中國的企業(yè)管理有何特色?人情?低效?家長制?作為“世界工廠”和全球第三大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)界和學(xué)界對當(dāng)代全球管理的貢獻(xiàn)是什么?這個問題可能很難回答，卻是中國的企業(yè)界、管理學(xué)界不得不面對的問題。
　　中國企業(yè)界已經(jīng)走到了一個新的路口，對于這個問題的回答，實際上還牽涉一個根本的問題——中國企業(yè)將向何處去?
　　如果說在已經(jīng)過去的60年里，尤其是其中的后30年，中國企業(yè)的成長主要還是依賴于外部經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的推動，那么現(xiàn)在這種推動已經(jīng)在放緩，由制度變革所帶來的對于機(jī)會的條件反射式的捕捉，將變得越來越艱難。隨著制度環(huán)境的日趨恒定和競爭的國際化，企業(yè)的競爭能力將不得不轉(zhuǎn)向另一個方向——西方企業(yè)已經(jīng)實踐了i00多年的方向——管理創(chuàng)新。
　　管理創(chuàng)新能從根本上幫助企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的變化，能使得中國企業(yè)擺脫機(jī)會發(fā)現(xiàn)型的被動因應(yīng)性特征，而進(jìn)入市場創(chuàng)新型的良性發(fā)展的長續(xù)軌道。但是管理創(chuàng)新并不容易，將遭遇管理水平、領(lǐng)導(dǎo)力、文化觀念等諸多障礙。
　　例如上海交通大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展研究院院長助理柯銀斌就提出應(yīng)該扔掉“西方的尺子”：不應(yīng)該單純用西方的標(biāo)準(zhǔn)來衡量中國的企業(yè)，中國的企業(yè)管理必將是傳承中華傳統(tǒng)文化、吸收西方文明優(yōu)秀成果、結(jié)合中國企業(yè)實際狀況的管理。
　　在建國60周年之際，本刊聯(lián)合網(wǎng)易共同發(fā)起“尋找中國式管理的未來——GO年·中國管理20人”評選活動，試圖評選出過去60年來中國最重要的20項管理思想和管理實踐，以此梳理不同階段中國企業(yè)界、學(xué)界在企業(yè)管理上的探索與創(chuàng)新。其意圖也就是希望能從歷史中追尋“中國式管理”是否可能，中國的企業(yè)群體都在繼承著怎樣的基因，中國式的管理創(chuàng)新何以才能發(fā)生。
　　這次評選建立在走訪大量企業(yè)、專家的基礎(chǔ)上，從數(shù)百個管理實踐中遴選出54個企業(yè)管理實踐及其代表人物作為入選者，經(jīng)過網(wǎng)易網(wǎng)友、中歐EMBA學(xué)員等企業(yè)高管、學(xué)者評審委員會的分別票選，最終確定目前的20家企業(yè)及代表人物名單，以及2位官員與學(xué)者作為特殊貢獻(xiàn)代表。
　　可以重點提到的是，海爾(張瑞敏)、阿里巴巴(馬云)和華為(任正非)三家公司的管理創(chuàng)新尤其得到了網(wǎng)民和專家評委的推崇，阿里巴巴的“網(wǎng)上信用管理”和任正非的“華為基本法”在網(wǎng)絡(luò)評選中都超過了10000票，海爾張瑞敏更是有“OEC理模式”、“全員SBU管理”和“人單合一”三項管理創(chuàng)新入選，三項的總票數(shù)接近18000票。
　　讓我們向這些在管理創(chuàng)新領(lǐng)域孜孜以求的企業(yè)和代表人物致敬，以此紀(jì)念中國企業(yè)60年的成長，并憧憬中國企業(yè)更加光亮的未