萬(wàn) 玲 余曉鐘

西南石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 （四川 成都 610500）

基于EPC的石油工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系管理模式研究*

萬(wàn) 玲 余曉鐘

西南石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 （四川 成都 610500）

介紹了目前我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理模式的類型并分析了這些模式存在的一些不足之處，提出了一種新的項(xiàng)目管理模式：EPC+Partnering模式，解釋了EPC+Partnering模式的確切含義，分析了該模式的組織模式和職能設(shè)置以及運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合實(shí)例對(duì)該模式的可行性進(jìn)行分析，最后提出了實(shí)施該模式的配套改革措施。

石油工程 EPC+Partnering模式 管理模式

石油工程項(xiàng)目相對(duì)于其的建筑項(xiàng)目來(lái)講，不僅工程投入巨大、過(guò)程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高，而且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，專業(yè)化程度更高，難以將各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式管理?；诖?，石油工程項(xiàng)目在管理模式的選擇上較多的采用了設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)一體化的項(xiàng)目總承包模式，即EPC模式。

項(xiàng)目總承包模式，即“交鑰匙”(Turnkey)工程承包模式。指項(xiàng)目發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇總承包人，承包人向發(fā)包人提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。在這種模式下，承包人承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)工程不再聘請(qǐng)工程師，只由發(fā)包人或發(fā)包人代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接較宏觀的管理。近年來(lái)，EPC項(xiàng)目管理模式在石油化工建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。在國(guó)內(nèi),中國(guó)石化與BASF合作的揚(yáng)巴項(xiàng)目、與BP合作的賽科項(xiàng)目、與EXXON合作的福建項(xiàng)目、中國(guó)海洋石油與殼牌公司合資的南海石化項(xiàng)目均采用了EPC或類似于EPC的項(xiàng)目管理全承包模式，EPC及其組合管理模式的應(yīng)用近年來(lái)已超過(guò)了50%[1]。

EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于充分發(fā)揮了生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的長(zhǎng)處，減少了計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各階段之間可能出現(xiàn)的矛盾，可以在很大程度上縮短工期、節(jié)約投資；對(duì)于發(fā)包人來(lái)說(shuō)，把發(fā)包人從繁瑣的管理工作中解放出來(lái)，也有利于其進(jìn)行合同管理和組織協(xié)調(diào)，對(duì)于缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)的發(fā)包人更適用。但是EPC管理模式的也有其缺點(diǎn)：不利于發(fā)包人進(jìn)行細(xì)節(jié)的控制管理，發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)控手段的落實(shí)就顯得十分的重要；合同一般為總價(jià)包干合同，承包人獲得發(fā)包人變更令及追加費(fèi)用的彈性很小，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高，所以工程造價(jià)也高[2]。張靜等在EPC模式在石油天然氣管道工程中的應(yīng)用探討一文中指出了EPC模式的不足之處，認(rèn)為EPC模式還沒(méi)有形成固定的運(yùn)作方式，業(yè)主、承包商和監(jiān)理職責(zé)劃分存在差異，同時(shí)EPC模式對(duì)業(yè)主、承包商和監(jiān)理的管理提出了更高的要求[3]。袁衛(wèi)強(qiáng)在基于EPC模式的石化工程項(xiàng)目管理研究一文中指出：EPC管理模式業(yè)主的控制力被大大削弱，由于項(xiàng)目管理工作幾乎全部委托給了總承包商，業(yè)主只是定期不定期地聽(tīng)取總承包商的匯報(bào)，成為單向式的信息溝通，信息的不對(duì)稱，使業(yè)主難以知到現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目一旦出現(xiàn)變更，對(duì)分包商的協(xié)調(diào)變得困難[4]。

總之，石油工程建設(shè)中各種信息的動(dòng)態(tài)變化以及各種意外情況的發(fā)生，要求項(xiàng)目建設(shè)各方緊密合作，及時(shí)交流溝通。建立快速的信息傳遞機(jī)制、信息共亨機(jī)制和解決方案機(jī)制，促進(jìn)相互間的良好合作與信任，是使項(xiàng)目偏差得到快速解決的根本保證。而EPC模式下，業(yè)主跟總承包商溝通、總承包商再與分包商溝通、分包商再與監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)備商、供貨商等溝通，使信息傳遞和溝通的速度相對(duì)較慢，并出現(xiàn)信息失真，不能快速滿足項(xiàng)目變化的要求，基于此，在EPC模式下建立一種新的快速反映與合作機(jī)制，也就是本文提出的EPC+Partnering模式。

EPC模式下Partnering模式的提出

Partnering模式即伙伴關(guān)系管理模式,是指項(xiàng)目的各個(gè)參與方,通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議作出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì),在兼顧各方利益的條件下,明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種項(xiàng)目管理模式。Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議,在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo),建立工作小組,及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)[5]。

Partnering模式在一定程度上彌補(bǔ)了EPC的不足，表1對(duì)兩種模式的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行了比較。

表1 EPC模式與Partnering模式的比較分析[5-7]

基于EPC的石油工程項(xiàng)目Partnering模式充分發(fā)揮了兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，克服了不足，可以歸結(jié)為：業(yè)主和EPC總承包商以及與其旗下的分包商、設(shè)計(jì)單位、供貨商和設(shè)備商在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，結(jié)成伙伴關(guān)系，以達(dá)到“雙贏”的目的。既節(jié)省工期與投資，又節(jié)省交易費(fèi)用，從宏觀到微觀都得到很好的結(jié)合，從而最大限度地使業(yè)主和EPC總承包商以及參與各方獲取利益，并通過(guò)多次合作達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)合作的目的。由于Partnering模式需要長(zhǎng)期合作的特點(diǎn)，因此通過(guò)建立EPC+Partnering模式，業(yè)主可以加強(qiáng)與其他各方的合作，大大減少了EPC承包商的單次選擇風(fēng)險(xiǎn)。許多石油工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，大量的工程都需要分成多期建設(shè)，即使是單項(xiàng)工程，在建設(shè)完成后，也存在許多后續(xù)或擴(kuò)容項(xiàng)目。因此，Partnering模式長(zhǎng)期合作的特點(diǎn)與EPC項(xiàng)目管理特長(zhǎng)相結(jié)合，解決了許多工程建設(shè)中存在的管理困難、工程各方相互信任度低等問(wèn)題。

在EPC+Partnering模式下，由于業(yè)主能夠和EPC總承包商通過(guò)Partnering工作小組進(jìn)行及時(shí)的溝通，業(yè)主的控制力不僅沒(méi)有被大大削弱反而在一定程度上加強(qiáng)了業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制力。通過(guò)監(jiān)理公司進(jìn)行必要的監(jiān)督和通過(guò)Partnering工作小組進(jìn)行及時(shí)的溝通，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的工程的質(zhì)量、工期和成本都能得到一定的控制。對(duì)EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)也有一定的控制，對(duì)整個(gè)工程的管理都能起到一個(gè)更好的溝通和控制作用，從而解決了EPC模式中存在的一些問(wèn)題。

基于EPC的石油工程項(xiàng)目Partnering模式構(gòu)建

石油工程項(xiàng)目EPC下的Partnering模式如圖1所示。Partnering模式中涉及到的行為主體分為業(yè)主、EPC總承包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、供貨商、設(shè)備商、工程監(jiān)理等。Partnering工作小組由這些參與項(xiàng)目的各方代表組成。它是一個(gè)由參與各方代表組成的具有特定目標(biāo)和職能的一個(gè)臨時(shí)共同體[8]。Partnering工作小組的確立，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方在相互協(xié)調(diào)、相互信任的機(jī)制下實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，更加有利于項(xiàng)目的順利高效完成。Partnering工作小組以因各種原因引發(fā)的項(xiàng)目變更情況為中心，緊緊圍繞項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量、工期、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整與控制，重點(diǎn)是共同處理意外、突發(fā)、偶然、動(dòng)態(tài)事件。Partnering工作小組主要是處理在EPC模式簽訂的合同之外的一些突發(fā)性事件，進(jìn)行及時(shí)的溝通、協(xié)調(diào)，加快信息傳遞的速度和提高信息的準(zhǔn)確性，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利完成。Partnering工作小組的具體任務(wù)包括[9]：

（1）策劃，準(zhǔn)備并主持所有的Partnering討論會(huì)，指導(dǎo)形成Partnering協(xié)議書(shū)，確立項(xiàng)目的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等。

（2）制定恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目采購(gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等；對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理情況進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)分配風(fēng)險(xiǎn)。

（3）由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突；監(jiān)督管理小組針對(duì)項(xiàng)目建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)；明確界定小組內(nèi)部每個(gè)成員的責(zé)任和權(quán)限，作為團(tuán)隊(duì)成員的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

（4）制定終止協(xié)議的條件，一旦滿足該條件，就需要對(duì)協(xié)議進(jìn)行修改或重新訂立協(xié)議；明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止非共享信息和資源的泄露。

本文設(shè)計(jì)了EPC+Partnering的組織管理模式，分為四個(gè)層面。第一層面業(yè)主，確立其投資主體地位，負(fù)責(zé)履行整個(gè)石油工程項(xiàng)目的組織管理職能，以實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策的正確性，初步設(shè)計(jì)方案的完善性；第二層面為，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目總承包商完成項(xiàng)目的建造及管理，對(duì)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量進(jìn)行控制，以解決機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理相對(duì)分散，效率低下的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理；第三層面為，分包商、設(shè)計(jì)單位、供貨商、設(shè)備商等，他們由EPC總承包商進(jìn)行確定和控制，并對(duì)EPC總承包商負(fù)責(zé)。第四個(gè)層面工程監(jiān)理，石油工程項(xiàng)目出資方確定，依法對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)控，協(xié)調(diào)各方按計(jì)劃與合同要求進(jìn)行。

實(shí)行EPC+Partnering模式的組織模式可以形成權(quán)利制衡、以合作求競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，項(xiàng)目各方為了共同的目標(biāo)在相互信任的基礎(chǔ)上運(yùn)用各自的管理技術(shù)和方法從而有利于石油工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化，并且更能夠提高效率，是石油工程項(xiàng)目較為理想的項(xiàng)目管理模式。

石油工程項(xiàng)目EPC+Partnering模式的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)

在石油工程項(xiàng)目EPC+Partnering管理模式中，首先由項(xiàng)目的使用部門業(yè)主提出項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃研究、投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究和立項(xiàng)工作。然后把工程的組織實(shí)施工作委托給EPC總承包商，并且委托工程監(jiān)理公司對(duì)EPC總承包商進(jìn)行監(jiān)督。EPC總承包商通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)優(yōu)選分包商、供貨商、設(shè)備商、設(shè)計(jì)單位等部門，來(lái)共同完成工程項(xiàng)目的施工。其次，業(yè)主、總承包商以及對(duì)EPC總承包商負(fù)責(zé)的分包商、供貨商、設(shè)備商、設(shè)計(jì)單位等共同簽訂Partnering合作協(xié)議。在此模式下，各方以簽訂的Partnering合作協(xié)議為約束條件，定期召開(kāi)Partnering小組會(huì)議，來(lái)解決在EPC模式簽訂的合同之外的一些突發(fā)性事件，通過(guò)相互合作達(dá)到共同的目標(biāo)，各方在Partnering合作協(xié)議下在合作下求競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

在該模式下，業(yè)主分別與監(jiān)理和總承包商簽訂合同，總承包商與各分包商簽訂合同。從角色定位來(lái)看，業(yè)主雇傭總承包商來(lái)實(shí)施工程，雇傭監(jiān)理來(lái)監(jiān)督工程，總承包商和監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪桃罁?jù)分包合同對(duì)分包商進(jìn)行管理，分包商只對(duì)總承包商負(fù)責(zé)，EPC總承包商成為真正的責(zé)任主體和利益主體。業(yè)主的主要職責(zé)是保證項(xiàng)目立項(xiàng)決策的正確性，初步設(shè)計(jì)方案的完善性，并對(duì)施工階段發(fā)生的變更負(fù)責(zé)。EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量進(jìn)行控制，并滿足安全和環(huán)保的要求。監(jiān)理的主要職責(zé)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。Partnering工作小組的主要任務(wù)是策劃，準(zhǔn)備并主持所有的Partnering討論會(huì)，指導(dǎo)形成 Partnering協(xié)議書(shū)，處理在EPC模式簽訂的合同之外的一些突發(fā)性事件。因此，在EPC+Partnering模式下，各方在信任，激勵(lì)，約束的機(jī)制下，建立了互信、共贏、平等的良好的工作關(guān)系。各方不僅明確了各自的責(zé)任和義務(wù)而且能夠做到信息共享，相互協(xié)調(diào)相互溝通，從而實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的順利高效的完成。

EPC+Partnering管理模式的應(yīng)用實(shí)例

2007年，大連西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的“十五”二期項(xiàng)目包括新建一套8萬(wàn)t/a硫磺回收裝置、150萬(wàn)t/a加氫裂化項(xiàng)目、200萬(wàn)t/a柴油加氫項(xiàng)目以及配套的電力系統(tǒng)改造項(xiàng)目和公用工程改造項(xiàng)目，其中加氫裂化、制氫及柴油加氫項(xiàng)目采用了EPC總承包的項(xiàng)目管理模式，公用工程采用了以EPC總承包為主的項(xiàng)目管理模式[10]。WEPEC項(xiàng)目中EPC總承包管理模式的組織形式如圖2所示。

從WEPEC總承包項(xiàng)目的運(yùn)作來(lái)看，EPC總承包商自身各部門相互約束，加大了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的控制協(xié)調(diào)力度，設(shè)計(jì)進(jìn)度能夠基本滿足采購(gòu)和施工進(jìn)度要求，截止8月份各個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)工作全部完成。

然而，在運(yùn)用EPC總承包管理模式時(shí)，也存在著各參建單位之間職責(zé)不夠清晰、管理觀念難以轉(zhuǎn)變、工作銜接不順以及人力資源緊張等問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：管理界面交叉，工作銜接難度大；管理模式較新，思想觀念轉(zhuǎn)變難度大；EPC總承包商管理力量不足等問(wèn)題。例如在WEPEC EPC總承包項(xiàng)目管理模式下，存在業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目部、EPC總承包商項(xiàng)目部和施工分包商項(xiàng)目部等，并且各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部又有多級(jí)管理關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)許多問(wèn)題通過(guò)逐級(jí)傳達(dá)，工作銜接難度較大。要解決這些問(wèn)題，可以將EPC總承包模式和伙伴關(guān)系模式結(jié)合起來(lái)。若引入Partnering模式，這些存在的問(wèn)題就能迎刃而解，構(gòu)建EPC+Partnering項(xiàng)目管理模式的組織形式圖，如圖3所示。

由于Partnering模式是建立在公平、信任、合作、協(xié)同、相互依存的基礎(chǔ)上，業(yè)主、EPC總承包商、分包商、設(shè)備商、供貨商以及設(shè)計(jì)單位在共同組建的Partnering工作小組的協(xié)調(diào)下，依據(jù)簽訂的Partnering協(xié)議定期召開(kāi)會(huì)議，能夠進(jìn)一步分清責(zé)權(quán)，使工作銜接得當(dāng)。且通過(guò)Partnering工作小組組織協(xié)調(diào)可以調(diào)動(dòng)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目部、EPC總承包商項(xiàng)目部和施工分包商項(xiàng)目部中的人員分派，從而調(diào)節(jié)人力資源。同時(shí)，Partnering工作小組也是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在該組織的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目各方參與者能夠不斷實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，接受新的模式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和作用。在簽訂的Partnering協(xié)議的約束下項(xiàng)目各方會(huì)更加盡職盡責(zé)的完成自己的工作，不僅使項(xiàng)目順利的按期完成，而且還能在各方"雙贏"的基礎(chǔ)上順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和收益最大化。并且能夠進(jìn)一步優(yōu)化所完成項(xiàng)目的成果，是值得使用和推廣的。

EPC+Partnering模式的配套改革措施

（1）由于Partnering模式是一種比較新的項(xiàng)目管理模式，要把它很好的運(yùn)用到石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制等，并結(jié)合中國(guó)石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)正確的運(yùn)用，首先，一定要加強(qiáng)對(duì)Partnering模式的了解和運(yùn)用。

（2）前面我們提到過(guò)EPC是我國(guó)目前用于石油工程項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包商，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，這有助于我們實(shí)踐EPC+Partnering模式。

（3）由于EPC+Partnering模式的構(gòu)建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點(diǎn)，所以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目各方的信息溝通至關(guān)重要，盡快在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)、工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、管理一體化,使進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制達(dá)到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。

（4）構(gòu)建一種新的EPC+Partnering模式，在實(shí)施過(guò)程中不能忽視監(jiān)督這一塊。由于石油企業(yè)勘探開(kāi)發(fā)的施工對(duì)象在地下，是一項(xiàng)技術(shù)密集型的地下隱蔽工程，施工過(guò)程難度大，也很容易出現(xiàn)難以預(yù)防的事故，監(jiān)督這個(gè)環(huán)節(jié)也顯得至關(guān)重要，除了我們模式中所提到的聘請(qǐng)監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行監(jiān)督之外，我們更應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看中國(guó)石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，應(yīng)該積極地促進(jìn)中石油、中石化和中海油三大集團(tuán)公司的早日聯(lián)手來(lái)成立中國(guó)石油監(jiān)督協(xié)會(huì)，統(tǒng)一中國(guó)石油監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（5）EPC+Partnering模式的實(shí)施要做到有理有據(jù)，有法可依。因此建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)，逐步建立起適應(yīng)EPC+Partnering模式的項(xiàng)目管理體系在實(shí)際操作當(dāng)中是必要的。

結(jié) 論

近年來(lái)，隨著工程項(xiàng)目管理模式的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了許多新型模式，這些模式對(duì)提高工程項(xiàng)目的管理效率、提升工程建設(shè)的管理效果都有著積極的作用。然而石油行業(yè)的工程項(xiàng)目有其特殊性，因此不可能是相同的管理模式簡(jiǎn)單復(fù)制或者是兩種管理模式的簡(jiǎn)單組合。針對(duì)目前我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的管理模式的不足之處，本文提出采用EPC+Partnering模式，研究表明：EPC+Partnering模式能夠克服目前在石油工程項(xiàng)目管理中所用到的模式的一些不足，能夠更好地處理石油工程項(xiàng)目建設(shè)各方的關(guān)系，最終達(dá)到多、快、好、省地建設(shè)好工程項(xiàng)目之目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方的共贏。

由于石油工程技術(shù)復(fù)雜、不可控因素多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量要求高的特殊性。EPC的管理模式是比較適合石油工程項(xiàng)目管理的一種，但是也存在我們上面所提到的一些問(wèn)題，所以這里我們構(gòu)建了這種在EPC項(xiàng)目管理模式下來(lái)采用Partnering模式可以解決這些問(wèn)題，從而能更有效的管理。值得強(qiáng)調(diào)的是，EPC+Partnering模式并非是EPC模式和Partnering模式的簡(jiǎn)單的組合。

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An introduction is given to the present types of management models in petroleum engineering projects,followed by the analysis of some shortcomings existing among these models.And then a new model of project management is put forward,which is:EPC﹢Partnering,along with an explanation about the exact connotation of EPC﹢Partnering.After that,an analysis focuses on the organizing mode,function setup and operation mechanism of this management model,meanwhile,the feasibility of this model is explored combined with practical examples.Finally,some relevant reform countermeasures are presented so as to realize that management model.

petroleum engineering;EPC﹢Partnering model;management model

萬(wàn)玲（1984-），女，西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，研究方向：項(xiàng)目管理。

??簫鈴

2010-02-18

*本研究為四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃2008年立項(xiàng)課題(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):SC08B57);四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地四川石油天然氣發(fā)展研究中心2008年立項(xiàng)課題(項(xiàng)目編號(hào):川油氣科SKZ08-03)資助。