2000年,朱浩軍租了一個小門面,專門賣孕嬰童用品;

10年后,他有了自己的品牌——小熊之家。在全國開了近200家連鎖店,在廣州和汕頭建立生產(chǎn)基地……

“非常6+1”模式 國內(nèi)首創(chuàng)

朱浩軍的賣場又大又全:孕婦用品、嬰童用品、嬰兒食品、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀(jì)念、玩具租售、啟智手工坊、寶貝書屋、營養(yǎng)果吧……這些項目擁有同一個商標(biāo)——小熊之家。他獨創(chuàng)了“非常6+1”模式,即:硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養(yǎng)+寶寶成長紀(jì)念+準(zhǔn)媽媽樂園+嬰童用品專賣店。

小熊之家實行會員制。會員們都是中高收入家庭。在這里,實現(xiàn)了三口之家一站式消費,衣、食、住、行、教、玩、樂……

體制完善 讓加盟者放心投資

朱浩軍研究了很多連鎖企業(yè)的加盟政策。他發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)項目本來不錯,但制定的“霸王條款”嚇跑了投資者。許多投資者剛開始創(chuàng)業(yè),沒經(jīng)驗、沒資金、抗風(fēng)險能力弱。針對這些特點,他開始著重完善培訓(xùn)體系,還制定了承擔(dān)風(fēng)險的政策:免費退換貨、零加盟費、每季度都舉行加盟商區(qū)域性培訓(xùn)會和訂貨會、定期給每個客戶制定拓展?fàn)I銷計劃。這樣一來,投資者沒有了后顧之憂。

針對大學(xué)生和下崗職工,他實行“創(chuàng)業(yè)資金扶持”政策,劉小姐就得到了這種扶持。前年,她和男朋友整天為找工作而發(fā)愁,天天面試。畢業(yè)都快3個月了,還沒找到滿意的工作。眼看快沒錢了,小兩口無意中發(fā)現(xiàn)了“小熊之家”。公司20多個品牌,雖然免費加盟、免費裝修、產(chǎn)品利潤率100%-300%,但每年6000元的保證金、50m2的店面,算下來最少也要3萬元。要是做經(jīng)銷,雖然免收保證金,卻不能獨家經(jīng)營。兩難之間,朱浩軍啟動了扶持資金,手把手地幫助他們選店址、注冊營業(yè)執(zhí)照、設(shè)計、裝修店面、店面布置……直到把小熊之家孕嬰生活館辦起來了。

半年的時間,劉小姐除收回3萬元的成本外,凈賺2萬元。

(責(zé)編:王靈芳)