辰 目

在七月份召開(kāi)的全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)座談會(huì)上，聽(tīng)到柳斌杰署長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)講到華商報(bào)的黃馬甲發(fā)行隊(duì)伍將近12000人的規(guī)模，讓筆者吃驚不小，于是萌生了對(duì)華商報(bào)作立體報(bào)道的念頭?；貋?lái)后向傳媒雜志社同志作了介紹，他們立即拍板，派出了一個(gè)精干小組專(zhuān)門(mén)前去采集華商報(bào)業(yè)的方方面面資訊。在采訪小組的文稿即將刊出之前，我們?cè)谝黄鹱h論，這份由內(nèi)刊《僑聲時(shí)報(bào)》改名而來(lái)的報(bào)紙，1996年瀕臨關(guān)張，1997年發(fā)展到今天成為祖國(guó)大西北的第一張都市大報(bào)，并以此為龍頭創(chuàng)辦了傳媒集團(tuán)，采編及經(jīng)管人員15000多人，年總收入達(dá)28億元人民幣。華商究竟是依靠什么“魔法”擴(kuò)張起來(lái)的？我和我的同事們認(rèn)為，最少有四條：

其一，有一位難能可貴、不可多得的“頭人”（原諒我用一下少數(shù)民族的稱(chēng)謂，以示我對(duì)這位社長(zhǎng)的敬佩和欽佩）。

這位“頭人”就是在業(yè)界已經(jīng)“誰(shuí)人不知”的張富漢先生。記者描述了他的霸氣讓人有敬畏之心，他的執(zhí)行力讓人誤以為報(bào)社辦到了軍營(yíng)，他的低調(diào)讓記者們多方尋覓難以著筆，而他的“一根筋”則是集西北漢子的秉性之大成。在筆者看來(lái)，如此這般的描述，恰恰彰顯了他那種敢干事業(yè)、能成大業(yè)的特質(zhì)，堅(jiān)定不移的目標(biāo)：要為天下第一大報(bào)；堅(jiān)忍不拔的毅力：困難越多，越有底氣，難以成事，偏要成事。他才是報(bào)社之魂，報(bào)社之根！以他為核心的團(tuán)隊(duì)是西北報(bào)人之驕傲，是中華報(bào)人之自豪。

其二，有一條比較徹底的市場(chǎng)化路徑。

為了真正地而不是虛偽地、完整地而不是局部地、深入地而不是膚淺地做社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的踐行者，做文化體制改革的先行者，張富漢等把自己置于“死地”而后生。他從當(dāng)時(shí)效益頗佳的省委機(jī)關(guān)報(bào)辭職，放棄了事業(yè)編制的身份，到發(fā)行量只有區(qū)區(qū)兩萬(wàn)份，虧損額度高達(dá)上千萬(wàn)元的華商報(bào)報(bào)到，頗有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄氣概和“壯士一去不復(fù)還”的悲壯情懷！不論其他同行對(duì)市場(chǎng)如何“談虎色變”，或持幾分保留，他和他的戰(zhàn)友們先是釜底抽薪，后是背水一戰(zhàn)，真心實(shí)意地與市場(chǎng)化結(jié)緣。在采編兩分開(kāi)的前提下，實(shí)行全員聘用制、廣告代理制、跨地區(qū)辦報(bào)、走出國(guó)門(mén)辦報(bào)；特別在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“圍追堵截”下，在極端困難的條件下，仍然不改初衷，匍匐前行，終于贏得了片片彩云和幾多藍(lán)天。

其三，有一個(gè)凝聚人心的根本性體制。

據(jù)采訪歸來(lái)的同事們講，華商報(bào)已在內(nèi)部實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上這已觸及到有關(guān)所有制改革的一些十分重要的核心問(wèn)題。盡管華商報(bào)的同志考慮到種種不便，沒(méi)有怎么介紹這方面的具體情況，也不知道股權(quán)激勵(lì)的范圍、層次、規(guī)模與比例，但是有一點(diǎn)可以肯定，正是這種深層次的股權(quán)配置以及這種配置帶來(lái)的激勵(lì)與約束效應(yīng)，已經(jīng)不僅從思想觀念，而且從經(jīng)濟(jì)紐帶上把這個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊地連結(jié)在一起，并且由過(guò)去走到今天，由今天走向明天。我們預(yù)測(cè)這種利益共同體的模式一定會(huì)派生出若干更加積極的效應(yīng)，更持久的效應(yīng)，而且，正在改制的書(shū)報(bào)刊企業(yè)或集團(tuán)一定會(huì)走到這個(gè)方向上來(lái)。

其四，有一種回腸蕩氣的報(bào)業(yè)企業(yè)文化價(jià)值理念體系。

張富漢和他的戰(zhàn)友落戶(hù)到華商報(bào)迄今已有13年了。13年也許對(duì)一些人是長(zhǎng)，對(duì)一些人是短；對(duì)一些報(bào)社是長(zhǎng)，對(duì)一些報(bào)社是短，但對(duì)張富漢和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，也許是苦辣酸甜，感慨萬(wàn)千的。之所以能走到今天（看來(lái)走到明天和后天，問(wèn)題也不是太大），除了其個(gè)人魅力、體制支撐、市場(chǎng)壓迫等方面原因之外，一個(gè)不能忽略的因素就是該報(bào)的企業(yè)文化建設(shè)功不可沒(méi)。不僅領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間的兄弟姐妹情誼，不僅報(bào)社與業(yè)界友好合作的界面，關(guān)鍵是在整個(gè)采編工作中實(shí)行并堅(jiān)持了一種陽(yáng)光、道義原則，一種風(fēng)范和胸懷理念，倡導(dǎo)追求光明的、美麗的、善良的、動(dòng)人的人性，不要過(guò)多地關(guān)注兇殺搶掠的東西，力爭(zhēng)成為被報(bào)道對(duì)象，被服務(wù)對(duì)象的朋友，與他們盡可能地融合在一起，讓生活更健康，讓世界更美好。那種不遺余力、不擇手段地以挖掘陰暗面來(lái)吸引眼球，從而爭(zhēng)取廣告客戶(hù)的套路，與這種文化價(jià)值主張是格格不入，而顯其猥瑣和低下。至于華商報(bào)的真正文化底蘊(yùn)，本刊將繼續(xù)追蹤報(bào)道。