劉一平

(湖南廣播電視臺，湖南 長沙 410003)

湖南衛(wèi)視這個“上不著天、下不著地”的中部省份電視臺，連續(xù)6年在全國衛(wèi)視收視率排行榜中穩(wěn)居前6位，是唯一一個進(jìn)入排行榜前10強(qiáng)的地方衛(wèi)視；湖南衛(wèi)視2009年的廣告創(chuàng)收達(dá)18億元，僅次于中央臺一套，占據(jù)全國單頻道創(chuàng)收第二位；品牌價值突破60億元，僅次于中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視，居國內(nèi)第三位；湖南衛(wèi)視推出的《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《還珠格格》、《超級女聲》、《快樂向前沖》、《丑女無敵》等節(jié)目，一直引領(lǐng)著國內(nèi)電視娛樂節(jié)目創(chuàng)新的潮流。

2005年，由于中央電視臺實(shí)施“頻道品牌化”戰(zhàn)略，取代以前的“頻道專業(yè)化、欄目品牌化、節(jié)目精品化”戰(zhàn)略，從而使“頻道品牌”成為炙手可熱的流行詞。其實(shí)，頻道品牌的創(chuàng)建與生命現(xiàn)象一樣，各種形態(tài)并非是獨(dú)立和任意的；他們有規(guī)律地關(guān)聯(lián)著，遵循著某些基本的但又能靈活變化的模式。早在2002年9月，湖南衛(wèi)視當(dāng)時正處于低谷階段，閉門開了三天會議，中心議題就是“湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略定位”問題。開了三天會議后達(dá)成共識：“湖南衛(wèi)視走大綜合頻道的路子，是一條死路；走專業(yè)頻道的路子，是死路一條”。那么，湖南衛(wèi)視只剩下一條路，就是“以娛樂、資訊為特色的個性化頻道”路子?，F(xiàn)在看來，特色、個性就是品牌的基本要素。湖南衛(wèi)視從自身的經(jīng)驗(yàn)和感知出發(fā)，在2002年就提出了走品牌頻道的路子。這一戰(zhàn)略取向，在2003年臺務(wù)會提出“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”的“三個鎖定”后，就更加明確?？梢哉f，正是堅(jiān)定不移地貫徹這“三個鎖定”，湖南衛(wèi)視才能有今天的影響力和市場地位。中國傳媒大學(xué)教授、著名的媒介品牌專家袁方博士曾在演講中說過，國內(nèi)電視媒體真正稱得上品牌的只有三家，一是中央一套，二是中央五套，三是湖南衛(wèi)視。而中央一套是一個平臺型品牌，中央五套是一個資源型品牌，湖南衛(wèi)視既沒有平臺優(yōu)勢也沒有資源優(yōu)勢，是一個能力型品牌。這使我聯(lián)想到生物學(xué)中的一句話：“生命不是一個力學(xué)問題，而主要是一個能量問題?！焙闲l(wèi)視的能力是不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，是準(zhǔn)確把握大眾心理需求的能力，是善于發(fā)現(xiàn)市場空白點(diǎn)的能力，是心無旁騖、追求極致的執(zhí)行能力。

湖南衛(wèi)視品牌的發(fā)展大致可以分為三個階段：

第一階段：一群“娛樂哈哈”成就了“快樂牛市”——欄目品牌的生長階段(1997年-2000年)

2009年4月，我曾在廣州電視臺跟同行們介紹湖南衛(wèi)視的發(fā)展情況時說過，湖南衛(wèi)視的成功首先要?dú)w結(jié)為時代，是時代的變革使湖南衛(wèi)視產(chǎn)生出以魏文彬、歐陽常林為代表的有夢想、有追求、有電視專業(yè)精神和技能的從業(yè)者。又因?yàn)槲覀冊趭蕵贩矫娴某煽?，圈?nèi)把我們稱為國內(nèi)的娛樂霸主。“霸主”這個詞太雷人，我把這群人戲稱為“娛樂哈哈”。由于這群人的努力，做出了以《快樂大本營》為代表的一批在國內(nèi)有影響的娛樂節(jié)目，從而找到了品牌發(fā)展的方向和道路。這個時期是湖南衛(wèi)視快樂品牌的生長時期，我又把它取了一個名字叫“快樂牛市”?！皧蕵饭奔由稀翱鞓放Ｊ小笔沁@個時期湖南衛(wèi)視的主要風(fēng)景。這個時期，湖南衛(wèi)視產(chǎn)生了李湘、何炅、舒高、馮琪、馬東等一批著名的主持人明星，2001年《新周刊》評選的國內(nèi)10大電視娛樂節(jié)目主持人中，湖南衛(wèi)視占有5位。作為湖南衛(wèi)視的品牌代表，這些明星具有很高的社會知名度和影響力，更具有巨大的市場價值。正是在經(jīng)濟(jì)相對落后的湖南，產(chǎn)生了國內(nèi)新穎的名牌欄目、明星主持人群體，引發(fā)了業(yè)界內(nèi)熱議的“湖南電視現(xiàn)象”，也初步成就了“電視湘軍”的美名。美名落到實(shí)處，就是1999年3月24日電廣傳媒在深交所上市，成為國內(nèi)第一家電視傳媒上市公司；也促成2000年12月27日湖南廣播影視集團(tuán)掛牌，成為國內(nèi)的第一家省級廣電集團(tuán)；也在2000年促成中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)永久落戶長沙。

第二階段：“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”——快樂裂變，頻道品牌成型階段(2001年-2003年)

美國紐約大學(xué)一位名叫托馬斯·班德的人文和歷史學(xué)教授，曾在華東師大作過一次《從紐約的歷史看創(chuàng)新文化的生長》的演講。在演講中他說道，紐約作為世界性文化都市品牌的由來，就在于紐約大眾化、民間化、生活化、實(shí)踐化和自由多樣的文化特殊性。這一特殊性形成有活力的、開放的城市文化，這種城市文化既具有本土性特征，又具有世界主義特色，不同文化、不同知識、不同觀念在這里碰撞、交叉、融合，最后形成紐約獨(dú)特的、具有現(xiàn)代主義風(fēng)格的世界性文化都市的品牌魅力。

本土怎么與現(xiàn)代結(jié)合？獨(dú)特的風(fēng)格怎樣具有開放、活躍的氣質(zhì)？這對于處于內(nèi)陸省份的湖南衛(wèi)視來說，是品牌建設(shè)中的重要課題。歌舞廳文化是湖南當(dāng)代文化中的一種本土現(xiàn)象，怎樣把這種現(xiàn)象與現(xiàn)代化潮流相結(jié)合，并做成有全國影響的品牌，歐陽常林把這種思考濃縮為一句口號，這就是“打造中國最具活力的電視品牌”。娛樂現(xiàn)象是與城市化、市場化進(jìn)程相聯(lián)系的文化發(fā)展必然。換句話說，城市化發(fā)展、市場化進(jìn)程催生了娛樂文化的繁榮，在這種繁榮中還包含著時尚的、年輕的、民生的、草根的力量，甚至還包含著“e時代”、“她時代”的潮流新勢力。要學(xué)會借用這些潮流力量，實(shí)現(xiàn)對娛樂節(jié)目的超越，讓它更具有開放性和活躍的氣質(zhì)，否則就形成不了品牌優(yōu)勢，就不會有全國甚至是世界影響。

2001年，國內(nèi)所有省級電視臺都有自己的上星頻道，中央電視臺專業(yè)(衛(wèi)星)頻道體系也基本形成，電視市場競爭變得激烈復(fù)雜。在這種情勢下，單個欄目或幾個欄目已經(jīng)很難支撐起一個衛(wèi)星頻道。湖南衛(wèi)視面臨著欄目老化、全國收視競爭力下降、廣告創(chuàng)收低迷的困惑。出路在哪里？魏文彬出了一個奇招，買斷中國金鷹電視節(jié)的舉辦權(quán)，從2000年開始，中國金鷹電視節(jié)永久落戶長沙。這一舉措為湖南衛(wèi)視提供了錘煉頻道品牌的一個難得的契機(jī)。這項(xiàng)活動對于湖南廣電來說，首先是精神、士氣上的激勵，以湖南衛(wèi)視為龍頭的各頻道，決心協(xié)同配合辦好這個電視盛會；其次是操作執(zhí)行上的磨合，金鷹節(jié)的幾大主體活動，包括開幕式、明星演唱會、金鷹論壇(或金鷹新秀晚會)、閉幕式(狂歡夜)等，不是任何一個團(tuán)隊(duì)、一個欄目能夠獨(dú)立承擔(dān)的，必須全頻道協(xié)同作戰(zhàn)才能完成，這就提供了各欄目、團(tuán)隊(duì)之間整合融通的機(jī)會。湖南衛(wèi)視抓住這個契機(jī)，通過整合頻道人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、欄目內(nèi)容資源、宣傳推廣資源等，逐步樹立了頻道協(xié)同模式。由于連續(xù)幾屆金鷹節(jié)取得成功，這種協(xié)同模式進(jìn)一步得到強(qiáng)化，頻道意識開始壓過欄目意識，頻道形象得以初步樹立。

真正把樹立湖南衛(wèi)視頻道品牌作為一項(xiàng)重要任務(wù)提出來，是2002年9月召開的“湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略定位研討會”。從此“娛樂”成為頻道的顯著標(biāo)簽，“打造最具活力的中國電視娛樂品牌”成為湖南衛(wèi)視的核心目標(biāo)。2003年是湖南衛(wèi)視品牌成型關(guān)鍵的一年，年初臺務(wù)會提出了湖南衛(wèi)視“三個鎖定”的定位。這個準(zhǔn)確、明晰且具有前瞻性的品牌定位，從節(jié)目內(nèi)容、觀眾對象、目標(biāo)市場三個方面解決了湖南衛(wèi)視“該做什么、不做什么”的問題，最終形成了湖南衛(wèi)視的整體頻道品牌——最具活力的中國電視娛樂頻道。

經(jīng)過這樣的調(diào)整，2003年，湖南衛(wèi)視全國收視份額比2002年增長一倍，廣告創(chuàng)收也翻了一番。

第三階段：“快樂中國”的力量——快樂新結(jié)構(gòu)的形成，頻道品牌擴(kuò)張階段(2004年以后)

生命體可以定義為一個通過不斷汲取外部能量來維持甚至擴(kuò)展其有序結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。如果把湖南衛(wèi)視比作一棟生命大廈的話，沒有生命細(xì)胞新結(jié)構(gòu)的形成，就不可能把不同形式的能量汲取和轉(zhuǎn)化過來，以防止和控制自己的能量損失，避免走向衰敗和死亡。

生命就像是登山，或者更直接地說，沿著山脊跋涉。一旦到達(dá)山腰，跋涉者就要沿著一條狹窄、危險的山脊前行，如果他不夠小心、聰敏，并且在登山方面沒有兩下子的話，他將會筋疲力盡，處境極為危險，他可能會摔倒，可能會掉入深淵粉身碎骨。

經(jīng)過幾年的品牌錘煉，湖南衛(wèi)視在國內(nèi)市場上基本確立了“娛樂頻道”形象。但“娛樂頻道”的內(nèi)核是什么？這是我們一直在思考的問題。湖南衛(wèi)視實(shí)力有限，必須在“娛樂”這一范疇內(nèi)找準(zhǔn)品牌基點(diǎn)。經(jīng)過長時間的思考、評估和論證，2004年初，湖南衛(wèi)視終于推出了“快樂中國”這一獨(dú)特的品牌口號?！翱鞓分袊笔呛闲l(wèi)視的品牌核心理念，有了這個內(nèi)核，湖南衛(wèi)視的品牌運(yùn)營和擴(kuò)張就有了堅(jiān)實(shí)的、統(tǒng)一的基礎(chǔ)。從娛樂功能來說，湖南衛(wèi)視主要為全國觀眾提供快樂、愉悅的體驗(yàn)，和《快樂大本營》的口號“快樂大本營，天天好心情”一脈相承。在這一品牌內(nèi)核的統(tǒng)帥下，湖南衛(wèi)視于2004年以來陸續(xù)推出了《誰是英雄》這樣的民間競技娛樂節(jié)目，推出了《金鷹之星》這樣的時尚選秀節(jié)目，推出了《國球大典》這樣的創(chuàng)新體育娛樂節(jié)目，推出了《超級女聲》、《快樂男聲》這樣的音樂選秀節(jié)目，推出了《勇往直前》這樣的公益挑戰(zhàn)節(jié)目，推出了《舞動奇跡》、《名聲大震》這樣的精英娛樂節(jié)目，推出了《快樂向前沖》這樣的草根競技節(jié)目，推出了《天天向上》這樣的禮儀娛樂節(jié)目，推出了《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》這樣的大眾K歌節(jié)目，推出了《變形計》這樣的少年真人秀節(jié)目，推出了《跨年演唱會》這樣的音樂典禮節(jié)目，推出了《元宵喜樂會》這樣的品牌晚會，推出了《大明王朝》、《恰同學(xué)少年》、《丑女無敵》這樣的創(chuàng)新電視劇，推出了《金鷹劇場》這樣的青春、偶像品牌劇場，加上頻道經(jīng)典的娛樂節(jié)目《快樂大本營》等，湖南衛(wèi)視從不同內(nèi)容、不同層面深入詮釋“快樂中國”這一頻道理念，使湖南衛(wèi)視品牌形象清晰豐富，深入人心，充滿張力。

從2003年1月至2009年底，湖南衛(wèi)視全國收視一直保持省級衛(wèi)視第一，廣告創(chuàng)收連續(xù)遞增，從2002年的1.6億增長到2009年的18億。湖南衛(wèi)視的影響力已經(jīng)超越國界，輻射到東南亞和歐美部分國家。

依托湖南衛(wèi)視的社會影響力和媒介運(yùn)營能力，湖南衛(wèi)視近幾年來在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了新的拓展，包括孵化出“快樂購”電視購物公司，2009年的營業(yè)額突破13億元；包括金鷹卡通頻道，成為國內(nèi)與北京炫動、上?？岜燃绲纳賰侯l道；包括國內(nèi)著名的“天娛傳媒”，成為快男超女等藝員經(jīng)紀(jì)、演藝、音樂制作專業(yè)公司；包括“快樂陽光公司”，成為湖南衛(wèi)視的新媒體拓展平臺；也包括湖南衛(wèi)視報刊社，成為湖南衛(wèi)視進(jìn)軍平面媒體的探路者。

湖南電視臺從20世紀(jì)70年代初建臺，已經(jīng)走過40年歷程，從上星算起也快14年了，每走一步都付出了艱苦的努力，每一次行動都要講究方式方法。反思湖南衛(wèi)視頻道品牌建設(shè)和擴(kuò)展的過程，我們認(rèn)為湖南衛(wèi)視關(guān)鍵在于選擇了既有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、又有市場空間、更有發(fā)展?jié)摿Φ牡念l道品牌戰(zhàn)略和正確的執(zhí)行策略。歸結(jié)起來就是三句話：競爭為軸，品牌為王，先手求勝。

第一，競爭為軸。有市場就有競爭，而中國電視市場紛繁復(fù)雜的競爭程度，恐怕全世界都無出其右。以省級衛(wèi)星頻道為例，落地要競爭，電視劇要競爭，廣告要競爭，觀眾要競爭，節(jié)目資源要競爭，等等。而這每一項(xiàng)競爭的結(jié)果都可能決定一個衛(wèi)星頻道的市場地位和命運(yùn)。更讓人困惑的是競爭者的不確定性，既有中央電視臺的專業(yè)頻道，有同級衛(wèi)星頻道，更有數(shù)量眾多的地面頻道，甚至還有部分境外頻道。國內(nèi)電視競爭規(guī)則也待完善，行政的、政策的、經(jīng)濟(jì)的，乃至其他不可預(yù)知的因素，往往對市場產(chǎn)生很大的影響。在這種情形下，許多頻道的發(fā)展戰(zhàn)略無法貫徹，許多頻道的市場策略不能執(zhí)行。湖南衛(wèi)視自始至終圍繞既定的市場目標(biāo)——全國收視率指標(biāo)和廣告創(chuàng)收指標(biāo)展開各項(xiàng)工作。從2002年到2005年，湖南衛(wèi)視全國收視份額連續(xù)三年高速增長，年均增幅達(dá)到40%。從2005年開始，湖南衛(wèi)視全國收視份額保持穩(wěn)定，同時著力開拓頻道品牌價值，實(shí)現(xiàn)了廣告創(chuàng)收的飛躍式增長。所謂“頻道品牌”，一定是電視市場發(fā)育、發(fā)展、競爭的產(chǎn)物，頻道品牌的優(yōu)劣、強(qiáng)弱、大小，只有通過市場價值才能進(jìn)行度量。因此湖南衛(wèi)視以全國市場目標(biāo)為軸心的運(yùn)作，保持了品牌的活力，保障了品牌的地位，保證了品牌的含金量。

第二，品牌為王。2003年湖南衛(wèi)視提出“全國覆蓋，全國收視，全國市場，全國品牌”的“四全戰(zhàn)略”，其中“全國品牌”戰(zhàn)略具有中心統(tǒng)帥地位。在湖南衛(wèi)視的運(yùn)作過程中，品牌戰(zhàn)略類似于一個強(qiáng)力磁場，頻道內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、資源、頻道組織機(jī)構(gòu)乃至員工個人，都必須及時調(diào)整以適用這個磁場。為了鍛造“最具活力的中國電視娛樂頻道”品牌，在內(nèi)容方面，湖南衛(wèi)視創(chuàng)新推出了一系列新節(jié)目、新活動、新晚會，力爭打造一個電視娛樂生態(tài)體系；在受眾方面，湖南衛(wèi)視以全國2億年輕女性觀眾為基本盤，根據(jù)他們的收視習(xí)慣和行為偏好，策劃、制作、推廣、調(diào)整節(jié)目，特別注意在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行節(jié)目聯(lián)動和品牌推廣，湖南衛(wèi)視的節(jié)目、電視劇、主持人常常居于百度搜索榜首位；在頻道形象方面，湖南衛(wèi)視以娛樂為基礎(chǔ)，著力打造積極、健康、時尚、清新的品牌形象，表達(dá)頻道的社會責(zé)任和文化責(zé)任。創(chuàng)新是湖南衛(wèi)視的品牌動力，也是頻道的核心能力。湖南衛(wèi)視2007年在國內(nèi)率先實(shí)施全頻道季播策略，有效刺激了全員的創(chuàng)新活力，也改變了過去的層級式管理體制，實(shí)施扁平化管理，節(jié)目團(tuán)隊(duì)直接向編委會負(fù)責(zé)，同時賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人足夠的人財物權(quán)力，近兩年推出的新節(jié)目都是這些團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果。2009年《快樂女聲》18個唱區(qū)同時啟動，短時間內(nèi)組織起合格的團(tuán)隊(duì)分赴各唱區(qū)工作，顯示了頻道較強(qiáng)的機(jī)動作戰(zhàn)和應(yīng)變能力。

第三，先手求勝。自從湖南衛(wèi)視推出“快樂中國”的頻道口號后，國內(nèi)衛(wèi)星頻道紛紛跟進(jìn)，推出自己獨(dú)特的頻道品牌定位，如“幽默中國”、“情感頻道”、“情義頻道”、“公益頻道”、“故事頻道”等。按照市場法則，先行者往往占有優(yōu)勢，湖南衛(wèi)視孜孜以求的就是通過源源不斷的創(chuàng)新，成為市場上的領(lǐng)跑者。創(chuàng)新成為湖南衛(wèi)視品牌中的基因，從《快樂大本營》到“快樂中國”，從“超女”到“丑女”，從《大長今》到《七公主》，這些說明了一個道理：湖南衛(wèi)視有意成為“第一個吃螃蟹的人”，而且這種敢為人先的特質(zhì)確實(shí)為湖南衛(wèi)視品牌形象帶來了不竭的活力。以2005年《超級女聲》為例，在節(jié)目層面、運(yùn)作層面、理念層面就有許許多多的創(chuàng)新，有專家總結(jié)為：

《超級女聲》節(jié)目層面的創(chuàng)新——

國內(nèi)第一個超長賽程的活動型節(jié)目；

第一個真正無門檻的大眾參與節(jié)目；

第一個在賽制中引入三方制衡的節(jié)目；

第一個以競爭、“PK” 為全程賣點(diǎn)的音樂娛樂節(jié)目；

第一個融自身介入、關(guān)聯(lián)介入和代位介入于一體的多功能節(jié)目；

第一個大眾參與制造少數(shù)明星同時也消解了多數(shù)明星的節(jié)目；

第一個與觀眾廣泛互動的節(jié)目；

第一個將選手變成絕對主角、主持人被邊緣化的大眾娛樂節(jié)目。

《超級女聲》操作層面的創(chuàng)新——

第一個成功釋放了觀眾情緒能量的節(jié)目；

第一個借助企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)在全國廣泛推廣的節(jié)目；

第一個通過各種報刊、雜志、廣播、特別是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將節(jié)目影響力滲透到幾乎每一個角落的節(jié)目；

第一個充分利用短信功能的節(jié)目；

第一個充分展示選手個性、調(diào)動評審助陣、激發(fā)觀眾參與制造明星的節(jié)目；

《超級女聲》是一個將確定因素(賽程、賽制、規(guī)則、評委)和偶然因素巧妙結(jié)合利用的活動型節(jié)目。

《超級女聲》理念層面的創(chuàng)新——

《超級女聲》完成了捕獲觀眾注意力—激活觀眾對焦—引導(dǎo)觀眾聚焦這一關(guān)鍵性的大眾心理過程；

《超級女聲》融合了傳統(tǒng)劇場舞臺面對面?zhèn)鞑?現(xiàn)場選手、觀眾FANS、專業(yè)評委、大眾評審互動)、電視單向轉(zhuǎn)播(節(jié)目對觀眾)、新型多點(diǎn)交叉?zhèn)鞑?討論、交流、聚集、分群)等各種手段和方式，構(gòu)成了一個空前廣闊的立體傳播空間(廠商推廣、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、人際交流等)；

《超級女聲》深入貫徹并集中體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視的專業(yè)娛樂精神。

《超級女聲》一個節(jié)目就集中了這么多“先手”，正是這些創(chuàng)新舉措成就了這項(xiàng)活動。湖南衛(wèi)視內(nèi)部曾經(jīng)甚至提出過“創(chuàng)新立臺”的要求，但正如專家所指出的，在這些創(chuàng)新舉措的背后，是“湖南衛(wèi)視的專業(yè)娛樂精神”在起作用。而這種精神，與湖南衛(wèi)視“最具活力的中國電視娛樂頻道”品牌構(gòu)成一枚硬幣的兩面，互相依托，互相促進(jìn)，互為表里，互為條件，互為結(jié)果。

二十世紀(jì)最流行的一句話“我有一個夢”，告訴了我們一個事實(shí)：我們不僅僅生活在理性社會里，而且還生活在夢想社會中。在夢想社會中，不論是做傳媒，還是做營銷，精髓就是在消費(fèi)者心目中建立品牌?！捌放剖且粋€不斷變化的隱喻故事，它和深層次的東西聯(lián)系起來——人類對神話的欣賞?！边@是星巴克的資深營銷主任斯科特·貝德瑞對品牌概念的定義。當(dāng)下人的“神話”就是快樂，追求快樂是人的本能，快樂的力量就像生命力，我們甚至無法量化“快樂”這個細(xì)胞在夢想社會中生長和裂變出來的能量?？鞓肥侵腔壑矗莿?chuàng)造之始，是生命之磁場?；仡櫤闲l(wèi)視的品牌拓展之路，我們深味一點(diǎn)：品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，是用以和其他競爭者的產(chǎn)品區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計以及組合。湖南衛(wèi)視區(qū)別于一切媒體的標(biāo)識就是關(guān)于快樂的呼號、關(guān)于快樂的節(jié)目設(shè)計、關(guān)于快樂的企業(yè)文化理念，湖南衛(wèi)視增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于快樂的印象和以及對快樂的追求。所以，快樂是湖南衛(wèi)視未來的方向，快樂之于未來恰如理想之于現(xiàn)實(shí)，我們所有的努力就是不斷將快樂變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用快樂構(gòu)筑未來。

今天，快樂力成為一門新顯學(xué)，一個快樂的人可以為企業(yè)生錢，一個快樂的企業(yè)可以為國家生錢，為夢想時代創(chuàng)造快樂品牌，讓我們在快樂的生長與裂變中一起來贏取未來。