楊紅

不要小瞧最基本的投資經(jīng)驗(yàn),比如親自考察合作企業(yè),細(xì)到親自考察合作企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、加盟店;再比如親自提貨、甚至貨到付款,再比如簽訂嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的合同等等,很多投資者,就是絆倒在這些基本經(jīng)營常識(shí)上,還沒起步,就先痛失本錢。財(cái)富路上沒有捷徑可走,一夜暴富永遠(yuǎn)是癡人說夢(mèng)。

很多投資者最愿意咨詢的問題是:有什么好項(xiàng)目嗎?這個(gè)問題凸顯了投資者的兩個(gè)盲區(qū):一是應(yīng)該關(guān)注最適合自己的項(xiàng)目,二是在選項(xiàng)時(shí)就要預(yù)見性地考慮清楚:這個(gè)項(xiàng)目該怎么經(jīng)營。俗話說,三分項(xiàng)目,七分經(jīng)營。這正表明了經(jīng)常被忽視的經(jīng)營的重要性。

本期特別關(guān)注欄目,我們選取了時(shí)下的熱點(diǎn)領(lǐng)域——少數(shù)民族飾品行業(yè),獨(dú)家報(bào)道了其中的4個(gè)企業(yè):扎西德勒、印象云南、印巴文化、藏之源。通過他們的經(jīng)營歷程,旨在剖析其深層次的成功原因。從廣義上講,他們具有共性:同樣的項(xiàng)目——少數(shù)民族飾品;同樣的業(yè)態(tài)——飾品店連鎖;同樣的利潤——自營店有聲有色。然而,他們又絕然不同:經(jīng)營地域不同、經(jīng)營風(fēng)格不同、經(jīng)營規(guī)模不同……這些不同,本質(zhì)上講,緣于經(jīng)營者自身的經(jīng)營理念和性格特點(diǎn)。也就是說,一樣的項(xiàng)目,不同的人經(jīng)營,結(jié)果會(huì)截然不同。

扎西德勒一直專注于藏飾品,十幾年間,藏飾品行業(yè)一度被熱捧,說它風(fēng)光無限,一度又遭冷遇,說它風(fēng)光不再,扎西德勒經(jīng)歷了、承受了這些風(fēng)雨,穩(wěn)步做到今天的成績;

印象云南的老板是云南人,總部設(shè)在了對(duì)角線的最遠(yuǎn)端:東北,他螞蟻吃大象,首先做好本地市場(chǎng),一家家地做自營、做連鎖,直到受人關(guān)注,其經(jīng)營之道別有深意;

印巴文化經(jīng)營藏飾品徹底失敗過,他調(diào)整思路、提升經(jīng)營理念,細(xì)化出少數(shù)民族飾品中的一個(gè)分支,從頭做起,從文化做起,終于絕地逢生、東山再起;

藏之源的老總是這四家中最年輕的,只有26歲,他的企業(yè)有著他本人的鮮明特點(diǎn):因?yàn)樯倌炅魧W(xué),第一家自營店在德國,因?yàn)樵谇嗪Ｉ钸^,第二家店在青海,因?yàn)楝F(xiàn)在濟(jì)南生活,第三家店在濟(jì)南,因?yàn)椴皇菫樯?jì)創(chuàng)業(yè),立志于做大少數(shù)民族飾品這個(gè)大領(lǐng)域,所以免收加盟費(fèi)、直接給加盟商提供部分廠家的地址,而不是壟斷貨源、封閉經(jīng)營。

結(jié)合第5期特別關(guān)注中報(bào)道的4家制褲企業(yè)的風(fēng)格迥異的經(jīng)營之道,本期我們繼續(xù)推出了同類別的4家企業(yè),細(xì)比之下,不是要各見高低,而是要各見特色、窺見迥異的成功原因,讓投資者警醒:與其浮躁、盲目地選項(xiàng),不如在一個(gè)尋常領(lǐng)域做深做透;讓其他領(lǐng)域的經(jīng)營者借鑒他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營方法,從而開闊視野、博采眾長,畢竟隔行不隔理。

準(zhǔn)投資者們尤其要警醒的是:由于選項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)雙空白,更要注重學(xué)習(xí),通過別人的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)豐富自己的見識(shí),厚積薄發(fā)、從小做起,慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。不要小瞧最基本的投資經(jīng)驗(yàn),比如親自考察合作企業(yè),細(xì)到親自考察合作企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、加盟店;再比如親自提貨、甚至貨到付款,再比如簽訂嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的合同等等,很多投資者,就是絆倒在這些基本經(jīng)營常識(shí)上,還沒起步,就先痛失本錢。財(cái)富路上沒有捷徑可走,一夜暴富永遠(yuǎn)是癡人說夢(mèng)。不要怕投資失敗,關(guān)鍵是要在失敗中吸取自身的教訓(xùn),這樣才能為再出征積蓄力量,才能走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。