TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)自誕生以來，質(zhì)疑聲就不絕于耳，甚至在TD即將大規(guī)模商用的今天，有人還擔(dān)心TD將被邊緣化。創(chuàng)新往往伴隨著外界的誤讀，這不足為怪，更何況大唐移動(dòng)走了一條看似光顧利潤，極其激進(jìn)而冒險(xiǎn)的路徑。那么，大唐移動(dòng)是如何評價(jià)自己的行為呢?
　　
　　作為中國自主創(chuàng)新的重要成果之一，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)自提交以來，便一直質(zhì)疑不斷。最初是對TD技術(shù)先進(jìn)性的質(zhì)疑，隨后是對商用試驗(yàn)網(wǎng)的性能質(zhì)疑。而當(dāng)TD即將走入大規(guī)模商用的今天，又面臨著“TD將被邊緣化”的質(zhì)疑。
　　因TD而生的大唐移動(dòng)，作為TD標(biāo)準(zhǔn)的擁有者及整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者，如何面對這些質(zhì)疑并在質(zhì)疑中快速成長呢?
　　
　　《中歐商業(yè)評論》(以下簡稱CBR)：自2008年政府發(fā)放3G牌照以來，TD產(chǎn)業(yè)可謂歷盡磨難迎來曙光，但最近又有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，中移動(dòng)目前推行的LTE融合策略將會(huì)使TD邊緣化，使國內(nèi)廠商多年積累的TD技術(shù)優(yōu)勢喪失殆盡，并據(jù)此將TD標(biāo)準(zhǔn)看成是一個(gè)“昂貴”的中國自主創(chuàng)新的失敗案例。您如何評價(jià)?
　　
　　謝永斌：外界對TD標(biāo)準(zhǔn)和TD產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)一直存在著很多誤區(qū)，這個(gè)“邊緣化”的看法就是其一。事實(shí)上，從技術(shù)發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)的路徑來看，TD-SCDMA大致可分為兩大階段：第一階段是基于CDMA技術(shù)的TD-SCDMA及TD-SCDMA增強(qiáng)型標(biāo)準(zhǔn)，第二階段是長期演進(jìn)版本，從TD-LTE到TD-SCDMA的4G版本。在3G時(shí)代，前期TD技術(shù)被重視的程度還不夠，隨著TD產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展，國際上對TD也越來越關(guān)注。后3G的LTE階段主要是滿足高速數(shù)據(jù)的傳輸需求，需要占用很大的帶寬，有限的FDD頻帶將有很大局限，全球設(shè)備供應(yīng)商和運(yùn)營商都高度重視具有見縫插針特質(zhì)的TDD技術(shù)。目前全球運(yùn)營商幾乎都宣布在未來的商業(yè)應(yīng)用中，不但要用FDD LTE，也要大力發(fā)展TD-LTE，要求設(shè)備供應(yīng)商提供的產(chǎn)品既要支持FDD LTE又要支持TD-LTE的設(shè)備。所以在未來移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)中，TD技術(shù)的應(yīng)用前景會(huì)更寬廣，而不是被“邊緣化”。
　　在TD技術(shù)向LTE過渡的過程中，融合發(fā)展是TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路和必然規(guī)律。大唐移動(dòng)和國內(nèi)設(shè)備商積累的技術(shù)優(yōu)勢并不會(huì)喪失殆盡，相反會(huì)有更好的發(fā)展。大唐移動(dòng)對TD-LTE及4G技術(shù)作了長期的技術(shù)投入和積累。早在2005年6月大唐移動(dòng)便向全球性的標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP提交了針對TD-SCDMA后續(xù)演進(jìn)的TD-LTE技術(shù)提案，5個(gè)月后提案被正式通過，奠定了TD-SCDMA后續(xù)演進(jìn)技術(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。大唐不但主導(dǎo)著TD-SCDMA及TD-LTE的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，而且擁有其核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在技術(shù)研究與標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的同時(shí)，大唐也啟動(dòng)了相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方面的工作，2007年底便已完成了滿足LTE(FDD、TD-LTE)主要技術(shù)指標(biāo)的解決方案。除了大唐，中興和華為等企業(yè)也都在LTE(FDD、TD-LTE)的研發(fā)中積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。我們相信在LTE及4G階段，中國設(shè)備商會(huì)具有更強(qiáng)的國際競爭優(yōu)勢。
　　至于說TD標(biāo)準(zhǔn)是中國一個(gè)昂貴的失敗案例，持該觀點(diǎn)的人如果背后沒有不良動(dòng)機(jī)，那確實(shí)是不了解TD發(fā)展的實(shí)際情況。TD已開始大規(guī)模商用，其技術(shù)的功能和性能在一些方面還優(yōu)于其他技術(shù)，我們相信在未來幾年內(nèi)，上億用戶會(huì)享受到TD精彩的業(yè)務(wù)應(yīng)用。相比3G的其他兩個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)，TD標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)應(yīng)該是成90685d193af2cb3d08eec6adbcad263f本最小的。以大唐為例，截至2007年一期TD商用設(shè)備投入前，TD標(biāo)準(zhǔn)研究和技術(shù)開發(fā)的資金投入大約是40億元。
　　
　　CBR：國際通信領(lǐng)域中，標(biāo)準(zhǔn)的使用會(huì)采取支付專利費(fèi)的方法，這也是WCDMA標(biāo)：佳擁有者美國高通公司的盈利模式之一，大唐移動(dòng)是否會(huì)采取相同的盈利模式?為什么會(huì)將TD的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)給普天和中興?
　　
　　謝永斌：收取標(biāo)準(zhǔn)使用費(fèi)不是公司目前生存發(fā)展的主體商業(yè)盈利模式，我們主要的收入來源是移動(dòng)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)銷售活動(dòng)。不采取專利收費(fèi)模式，是因?yàn)槲覀円驹趪业母叨群驼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看這個(gè)問題。國家希望TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，所以我們把TD前期技術(shù)開放給國內(nèi)同行，讓他們站在我們成果的基礎(chǔ)上，大家共同把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大，使TD產(chǎn)業(yè)鏈更完善。我們長期堅(jiān)持一個(gè)理念，就是共享和共贏。要使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康、完善、更有競爭力，需要大家的力量，需要很85f41c1aa275f1ced5602fa474e618e9多廠家介入進(jìn)來一起推動(dòng)，如果緊抱著這點(diǎn)技術(shù)不放，產(chǎn)業(yè)鏈很難發(fā)展壯大。如果產(chǎn)業(yè)鏈斷裂了，大唐移動(dòng)也沒任何前途可言。
　　
　　CBR：你們保持了在3G和4G豐示準(zhǔn)研發(fā)的領(lǐng)先地位需要多大的投人?如果不能通過專利費(fèi)來獲得收入，這種投人是不是一項(xiàng)非常冒險(xiǎn)的行為?謝永斌：2002年公司成立時(shí)，我們的研發(fā)人員有500多人，其中從事標(biāo)準(zhǔn)研究的人有40多名?，F(xiàn)在研發(fā)人員大約有2 000人，其中有200多人從事標(biāo)準(zhǔn)和前沿技術(shù)研究，標(biāo)準(zhǔn)和前沿技術(shù)研究投入占到公司研發(fā)總經(jīng)費(fèi)的1 5％～20％。對一個(gè)還沒有完全盈利的企業(yè)而言，這樣純技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)研究的投入比例確實(shí)非常冒險(xiǎn)。不過這也是我們企業(yè)的性質(zhì)所決定的。大唐移動(dòng)開始做TD標(biāo)準(zhǔn)是一種使命感驅(qū)動(dòng)，從TD被寫進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行大量的技術(shù)驗(yàn)證，再推廣為大規(guī)模商用，這樣十年艱辛的歷程，如果沒有使命感，是不可能做到的。
　　任何技術(shù)創(chuàng)新，其價(jià)值一定要在市場上體現(xiàn)，大唐移動(dòng)的價(jià)值最終也要取決于市場。從公司成立開始我們便確定了市場化的轉(zhuǎn)型方向，2007年我們加快了轉(zhuǎn)型力度，為了快速響應(yīng)市場需求，我們作了大量調(diào)整，增強(qiáng)了市場、售后服務(wù)、營銷和生產(chǎn)的人員投入，將市場、客戶服務(wù)人員在整個(gè)公司中的比例從20％提升到48％左右；大力度地調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，使得管理更扁平化、運(yùn)營效率更高、職責(zé)分工更明確、部門之間合作更順暢。在中移動(dòng)一期和二期的TD設(shè)備招標(biāo)中，我們分別獲得了38％和40％的市場份額，使公司的研發(fā)和銷售逐步進(jìn)入良性循環(huán)的“自造血”過程。
　　
　　CBR：您剛才提到大唐移動(dòng)的很多做法都是基于國家使命和產(chǎn)業(yè)利益，這是否會(huì)和公司利益存在矛盾和；中突，怎樣讓員工也理解這些做法?
　　
　　謝永斌：在局部上或許會(huì)存在一些利益取舍，但長遠(yuǎn)看，公司利益和國家使命、產(chǎn)業(yè)利益還是一致的。純技術(shù)的研究投入雖然不會(huì)給公司財(cái)務(wù)帶來直接的好處，但對組織的創(chuàng)新能力提升會(huì)有很大幫助。
　　大唐移動(dòng)自成立以來就面臨著種種質(zhì)疑和誤解，開展工作比較艱難，但員工的責(zé)任感和使命感非常強(qiáng)烈，大家覺得我們所做的一切是有價(jià)值的，是為國家作貢獻(xiàn)，是很光榮的一件事，因此能夠在面臨很多艱難險(xiǎn)阻的情況下持之以恒。
　　中國是一個(gè)大國，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是大國可持續(xù)發(fā)展的必由之路。TD是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，我們大唐人有責(zé)任、有義務(wù)對TD發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。這種國家使命感和責(zé)任感正是大唐的核心價(jià)值觀，為了弘揚(yáng)和強(qiáng)化這種價(jià)值觀，我們進(jìn)行了長期和多樣化的培訓(xùn)、教育引導(dǎo)和示范。
　　
　　CBR：通常情況下人們認(rèn)為只有管理層才需要領(lǐng)導(dǎo)力，您怎樣理解“全員領(lǐng)導(dǎo)力”的概念?
　　
　　謝永斌：事實(shí)上每個(gè)人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)。不僅管理層需要領(lǐng)導(dǎo)力，普通員工也要了解怎樣發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性才能更好更快地成長。大唐移動(dòng)的年輕人較多，未來職業(yè)生涯還很長，我們希望借助這樣的培訓(xùn)使員工明白個(gè)人成長和提升素養(yǎng)的重要生。這也是公司和員工雙贏的一個(gè)過程。
　　我們研發(fā)的內(nèi)容都是國際上非常前沿的領(lǐng)域，要從外部尋找人才比較困難，因此基本依靠內(nèi)部培養(yǎng)。這對員工來說也是職業(yè)提升的大好機(jī)會(huì)。大唐歷年來獲得部級、國家級獎(jiǎng)的人較多，很多技術(shù)骨干都可以承擔(dān)國家有關(guān)科研項(xiàng)目，這種機(jī)會(huì)是他們?nèi)チ丝鐕髽I(yè)所沒有的。我們讓員工了解到，公司和員工是一種事業(yè)共同體和利益共同體的關(guān)系，公司給大家提供一個(gè)平臺(tái)，讓大家得到成長和發(fā)展，使每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都得到提升。
　　我們也做了職業(yè)生涯規(guī)劃、全員領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)，目的就是讓員工更好地認(rèn)清外部環(huán)境，做好自身的成長和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括“德才、能才、身材”三方面內(nèi)容。“德才”類似計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)，“德”不好，系統(tǒng)會(huì)崩潰。我們強(qiáng)調(diào)對待工作要積極主動(dòng)，做人要誠信正直?！澳懿拧毕喈?dāng)于應(yīng)用軟件。現(xiàn)在社會(huì)競爭激烈，每個(gè)人都要有一技之長作為職業(yè)生涯發(fā)展的基礎(chǔ)。我們希望員工在某一方面要專、精、職業(yè)化?！吧聿摹鳖愃朴布到y(tǒng)，高科技工作很辛苦，所以我們希望每個(gè)員工都找到適合自己的身體鍛煉法，并長期堅(jiān)持下去，管理好自己的“硬件”。
　　
　　CBR：TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了階段性成功，大唐移動(dòng)也正在做市場化轉(zhuǎn)型，進(jìn)人了良性的“自造血循環(huán)”，您有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享?
　　
　　謝永彬：大唐移動(dòng)和TD產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展到今天離不開國家和運(yùn)營商的支持，除此之外，我覺得要有“敢為天下先”的精神；第二，認(rèn)準(zhǔn)了的道路需要有堅(jiān)定的意志；第三，大的創(chuàng)新要敢于冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)在開始時(shí)就要想清楚；此外就是快速學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展非常迅速，企業(yè)要長久發(fā)展，就必須具備快速學(xué)習(xí)的能力，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組