榆林銷售五招強化油品質量管理

2010年年初以來，陜西銷售榆林分公司采取五招加強油品質量管理，堅決杜絕劣質油品流入市場，以優(yōu)質的產品和服務提升市場競爭力。截至5月18日，這個分公司銷售油品17.9萬t，同比增長47.3%。

一是注重源頭管理，嚴把油品入口關。這個分公司制定油品質量管理辦法，將每個操作環(huán)節(jié)進行責任落實，堅持每車油品化驗留樣，采取觀察顏色、雜質和氣味等感官判斷來檢驗油品質量的好壞。

二是成立油品質量稽查工作組，堵塞質量管理漏洞。這個分公司不定期攜帶化驗設備，隨機對配送車輛油品數質量進行化驗檢查。通過GPS定位儀對運油車輛進行監(jiān)控，發(fā)現可疑車輛進行跟蹤化驗，確保油品質量。

三是密切與第三承運方聯系，主動溝通與協調，堅決打擊運輸過程中摻假使假行為。發(fā)現配送油品有質量問題時，油庫和加油站有權拒絕接卸，并對承運車輛司機進行處罰和解聘合同。

四是嚴把油庫、加油站和運輸車輛等油罐容器、管線余油與運輸罐車混裝等環(huán)節(jié)的二次污染事故關，避免終端銷售油品質量問題的發(fā)生。

五是積極開展“服務質量作風”主題教育活動，牢固樹立依法經營、誠信經營理念，強化品牌營銷和服務意識，全員參與監(jiān)督，不讓一升劣質油品流入加油站，確保中國石油品牌形象不受侵犯。

（永場摘自http://www.cnpc.com.cn 2010-05-20）