老品牌復(fù)興是一個(gè)很沉重的話題，這個(gè)問題帶有很多共性。不僅僅是“回力”的問題，而且是很多中國民族品牌都要面臨的問題
　　周煒首先要清楚地認(rèn)識(shí)到，回力面對的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。改革開放之前，市場比較緊缺，沒有太多的競爭因素。所以，回力鞋有它自身的一些吸引消費(fèi)者的地方。但這些東西都是在當(dāng)時(shí)的歷史背景下才成立的，并不代表還能吸引今天以及將來的消費(fèi)者。即使今天一些消費(fèi)者對“回力”鞋懷舊也都是基于對那個(gè)年代的懷念。
　　中國∞年改革開放變化最大的是什么?我想有兩點(diǎn)：一是市場變了，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，商品由匱乏變?yōu)檫m度過剩；二是人的消費(fèi)觀念變了，消費(fèi)者追求款式、追求名牌的消費(fèi)觀念是合理的。作為企業(yè)不能抱怨消費(fèi)者，只有不斷滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，才能在市場中找到屬于自己的位置。任何一個(gè)有“歷史包袱”的品牌，都面臨重新定位的問題。
　　周煒認(rèn)識(shí)到的問題確實(shí)都是問題，但是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的認(rèn)識(shí)缺少高度和全局觀。企業(yè)管理有一個(gè)短板理論，企業(yè)在市場中的競爭力是由它的短板決定的，回力的品牌復(fù)興是個(gè)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)品牌復(fù)興，不可能在一個(gè)階陵只解決一個(gè)短板，必須由一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)解決一覽子的問題。
　　而解決這些問題的4c0f467901aa3d8c3aa55fd8ef4d719a基礎(chǔ)是對回力品牌的重新定位。周煒必須花—段時(shí)間，靜下心來，做一些市場研究和消費(fèi)者調(diào)查，拜訪一些好的設(shè)計(jì)師，收集一些好的想法，找一些營銷專家去交流，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)好的品牌定位，然后根據(jù)這個(gè)定位制定一份好的商業(yè)計(jì)劃書。他需要依靠這份商業(yè)計(jì)劃書去打動(dòng)投資方募集短缺的資金，招募一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品、建立有效的銷售渠道、同時(shí)通過廣告、公關(guān)等溝通手段，建立新回力的品牌形象。在今天的市場競爭中，資金其實(shí)不是最關(guān)鍵的問題，最關(guān)鍵的是要充分了解消費(fèi)者需求和競爭對手，從而建立一個(gè)差異化的品牌定位，并以此去組織整合各種資源。
　　同為上海企業(yè)的上海家化旗下的六神品牌，當(dāng)年面臨的市場環(huán)境和今天的回力是一樣的，但今天這個(gè)品牌之所以能夠贏得市場，靠的不是低價(jià)，也不是無休無止的“懷舊”。六神品牌真正的核心競爭力是源于其差異化的市場定位和對中草藥文化的挖掘和現(xiàn)代化的運(yùn)用。今天的市場是一個(gè)追求差異化的市場，回力目前定位于專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋，作為方向沒有問題。但是這還是一個(gè)很大的市場，有很多的競爭對手。作為一個(gè)后進(jìn)入者，必須有明顯區(qū)別于對手的特色，找到一個(gè)更細(xì)分或者差異化的市場才能站穩(wěn)腳