本刊編輯部

近年來，中國企業(yè)進行海外并購的案例每年部在遞增，并購規(guī)模也在逐步擴大。據(jù)統(tǒng)計，2000年中國企業(yè)對外投資額不到10億美元，2008年上半年已經(jīng)飆升到了256億美元。

次貸危機深化之后，一些中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，原來很多遙不可及的并購目標忽然觸手可及，收購價格變得越來越有誘惑力。這些中國企業(yè)海外“抄底”的沖動再次被激活。今年2月，甚至有企業(yè)家建議，應(yīng)該將海外“抄底”上升為國家戰(zhàn)略。

然而，研究發(fā)現(xiàn)，近年中國企業(yè)海外并購成功的案例并不多，原因一是部分企業(yè)的投機心態(tài)，二是后期整合困難，并購方和被并購方無法克服文化、法律等方面的障礙，以至于無法形成合力。

專家建議，只要公司的現(xiàn)金流能夠接受，海外并購可以做。但是，中國企業(yè)海外并購還是應(yīng)該以業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局為導向，去并購一些能夠理解和控制的企業(yè)，要避免“抄底”心態(tài)，同時也要對并購之后整合的難度有一個清醒的認識。

本刊通過對近期發(fā)生的并購案例或至今仍然存在變化的著名并購案例報道，結(jié)合專家點評，解讀企業(yè)海外并購中的難點和重點，分析企業(yè)在海外并購過程中的得與失，希望能夠幫助試圖走出去的中國企業(yè)，樹立起更為合理的并購思路和心態(tài)。