白雨露

【摘 要】現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平的高低,要想把企業(yè)的管理水平搞上去,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。文章論述了優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則,提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑和基本方法。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化 施工項目 現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

blog.mypm.net項目從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理體制以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等為施工管理的主要內(nèi)容。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

四、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法

1.全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

(1)全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細(xì)算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節(jié)支挖潛增效。

(2)全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來,要對成本指標(biāo)層層分解,實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產(chǎn)出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務(wù)的控制。

2.現(xiàn)場管理的科學(xué)化

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化。現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法,目標(biāo)管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:

(1)對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素,即實際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。

(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

(3)因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響,從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。

(4)施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場安置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.現(xiàn)場管理的有效性

(1)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,取得經(jīng)濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高現(xiàn)場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關(guān)系,下達(dá)強制性指標(biāo)并制定實施措施,定期檢查問效;②經(jīng)濟手段。利用經(jīng)濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理;③法制手段。按照國家法律法規(guī),或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,照章辦事,對違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)厲責(zé)罰,確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。

(3)要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

五、結(jié)語

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場管理的一、二個方面優(yōu)化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認(rèn)識,投石問路,拋磚引玉?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化是一個博大范疇,它應(yīng)該是一項系統(tǒng)工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業(yè)績效的增值,促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

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