趙丹瑜

真正的冒險(xiǎn)家。其實(shí)事前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察和思考。當(dāng)我們?cè)谏杏赂易穳?mèng)冒險(xiǎn)的同時(shí)，是否知道如何避免徒然的冒進(jìn)?

“有些事現(xiàn)在不做，一輩子都不會(huì)做了?！彪娪啊毒毩?xí)曲》里的這句對(duì)白，激勵(lì)了許多人勇敢追夢(mèng)；但是當(dāng)熱情被點(diǎn)燃之后，激昂的斗志和腎上腺素總讓人忘記背后的風(fēng)險(xiǎn)。

冒險(xiǎn)是浪漫甚至悲壯的事嗎?當(dāng)你決定冒一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如何能一步一步到達(dá)你的目標(biāo)，而不致變成永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，或落得壯志未酬，跌得粉身碎骨?

沒(méi)有一個(gè)概念是萬(wàn)無(wú)一失的

管理大師彼得·杜拉克曾說(shuō)：在所有關(guān)于未來(lái)的概念中，一定會(huì)失敗的就是那些“十拿九穩(wěn)”、“零風(fēng)險(xiǎn)”和“絕對(duì)不會(huì)失敗”的概念。沒(méi)有一個(gè)概念是萬(wàn)無(wú)一失的，也不該有這種想法。

所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”，是指某種損失或傷害發(fā)生的可能性。這種可能性也代表著不確定性，無(wú)論發(fā)生與否、發(fā)生時(shí)間以及發(fā)生結(jié)果都是未知的。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)既然是不確定的，就永遠(yuǎn)伴隨著機(jī)會(huì)，而真正寶貴的機(jī)會(huì)往往失而不可復(fù)得，因此，在急著抓住機(jī)會(huì)而莽撞邁出步伐之前，多頓一個(gè)腳步，周全地思考這一場(chǎng)華麗的冒險(xiǎn)，需要付出多少成本和代價(jià)。

這并非意味著凡事抱持退縮、畏懼的心態(tài)。冒險(xiǎn)，是一種意志的選擇，一種擔(dān)當(dāng)。假設(shè)你沒(méi)有冒險(xiǎn)的精神，你丟了100萬(wàn)元投資，但如果你沒(méi)有損失100萬(wàn)元甚至認(rèn)賠200萬(wàn)元、負(fù)債100萬(wàn)元的決心，你就無(wú)法克服心中的障礙。

不能光有勇敢，不懂計(jì)劃

然而，在追夢(mèng)的同時(shí)，如何正確地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以降低失敗的機(jī)會(huì)?

多次征戰(zhàn)世界極地的臺(tái)灣長(zhǎng)跑健將林義杰，每一回行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，皆是動(dòng)輒危及生命的賭注。因此每一次出征前的資訊搜集、裝備準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)變計(jì)劃，他從不因自己經(jīng)驗(yàn)豐富而輕忽。

“勇敢跟冒險(xiǎn)是不一樣的，不能光有勇敢、不懂計(jì)劃，導(dǎo)致無(wú)謂的犧牲?！睙o(wú)論是橫越撒哈拉沙漠或到達(dá)北極的挑戰(zhàn)，林義杰都籌備了1年半以上的時(shí)間才付諸實(shí)行。他要想象如果面臨迷路、血糖降低甚至嚴(yán)重脫水而無(wú)法繼續(xù)下去的狀況，因?yàn)檫@不僅是一時(shí)興起的比賽，而是全面性的規(guī)劃。每一次的計(jì)劃，一定要包含危機(jī)管理流程及應(yīng)變方案。

因此，除了消極的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還要積極地管理風(fēng)險(xiǎn)?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理”的目標(biāo)，不是為了降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，而是在最經(jīng)濟(jì)有效的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，降低不確定性。

衡量企圖心與個(gè)人生涯價(jià)值

泰國(guó)最大的榴蓮食品加工公司泰揚(yáng)國(guó)際，從1991年創(chuàng)立至今，可說(shuō)是成也風(fēng)險(xiǎn)、敗也風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)前3年，作為貿(mào)易商的“泰揚(yáng)”便賺進(jìn)上億元，在資訊封閉的情況“泰揚(yáng)”下決定轉(zhuǎn)做供應(yīng)商，并大膽延長(zhǎng)供應(yīng)端合約。顛峰過(guò)后，“泰揚(yáng)”卻忽略了大眾消費(fèi)習(xí)慣已悄悄改變，因?yàn)榍啡憋L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大量長(zhǎng)期采購(gòu)合約的籌碼成了沉重的負(fù)擔(dān)，騎虎難下。

董事長(zhǎng)劉秉二不得不做出置之死地而后生的轉(zhuǎn)型決定，往急速冷凍水果加工業(yè)和真空干燥市場(chǎng)邁進(jìn)。但是，這次他不再魯莽冒險(xiǎn)，將雞蛋放在同一個(gè)籃子里。他同時(shí)增加了市場(chǎng)和產(chǎn)品線，讓原先被綁死的長(zhǎng)期采購(gòu)合約得以解套?！疤P(yáng)”不僅提高與中小型榴蓮農(nóng)戶簽約的比例，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且讓實(shí)際采購(gòu)量不致過(guò)大，讓公司免于再次陷入危機(jī)。劉秉二在一次次修正和評(píng)估中，找到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的平衡點(diǎn)。

臺(tái)灣“美國(guó)運(yùn)通”前董事長(zhǎng)江丕文，在離開(kāi)消費(fèi)金融圈后，著手展開(kāi)建立高階退休人才庫(kù)的新事業(yè)。他在之前累積的資源，包括消費(fèi)金融的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、豐沛的人脈，變成他更深的“口袋”。他說(shuō)，自己職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變是“有準(zhǔn)備的冒險(xiǎn)”；這一份準(zhǔn)備，正印證著冒險(xiǎn)而不冒進(jìn)的精神。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)局，無(wú)論你將選擇什么樣的冒險(xiǎn)、改變，透過(guò)核心能力的盤點(diǎn)、內(nèi)外部變數(shù)的分析過(guò)程，你將能增進(jìn)對(duì)自我的全面了解，以及完整的風(fēng)險(xiǎn)掌握。雖然這并不代表接下來(lái)的一帆風(fēng)順，但在迎接挑戰(zhàn)時(shí)，都會(huì)是蓄勢(shì)待發(fā)的從容姿態(tài)。

(摘自《商業(yè)周刊》)(編輯/袁紅)

盤點(diǎn)你的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

內(nèi)部盤點(diǎn)階段

第一步：從天賦與喜好下手

Q1：從過(guò)去到現(xiàn)在，我做什么做得最好，最受到稱贊?

Q2：每當(dāng)要做什么事情時(shí)，我會(huì)很開(kāi)心?

第二步：挖掘內(nèi)心真實(shí)渴望

Q3：我想成為怎樣的人?如果到60歲，《時(shí)代》雜志要報(bào)道我，我希望它怎樣形容我?

外部盤點(diǎn)階段

第三步：列出其他可能的路

Q4：我要達(dá)到目標(biāo)有幾條路?

第四步：展開(kāi)SWOT分析

Q5：我的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)應(yīng)外在環(huán)境有何機(jī)會(huì)與威脅?實(shí)際行動(dòng)階段

第五步：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)做出抉擇

Q6：找出最有利的戰(zhàn)場(chǎng)后，思考如果在戰(zhàn)場(chǎng)失敗會(huì)如何?這結(jié)果我能不能承受?

第六步：擬定學(xué)習(xí)目標(biāo)策略

Q7：針對(duì)抉擇的方向，我能否下決心，設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，把所有資源集中，并且定期評(píng)估進(jìn)度?

第七步：隨時(shí)回頭檢視調(diào)整

Q8：我能確定自己站在領(lǐng)導(dǎo)位置?對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)仍有熱情?如果沒(méi)有，如何重新修正方向?

如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理?

1找出并了解主要風(fēng)險(xiǎn)是否清楚可能影響個(gè)人前景的風(fēng)險(xiǎn)?是否對(duì)影響最重大的風(fēng)險(xiǎn)有深入了解?

2決定自行承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)你是否了解哪些風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人能力足以承擔(dān)的，哪些是必須轉(zhuǎn)移或減輕的?

3決定風(fēng)險(xiǎn)承受能力及企圖心自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否足夠支持個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)理想?

4風(fēng)險(xiǎn)考量納入決策流程是否清楚了解可能影響個(gè)人所有重要的決定，是否皆已清楚考量其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)組合的影響?風(fēng)險(xiǎn)策略是否與個(gè)人決策核心流程一致?

5個(gè)人評(píng)估和執(zhí)行，與風(fēng)險(xiǎn)策略一致一個(gè)人的信仰價(jià)值與執(zhí)行架構(gòu)，是否可支持風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理?