周海芬

入刊理由:

2010年,紅塔集團(tuán)1月至5月捷報(bào)頻傳,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅利和品牌銷售再創(chuàng)佳績(jī),形勢(shì)喜人。2010年是煙草行業(yè)的關(guān)鍵年,但在煙草行業(yè)不斷深化的改革步伐中,紅塔集團(tuán)無疑都是領(lǐng)軍者和佼佼者,紅塔集團(tuán)也成為了行業(yè)改革的標(biāo)兵和楷模。

成果篇

紅塔集團(tuán) 2010新的發(fā)展業(yè)績(jī)

2010年,紅塔集團(tuán)再次帶來驚喜:1月至5月,集團(tuán)三大品牌商業(yè)銷售累計(jì)221.87萬箱,集團(tuán)省內(nèi)四廠實(shí)現(xiàn)銷售收入217.6億元,實(shí)現(xiàn)稅利168.9億元,比去年同期增長(zhǎng)19.6億元,增幅13.16%。

對(duì)于煙草行業(yè)來說,2010年是承上啟下的一個(gè)關(guān)鍵年,特別是行業(yè)新一輪改革已經(jīng)啟動(dòng),行業(yè)發(fā)展將發(fā)生深刻變化。在煙草行業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中,在煙草行業(yè)不斷深化的改革步伐中,紅塔集團(tuán)無疑一直都是領(lǐng)軍者和佼佼者。2010年,帶著這份驕人的成績(jī)單,紅塔集團(tuán)再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

日前,國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康在云南省副省長(zhǎng)曹建方等領(lǐng)導(dǎo)陪同下到紅塔集團(tuán)調(diào)研,姜成康充分肯定了紅塔集團(tuán)取得的優(yōu)異成績(jī),同時(shí)要求紅塔人要以滿腔熱情,富有激情,充滿智慧,奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài),全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作,繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng),不斷做大做強(qiáng)卷煙品牌,努力為大旱之年的云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和煙草行業(yè)“卷煙上水平”作出新的更大貢獻(xiàn)。

柳萬東:品牌發(fā)展呈現(xiàn)良好開局

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年,也是為“十二五”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前,煙草行業(yè)都在緊緊圍繞國(guó)家局“532”“461”戰(zhàn)略目標(biāo),制定品牌發(fā)展規(guī)劃,積極行動(dòng),扎實(shí)有序推進(jìn)卷煙上水平各項(xiàng)工作?！?010年以來,紅塔品牌呈現(xiàn)出一個(gè)比較好的發(fā)展勢(shì)頭。”紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東說。

2010年,云南遭遇了百年來罕見的特大干旱災(zāi)害,黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視,溫家寶總理專門到云南視察指導(dǎo)抗旱救災(zāi)工作。云南是中國(guó)“兩煙”最重要的省份,“兩煙”在云南的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要位置。紅塔集團(tuán)深感責(zé)任重大,在國(guó)家局、云南省委省政府、云南中煙工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投入抗旱救災(zāi),采取一切措施,千方百計(jì)努力實(shí)現(xiàn)抗大旱、奪豐收的任務(wù)目標(biāo)。目前,紅塔集團(tuán)支持抗旱救災(zāi)捐款統(tǒng)計(jì)的達(dá)到1750萬元,其中集團(tuán)職工自發(fā)捐款174萬元,集團(tuán)黨員自發(fā)捐款87萬元。

同時(shí),在煙草行業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期,紅塔集團(tuán)狠抓嚴(yán)格規(guī)范,高度關(guān)注市場(chǎng),扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作。2010年以來,紅塔集團(tuán)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì),為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),取得了“開局良好、形勢(shì)喜人”的有利局面。1至5月份,集團(tuán)三大品牌商業(yè)銷售221.87萬箱,其中:“玉溪”品牌商業(yè)銷售31.08萬箱,同比增加8.06萬箱,增幅35.01%,占行業(yè)一類煙比重14.9%,同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn);“紅塔山”品牌商業(yè)銷售120.05萬箱,同比增加28.71萬箱,增幅31.43%,在全國(guó)卷煙品牌銷量排名中名列第一位;1至5月份,集團(tuán)省內(nèi)四廠實(shí)現(xiàn)稅利168.9億元,比去年同期增長(zhǎng)19.6億元,增幅13.16%。

2010年,紅塔集團(tuán)計(jì)劃完成境內(nèi)外卷煙產(chǎn)銷509萬箱,其中,“玉溪”品牌計(jì)劃銷售69萬箱,同比增加17.1萬箱,繼續(xù)擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)一類煙中的市場(chǎng)占有率;“紅塔山”品牌計(jì)劃銷售266萬箱,同比增加49.3萬箱,爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)卷煙銷量第一品牌。同時(shí),面對(duì)嚴(yán)峻的干旱災(zāi)害形勢(shì),云南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于困難時(shí)期,按照云南省委省政府的要求,集團(tuán)也自加壓力,在年初制定的全年實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)同比增加22億元的基礎(chǔ)上再多增加6億元,全年集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利370億元,同比增加35億元,努力為抗大旱、保全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

姜成康:深化認(rèn)識(shí) 積極推進(jìn)卷煙上水平

姜成康曾多次到紅塔集團(tuán)調(diào)研,這也表明了國(guó)家煙草專賣局對(duì)云南卷煙工業(yè)的關(guān)心和重視。在云南處于干旱之年,在全省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于關(guān)鍵之時(shí),對(duì)于云南卷煙工業(yè)、紅塔集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)卷煙上水平,這次調(diào)研,具有重大的意義。

在2009年的行業(yè)工作會(huì)議上,國(guó)家煙草專賣局提出了“卷煙上水平”,要求把“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”作為行業(yè)工作的主要任務(wù)。之后,又提出要從品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理五個(gè)方面,全面推進(jìn)卷煙上水平。2010年初,國(guó)家煙草專賣局對(duì)卷煙上水平作出了全面的闡述,明確要求要把卷煙上水平作為全行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。紅塔集團(tuán)按照國(guó)家局黨組的要求,就如何推進(jìn)卷煙上水平進(jìn)行了認(rèn)真研究,制定了初步的規(guī)劃,各項(xiàng)工作也在扎實(shí)有序推進(jìn)?！拔覍?duì)云南卷煙工業(yè)的發(fā)展,對(duì)紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)卷煙上水平,充滿信心,也寄予很大期望。全行業(yè)能不能上水平,紅塔集團(tuán)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。”姜成康說。

姜成康充分肯定了紅塔集團(tuán)取得的優(yōu)異成績(jī),要求紅塔集團(tuán)繼續(xù)深化對(duì)行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”的認(rèn)識(shí),抓好各項(xiàng)工作。他指出,“卷煙上水平”是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求,是行業(yè)又一場(chǎng)新的重大變革,是行業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的迫切需要。在全國(guó)煙草行業(yè)中,紅塔集團(tuán)具有重要的地位和作用,要繼續(xù)深化認(rèn)識(shí),聚集目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn),擔(dān)當(dāng)行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”的主力軍。

姜成康強(qiáng)調(diào),推進(jìn)“卷煙上水平”,紅塔集團(tuán)要瞄準(zhǔn)國(guó)際水平,做強(qiáng)做大品牌,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。他說,推進(jìn)卷煙上水平要做到聚焦目標(biāo):高端品牌要有影響力,處于強(qiáng)勢(shì)地位;中端品牌要爭(zhēng)第一,處于引領(lǐng)地位;國(guó)際市場(chǎng)要求新突破,處于領(lǐng)先地位。

推進(jìn)卷煙上水平,高端品牌一定要有影響力,處于強(qiáng)勢(shì)地位。高端要有明顯的進(jìn)步,要有長(zhǎng)足的發(fā)展,從競(jìng)爭(zhēng)來講,首先要體現(xiàn)在高端品牌上?！叭绻颇暇頍熢诟邫n品牌沒有影響力和地位,那么上水平就是不成功的?！彼f,2010年一季度“玉溪”一類卷煙占全國(guó)市場(chǎng)份額又提高1.09個(gè)百分點(diǎn),強(qiáng)勁的勢(shì)頭已經(jīng)體現(xiàn)出來了。

姜成康認(rèn)為,推進(jìn)卷煙上水平,必須做到中端品牌爭(zhēng)取第一,處于引領(lǐng)地位。對(duì)于紅塔集團(tuán)來說,“紅塔山”就是要爭(zhēng)第一,紅塔集團(tuán)卷煙上水平才是成功的?！凹t塔山在今年一季度已經(jīng)成為行業(yè)第一,就要把第一的位置坐穩(wěn)?！苯煽嫡f。

同時(shí),國(guó)際市場(chǎng)有突破,處于領(lǐng)先地位,也是卷煙上水平的一個(gè)要求。國(guó)際市場(chǎng)比起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加復(fù)雜,發(fā)展更加艱難,但“走出去”的步伐不能停下。對(duì)于紅塔集團(tuán)來說,走出去的步伐一直在堅(jiān)持,到2015年,紅塔品牌在國(guó)際市場(chǎng)將要實(shí)現(xiàn)30萬箱,實(shí)現(xiàn)新的突破。

姜成康對(duì)扎實(shí)推進(jìn)卷煙上水平提出了明確的要求:用改革的辦法、用創(chuàng)新的思路、用統(tǒng)籌的方法來推進(jìn)卷煙上水平。姜成康說,改革必須要做到市場(chǎng)引導(dǎo)、適度競(jìng)爭(zhēng)、整合資源,把發(fā)展和卷煙上水平建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上,充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。并在煙草專賣的體制下,積極構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的適度競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)整合資源,做強(qiáng)做大?！巴苿?dòng)卷煙上水平需要改革的動(dòng)力,如果不通過改革的辦法,僅僅用政策是不行的?！彼f。

關(guān)于用創(chuàng)新的思路推進(jìn)卷煙上水平,姜成康強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、營(yíng)銷的創(chuàng)新以及體制的創(chuàng)新。認(rèn)為品牌創(chuàng)新就是要突出風(fēng)格,管理的創(chuàng)新必須將對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和全面預(yù)算管理作為抓手,營(yíng)銷的創(chuàng)新要真正體現(xiàn)市場(chǎng)真實(shí)需求,體制的創(chuàng)新則是卷煙品牌規(guī)模的擴(kuò)大以及“532”“461”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

他同時(shí)認(rèn)為,企業(yè)要做大,肯定要往外走,因此統(tǒng)籌區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,解決共同發(fā)展問題是一個(gè)可持續(xù)的問題。而要統(tǒng)籌卷煙上水平與人的素質(zhì)全面提升的協(xié)調(diào)發(fā)展,說到底關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)來支撐卷煙上水平。要培養(yǎng)一大批的科技人才、管理人才,還要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能人才。培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才,關(guān)鍵要培養(yǎng)“大師級(jí)”的人才。

姜成康在紅塔集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),紅塔集團(tuán)要進(jìn)一步解放思想,以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài),全面抓好卷煙上水平各項(xiàng)工作的落實(shí)。“推進(jìn)卷煙上水平,首先要有熱情,要全身心地投入;要有激情,不能四平八穩(wěn)、按部就班;要有智慧,對(duì)卷煙上水平目標(biāo)的制定和措施的落實(shí),要站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn),謀得深一點(diǎn)。要繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng),全力投入抗旱救災(zāi),做大做強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè),努力為大旱之年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！彼f。

曹建方:做好戰(zhàn)略規(guī)劃 完成任務(wù)目標(biāo)

云南省副省長(zhǎng)曹建方此前在紅塔集團(tuán)調(diào)研時(shí)也作了重要的講話,他充分肯定了2009年紅塔集團(tuán)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中的不凡表現(xiàn)和輝煌業(yè)績(jī),肯定了紅塔集團(tuán)為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。

對(duì)紅塔集團(tuán)下一步的改革發(fā)展工作,曹建方提出三點(diǎn)要求。

一是紅塔集團(tuán)一定要完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)稅利同比增長(zhǎng)28億元,為促進(jìn)全省煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。2010年的目標(biāo)任務(wù)是云南抗大旱、奪豐收的政治經(jīng)濟(jì)要求,云南省委省政府要求面對(duì)災(zāi)害,小春損失要大春補(bǔ),農(nóng)業(yè)損失要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展來補(bǔ)。2010年以來,紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展,有信心和決心實(shí)現(xiàn)今年的任務(wù)目標(biāo),這既是云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,更是云南煙草自身發(fā)展的需要。這幾年云南煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展,貢獻(xiàn)很大,但是橫向比較,還是有差距,可以說是前有標(biāo)兵、后有追兵。不進(jìn)則退,如果沒有緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感,是不行的,2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年,一定要圓滿完成2010年的任務(wù)目標(biāo),為“十一五”劃上圓滿句號(hào)。

二是要做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,并將其作為云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略機(jī)遇抓緊實(shí)施,保證品牌戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn),為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)稅增收作出重要貢獻(xiàn)。國(guó)家煙草專賣局提出的“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于云南煙草的發(fā)展而言,是一次難得的重大機(jī)遇。對(duì)此,云南省委省政府、云南煙草部門高度重視、積極響應(yīng),認(rèn)真規(guī)劃、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)紅塔集團(tuán)“玉溪”和“紅塔山”的品牌發(fā)展新目標(biāo)規(guī)劃,最重要的有三個(gè)要素:卷煙生產(chǎn)計(jì)劃配置、原料配置和市場(chǎng)。紅塔集團(tuán)一定要抓住行業(yè)改革發(fā)展帶來的重大機(jī)遇,贏得發(fā)展的先機(jī)。

三是要全力以赴抓好新增烤煙計(jì)劃的落實(shí)。原料是品牌做強(qiáng)做大的基礎(chǔ),也是紅塔集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,對(duì)于優(yōu)質(zhì)烤煙的收儲(chǔ)工作一定要高度重視,抓緊抓好。省委省政府對(duì)此也高度重視,將積極爭(zhēng)取國(guó)家局的支持,切實(shí)解決好云南煙葉資源的供需矛盾,通過多種渠道、采取各種措施,千方百計(jì)確保紅塔集團(tuán)的原料保障。

發(fā)展篇

紅塔集團(tuán)煙草行業(yè)改革標(biāo)兵

關(guān)注紅塔集團(tuán)發(fā)展的人不難發(fā)現(xiàn),在中國(guó)煙草行業(yè)改革的進(jìn)程中,紅塔集團(tuán)起到了積極而重要的作用——紅塔集團(tuán)總是步步緊跟行業(yè)的改革步伐,同時(shí),在每一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上,紅塔集團(tuán)總能脫穎而出,成為改革的主力軍,成為改革的忠實(shí)踐行者。

在這樣的背景下,紅塔集團(tuán)取得的成就,已經(jīng)不僅僅屬于紅塔,也不再僅僅是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造輝煌的標(biāo)志,而是中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的優(yōu)異成果,是中國(guó)煙草行業(yè)改革成功的明證。

在中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的滾滾浪潮中,紅塔集團(tuán)一直是勇于改革的弄潮兒。而作為紅塔集團(tuán)的主力品牌,紅塔山也成為了中式卷煙標(biāo)志性大品牌,它的發(fā)展歷程,也進(jìn)一步印證了中國(guó)煙草改革發(fā)展的成果。

世界每一刻都在日新月異。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革的步伐只會(huì)越來越快,每一次行業(yè)的改革,都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一次重大的考驗(yàn)。這樣的考驗(yàn),有挑戰(zhàn),有困難,也有機(jī)遇。讓業(yè)界驚嘆的是,紅塔集團(tuán)每一次都抓住了行業(yè)改革發(fā)展帶來的重大機(jī)遇,并贏得了發(fā)展的先機(jī),取得了驕人的成績(jī)。

也許有人要問,為什么在紅塔?為什么總是紅塔?翻開紅塔集團(tuán)發(fā)展的歷史,就可以清晰地發(fā)現(xiàn)答案。從紅塔集團(tuán)崛起的過程可以看到,這并不是中國(guó)煙草發(fā)展史上的一個(gè)偶然。

“一個(gè)沒有改革創(chuàng)新精神的企業(yè),是不會(huì)長(zhǎng)存的。紅塔集團(tuán)改革的步伐,從來不會(huì)停止?！奔t塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東說。這樣的話語背后,是紅塔集團(tuán)幾十年來曲線上升的發(fā)展軌跡,是紅塔人不斷進(jìn)取的奮進(jìn)歷程。

改革創(chuàng)新 紅塔在中國(guó)煙草行業(yè)崛起

20世紀(jì)70年代末,一場(chǎng)極具歷史意義的改革開放拉開了序幕,中國(guó)開始了由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,這為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)前所未有的機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,國(guó)家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,中國(guó)煙草由此開始逐漸崛起,顯現(xiàn)出強(qiáng)勁而快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1980～1990年,國(guó)內(nèi)一批大型煙草企業(yè)紛紛開始馬不停蹄的進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造,中國(guó)煙草行業(yè)的整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

紅塔集團(tuán)的前身——玉溪卷煙廠在這一輪改革中贏得了先機(jī)。

1984年到1988年,是玉煙在煙草行業(yè)中的起飛階段。它在行業(yè)中率先進(jìn)行了第一輪大規(guī)模高起點(diǎn)的技術(shù)改造,共投資5476.9萬美元(折合人民幣2.5億元),先后引進(jìn)了71臺(tái)(套)具有當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的卷煙設(shè)備,卷煙生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè)。5年間卷煙年產(chǎn)量由53.7萬箱增加到107.75萬箱,成為中國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè),卷煙制造能力躍居全國(guó)第一、世界先進(jìn)的水平。

當(dāng)四面八方都看好玉煙產(chǎn)品的時(shí)候,上等原料成了發(fā)展的瓶頸。1985年開春,一個(gè)新的辦法想出來了:走出工廠圍墻,培育自己的優(yōu)質(zhì)原料基地。玉煙創(chuàng)造的這一工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)聯(lián)合的新型工業(yè)化道路,被總結(jié)成為“第一車間”理論?！暗谝卉囬g”戰(zhàn)略的實(shí)施,其經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義舉世矚目。它調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性,穩(wěn)定了原料供應(yīng),加快了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程,在煙草行業(yè)中比較早地走出了從原料抓起、提高產(chǎn)品質(zhì)量的路子,對(duì)行業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生了重要影響,為后來實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略,品牌擴(kuò)張后的原料保障問題,提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

為了更好地把千家萬戶的農(nóng)民組織起來,把“公司+農(nóng)戶”的烤煙種植模式較好地實(shí)施下去,玉煙進(jìn)行體制創(chuàng)新,實(shí)行“三合一”體制,這在當(dāng)時(shí)條件下為保障優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)發(fā)揮了重要作用,適應(yīng)了農(nóng)工商產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一管理的煙草專賣管理制度。

技術(shù)創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,使紅塔山聲譽(yù)鵲起,譽(yù)滿九州,成為當(dāng)時(shí)唯一能與外煙抗衡的卷煙。不等不靠、敢為人先、主動(dòng)探索煙草企業(yè)的改革之路,讓玉溪卷煙廠實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,走在了全國(guó)煙草行業(yè)的前列。創(chuàng)牌于1958年的紅塔山品牌,在1981年至1996年期間進(jìn)入鼎盛時(shí)期,成為了引領(lǐng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的先鋒和中國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟。

然而任何一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展,都不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。任何一個(gè)成功的品牌,都必然在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中經(jīng)受競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。20世紀(jì)九十年代末期到21世紀(jì)初,“紅塔山”曾經(jīng)從發(fā)展高峰期的89.6萬箱跌落到30萬箱左右,繼而紅塔集團(tuán)開始了艱苦的調(diào)整。

然而,勇攀高峰的紅塔人從不氣餒。

紅塔集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),緊緊把握行業(yè)發(fā)展方向,在客觀分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和品牌優(yōu)劣勢(shì)基礎(chǔ)上,開始了一系列改革調(diào)整,集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展活力由此得到極大增強(qiáng)。紅塔集團(tuán)深刻總結(jié)了歷史經(jīng)驗(yàn),提出了“以主業(yè)為主、提質(zhì)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展思路,實(shí)行“歸核化”戰(zhàn)略,并創(chuàng)造性地提出“山高人為峰”的品牌文化理念。

紅塔集團(tuán)成立了品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組,在對(duì)品牌進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上,做出品牌戰(zhàn)略選擇,初步確立了以“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展思。通過科技、原料、營(yíng)銷、管理等一系列改革措施,為做精做強(qiáng)做大紅塔品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)以“紅塔山經(jīng)典1956”首先發(fā)刃,“紅塔山”銷量騰空而起、直線上升,又一次成為市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)。紅塔山重新煥發(fā)出“經(jīng)典名煙”的巨大活力,步入了持續(xù)發(fā)展的快速車道。2005年,“紅塔山”品牌實(shí)現(xiàn)了連續(xù)下滑后的銷量首次回升,實(shí)現(xiàn)銷量36.42萬箱,增幅為 12.06%。

從低谷徘徊到重新崛起,紅塔集團(tuán)經(jīng)歷了8年的調(diào)整。對(duì)于紅塔集團(tuán)來說,這是不平凡的8年,也是奮發(fā)圖強(qiáng)、厚積薄發(fā)的8年。紅塔集團(tuán)產(chǎn)銷一舉跳出了幾年的徘徊期,取得了高速的增長(zhǎng),“紅塔山”與“玉溪”成為紅塔集團(tuán)進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的兩只“拳頭”。

煙草行業(yè)改革的浪潮滾滾而來,紅塔集團(tuán)置身其中,既經(jīng)受了改革的考驗(yàn),也成為了改革的實(shí)踐者和先行者?？梢哉f,中國(guó)煙草行業(yè)的改革成就了紅塔集團(tuán)的輝煌發(fā)展,而紅塔集團(tuán)的表現(xiàn),也同樣印證了中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,昭示了中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的光明未來。

成效顯著改革進(jìn)入品牌攻堅(jiān)階段

長(zhǎng)期以來,中國(guó)煙草行業(yè)存在結(jié)構(gòu)分散、市場(chǎng)分割、集中度低等弊端,到2001年,全國(guó)煙草工業(yè)產(chǎn)業(yè)分散在除了青海、西藏外的100多家工廠,中國(guó)仍有卷煙工業(yè)企業(yè)143家,生產(chǎn)卷煙品牌1049個(gè)。由于資源配置較為分散,在這些企業(yè)和品牌中,真正有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和大品牌很少,2001年生產(chǎn)規(guī)模超過500億支的企業(yè)只有4家,沒有一個(gè)品牌超過500億支,超過250億支的品牌也僅有3個(gè)。當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀是“工商一家,產(chǎn)、賣一家”。2002年,中國(guó)煙草行業(yè)開始醞釀新的改革舉措,嘗試從體制和機(jī)制上進(jìn)行一輪新的變革。此輪改革圍繞“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的行業(yè)主要任務(wù),以工商分開為突破口,以企業(yè)重組整合為主要特征,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)資源的優(yōu)化配置。

從2003年開始,中國(guó)煙草在“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,逐漸將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以品牌為中心的道路上來,通過聯(lián)合重組、培育重點(diǎn)骨干品牌等一系列舉措,進(jìn)一步合理配置生產(chǎn)資源,為品牌做大做強(qiáng)提供足夠的資源計(jì)劃和市場(chǎng)空間。國(guó)家局煙草專賣局提出,爭(zhēng)取通過3年左右完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù),把卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整到30至50家,品牌調(diào)整到100個(gè)左右,培養(yǎng)出幾個(gè)幾百萬箱生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè),幾個(gè)幾百萬箱的名優(yōu)品牌。

2003年,紅塔集團(tuán)適時(shí)提出并全力實(shí)施“以主業(yè)為主,提質(zhì)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);將市場(chǎng)作為“第一車間”,深化改革,夯實(shí)基礎(chǔ);確立“山高人為峰”企業(yè)核心理念,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在一系列改革創(chuàng)新的推動(dòng)下,同年集團(tuán)產(chǎn)、銷、效同步增長(zhǎng),止住了持續(xù)下滑的不利局勢(shì),企業(yè)呈現(xiàn)初步恢復(fù)性增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭,對(duì)紅塔此后的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義及深遠(yuǎn)歷史意義。

2004年,國(guó)家局確定了兩年卷煙品牌整合與扶持目標(biāo):2005年品牌壓縮到200個(gè),培育6個(gè)百萬箱以上品牌,20個(gè)50萬箱品牌;2006年壓縮到150個(gè),培育3個(gè)150萬箱品牌,8個(gè)100萬箱品牌,力爭(zhēng)一個(gè)200萬箱品牌。紅塔集團(tuán)按照“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)合重組,理順了與楚雄、大理卷煙廠的關(guān)系,第三輪技術(shù)改造扎實(shí)推進(jìn),制度化管理體系初步建立,品牌的信譽(yù)度、美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以恢復(fù),產(chǎn)、銷增長(zhǎng),結(jié)構(gòu)提升,成本下降,效益增加,呈現(xiàn)“三升一降”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),集團(tuán)云南省內(nèi)三廠形成年計(jì)劃生產(chǎn)量254萬箱。

2005年,紅塔集團(tuán)牢固樹立“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,提出并實(shí)施“做精玉溪,做強(qiáng)紅塔山,做大紅梅”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,卷煙生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)能力進(jìn)一步增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。同年,紅塔集團(tuán)省內(nèi)三廠生產(chǎn)卷煙263.55萬箱,同比增幅為2.41%;銷售卷煙264.81萬箱,同比增幅為2.6%;實(shí)現(xiàn)稅利175.07億元,順利完成了稅利指標(biāo)任務(wù)。同時(shí),“紅塔山?新勢(shì)力”、“紅塔山?經(jīng)典1956”強(qiáng)勢(shì)推出,“紅塔山”品牌連續(xù)8年下滑后銷量首次回升?！凹t塔山”再次被評(píng)為“中國(guó)名牌”,“玉溪”、“紅梅”喜獲“中國(guó)名牌”稱號(hào)。

2006年,紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)共同發(fā)展,集團(tuán)省內(nèi)三廠和省外全資、控股煙草企業(yè)產(chǎn)、銷、效全面增長(zhǎng),產(chǎn)銷基本協(xié)調(diào),效益大幅增長(zhǎng),資源有效整合。品牌整合加速,主力品牌快速增長(zhǎng),集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施取得新突破。全集團(tuán)共縮減品牌11個(gè),縮減規(guī)格36個(gè);“紅塔山”品牌實(shí)現(xiàn)銷量62.44萬箱,同比增長(zhǎng)26.02萬箱 增幅為71.44%。

2007年,紅塔集團(tuán)調(diào)整集團(tuán)發(fā)展思路,提出了“加快發(fā)展步伐,全面提升水平,增強(qiáng)軟硬實(shí)力,構(gòu)建和諧紅塔”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,深化品牌戰(zhàn)略,切實(shí)增強(qiáng)軟硬實(shí)力,三大品牌持續(xù)增長(zhǎng),“四個(gè)中心”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),資源優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)。2007年,紅塔集團(tuán)又成功推出“紅塔山經(jīng)典100”(硬包),經(jīng)典系列在延續(xù)口碑的同時(shí),同樣也獲得了極高的市場(chǎng)響應(yīng)能力?！坝裣逼放迫赇N售31.8萬箱,同比增幅44.68%;“紅塔山”品牌全年銷售115.79萬箱,同比增幅84.32%,首次超越歷史最高水平——89.6萬箱并實(shí)現(xiàn)年銷量突破100萬箱新紀(jì)錄。

與此同時(shí),煙草行業(yè)提出了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求,市場(chǎng)化改革縱深推進(jìn),“兩個(gè)10多個(gè)”加快形成,“兩個(gè)跨越”步伐加大,“大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快”的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日趨明顯。紅塔集團(tuán)抓住機(jī)遇,以品牌工作為中心,加快高端、高檔品牌的發(fā)展,努力打造世界領(lǐng)先品牌。2008年,紅塔山順勢(shì)推出高端品牌“大經(jīng)典”,取得了良好的市場(chǎng)反響,紅塔山銷量再次突破歷史新高——171.35萬箱。

2009年,紅塔集團(tuán)緊跟行業(yè)改革發(fā)展新步伐,圍繞行業(yè)“卷煙上水平”工作任務(wù)和“努力打造世界領(lǐng)先品牌”發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)解放思想,深化改革創(chuàng)新,全力推進(jìn)“五個(gè)上水平”工作,全年實(shí)現(xiàn)“玉溪”品牌銷量突破50萬箱,“紅塔山”品牌銷量突破200萬箱。

成效是顯著的。中國(guó)煙草通過實(shí)施企業(yè)整合和品牌整合的改革,其結(jié)構(gòu)狀況得到了較大改善,資源配置不斷優(yōu)化,總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)提高。2003年到2009年,全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利年均增長(zhǎng)達(dá)到了20%,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。紅塔集團(tuán)又一次抓住發(fā)展機(jī)遇,捷足先登、先后重組了海南紅塔、紅塔遼寧,在省內(nèi)“9變4”、“3變2”中實(shí)現(xiàn)了玉溪、大理、楚雄、昭通四個(gè)卷煙廠的一體化運(yùn)作,初步建成了品牌壯大、實(shí)力增強(qiáng)、云南經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)第一強(qiáng)的現(xiàn)代國(guó)有大型煙草集團(tuán)。

山雨欲來紅塔已蓄勢(shì)待發(fā)

改革的步伐不會(huì)停下。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、煙草行業(yè)改革風(fēng)起云涌、卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì)下,必須做到繼續(xù)深化改革、進(jìn)一步聯(lián)合重組、不斷創(chuàng)新超越,才能使煙草行業(yè)取得更加輝煌的發(fā)展。

中國(guó)煙草行業(yè)幾年來的大重組、品牌大集中以及市場(chǎng)大調(diào)整,使卷煙工業(yè)企業(yè)逐步建成為十多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),上千個(gè)品牌逐步整合為幾十個(gè)大品牌,對(duì)市場(chǎng)的占有率逐步擴(kuò)大。

中國(guó)煙草的大格局正在悄然改變。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,中國(guó)煙草行業(yè)新一輪的改革,將是全國(guó)范圍內(nèi)的資源整合。下一個(gè)十年看什么?其實(shí),大品牌的競(jìng)爭(zhēng)和較量,正是未來煙草行業(yè)的最大看點(diǎn)。

“下一步中國(guó)煙草的改革,正是山雨欲來風(fēng)滿樓之時(shí)?！奔t塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東說。他認(rèn)為,推動(dòng)和帶動(dòng)下一步改革的最大力量,還是品牌。這一輪改革的特點(diǎn),是品牌的發(fā)展?！捌放频闹匾?比廠房更重要。”他說。紅塔集團(tuán)“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的目標(biāo)愿景,與國(guó)家局的大品牌戰(zhàn)略是完全一致的,以“紅塔山”“玉溪”為代表的重點(diǎn)骨干品牌又將迎來一次新的重大發(fā)展機(jī)遇。

信號(hào)已經(jīng)明確發(fā)出,新一輪改革的號(hào)角,已然吹響。2010年,國(guó)家煙草專賣局提出“卷煙上水平”的基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針,并提出從“品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理”五個(gè)方面著力推進(jìn)“卷煙上水平”。推進(jìn)“卷煙上水平”,是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求,是行業(yè)又一次新的重大變革,是行業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的迫切需要。

“五個(gè)上水平”的提出,為“卷煙上水平”的實(shí)現(xiàn)提出了具體措施,指明了方向。全國(guó)煙草行業(yè)積極行動(dòng)起來,力促“五個(gè)上水平”工作的開展,確?！熬頍熒纤健薄?/p>

按照國(guó)家煙草專賣局的要求,“五個(gè)上水平”之間相輔相成:原料保障是卷煙上水平的基礎(chǔ),技術(shù)創(chuàng)新是卷煙上水平的核心,基礎(chǔ)管理是卷煙上水平的重要保證;品牌是卷煙上水平的集中體現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷是品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。紅塔集團(tuán)按照國(guó)家局和云南中煙工業(yè)公司的工作部署,以“五個(gè)上水平”為動(dòng)力,不畏前進(jìn)路上的的重重困難,邁出了品牌發(fā)展的新步伐,用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“卷煙上水平”,并使紅塔品牌獲得了長(zhǎng)足發(fā)展, 2009年,“紅塔山”產(chǎn)銷量突破200萬箱大關(guān),成為全國(guó)規(guī)模和品質(zhì)提升最快的煙草品牌之一。

紅塔集團(tuán)的成績(jī)有目共睹。對(duì)于紅塔人積極推進(jìn)“卷煙上水平”的表現(xiàn),國(guó)家相關(guān)部門寄予厚望:“紅塔的發(fā)展?fàn)顩r如何,從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)我們行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,體現(xiàn)我們行業(yè)總體水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)”。

2010年,國(guó)家煙草專賣局明確提出了“532”和“461”發(fā)展目標(biāo),即用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間,培育2個(gè)500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱,定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名大品牌;培育1個(gè)銷售收入超過1000億元、6個(gè)超過600億元、5個(gè)超過400億元的效益型品牌。

紅塔集團(tuán)立即謀動(dòng)。國(guó)家局提出“532”戰(zhàn)略設(shè)想后,紅塔集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí),解放思想,深刻領(lǐng)會(huì),統(tǒng)一思想,著手制定紅塔集團(tuán)到2015年全新的品牌發(fā)展規(guī)劃。2010年1月,紅塔集團(tuán)總裁李穗明和黨委書記謝昆或帶隊(duì)前往北京,圍繞行業(yè)“卷煙上水平”任務(wù)和國(guó)家局“532”品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向,把未來幾年的總體發(fā)展思路和品牌發(fā)展構(gòu)想,向國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)作了一次專場(chǎng)匯報(bào),獲得了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分肯定。

“51518”規(guī)劃是紅塔集團(tuán)未來五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,也是紅塔集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的宣言書、動(dòng)員令、路線圖。紅塔集團(tuán)提出了全面推進(jìn)紅塔“卷煙上水平”,努力打造世界領(lǐng)先品牌,力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)“51518”的發(fā)展目標(biāo),即重點(diǎn)品牌 “紅塔山”年實(shí)現(xiàn)銷量500萬箱,“玉溪”年實(shí)現(xiàn)銷量150萬箱,“紅塔山”品牌年實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入1000億元,“玉溪”品牌年實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入800億元。

2010年年初姜成康到福建調(diào)研時(shí)說:“我在黨校提出‘532這樣的想法,紅塔集團(tuán)馬上研究了。‘532,我們紅塔的位置在哪里?‘5里面有沒有我?‘3里面有沒有我?‘2里面有沒有我?馬上組織編制規(guī)劃。新年剛過,我們專門聽取了一次紅塔關(guān)于實(shí)現(xiàn)‘532目標(biāo)規(guī)劃的匯報(bào),紅塔編制規(guī)劃是下了很大功夫的,是站在一種比較全新的思路和視角,謀劃下一步發(fā)展”。

目前,紅塔集團(tuán)的品牌規(guī)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)之中,紅塔將上下一心,進(jìn)一步緊跟行業(yè)改革步伐,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。“未來5年,紅塔將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭?！睒I(yè)內(nèi)人士對(duì)紅塔的發(fā)展充滿了信心。

紅塔人也一直相信,昨天的輝煌屬于歷史,未來的發(fā)展靠不斷地創(chuàng)造。紅塔集團(tuán)的發(fā)展,是國(guó)家煙草局,云南省委、省政府重視關(guān)心的結(jié)果,凝結(jié)著全省人民的奉獻(xiàn)和心血,凝聚著所有紅塔人的努力和付出。面對(duì)新的發(fā)展目標(biāo),紅塔將再次站上了新的發(fā)展高度,在努力打造世界領(lǐng)先品牌的征途中,必將再攀新高峰,為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面增強(qiáng)中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出新的更大貢獻(xiàn)!

責(zé)任編輯:吳安臣