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拓展“建家”領(lǐng)域四舉措

2009-11-30 04:33迪慶交通運(yùn)輸集團(tuán)公司工會(huì)
時(shí)代風(fēng)采 2009年19期
關(guān)鍵詞:建家迪慶集團(tuán)公司

迪慶交通運(yùn)輸集團(tuán)公司工會(huì)

迪慶交通運(yùn)輸集團(tuán)公司成立于2000年12月,是迪慶高原實(shí)力雄厚、輻射四方、管理規(guī)范、能抗風(fēng)險(xiǎn)、保障有力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)。經(jīng)過(guò)公司黨政工和全司職工的共同努力,公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益逐年提高,被評(píng)為“云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”,公司工會(huì)被授予“云南省模范職工之家”。

一、依法維護(hù)職工合法權(quán)益,規(guī)范勞動(dòng)用工制度

近年來(lái),集團(tuán)公司按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《云南省職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)和條例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定了公司《內(nèi)部管理實(shí)施辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》等,合同的簽訂率達(dá)到100%。并建立了簽訂臺(tái)賬、人員增減臺(tái)賬,為勞動(dòng)合同到期人員按規(guī)定程序合法辦理續(xù)簽手續(xù),在規(guī)定期限內(nèi)完成了勞動(dòng)用工登記,使企業(yè)更好地掌握人員動(dòng)態(tài),進(jìn)行行之有效的管理。成立了由工會(huì)、行政組成的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議調(diào)解小組,對(duì)解除勞動(dòng)合同人員,公司實(shí)行人性化管理。自己提出申請(qǐng)要求解除的,按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門,使其享受失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等有關(guān)待遇。幾年來(lái),公司沒(méi)有一名職工下崗,沒(méi)有一名職工待崗,對(duì)年老有病但尚未達(dá)到退休年齡的老職工,實(shí)行廠內(nèi)休養(yǎng),發(fā)放基本生活費(fèi),到點(diǎn)辦理退休手續(xù),使勞動(dòng)合同做到了主體合法、內(nèi)容合法、程序合法。

二、完善民主管理制度,落實(shí)職工民主政治權(quán)利

一是建立健全源頭參與機(jī)制,公司堅(jiān)持一年召開(kāi)一次職工代表大會(huì),認(rèn)真審議批準(zhǔn)公司《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。二是推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作的有序開(kāi)展,不斷向深層次延伸拓展。讓職工“知廠情、監(jiān)廠事、參廠政”,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策,科學(xué)管理,對(duì)企業(yè)30項(xiàng)廠務(wù)事項(xiàng)在職代會(huì)上和《交運(yùn)報(bào)》上向全司職工公開(kāi),密切了黨群關(guān)系和干群關(guān)系。三是堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的群眾性文娛活動(dòng),激發(fā)了職工工作熱情,增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)了集團(tuán)公司改革發(fā)展。

三、切實(shí)為職工辦好事,維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

深入扎實(shí)開(kāi)展職工醫(yī)療互助活動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)“職工幫扶互助服務(wù)中心”建設(shè),積極開(kāi)展送溫暖工程、金秋助學(xué)等活動(dòng)。2005年以來(lái),職工困難補(bǔ)助、喪事補(bǔ)助、父母病故補(bǔ)助、職工住院及手術(shù)補(bǔ)助,共計(jì)發(fā)放慰問(wèn)補(bǔ)助金累計(jì)5萬(wàn)多元。為了切實(shí)把職工群眾幫扶工作落到實(shí)處,同年成立了集團(tuán)公司職工幫扶互助服務(wù)中心,按照努力把服務(wù)中心建成職工溫暖之家的宗旨開(kāi)展工作,使符合幫扶救助條件的職工群眾及其家庭得到了快捷有效的幫扶救助,讓他們充分感受到企業(yè)的溫暖。4年多來(lái),資助困難職工子女上學(xué)及幫扶困難職工59人次,金額52萬(wàn)余元。公司工會(huì)積極組織全司職工參加全省職工醫(yī)療互助活動(dòng),六期活動(dòng)全司職工100%參加。從第二期開(kāi)始,公司累計(jì)為離退休職工交納職工醫(yī)療互助金近4萬(wàn)元。從2005年開(kāi)始,公司就實(shí)施即將退休的職工安排一次到外療養(yǎng)制度,深受廣大職工的贊揚(yáng)。協(xié)調(diào)州、縣民政部門,對(duì)原企業(yè)改制后分流的困難人員辦理了最低生活保障,有的辦理了《就業(yè)優(yōu)惠證》,在維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治穩(wěn)定中發(fā)揮了工會(huì)組織的重要作用。

四、增加職工收入,完善職工保障機(jī)制

集團(tuán)公司成立8年多來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)新臺(tái)階,年年都有新增長(zhǎng),每年都為職工增加工資收入。目前,職工年均工資收入已這22萬(wàn)元。雖然下屬實(shí)體發(fā)展參差不齊。有的效益好,有的效益差,但是公司都宏觀調(diào)控,使每一名職工都保證每月基本工資收入,每月都能將工資按時(shí)發(fā)放到職工手中,沒(méi)有拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。每年為職工交納五大保險(xiǎn)。即養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),總計(jì)費(fèi)額達(dá)200多萬(wàn)元。新養(yǎng)老保險(xiǎn)政策實(shí)施后,公司又積極響應(yīng),為職工補(bǔ)繳了近40多萬(wàn)元的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。進(jìn)一步規(guī)范了社會(huì)保險(xiǎn)的登記制度、繳費(fèi)制度,做到不漏繳、不少繳,維護(hù)職工的合法權(quán)益。積極配合勞動(dòng)部門的檢查工作,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,并在現(xiàn)有的制度上加以完善和改進(jìn),真正體現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失業(yè)有保障”的勞動(dòng)保障體系。

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