文/肖若愚

作者系邵陽日報社出版部主任

媒體經(jīng)營也要“講政治”

文/肖若愚

關(guān)于“政治”，一般會讓人馬上聯(lián)想到是上綱上線的意識形態(tài)問題。其實，“政治兩字的意思，淺而言之，政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。”（孫中山）。毛澤東同志對“講政治”有一個更形象的比方：“所謂政治，其實就是把敵人的人搞得少少的，把我方的人搞得多多的?！庇迷谌粘９ぷ髦校涂梢岳斫鉃樽屪疃嗟娜?，以最大的熱情與活力，投入到共同的工作目標中去，是為政治。在中國，媒體天然與政治相關(guān)，但一般認為主要限于媒體的輿論導(dǎo)向方面，而與媒體經(jīng)營無關(guān)。媒體經(jīng)營中有沒有政治？絕對有，而且同采編工作一樣重要。新聞出版總署原副署長石峰同志在一次會議上說：媒體經(jīng)營不單是一個經(jīng)濟問題，更是政治問題。外行看覺得保守，內(nèi)行人卻感覺這話有嚼頭。

首先，從媒體經(jīng)營的表現(xiàn)形式來看，廣告是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)收的主要方式，也是媒體經(jīng)營體現(xiàn)的主體。廣告版面與新聞內(nèi)容一樣呈現(xiàn)在媒體版面或時段上，一旦刊播，同樣是媒體內(nèi)容的重要組成。作為內(nèi)容之一，廣告所推薦的產(chǎn)品或服務(wù)必須客觀、真實、準確，廣告創(chuàng)意的導(dǎo)向、質(zhì)量、風(fēng)格必須符合社會的主流價值觀，而且還要符合《廣告法》的規(guī)定，圍繞開發(fā)廣告所策劃的經(jīng)營活動均必須堅持社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則，這與對新聞的政治要求是一回事。

其次，從媒體經(jīng)營的目的性來看，在目前傳媒行業(yè)的大背景下，絕大部分媒體均自負盈虧。媒體經(jīng)營承擔著支持整個傳媒單位生存、發(fā)展的使命，不僅是媒體發(fā)展的基石，更關(guān)系著媒體每一位員工的收入，因而也關(guān)乎媒體內(nèi)部的人心穩(wěn)定和長治久安。經(jīng)營得好，超額完成指標，員工高興，人心穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，皆大歡喜；經(jīng)營得不好，員工待遇上不去，留不住人才不說，且會人心浮動，影響穩(wěn)定，媒體事業(yè)發(fā)展也就沒了經(jīng)濟基礎(chǔ)?？梢娒襟w經(jīng)營直接關(guān)乎媒體的生死。

第三，從媒體經(jīng)營的市場性看，經(jīng)營與新聞采編相比，更具企業(yè)特征，更具市場性。一則工作內(nèi)容直接與經(jīng)濟掛鉤，這就增加了貪腐的可能性，不從政治的角度著手管理，制訂規(guī)矩，就無法保證經(jīng)營秩序的健康運轉(zhuǎn)；二則經(jīng)營工作的市場法則就是優(yōu)勝劣汰，加上目前正加大文化體制改革的力度，很有必要增強員工對體制改革的心理承受力與認同感，這樣才能確保文化體制改革的順利進行，進而激發(fā)媒體的活力。

僅從以上三點，媒體經(jīng)營似乎就應(yīng)該“講政治”。但政治如何講？這又是一門大學(xué)問。畢竟媒體經(jīng)營是業(yè)務(wù)性很強的領(lǐng)域。若搞政治掛帥，業(yè)務(wù)可能會受到干擾，從而影響目標的完成；若讓政治可有可無，則業(yè)務(wù)可能失去方向，也容易出大婁子?？梢姡瑢φ问侄卧诿襟w經(jīng)營中的意義，應(yīng)該一開始就把“講政治”定位為匡正經(jīng)營方向、規(guī)范經(jīng)營秩序、激發(fā)經(jīng)營活力進而推動媒體經(jīng)營的有利手段。具體而言應(yīng)該包括以反腐倡兼為主的廉政文化與制度建設(shè)、以穩(wěn)定和諧鼓勵創(chuàng)新為主的企業(yè)文化與團隊建設(shè)等各個方面。

媒體經(jīng)營中的政治應(yīng)該如何講？首先當然是思想上高度重視。態(tài)度決定力度。政治工作看上去似乎與業(yè)務(wù)相差甚遠，實則能給媒體經(jīng)營帶來巨大的隱性效益。何謂隱性效益？也就是政治工作為媒體經(jīng)營提供的動力支持、制度保障甚至因此節(jié)約的機會成本。打個簡單的比方：因為一次差錯，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，事情一旦發(fā)生，很可能給媒體帶來上百萬的損失，品牌美譽度方面的長遠損失還不算。而通過思想政治工作，使團隊及時地發(fā)現(xiàn)了這一工作漏洞，迅速進行了補救，表面上看是避免了直接和間接的經(jīng)濟損失，實則更可以理解為，除了為媒體經(jīng)營保駕護航外，因為講政治還創(chuàng)造了這上百萬元的利潤。其實在媒體經(jīng)營的實際工作中，這樣的例子還不少。因此，媒體管理者，一定要高度重視經(jīng)營領(lǐng)域的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，既保證方向，又激發(fā)活力，從而使政治手段為媒體經(jīng)營服務(wù)。

有了思想上的重視，還有一個方法問題。“講政治”看上去與業(yè)務(wù)似乎存在著矛盾，如不能巧妙與業(yè)務(wù)工作相融合，很有可能產(chǎn)生不了作用甚至干擾業(yè)務(wù)的正常開展。如何融合？我想主要是制度建設(shè)。秉著以人為本的原則，緊密圍繞媒體經(jīng)營的具體實際，從思想政治工作的角度，制訂一套行之有效的制度，再配之以耐心細致的工作，“講政治”就能在媒體經(jīng)營中發(fā)揮積極而突出的作用。具體比如：

建立多種形式結(jié)合、又有密度要求的員工培訓(xùn)制度。一方面牢固堅持用社會主義核心價值體系教育媒體經(jīng)營工作者，培養(yǎng)他們過硬的思想素質(zhì)。通過堅定的信仰、負責的態(tài)度以及熱愛媒體聲譽就像熱愛自己孩子一樣的熱情，來使團隊成員在經(jīng)營工作中充滿感情和敬畏；另一方面使經(jīng)營團隊緊跟傳媒行業(yè)發(fā)展的大趨勢，牢牢掌握最新的媒體經(jīng)營理論與技巧，隨時增長經(jīng)營本領(lǐng)。

建立目標管理、權(quán)責明確的責任追究制度。對于媒體經(jīng)營工作當中可能出現(xiàn)的政治問題，管理者應(yīng)提前列出問題明細，然后在流程上給以杜絕。一旦出現(xiàn)問題，按照相應(yīng)的制度條款進行追究，有理有據(jù)，落實到人。這樣既能解決問題，又不至于影響到業(yè)務(wù)活動的正常開展，既抓了政治，又保證了方向。

建立以人為本、柔性和諧的溝通制度。在業(yè)務(wù)活動之外，充分發(fā)揮黨、工、團的作用，通過工作之外的聯(lián)系，輔之以細致、人情化的溝通，配合各種福利、獎勵、比賽等活動，增強經(jīng)營團隊的向心力與歸屬感。通過點對點的溝通倡導(dǎo)真誠和諧的企業(yè)文化，使矛盾、怨氣等制約媒體經(jīng)營的因素消滅于萌芽狀態(tài)。

作者系邵陽日報社出版部主任