張 洋， 劉志峰

(1.東北大學秦皇島分校體育部， 河北 秦皇島 066004； 2.秦皇島職業(yè)技術(shù)學院， 河北 秦皇島 066100)

20世紀80年代末以來，以R·Frosch與N ·Callopoulo為代表的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論框架和結(jié)構(gòu)體系逐漸形成，并開始向社會科學領(lǐng)域廣泛傳播，成為人們分析社會經(jīng)濟問題和現(xiàn)象的重要工具。隨著體育產(chǎn)業(yè)實踐發(fā)展和理論研究的不斷深入，學者們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對于體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營活動也具有一定指導(dǎo)意義。盡管目前體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究尚處在初步階段，很多學術(shù)熱點、焦點問題都有待于進一步探討，但這并不否認基于生態(tài)學、生態(tài)系統(tǒng)等理論視角的體育產(chǎn)業(yè)研究的價值所在。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的提出及其應(yīng)用，既有助于促進體育產(chǎn)業(yè)學、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與生態(tài)學之間的相互融合，也有助于推動體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，討論體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)層次，考察體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化過程，并據(jù)此提出體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化策略。

1 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)層次

系統(tǒng)是特定要素組成的具有穩(wěn)定結(jié)構(gòu)關(guān)系并表現(xiàn)某種功能作用的有機體。自然界所有過程和運作環(huán)節(jié)都可以視作一個“以整體形態(tài)存在、以復(fù)雜方式關(guān)聯(lián)”的系統(tǒng)。在一定時空范圍內(nèi)，各種生物之間、生物群落與其無機環(huán)境之間，通過相互影響、相互作用而形成的功能體便是生態(tài)系統(tǒng)。如果說系統(tǒng)是生物存在的普遍形式，那么生態(tài)系統(tǒng)就可視為生物實現(xiàn)物能流轉(zhuǎn)、獲取持續(xù)發(fā)展的重要場所。與自然界相類似，人類社會也是一個由彼此存在關(guān)聯(lián)的要素經(jīng)過長期催化互動與有機結(jié)合而構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。雖然社會生態(tài)系統(tǒng)離不開內(nèi)外環(huán)境之間的物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞，但社會生態(tài)系統(tǒng)的核心構(gòu)成要素是具有意識思維性和能動性的人。正因為人的主體選擇能力的存在和發(fā)揮，人類社會才不斷實現(xiàn)與自然環(huán)境、社會環(huán)境的有機結(jié)合與交互作用。從內(nèi)容層面上看，社會生態(tài)系統(tǒng)包括經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)、政治生態(tài)系統(tǒng)、文化生態(tài)系統(tǒng)、教育生態(tài)系統(tǒng)和科技生態(tài)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互聯(lián)結(jié)形成一個完整的功能體。每個系統(tǒng)既是社會生態(tài)系統(tǒng)不可或缺的組成部分，也是具有相對獨立性的有機體。任何一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)殘缺、功能不足和機制缺位，都會不同程度地影響其他系統(tǒng)乃至整個社會生態(tài)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)與健康發(fā)展。尤其是起著決定性、基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，對社會生態(tài)系統(tǒng)有著明顯的制約影響。

作為由經(jīng)濟系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)交織融合的復(fù)合系統(tǒng)，經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)可以劃分為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)和全球經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)四個層次。[1]其中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是推動經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的高階內(nèi)核，也是融合企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)和全球經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)之間關(guān)系的關(guān)鍵條件。產(chǎn)業(yè)生態(tài)學理論揭示，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)群落利用內(nèi)部的結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，通過群內(nèi)企業(yè)之間管理環(huán)境與資源問題的合作，來提高環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)群內(nèi)企業(yè)效益的最大化和企業(yè)群落效益的整體化。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有動態(tài)性，其內(nèi)容會隨著社會經(jīng)濟形態(tài)的演進更替不斷發(fā)生變化。目前，第一產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)地位不斷鞏固，第二產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)優(yōu)勢日趨清晰，第三產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的后發(fā)優(yōu)勢逐漸明顯，并成為知識經(jīng)濟時代背景下經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的引擎動力。[2]

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特殊形態(tài)，它以適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，以滿足社會體育消費需求為價值目標，以整合體育主體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系為手段，以提供優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品和服務(wù)為內(nèi)容，以提高體育企業(yè)的發(fā)展績效和水平為目標取向?？梢?，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)既注重體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境資源的協(xié)調(diào)優(yōu)化，也注重體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件的配置整合；既注重體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞的構(gòu)建疏導(dǎo)，也注重體育產(chǎn)業(yè)近期目標、中期規(guī)劃和遠期戰(zhàn)略的合理組合。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的細胞——體育企業(yè)，將發(fā)展目光聚焦于競技體育業(yè)、體育產(chǎn)品業(yè)和健身娛樂業(yè)等，而體育中介業(yè)和體育博彩業(yè)的發(fā)展相對滯后?，F(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)在體育事業(yè)改革的助推下，通過積極營造與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，進一步增強了體育產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，提高了體育產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展水平，推動了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。可見，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面表現(xiàn)為組分比例失調(diào)、聯(lián)結(jié)程度不夠；在外部關(guān)系方面表現(xiàn)為物能流轉(zhuǎn)、信息傳遞的效度不足。生態(tài)發(fā)展觀指導(dǎo)下的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)，更加突出體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系的生態(tài)聯(lián)結(jié)，提高體育企業(yè)群落發(fā)展績效的整體水平，實現(xiàn)體育企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個動態(tài)復(fù)雜的有機體，其運作會涉及到諸多要素，這些要素經(jīng)過相互間的長期影響、作用就會形成一定的關(guān)系形式，即體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。可以說，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素之間交互聯(lián)系的過程體現(xiàn)，也是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素之間多維互動的結(jié)果體現(xiàn)。參照企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)[3]，可以將體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分為宏觀生態(tài)、中觀生態(tài)和微觀生態(tài)。宏觀生態(tài)主要基于“社會—經(jīng)濟—自然”復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，以體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為中心來研究復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)及其子系統(tǒng)對體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響機理和作用方式，探討體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成要素關(guān)系及其與外部環(huán)境的關(guān)系，分析體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)空間，為體育產(chǎn)業(yè)明確發(fā)展方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略和選擇發(fā)展措施提供有益借鑒。中觀生態(tài)主要以體育產(chǎn)業(yè)為中心，側(cè)重于研究體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素關(guān)系，集中分析體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重點探討外部環(huán)境對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。微觀生態(tài)是以體育企業(yè)為中心，研究體育企業(yè)的基本構(gòu)成要素——人、財、物、信息等的結(jié)合方式、組合特點和配置關(guān)系，注重體育企業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)觀照，充分挖掘各構(gòu)成要素的潛能，合理優(yōu)化構(gòu)成要素之間的關(guān)系，積極構(gòu)建有利于物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞的生態(tài)鏈，促進體育企業(yè)發(fā)展的科學化與生態(tài)化。

2 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化過程

從本質(zhì)上講，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是體育企業(yè)及其相互關(guān)聯(lián)的政府組織、行業(yè)協(xié)會、銀行機構(gòu)和顧客群體等有機結(jié)合構(gòu)成的經(jīng)濟系統(tǒng)。為了實現(xiàn)正常生存和持續(xù)發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成要素之間必然展開多層面聯(lián)系和多樣化組合。正是借助于內(nèi)部構(gòu)成要素之間聯(lián)系方式和組合方式的適時調(diào)整，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)展演化。在此過程中，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成要素也不斷與外部環(huán)境進行廣泛互動與溝通。與生物體相類似，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也具有生命周期性，其演化過程可以劃分為形成期、發(fā)展期、成熟期和衰退期四個階段。

2.1 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成期

形成期是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)和功能機制初步構(gòu)建的階段。對于多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)而言，如何提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、最大程度地開拓市場、獲得廣大消費者認可、樹立良好企業(yè)形象是形成期的主要目標和任務(wù)。從內(nèi)部層面上看，系統(tǒng)構(gòu)成要素的種類較為單一，要素間關(guān)系相對不穩(wěn)定、聯(lián)結(jié)方式簡單，極易受到環(huán)境中不穩(wěn)定因素的影響而出現(xiàn)關(guān)系斷裂的問題，因而體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能的完善程度較低；從外部層面上看，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與外部環(huán)境之間還沒有完全實現(xiàn)互通融合、協(xié)調(diào)演進，絕大部分體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以被動方式進行的，即體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境所做出反應(yīng)的能力和水平相對偏弱。形成期的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠經(jīng)受內(nèi)外環(huán)境因素的影響，在很大程度上取決于系統(tǒng)構(gòu)成主體之間能否通過有效的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新來實現(xiàn)市場地位提高、發(fā)展規(guī)模擴大并獲得迅速成長。如果體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境影響和競爭壓力的準備不足，則很有可能面臨淘汰的風險威脅。然而，隨著形成期的進一步深入，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能不斷得到完善，在一定程度上增強了體育企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高了體育企業(yè)發(fā)展水平，降低了體育企業(yè)的衰退、淘汰可能性，并促進系統(tǒng)發(fā)展規(guī)模和市場范圍的擴大。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展期

發(fā)展期是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體實力快速提升的階段，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與外部環(huán)境能夠建立起物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞的生態(tài)鏈并實現(xiàn)多層面的規(guī)范化管理，它往往影響著體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和體育企業(yè)對環(huán)境資源的綜合利用和優(yōu)化配置的水平；另一方面是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和體育企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、利用資源因子的能力，以及把握競爭風險并獲取發(fā)展機會的能力不斷提高。前者可視為體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的量的基本積累，后者可視為體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)的切實飛躍。這兩個方面共同決定和塑造處于發(fā)展期的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征。在發(fā)展期階段，能否有效控制資源結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展規(guī)模擴大，合理整合高適合度發(fā)展空間是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)面臨的主要問題，它在很大程度上制約著體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，發(fā)展期所形成的積極效應(yīng)能夠使得體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的知識流動、信息轉(zhuǎn)移和技術(shù)應(yīng)用的效率和效果得到增加，推動系統(tǒng)內(nèi)部各要素、層面的催化循環(huán)，促進體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化升級?？梢姡幱诎l(fā)展期的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)既要實現(xiàn)資源維度的有效把握，也要實現(xiàn)空間維度的合理規(guī)劃。一般而言，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對環(huán)境資源的把握程度越低，對環(huán)境資源的利用效度就越低，環(huán)境資源轉(zhuǎn)化為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力因子的可能性也就越低；對發(fā)展空間的規(guī)劃水平越低，占有和利用外部空間的能力就越低，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展就難以順利實現(xiàn)。

2.3 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成熟期

經(jīng)過形成期和發(fā)展期，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步進入穩(wěn)定有序、開放高效的成熟階段，集中表現(xiàn)為：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理理念明確、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、功能機制健全、經(jīng)濟效益較好，擁有較強的競爭優(yōu)勢，占有一定的市場規(guī)模，且形成相對穩(wěn)定的資源結(jié)構(gòu)和空間范圍，對外部環(huán)境的作用力與影響力也相對較強。與此同時，相對固化的管理機制也使得體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)缺乏靈活性，對環(huán)境新的變化態(tài)勢的處理過多依附于已有的經(jīng)驗手段，多數(shù)情況可能消耗了人財物資源卻沒有收到應(yīng)用的效果。在成熟期，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有的資源往往更加豐富，資源因子既容易充分利用也容易浪費流失，如果體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源排列與組合水平較高，資源因子得到充分利用，否則就會造成資源利用效率低的問題。而且，這一時期，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)水平提高的難題，需要營造和創(chuàng)造產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級的氛圍和條件，既要使系統(tǒng)構(gòu)成主體意識到創(chuàng)新的緊迫性和價值性，也要使得產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級真正得以實現(xiàn)。此外，也需要進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程重組，進而促進體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)運作，提高體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，弱化體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成熟期的負向影響，全力實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展創(chuàng)新。

2.4 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的衰退期

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由眾多相互關(guān)聯(lián)的主體構(gòu)成的有機整體，其運作是一個動態(tài)復(fù)雜的自組織過程。當外部環(huán)境處于相對穩(wěn)定狀態(tài)時，它的演化具有確定方向，而當外部環(huán)境變化和系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整超過系統(tǒng)的自校穩(wěn)態(tài)機制時，它的發(fā)展演化方向就必然出現(xiàn)分岔[4]，出現(xiàn)退化解體的可能?？梢哉f，衰退是每個體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)無可回避的演化現(xiàn)象，其產(chǎn)生原因既有來自外部環(huán)境的因素，例如競爭對手的出現(xiàn)、新產(chǎn)品的問世、新技術(shù)的誕生等，也有來自系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的因素，例如高層管理者的更換、核心競爭力的散失、投資的盲目、產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的失敗等，但更多情況下是內(nèi)外環(huán)境因素綜合作用造成的。一系列制約系統(tǒng)正常運作的衰退癥狀隨著衰退期的到來而不斷顯現(xiàn)，諸如資源維度衰退、產(chǎn)品維度衰退和技術(shù)維度衰退。由于受到這些維度衰退的影響，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的利潤增長率開始下降、產(chǎn)品的市場占有規(guī)模不斷縮小、財務(wù)狀況急劇惡化。為了擺脫衰退困境、重塑發(fā)展優(yōu)勢，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的變化取向，樹立應(yīng)對危機的信心和理念，積極探尋新的發(fā)展空間和投資方向，并在已有的優(yōu)勢項目上進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使得系統(tǒng)獲得新的發(fā)展機會。同時，也需要充分挖掘和調(diào)動系統(tǒng)各構(gòu)成主體的積極性和能動性，使它們基于共同利益和目標形成協(xié)同共生的結(jié)合體，通過相互間的優(yōu)勢、功能互補以及物質(zhì)、能量和信息的交流溝通，來實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的時空延續(xù)。

3 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育途徑

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成是體育企業(yè)及其相關(guān)組織長期互動、協(xié)調(diào)和融合的結(jié)果，它需要投入大量的資源、人才、信息和能量。作為一個經(jīng)濟聯(lián)合體，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部包括相互獨立又相互影響的體育企業(yè)、科研場所、政府組織、中介機構(gòu)等因素，外部包括與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟環(huán)境、政治制度、教育背景、文化氛圍等因素。這些因素交織疊加、催化互動，共同構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動，以及為體育產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢塑造提供必要的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成以后需要通過系統(tǒng)內(nèi)部的構(gòu)成因素的互動影響以及與外部環(huán)境的有效聯(lián)結(jié)來提升競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育是一項系統(tǒng)工程，需要樹立以科學理念為前提，以準確定位為基礎(chǔ)，以資源有效配置為關(guān)鍵，以競爭優(yōu)勢塑造為核心。

3.1 立足自身實際，樹立科學理念

理念是人們對于實踐活動的理性認識、理想追求及其所形成的思想觀念和哲學觀點，是主體在實踐活動和思維活動中形成的價值取向與追求，是一種具有相對穩(wěn)定性、延續(xù)性和指向性的觀念體系。[5]體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育理念是人們在體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育過程中所具有的觀點、看法和信念。它始終貫穿體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育過程，統(tǒng)攝體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展目標，導(dǎo)控體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化方向。體育企業(yè)和政府管理部門只有立足于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，從自身發(fā)展實際出發(fā)，樹立科學的培育理念，才能營造出具有生存力、發(fā)展力和競爭力的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。培育理念是一個概念綜合體，其內(nèi)容包括培育管理理念和培育經(jīng)營理念兩方面。培育管理理念是指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行培育計劃制定、組織實施、領(lǐng)導(dǎo)開展和控制管理的理念。培育經(jīng)營理念是指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對各種資源進行配置、組合和優(yōu)化的理念。前者注重培育過程以及培育目標的實現(xiàn)，后者注重培育資源有效利用以及培育目標實現(xiàn)的最優(yōu)化。目前，絕大多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育過程中側(cè)重于樹立管理理念，忽視市場經(jīng)營理念的作用。尤其是在培育計劃制定、培育戰(zhàn)略規(guī)劃和培育資源配置等方面，主要以管理理念指導(dǎo)方式進行，市場機制的調(diào)節(jié)作用得不到發(fā)揮和體現(xiàn)，嚴重影響了體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育的順利開展。所以，要在正確的培育管理理念指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，樹立科學的經(jīng)營理念，提高培育的市場化效率，促進體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 統(tǒng)籌社會經(jīng)濟環(huán)境，做出合理定位

合理定位是培育體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要前提，是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)確立發(fā)展目標、制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本依據(jù)，也是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有效配置資源、塑造競爭優(yōu)勢的必要基礎(chǔ)。近年來，隨著體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日趨復(fù)雜、體育競爭的不斷加劇、體育需求的逐漸多元，越來越多的管理者和經(jīng)營者意識到體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合理定位的重要性。概括而言，合理定位包括目標定位、類型定位、布局定位和特色定位四個內(nèi)容。目標定位要求體育企業(yè)和區(qū)域政府必須立足于社會經(jīng)濟發(fā)展和滿足體育消費需要，來確定發(fā)展目標，即近期的發(fā)展目標、未來一定時期的發(fā)展計劃、長遠的發(fā)展規(guī)劃。類型定位主要是解決體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在整個經(jīng)濟系統(tǒng)中的位置問題，管理者和經(jīng)營者需要結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，來確定體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是屬于生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，還是服務(wù)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，或者是科研型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。布局定位是確立體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要產(chǎn)品在同類產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的競爭優(yōu)勢，打造有市場競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品牌鏈，以確保優(yōu)勢地位，促進優(yōu)勢產(chǎn)品和產(chǎn)品群的整體提升和完善。特色定位是在綜合考慮體育市場規(guī)模的基礎(chǔ)上，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)所處的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及自身擁有的資源狀態(tài)，確定自身的突出特色和市場位置，也就是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的差異化、新穎化和個性化定位。

3.3 優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，注重資源配置

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育需要一定資源因子的支撐，這些資源既包括人力資源、財力資源、物力資源、信息資源等有形資源，也包括培育理念、體育企業(yè)文化、體育企業(yè)形象等無形資源。各種不同的資源因子只有通過彼此聯(lián)系形成共生結(jié)合體，才能產(chǎn)生出體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生成發(fā)展所需要的動力條件。如何有效配置資源，形成合適的資源結(jié)構(gòu)，最大程度地發(fā)揮資源效益就成為培育體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢過程中面臨的關(guān)鍵問題。在配置系統(tǒng)內(nèi)部資源過程中，一方面要注意優(yōu)勢資源的整合利用，尤其要保持和突出產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在地理位置、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源等方面的優(yōu)勢；另一方面要以打造核心價值觀、塑造體育企業(yè)形象為切入點，充分挖掘無形資源的潛在價值，增強系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和功能的高效性。在配置系統(tǒng)外部資源過程中，一方面要關(guān)注環(huán)境資源結(jié)構(gòu)的變化態(tài)勢，對于新出現(xiàn)的資源因子要積極引導(dǎo)，使其逐漸轉(zhuǎn)化為促進核心優(yōu)勢提高的有效因子；另一方面要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，以資源共享為紐帶，在保持系統(tǒng)獨立性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與其他經(jīng)濟系統(tǒng)的資源合作，擴大體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源利用范圍。在此過程中，管理者和經(jīng)營者也要根據(jù)實際需要，制定出有利于資源配置和利用的策略措施，調(diào)動系統(tǒng)構(gòu)成主體的積極性和能動性，促進資源配置高效率地進行。同時，也要注意收集整理關(guān)于資源配置的各方面信息，通過細致研究甄別出有價值的信息，并推動有價值信息的流動循環(huán)，以此來增強體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源利用水平。

3.4 實施錯位發(fā)展，塑造競爭優(yōu)勢

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育和發(fā)展既是體育產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成過程，也是體育企業(yè)參與資源競爭、獲取資源因子的動態(tài)過程。一定區(qū)域環(huán)境中資源因子的種類和數(shù)量都相對有限，不同經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)之間為了保持正常發(fā)展必然展開激烈競爭，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間更是如此。競爭優(yōu)勢是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)參與資源競爭、獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在系統(tǒng)培育過程中，必然存在著資源競爭，而資源競爭又會帶來競爭優(yōu)勢的損耗，因此塑造競爭優(yōu)勢就顯得尤為重要。關(guān)于競爭優(yōu)勢塑造，可以從不同的角度予以探討，但通過實施錯位發(fā)展來構(gòu)建核心競爭力是塑造競爭優(yōu)勢的主要途徑。所謂錯位發(fā)展就是根據(jù)資源特征，突出發(fā)展特色，形成核心優(yōu)勢，避免惡性競爭，實現(xiàn)協(xié)同演進。錯位發(fā)展是競爭優(yōu)勢塑造的有效方略，它借助理念錯位、資源錯位、空間錯位和產(chǎn)品錯位等方式影響著核心競爭力構(gòu)建的整個過程。理念錯位就是樹立體育產(chǎn)業(yè)項目不求全、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不求大的正確理念，找準具有競爭優(yōu)勢與競爭特色的發(fā)展方向。資源錯位就是在系統(tǒng)盤點環(huán)境資源種類、認真研究環(huán)境資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，選擇資源因子體系中尚未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源部分。空間錯位就是根據(jù)發(fā)展空間型態(tài)，探尋高適合度空間，構(gòu)建符合體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)濟空間、社會空間和自然空間，實現(xiàn)空間占有和享用的錯位。產(chǎn)品錯位就是按照體育消費市場結(jié)構(gòu)，通過加強產(chǎn)品管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、完善產(chǎn)品功能以及擴大產(chǎn)品宣傳等途徑，有針對性地開發(fā)或提供適合特殊群體的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)供給錯位，提高體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭力。在具體操作過程中，可以合理選擇其中的一種或者幾種，使得錯位發(fā)展得以實施，以此來塑造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

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