_寇寶剛 張 帆 蔡增賢

10月19日，省電力公司召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，許昌供電公司調(diào)度班在會(huì)上作班組建設(shè)典型發(fā)言，并被命名為“皖豫工作室”。消息傳到許昌后，調(diào)度班班長(zhǎng)趙皖豫十分興奮，他說(shuō)：“用我的名字命名班組，讓我覺(jué)得無(wú)比榮幸，并且很受鼓舞，這是省公司抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功理念的體現(xiàn)?！?/p>

對(duì)許昌供電公司來(lái)說(shuō)，2010年如同班組建設(shè)年，在班組大力開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、創(chuàng)一流、爭(zhēng)標(biāo)桿”系列活動(dòng)，有效促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提升，帶動(dòng)、促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，可謂一石激起千層浪。

規(guī)劃引領(lǐng)樹(shù)愿景

許昌公司將班組建設(shè)作為2010～2012年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，在周密論證的基礎(chǔ)上，制訂了班組建設(shè)實(shí)施方案，方案中明確了班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，提出用三年時(shí)間，將公司所有班組建成一流班組，20%的班組進(jìn)入省公司標(biāo)桿班組行列。

三年班組建設(shè)目標(biāo)，是在不同層面邁出的三大步。2010年，制定和完善班組管理及考核標(biāo)準(zhǔn)，班組基礎(chǔ)工作基本統(tǒng)一規(guī)范，25%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)，7%的班組成為標(biāo)桿班組。2011年，班組建設(shè)全面提速，整體推進(jìn)，班組建設(shè)走向規(guī)范化、科學(xué)化，累計(jì)65%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)15%的班組成為標(biāo)桿班組。2012年，班組基礎(chǔ)管理和人員素質(zhì)全面提升，實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、信息化，要求累計(jì)20%的班組成為標(biāo)桿班組，100%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)。

三年創(chuàng)建規(guī)劃的確立，使基層班組工作有了努力方向。很多班組長(zhǎng)都說(shuō)，小小班組大有作為，以前不知道班組建設(shè)工作怎么抓，也不知道要抓到什么程度，通過(guò)《班組建設(shè)實(shí)施方案》、《考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，目標(biāo)清晰明了。

凝聚力量筑和合

許昌公司創(chuàng)新管理方式，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度和創(chuàng)建掛鉤制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組活動(dòng)，關(guān)心班組職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，掌握班組在安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理等方面的真實(shí)情況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。今年，該公司領(lǐng)導(dǎo)共參加班組座談會(huì)12次，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展。

為了營(yíng)造和諧合作的工作氛圍，許昌公司在班組建設(shè)中借鑒項(xiàng)目管理模式，建立了黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)添磚加瓦。行政部門把班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來(lái)抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。

許昌公司成立了六大專業(yè)工作組，專業(yè)工作組由公司專業(yè)職能部室組成，對(duì)班組工作實(shí)施技術(shù)、操作、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制等方面的具體業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。機(jī)關(guān)職能部室紛紛深入班組，主動(dòng)為班組服務(wù)。規(guī)劃發(fā)展部對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)和探討最佳實(shí)踐；工會(huì)對(duì)班組開(kāi)展業(yè)務(wù)巡查，組織對(duì)班組管理評(píng)比、檢查。

各專業(yè)工作組就班組建設(shè)各個(gè)時(shí)期存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)進(jìn)行分析研究，僅今年6～10月份，許昌公司就召開(kāi)各層面班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)30余次，問(wèn)診把脈，聚思凝策，變分力為合力，形成了班組建設(shè)的和合氛圍。

典型引路指方向

在班組建設(shè)工作中，創(chuàng)新先進(jìn)典型培育機(jī)制，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭作用，開(kāi)展了班組長(zhǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選月（周）雙星等活動(dòng)，把光圈聚焦在基層班組和員工身上，全年共評(píng)選班組之星12個(gè)、員工之星48名，員工之星中95%為一線員工。

開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，在班組和員工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

在全部班組中開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、創(chuàng)一流、爭(zhēng)標(biāo)桿”活動(dòng)，建立了嚴(yán)格的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。班組考核內(nèi)容包括安全管理（200分）、文明生產(chǎn)（100分）、專業(yè)管理（400分）、基礎(chǔ)管理（300分）四個(gè)方面。將班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容分解到各職能部門，落實(shí)到班組?；顒?dòng)中以點(diǎn)帶面，選擇基礎(chǔ)比較好的班組樹(shù)立樣板，重點(diǎn)推進(jìn)。該公司班組考評(píng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理，公司統(tǒng)一對(duì)一流班組考評(píng)檢查及表彰。

在細(xì)致考核的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開(kāi)公司標(biāo)桿班組創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)，把成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出的5個(gè)班組納入“標(biāo)桿班組”候選名單，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。這些脫穎而出的優(yōu)秀班組，使班組建設(shè)工作有了火車頭、領(lǐng)頭羊，后進(jìn)班組有了追趕的目標(biāo)。

找準(zhǔn)定位創(chuàng)特色

班組分布在企業(yè)的各個(gè)層面，不同的班組，有不同的工作重點(diǎn)。班組建設(shè)工作中，許昌公司各班組找準(zhǔn)班組定位，突出崗位特色，形成了百花競(jìng)放的局面。

公司調(diào)度班創(chuàng)新班組安全管理工作，提煉總結(jié)了“四舍五入”安全工作法，形成了獨(dú)具特色的安全文化。“四舍”舍去了形式主義的安全活動(dòng)、舍去了空洞陳舊的學(xué)習(xí)理念、舍去了缺乏情感的教育方式、舍去了呆板教條的工作方法。五入（入心、入法、入網(wǎng)、入市、入戶）使各項(xiàng)工作深入到員工心中、各項(xiàng)工作納入到規(guī)范之中。截至2010年10月31日，該調(diào)度班實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6353天，連續(xù)17年未發(fā)生調(diào)度責(zé)任事故及障礙，為許昌供電公司獲得安全生產(chǎn)紀(jì)錄華中電網(wǎng)系統(tǒng)第一、國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第三的成績(jī)立下了赫赫戰(zhàn)功。

繼電保護(hù)班圍繞技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)開(kāi)展QC活動(dòng)，不斷技術(shù)創(chuàng)新，QC成果3次獲得國(guó)優(yōu)稱號(hào)。近幾年班組成員在各類期刊發(fā)表科技論文9篇，其中中文核心期刊《繼電器》上發(fā)表6篇，有3篇論文獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。