魏文彬

(湖南省政協(xié)，湖南 長沙 410011)

一

湖南電視40年，我有些心里話想要說說。畢竟，我們走過40年了。好多難忘的人和事值得回憶，好多真摯的情和愛值得銘記。更為要緊的是，常言說“四十不惑”——面對下一個即將開始的40年，我們是否已經(jīng)足夠通透？是否已經(jīng)有足夠的自信和智慧不再困惑？

前一個40年，有近30年我是一個主要的參與者，一個勞心勞力的推手。為此我享受了榮光，也因透支過度而心力交瘁，但我坦坦蕩蕩，無怨無悔。下一個40年，我更多地是作為一個長者，目送大家前行。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。當(dāng)你們困惑的時候，不妨回頭望望。那時候，我的身影也許垂垂老矣，但只要一息尚存，我將繼續(xù)為你們出力。畢竟，我的胸中藏著湖南電視的前世今生，滄海桑田。

有人說，世界上所有的愛都是為了相聚，只有父母對兒女的愛是為了分離。我情同此心。

二

算起來，我在湖南廣電工作將近30年，由一名廣電新兵到領(lǐng)導(dǎo)崗位24年，從1993年初起主政湖南廣電15年。我和許多老同事一樣，早已把自己的青春和血汗、激情和夢想都澆鑄其中。近20年主導(dǎo)湖南電視改革發(fā)展，櫛風(fēng)沐雨，危機(jī)重重，所幸歷練了一個堅(jiān)強(qiáng)成熟的人才團(tuán)隊(duì)，迎來了金鷹城一片明朗的天空。

面對湖南電視現(xiàn)象，外界曾給我諸多褒獎和光環(huán)。其實(shí)，每每夜深人靜、獨(dú)不能寐時，我會想起許多人和事，他們?nèi)缤壤箍罩械娜盒?，雖然別人叫不出他們的名字，但我熟悉他們。他們的光彩，時刻在我眼前閃耀；他們的奮斗，令我終生不能忘記。

不能忘記，70年代初的黑白電視年代，一批風(fēng)華正茂的年輕人肩挑背扛，跋山涉水，走村訪寨做節(jié)目。這種不畏艱難、以苦為樂的創(chuàng)業(yè)精神，其實(shí)正是湖南電視人一代又一代的選擇和傳承，是湖南電視業(yè)改革發(fā)展的根和魂。

不能忘記，歷屆省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持：毛致用、熊清泉、王茂林、楊正午、張春賢、周強(qiáng)……湖南廣電的成功，有這樣那樣的因素，但其中最重要的一條，是我們遇到了一個開明的省委領(lǐng)導(dǎo)班子。

不能忘記，1991年的懷化之行。那時，我剛當(dāng)湖南電視臺臺長，到懷化山區(qū)采訪。晚上，在小鎮(zhèn)的麻石街上，我看到上百人圍著一臺信號極差的黑白電視，凳子擺了十幾米遠(yuǎn)，像過節(jié)一樣。我仔細(xì)一看，電視里播的是湖南電視臺的一個專題，那么淺薄、粗俗，質(zhì)量極差，我感到無地自容，害怕別人認(rèn)出我就是這個臺的臺長?；氐脚_里，我召集了一個大會，深刻檢討，情到深處，我拍了桌子，吼了一句我終身難忘的話：同志們呵，我們?nèi)鱿蛉碎g都是沙?。倪@次開始，我集中抓創(chuàng)新，湖南電視的親民定位開始形成。1995年創(chuàng)辦湖南經(jīng)濟(jì)電視臺，出發(fā)的行囊里裝著的還是那個恥辱的山村之夜。以后很長一段時間，山里人望著電視所流露出的那種純樸、善良、迷茫的目光，像針一樣深深地扎在我心里，不斷升華我對電視與傳媒的認(rèn)知。

不能忘記，湖南電視上星前后，湖南廣電的第一輪改革，我們一無所有創(chuàng)辦湖南經(jīng)視、激活湖南衛(wèi)視；我們成立改革小組，把湖南衛(wèi)視十幾個部門撤并成六大中心，一批經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心極強(qiáng)的老同志虛懷若谷、高風(fēng)亮節(jié)，為年輕人搭建平臺；我們苦心孤詣大半年，連斃三期樣片后推出《快樂大本營》，風(fēng)靡大江南北，一大批人才至此脫穎而出，節(jié)目創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

不能忘記，開發(fā)馬欄山建設(shè)湖南廣電中心的那些艱難歲月。一群意氣風(fēng)發(fā)的讀書人，自認(rèn)為得了點(diǎn)岳麓書院的靈氣，傲著一副范仲淹點(diǎn)化了的單薄骨架，血管里奔涌著汨羅江視死如歸的咆哮，懷揣著“四大”的夢想，想在馬欄山打造中國的迪斯尼、好萊塢。然而，馬欄山3000畝土地從容地為我們丈量了夢想與現(xiàn)實(shí)的距離：5000萬的家當(dāng)，要做幾十上百億的工程，該有多難??！其結(jié)果是鋪天蓋地的黃土和推土機(jī)伴隨著沒完沒了的麻紗和焦慮，無情地折磨著我們。我在工地日夜轉(zhuǎn)悠，把自己的生活甚至生命都帶進(jìn)了無休無止的煉獄。工地指揮部，一撥撥討債者常常失去理智，拍桌打椅，唾沫四濺。夜深人靜時，電話聲突然大作，里面?zhèn)鱽淼挠质悄莻€要爭工程的恐嚇聲。特別是有一次，一個自稱兩進(jìn)班房的黑社會小頭目帶著一群鬧事者闖進(jìn)我家，一坐就是兩小時，不善的目光滿屋亂轉(zhuǎn)。意識到生命受到威脅、愛子受到恐嚇，我拍案而起：你敢違法，我可以和你一起下地獄！人被逼到非常境地，竟有以命相搏、以死相拼的念頭。我在工程指揮部開了一個誓師會。我說，為了理想，為了后人，我們豁出去了。如果有菩薩，如果我命不該長，我祈求菩薩保佑，讓我活到中心建成；如果領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動我的工作，我會請求領(lǐng)導(dǎo)讓我把中心建完。那種煉獄般的日子，我們過了八年。八年，我甚至理解了“輕生”這個詞。輕生重義，鐵心鐵膽！一個人把生命都看輕了，還有什么邁不過的坎？

不能忘記風(fēng)雨同舟建設(shè)金鷹城的同志和兄弟。我特別記得一個小伙子，得了癌癥也不離開工地。每天清早，到醫(yī)院扎一針，再趕到工地上班。他負(fù)責(zé)跑規(guī)劃局，規(guī)劃局的同志都被他深深感動。還有中心指揮部辦公室主任，一個老實(shí)本分的知識分子，以工地為家，任勞任怨，一腔熱血，兩袖清風(fēng)。遺憾的是，中心建成了，他卻離我們而去……我想，我們建的不僅僅是一座城，我們鑄造的是電視湘軍的一種精神：不服輸，不信邪，舍我其誰；豁出去，拼上命，敢作敢為。金鷹城的建設(shè)過程其實(shí)也是一個鳳凰涅槃的過程。

不能忘記申請上市的奔波。申請上市的團(tuán)隊(duì)，材料準(zhǔn)備了一卡車，一會兒為好消息欣喜若狂，一會兒又被壞消息整得垂頭喪氣，不知道生生死死了多少回。三年鏖戰(zhàn)，才拿下中華傳媒第一股。沒有這一股的信任與支持，真不知湖南廣電的命運(yùn)是個什么結(jié)果。

不能忘記，第二輪改革的陣痛，那是革自己的命呵。一條新聞，五組記者；五個演播廳，辦同一個欄目；五次投入，一次產(chǎn)出。內(nèi)耗猛于虎，流失浪淘沙。怎么辦？整合！三臺合一，廣告統(tǒng)一，節(jié)目統(tǒng)一，一大批干部一夜之間失去了崗位！格局的變化，利益的變化，地位的變化，考驗(yàn)了我們對事業(yè)的忠誠。大考證明：我們這個團(tuán)隊(duì)是成熟的、堅(jiān)強(qiáng)的。從2003年到今天，我們一路突飛猛進(jìn)。八年時間，廣告收入從三億到了三十多億。

不能忘記，為今天湖南電視節(jié)目的繁華做出過巨大犧牲的一線人才——

有的同志幾十年如一日，廢寢忘食，一心撲在新聞管理崗位上……

1998年，湖南遭受特大洪水災(zāi)害，抗災(zāi)晚會感動了億萬觀眾，得到了中宣部劉云山部長的表揚(yáng)。為這臺晚會執(zhí)導(dǎo)的同志三個通宵未曾合眼。如今的他，華發(fā)早生……

一名知名主持人在錄制節(jié)目時，被背景板砸傷，擦干血跡，繼續(xù)主持……

一位紅遍中國的娛樂節(jié)目主持人，面對北京一個更大的舞臺和非常優(yōu)厚的待遇，他說：我離不開湖南，這里，有比外面更好的一片地，一片天……

還有許多同志日夜泡在機(jī)房、辦公室，一心撲在工作上，從不言苦……

尤其不能忘記，在我們遭受挫折時，一批老同志高瞻遠(yuǎn)矚，力排眾議，堅(jiān)定地支持我們。我常說，在湖南廣電，老同志是一座不老的青山……

還有很多很多，不能一一列舉。特別是想起還有一大群為了事業(yè)至今沒有成家的“剩男剩女”，心里就隱隱作痛，甚至不敢面對他們也已不再年輕的臉和仍然激情澎湃的心靈……

是什么力量驅(qū)使著湖南廣電上至各級領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工都在貢獻(xiàn)聰明才智、無私奉獻(xiàn)呢？我認(rèn)為，是理想。

歷史告訴我們，我們可以什么都沒有，但不能沒有理想。沒有理想，活著只是行尸走肉，有了理想，困境也能點(diǎn)石成金。是理想的魅力把我們聚集在同一面旗幟下，是理想的光環(huán)把我們吸引在同一條道路上。這個理想，連著汨羅江，系著岳陽樓，帶著深厚的湖湘文化印記。這個理想，為我們壯魂壯膽，使我們百折不撓，勇往直前！

這個理想，就是快樂中國、和諧全球。

三

熱運(yùn)行，冷思考。高位運(yùn)行更要常懷憂患意識。

從2003年開始，湖南電視一路走高。到今天，日近千萬的收入和全國第二的收視率足以讓人陶醉，一流的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)足以讓對手望而生畏。但是，前所未有的挑戰(zhàn)和變局正在悄然逼近。瘋長的新媒體正在迫使電視結(jié)束上升期，采用群狼戰(zhàn)術(shù)的對手正在吞食我們的優(yōu)勢，不可復(fù)制的神話面臨打破。

變陣、轉(zhuǎn)型常常是高危期、陣痛期！稍有不慎、稍有懈怠、稍亂陣腳，就會鑄成大錯，喪失領(lǐng)先；或丟掉品牌，一蹶不振；或環(huán)境污染，人才難留；或人心渙散，潰不成軍……這是近年來縈繞我心間不得不說的盛世危言。同志們要警惕??！

外界總喜歡探尋湖南電視成功的奧秘，大大小小的文章有各種各樣的說法。我認(rèn)為，湖南電視的密碼箱里，有一種長壽基因，外界至今沒有破解，那就是憂患意識。我在湖南廣電大大小小的會議上，講得最多最重的是三句話：第一句話是生于憂患，死于安樂；第二句話是人生不滿百，常懷千歲憂；第三句話是心憂天下，敢為人先。憂患其實(shí)是一劑苦方，一味良藥。因?yàn)閼n患，我們變得務(wù)實(shí)，變得敏感。因?yàn)槊舾?，我們關(guān)注社會，勤于思考。因?yàn)樗伎?，我們變得深刻，學(xué)會前瞻。因?yàn)榍罢埃覀冏兊没磉_(dá)，進(jìn)退有度。

《快樂大本營》、《玫瑰之約》熱得發(fā)燙的時候，我召集所有制片人、主持人，特意開了一個潑冷水的大會，主要話題是：曾經(jīng)享譽(yù)湖南的“韶峰電視”和“白云冰箱”到哪里去了？

2005年，《超級女聲》紅遍全國。那年秋天，面對各種熱議，我們開了一次降溫會，名字就叫《秋天的思考》。在贊譽(yù)聲中，我們嚴(yán)肅地拷問自己：辦《超級女聲》，我們丟掉了什么？

2007年，湖南廣電正沉浸在節(jié)節(jié)攀升的喜悅中。然而，我們在喜悅中觸摸到發(fā)展的天花板，我們召開了第三輪改革研討會。“兩個走出去，一個立起來”的目標(biāo)，直指產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前，最大的憂患依然是人才和產(chǎn)業(yè)，人才不興、產(chǎn)業(yè)不旺簡直是一條鐵的規(guī)律。面對這種狀況，我們有三大使命。

一是努力塑造有容乃大的團(tuán)隊(duì)文化。我認(rèn)為，湖湘文化有三種重要的精神氣質(zhì)。一是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的求是氣質(zhì)；二是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂樂氣質(zhì)；三是“師夷長技以制夷”的經(jīng)世致用氣質(zhì)。這三種氣質(zhì)來源不一。每種氣質(zhì)的形成又經(jīng)過了不同學(xué)派人物的雕琢、打磨，才小川匯流，溝溝坎坎，流到湖湘之地，兼收并蓄，成其湘江，歸入大海。電視湘軍處于內(nèi)陸省份，成長于湖湘文化的土壤當(dāng)中。要實(shí)現(xiàn)“兩走一立”的目標(biāo)，必須要塑造有容乃大的團(tuán)隊(duì)文化。

林則徐說，海納百川，有容乃大，說明一種超常的大氣和胸懷。怎樣才算是大氣呢？作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能包容各色人等，用其所長，是一種大氣；作為朋友或同事，看到別人干出了成績，不嫉賢妒能，而是埋頭苦干、暗中追趕，是一種大氣；作為知識分子，能審時度勢，努力做到知行并重，探索不止，是一種大氣。做大事業(yè)，就是要有這種超常的大氣和胸懷才能凝聚人心、吸納人才。

做領(lǐng)導(dǎo)的都明白，得人才者得天下，失人才者失天下。得人才的關(guān)鍵是理解人才、包容人才。事業(yè)的興衰，首先是人才的興衰。因此，湖南廣電要闖天下，就一定要匯聚各路人才。要匯聚各路人才，就必須要形成有容乃大的團(tuán)隊(duì)文化。

歷史還告訴我們，我們可以什么都不要，但是不能不要人才！

二是快速發(fā)展產(chǎn)業(yè)。什么產(chǎn)業(yè)？傳媒產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)是企業(yè)，是現(xiàn)代傳媒企業(yè)，生產(chǎn)除新聞類節(jié)目以外的所有精神產(chǎn)品，聽的、看的、玩的，無一不在其中。這樣的產(chǎn)業(yè)，可以做得很大，像好萊塢、迪斯尼，像新聞集團(tuán)、維亞康姆。好萊塢我去過，不大，在一個山窩里，環(huán)境還沒有金鷹城好，但他們的產(chǎn)品譽(yù)滿全球，壟斷市場。迪斯尼我也去過，人流如織，遍地是金。為什么火？因?yàn)橛忻桌鲜?，有唐老鴨。這樣的企業(yè)，我們就硬是辦不成？缺智慧？缺資金？不是。因體制障礙而缺膽識。缺走出去的膽，認(rèn)為只有黏在電視臺才牢靠、才體面。缺創(chuàng)業(yè)之識，對真正的傳媒企業(yè)缺乏透徹的認(rèn)識。

長沙田漢大劇院、賀龍體育館，只有歌廳演藝一個單純的品種，每年都有幾千萬的收入。我們的人才、資源等優(yōu)勢，超過他們何止百倍，卻總是一盤散沙。從《還珠格格》的小燕子開始，到李湘、何炅、汪涵、大兵，到李宇春、周筆暢、張靚穎、陳楚生，再到《一起來看流星雨》的鄭爽，20多年來，我們捧紅了多少身價千萬的明星。但是，我們的藝員經(jīng)濟(jì)呢？除了天娛有點(diǎn)起色，大部分本該屬于我們的都流失了。當(dāng)務(wù)之急，是要剝離、整合、打通，做一個完完全全的現(xiàn)代傳媒企業(yè)。像三一集團(tuán)的梁穩(wěn)根一樣徹底走出去，滿世界找市場，培養(yǎng)市場，做大做強(qiáng)。梁穩(wěn)根當(dāng)年在一家國有企業(yè)，如果他戀個科長、處長，肯定邁不出這一步；如果他有后顧之憂，搞個停薪留職，也不會有今天。他的成功，在于他對時代的認(rèn)識，對市場的把握。三一重工的優(yōu)勢，實(shí)質(zhì)上是體制優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。它沒有掛靠哪一級政府，不隸屬于哪一個廳局。它是湖南的，也是中國的。我認(rèn)為，芒果傳媒也應(yīng)如此，不能掛靠哪一級政府，隸屬哪一個廳局，要把它辦成一個與廣電只有股權(quán)關(guān)系、沒有隸屬關(guān)系的獨(dú)立的企業(yè)，一個在中國有壟斷優(yōu)勢、在世界有一定影響的傳媒企業(yè)。同樣，這個企業(yè)做大了，既是湖南的，也是中國的，甚至還是世界的。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)有巨大的市場空間。我國文化產(chǎn)業(yè)的GDP只占整個GDP的百分之四，而美國日本占到了百分之二十七。有人評估，我國文化產(chǎn)品的缺口高達(dá)百分之七十。我認(rèn)為，這是一個缺口，也是一個傷口。這個缺口總是要填補(bǔ)的。填補(bǔ)的東西不是健康的就是不健康的，不是高雅的就是粗俗的，不是國產(chǎn)的就是進(jìn)口的。我國文化產(chǎn)品長期只有進(jìn)口沒有出口的問題，到了非解決不可的時候了，否則，國家不安全。由此我判斷：文化產(chǎn)業(yè)要大發(fā)展，其GDP由百分之四增加到百分之二十多只是個時間問題。增長百分之二十，意味著什么？意味著有幾萬億的市場空間！這是背景，也是趨勢，更是不久將要變成的現(xiàn)實(shí)。如果我們還不動手，就會錯失良機(jī)。因?yàn)橹醒胝诟叨戎匾暎安痪糜终匍_了全國文化體制改革會議，全國各地都在深入謀劃改革發(fā)展，機(jī)遇稍縱即逝?，F(xiàn)在，湖南廣電改革的關(guān)鍵是三要：要剝離，要打通，要整合。要盡快組建一個實(shí)實(shí)在在的傳媒企業(yè)。反之，只說不做，朝三暮四，芒果傳媒就只是一個符號，一個永遠(yuǎn)的故事。

我有一個判斷：今后十年，產(chǎn)業(yè)決定實(shí)力，實(shí)力決定品牌，品牌決定市場。

三是品牌的高端崛起。我們國家正處在一個深刻的轉(zhuǎn)型期。有兩個數(shù)字能說明這種轉(zhuǎn)型：其一，人均GDP即將突破3000美元。西方發(fā)達(dá)國家的研究表明，過了3000美元這個關(guān)坎，人們的生活方式、思想觀念、人際關(guān)系等都會發(fā)生巨大的變化。其二，城市人口比例正向70%邁進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，一個重要的社會現(xiàn)象就是人們在物質(zhì)生活獲得滿足之后精神文化需求的迅速增長。目前，與改革開放30年前相比，我國的政治生態(tài)、文化生態(tài)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的精神家園被打破了，新的精神家園又沒有形成。在這種狀況下，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求是全社會亟待解決的重大問題。針對“收視率是萬惡之源”的觀點(diǎn)，我曾說過一句話：精神空虛才是萬惡之源！如果一個民族因文化消費(fèi)品短缺而感到精神空虛，要靠外國人的電影、電視、動漫、歌舞來消磨時光，那就太可怕了。這種可怕，其實(shí)是我們文化工作者的失職和恥辱！因此，我們最大的任務(wù)是要迅速增加消費(fèi)文化產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高消費(fèi)文化產(chǎn)品的質(zhì)量，改善消費(fèi)文化產(chǎn)品的生態(tài)。我認(rèn)為，這是湖南廣電當(dāng)前和今后最緊迫的任務(wù)，也是國策國是。

輿論引導(dǎo)是媒體人的第一使命，“導(dǎo)向金不換”。導(dǎo)向關(guān)系到黨和國家的安危。因此，在導(dǎo)向問題上，我們要有覺悟、有擔(dān)當(dāng)、有智慧。面對日益復(fù)雜的國情民情，我們要研究媒體、用好媒體，凝聚人心、鼓舞人心。特別是要關(guān)注與影響青少年的成長，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)決定國家的未來、民族的興衰。我們要研究文化的功能，深刻認(rèn)識文化固本、文化陶情、文化養(yǎng)志、文化排愁、文化強(qiáng)國的極端重要性。

娛樂節(jié)目是湖南電視貼近老百姓的平民表達(dá)、草根訴求。十幾年來，湖南衛(wèi)視的市場份額一直居全國地方衛(wèi)視之首，娛樂節(jié)目功不可沒。十幾年了，我們的娛樂節(jié)目應(yīng)該更加進(jìn)步，娛樂的元素應(yīng)該更加豐富，娛樂的手段應(yīng)該更加高明。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。娛樂節(jié)目也要轉(zhuǎn)型，更加健康，更加陽光，更加智慧，更加富于情趣的精彩表達(dá)。

高端轉(zhuǎn)型是湖南電視品牌升級的必由之路。幾年前，我們就提出要高端崛起。至今，這還是一個弱項(xiàng)，一條短腿?，F(xiàn)在，大批人才還在。人才是敏感的火種，要小心呵護(hù)，大膽使用，不能讓他們閑著，要讓他們在創(chuàng)新的涅槃中發(fā)出各自獨(dú)特的光和熱。

芒果傳媒應(yīng)該成為湖南廣電改善文化產(chǎn)品生態(tài)的最佳載體。要用新的體制徹底清除文化市場發(fā)展的思想障礙、理論障礙、地域障礙，用新的環(huán)境營造良好的生態(tài)，吸引各類人才在這里創(chuàng)造中國的好萊塢、迪斯尼，用優(yōu)秀的文化產(chǎn)品傳承中國特色的社會主義核心價值體系。

文化，關(guān)鍵是“化”，文而化之?；裁?？化愚昧，化庸俗，化貪婪，化粗暴，化隔膜，春風(fēng)化雨，化成清明的政治、淳樸的民風(fēng)、高尚的情操、科學(xué)的制度、和諧的社會。這樣的產(chǎn)品，就是優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。

當(dāng)然，我們不能忽視目前的各種困難，但我們要相信干部，相信群眾。

每當(dāng)心有糾結(jié)無法安枕的時候，我會走出家門，漫步金鷹城。對腳下這片兩平方公里的土地，我愛得太深太重。我想，一棟樓，一條路，40年后，或若干個40年后，可能會破舊，但我們幾代人建成的這座城，將永遠(yuǎn)矗立在我們心里，歷久彌新。因?yàn)?，它凝聚了電視湘軍的精神，鍛造了電視湘軍的靈魂。金鷹城的故事，終將成為歷史。然而歷史會告訴未來，只要理想的旗幟不倒，創(chuàng)新的激情不滅，奮斗的精神不變，我們就會一路前行，一往無前！