,才能保社會(huì)平安,也正是因?yàn)樨?zé)任,才保證了誠(chéng)信,保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造,保證了社會(huì)的可持續(xù)性,才會(huì)有讓世人終身難忘的汶川大地震廢墟旁對(duì)生命的不離不棄。托爾斯泰說(shuō)過(guò):“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任?！币粋€(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)有著高度的責(zé)任心,他對(duì)生活就充滿了愛(ài),就會(huì)把全身心投入到企業(yè)各項(xiàng)工作中去。

一位偉人曾說(shuō)過(guò):“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后”。 “責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,一個(gè)人只有具備責(zé)任承載著能力,才能更加充分地展現(xiàn)自己的能力;身為領(lǐng)導(dǎo)只有具備超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),才能在員工中樹(shù)立自己的威信,更好地展現(xiàn)自己的人格魅力。由此可見(jiàn),作為公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)尤為重要。傳媒公司的領(lǐng)導(dǎo),至少應(yīng)該從以下四個(gè)方面加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí):

首先,要加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)。管理是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人,在其地位、處境及行為規(guī)范制約下所產(chǎn)生的自覺(jué)的心理活動(dòng)。管理活動(dòng)的本質(zhì)特征在于它的目的性,從一定意義上說(shuō),管理實(shí)踐正是管理者意志行為的結(jié)果。不管是直管、分管還是協(xié)管的工作,作為領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該心中有數(shù),主動(dòng)行使管理職能。在日常管理工作中,不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己直管的工作能盡職盡責(zé),表現(xiàn)優(yōu)秀,但是往往對(duì)自己分管、協(xié)管的工作漫不經(jīng)心,有所忽視,這容易給所分管或者協(xié)管的工作留下諸多漏洞,造成工作效率低下。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)的管理工作,包括直管、分管、協(xié)管的工作,均應(yīng)“一視同仁”,同樣重視,避免管理工作中出現(xiàn)紕漏,造成不必要的損失。

中國(guó)人常說(shuō)三個(gè)和尚的故事:一個(gè)和尚挑水吃,二個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。這里就有深刻的管理科學(xué)問(wèn)題和管理責(zé)任意識(shí),事情發(fā)生在徒弟身上,問(wèn)題出在老和尚那里,它說(shuō)明老和尚作為主管,沒(méi)有管理能力,沒(méi)有管好徒弟。只有一個(gè)小和尚時(shí),不必設(shè)定目標(biāo),無(wú)推托余地,一定是挑水兩桶,客觀與主觀一致,效率很高;當(dāng)有兩個(gè)和尚時(shí),老和尚沒(méi)有設(shè)定個(gè)別目標(biāo),讓他們看著辦,于是有推托余地,達(dá)成妥協(xié)是兩個(gè)小和尚抬水一桶,雙方付出的相等,但效率下降一半;最后是三個(gè)和尚時(shí),老和尚仍沒(méi)有給他們分工組織,還是讓他們自行其事,這樣推托的余地就更大了,最后三個(gè)人無(wú)法協(xié)調(diào)一致,就沒(méi)水喝了。這種人越多,越?jīng)]有生產(chǎn)力的現(xiàn)象,過(guò)失在于老和尚當(dāng)主管人員,不盡管理之責(zé)。應(yīng)該首先受懲罰的是老和尚,而不應(yīng)去責(zé)怪小和尚不合作。

其次,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)。社會(huì)的高速發(fā)展,使得知識(shí)更新很快。作為傳媒人,更應(yīng)注重學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。為此,身為傳媒公司的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)狀況。從增強(qiáng)個(gè)人能力,培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高專業(yè)技能,塑造個(gè)人品牌等方面著手,讓團(tuán)隊(duì)中的每位員工能快速成長(zhǎng)為具備較高綜合素質(zhì)的傳媒人。從而使團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和水平,得到不斷提高,在業(yè)界樹(shù)立起良好的公司形象。

一個(gè)人的力量是有限的,但團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。只有打造出萬(wàn)眾一心、充滿自信、干勁十足的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),才能在困難面前毫無(wú)懼色,勇往直前,并取得最后的勝利。

再次,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)責(zé)任意識(shí)。業(yè)績(jī)是公司的生命力,是公司得以維持和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo),不僅僅自身要有很強(qiáng)的業(yè)績(jī)意識(shí),而且也應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)里的每位成員都樹(shù)立起業(yè)績(jī)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán),團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽(tīng)、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的業(yè)績(jī),只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力,協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才有可能達(dá)到最大化。曾子曰:吾日三省其身。為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳而不習(xí)乎?在日常工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)至少要做到“日省其身”,即:是否按照既定的目標(biāo)完成了業(yè)績(jī)。唯有保持一定的危機(jī)意識(shí),才能更積極主動(dòng)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員,共同創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。

最后,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧責(zé)任意識(shí)。眾人同心,其利斷金。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。要相信每個(gè)人的能力都是有限的。一個(gè)人精力很旺盛,往往會(huì)誤以為為沒(méi)有做不完的事。實(shí)際上,精力在充沛,個(gè)人的能力還是有一個(gè)限度的。超過(guò)這個(gè)限度,就是人力所不能及的,也就是個(gè)人的短處了。所以合作就顯得尤其重要了。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,同時(shí)也有自己的不足,這就要與人合作,用他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣,才會(huì)更好地完善自己,發(fā)展自己。白恩培書(shū)記曾提出,領(lǐng)導(dǎo)干部按照 “個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤(pán)棋”的精神,作為自己的工作指向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確對(duì)待每一位團(tuán)隊(duì)成員,做好團(tuán)結(jié)同事的表率,構(gòu)建和諧共處,和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。如果在日常工作中,由于不注重團(tuán)隊(duì)和諧,出現(xiàn)員工之間勾心斗角,爾虞我詐的不良風(fēng)氣,那么領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。為此,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視和諧,用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造和諧共事氛圍。

二、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

企業(yè)管理專家指出,一家企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,10%靠的是運(yùn)氣,另60%靠的是執(zhí)行力?？梢?jiàn),執(zhí)行力是何等重要,僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的,必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。

執(zhí)行力,通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”, 就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力,是領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略決策的操作能力和實(shí)踐能力,它是一位行政管理人員最重要的能力之一,它是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài),是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織,則是大家圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵。

決策需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中,從這個(gè)意義上說(shuō),執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題:一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案,即:“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！彼?某種情況下,公司的發(fā)展不是計(jì)劃出來(lái)的,而是“馬上行動(dòng)”干出來(lái)的。

以上事例道出了執(zhí)行力的重要性,也道出了不同公司對(duì)執(zhí)行力同樣重視的態(tài)度?？梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該從以下四個(gè)方面強(qiáng)化執(zhí)行力:

第一,加強(qiáng)對(duì)日常分管、協(xié)管、主管工作的執(zhí)行力意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,首先表現(xiàn)在其管理工作上。加強(qiáng)執(zhí)行力,首先要把自己負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的事務(wù)妥善安排,落實(shí)到位。第二,強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議精神以及決策的執(zhí)行力。在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議做出相關(guān)決策,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以此為行動(dòng)綱要,并付諸行動(dòng),有令必行,切勿讓會(huì)議決策流于形式。第三,敢于承擔(dān)責(zé)任,有承擔(dān)責(zé)任的勇氣?；疖嚺艿每?全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)要有不畏艱難的氣魄,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前,按既定的目標(biāo)前進(jìn)。第四,要有敢于冒險(xiǎn),勇于冒險(xiǎn);甘于奉獻(xiàn),勇于奉獻(xiàn)的精神。比爾?蓋茨說(shuō):“所謂機(jī)會(huì),就是去嘗試新的、沒(méi)做過(guò)的事?！?現(xiàn)代社會(huì),敢于冒險(xiǎn),是成功人士的基本素質(zhì),也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。可以說(shuō),冒險(xiǎn)就是抓住機(jī)遇,如果不敢冒險(xiǎn),就會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)遇。 同時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該敢于奉獻(xiàn),勇于奉獻(xiàn)。只有具備奉獻(xiàn)精神,不斤斤計(jì)較眼前得失,才能獲得更大的收獲。

執(zhí)行,應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!

三、打好業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)

業(yè)績(jī)平穩(wěn),公司才能平穩(wěn)發(fā)展,反之,業(yè)績(jī)不佳,則有可能導(dǎo)致公司步履維艱。當(dāng)下,媒體競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)爭(zhēng)奪日趨白熱化程度。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化自己的業(yè)績(jī)意識(shí),并從以下三個(gè)方面努力:首先,要帶頭完成自身的業(yè)務(wù)。不管是主管經(jīng)營(yíng)、采編還是發(fā)行工作,都應(yīng)該各司其職,把自己的業(yè)務(wù)任務(wù)圓滿完成。其次,要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),率先完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),包括綜合業(yè)績(jī),涉及到領(lǐng)導(dǎo)以及下屬所擔(dān)負(fù)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。再次,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)成員相互幫助、協(xié)助下,完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。只有團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都能較好的完成業(yè)績(jī),才算真正打好業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

四、堅(jiān)決打贏內(nèi)部管理新戰(zhàn)役

在現(xiàn)代公司的運(yùn)營(yíng)中,管理的作用不言自明。管理能出效益,出成績(jī)。如果管理工作做得好,把公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理性結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái),達(dá)到各方面資源優(yōu)勢(shì)配置,就能用最少的時(shí)間完成最大限度的工作,并且還能用最少的開(kāi)支為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理出戰(zhàn)斗力。如果管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,發(fā)揮出各位成員的優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,讓公司在任何時(shí)候都能立于不敗之地。

內(nèi)部管理的一般原則是最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平公正與和諧愉悅,齊心協(xié)力完成既定目標(biāo)。其實(shí)最好的管理方式是“無(wú)為而治”,這是管理上的最高境界,但要達(dá)到此境界需要長(zhǎng)期的歷練,需要全體成員把各項(xiàng)規(guī)章制度融入到工作的細(xì)節(jié),化為時(shí)時(shí)刻刻的自覺(jué)行為。具體而言,加強(qiáng)內(nèi)部管理,應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手:一是扼殺小團(tuán)隊(duì)、小集團(tuán)、小幫派,杜絕無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要扼殺呆賬、壞賬、死帳、爛帳的出現(xiàn)。三是要扼殺鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如無(wú)事打車,無(wú)謂請(qǐng)吃,均應(yīng)杜絕。四是要扼殺公款私吞、公款私用,職務(wù)侵占等違法犯罪行為。如果出現(xiàn)此類違法犯罪行為,一律交辦司法部門,按照法律程序處理。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)控制度,是企業(yè)自身的需要,也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況,制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度,并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施,才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

五、樹(shù)立班子權(quán)威、地位、權(quán)力

要確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢,讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施有效管理權(quán)力,必須樹(shù)立班子的權(quán)威、地位,保證班子領(lǐng)導(dǎo)擁有一定的權(quán)力。為此,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從以下方面努力:首先,要堅(jiān)決執(zhí)行公司出臺(tái)的“獎(jiǎng)懲任免”制度。沒(méi)有規(guī)矩怎成方圓,作為公司領(lǐng)導(dǎo)一定要敢于并積極行使自己的權(quán)力實(shí)施管理。對(duì)照“獎(jiǎng)懲任免”制度中的事項(xiàng),積極監(jiān)管員工。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),當(dāng)懲則懲,做到獎(jiǎng)懲分明。獎(jiǎng)懲分明是一項(xiàng)重要的舉措,精神獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,是崇高的榮譽(yù),但是,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同樣也要跟上去。對(duì)于大家加班加點(diǎn)的辛勞,要給予適當(dāng)補(bǔ)償,領(lǐng)導(dǎo)要能換位思考,不要過(guò)多考慮所謂的“綜合平衡”,領(lǐng)導(dǎo)的心不要變成“冰冷的鐵”,付出多就要給予回報(bào)。只有物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓,才符合新時(shí)代的管理策略,才能與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。其次,領(lǐng)導(dǎo)者要始終以身作則,身先士卒,自覺(jué)遵守好公司的各項(xiàng)管理制度,做出表率,起到模范帶頭作用。再次,作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)好高層領(lǐng)導(dǎo)的形象和核心地位,要始終站在高層領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問(wèn)題。遇事要向高層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,匯報(bào),而不能越位命令或指示高層領(lǐng)導(dǎo)的工作。此外,全體員工都應(yīng)主動(dòng)擁護(hù)班子會(huì)議的決定,服從高層領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,堅(jiān)決按照公司制定的目標(biāo)努力工作。不允許在工作中出現(xiàn)相互扯皮、推諉,相互否定、相互抵制等不良現(xiàn)象的發(fā)生。最后,中層領(lǐng)導(dǎo)要緊密團(tuán)結(jié)在高層周圍,努力奮進(jìn),共創(chuàng)輝煌。

“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,樹(shù)立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹(shù)立良好形象,加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,以身作則,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。冰凍三尺,非一日之寒。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要成熟、完善,也并非能一蹴而就。只要我們?nèi)f眾一心,團(tuán)結(jié)一致,相信時(shí)代名流傳媒就能在云南民族文化強(qiáng)省進(jìn)程中打造出一張亮麗的文化名片,樹(shù)起一根粲然奪目的媒體大標(biāo)桿!

(注:本文系根據(jù)蔡金華董事長(zhǎng)在2010年4月17日時(shí)代名流傳媒公司中高層會(huì)議上的即興講話整理。)責(zé)任編輯:吳安臣