TD-SCDMA是如何煉成的?中國(guó)式研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力可能嗎?
　　
　　我們都知道研發(fā)的重要性，可是重要并不是必要，認(rèn)知也不等于結(jié)果。
　　在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，這種知、行、果之間的差距就更加明顯地表現(xiàn)出來(lái)了。為了壓縮成本，跨國(guó)公司的做法是首先裁減公關(guān)傳訊等部門(mén)，然后集中資金搞研發(fā)；中國(guó)企業(yè)則正好相反，首先是砍研發(fā)。在許多本土管理者眼里，只有物料、人工等才計(jì)入產(chǎn)品成本，研發(fā)則可有可無(wú)，甚至都沒(méi)有納入商品的價(jià)格構(gòu)成。
　　既然很重要，何以又變得可有可無(wú)甚至首先被裁撤了呢?
　　問(wèn)題相當(dāng)大程度出在“行”上，行的艱難，行而無(wú)果，侵蝕著中國(guó)企業(yè)的研發(fā)信心：固有商業(yè)模式下所能分解出來(lái)的稀薄得可憐的研發(fā)資金、創(chuàng)造性贏弱的研發(fā)人才、抄襲成風(fēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，所有這些不利因素讓很多管理者覺(jué)得，大規(guī)模投入研發(fā)就是掉入無(wú)底洞一般的巨大冒險(xiǎn)。
　　然而正如吳敬璉教授所說(shuō)，中國(guó)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，工業(yè)企業(yè)必須向自主研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)延伸，這其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)由不得企業(yè)再猶豫的問(wèn)題。而且在《中歐商業(yè)評(píng)論》看來(lái)，許多的不利因素已然轉(zhuǎn)化。
　　例如人才方面，中國(guó)多年來(lái)的高等教育已經(jīng)培育了大批的頂尖工程師，中國(guó)研發(fā)人員的聰明才智與敬業(yè)精神在全世界都是十分突出的；另外，在本刊2008年7月號(hào)的封面專(zhuān)題中，通過(guò)對(duì)華為20年發(fā)展的深入調(diào)研，我們還發(fā)現(xiàn)這種集聚工程師搞研發(fā)的“知識(shí)力密集型企業(yè)”模式，反而正在形成中國(guó)企業(yè)搞研發(fā)的低成本、高效率優(yōu)勢(shì)。
　　中國(guó)不缺研發(fā)人才，缺的是像喬布斯那樣優(yōu)秀的研發(fā)管理者；中國(guó)企業(yè)也不缺研發(fā)資金，缺的是研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力。沃倫·本尼斯說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種美，德魯克說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)缺的正是一種美、一種藝術(shù)，這種美和藝術(shù)可以引領(lǐng)企業(yè)去前瞻與規(guī)劃，去溝通與協(xié)調(diào)，去把握組織的使命并動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命努力奮斗。
　　中國(guó)企業(yè)必須建構(gòu)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，可以借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)還必須注意研發(fā)組織的文化差異性。研發(fā)是一種思維創(chuàng)造性的東西，更多的是依靠個(gè)人的積極性與能動(dòng)性，這就決定氛圍比秩序更重要，激情比責(zé)罰更重要，文化比規(guī)范更重要。由此，中國(guó)企業(yè)要建構(gòu)的，還應(yīng)該是基于中國(guó)文化土壤、符合中國(guó)人價(jià)值觀的“中國(guó)式研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力”。
　　
　　大唐移動(dòng)成功提出中國(guó)第一個(gè)國(guó)際通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的案例，讓我們看到了“中國(guó)式研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力”的可能與魅力，盡管這還不過(guò)是開(kāi)始，但從大唐及微軟、諾基亞、銳珂等跨國(guó)公司中國(guó)研發(fā)中心的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴起步，我們?cè)噲D描摹“中國(guó)式研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力”的應(yīng)然圖