《封面文章:反抄底收購》——2009年10月刊

在別人冷靜的時候瘋狂,在別人瘋狂的時候冷靜。這篇文章在中國企業(yè)剛開始成為“有錢人”,開始全球性收購的時候,以冷靜的、理性的視角給我們中國企業(yè)一個新的思考。有錢了要知道怎么花在企業(yè)發(fā)展上,更何況我們還不能真的算財(cái)大氣粗,一個不小心也可能葬送了全部身家。中國人不擅于玩資本游戲,發(fā)展有很多條路可以走,國內(nèi)的機(jī)會目前仍大于國際。

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《打造“樂觀主義”員工》——2009年10月刊

我從這篇文章中得到的啟示是,關(guān)心員工的業(yè)績是一方面,關(guān)心他們的心理,進(jìn)而對他們的行為進(jìn)行引導(dǎo)更為重要。這里的樂觀并不是盲目樂觀,樂觀的員工在工作中不怕困難,充滿信心,這是一種很重要的品質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo),非常重要的一件事就是幫助員工把握方向,掌握工作方法,引導(dǎo)他們獲得成功,樹立自信。這對于公司來說,絕對是事半功倍的。

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做自己的CEO

被稱為活著的管理學(xué)大師湯姆?彼得斯在《你就是品牌》一文中這樣寫道:“我們是我們自己的公司——Me公司——的執(zhí)行總裁。為了在今天的競爭中生存,我們最重要的任務(wù)就是推銷自我這個品牌”。

如何做自己的CEO、如何塑造自己的品牌?第一,成為專家。按照湯姆?彼得斯的說法:既然你已經(jīng)無法成為全才,那么試著去了解某些細(xì)節(jié)吧,越細(xì)越好。這樣,當(dāng)別人有疑問時,首先想到的會是你。第二,成為業(yè)內(nèi)的活躍分子。那些活躍的人,將有更大的品牌號召力。第三,提高你的表達(dá)技巧。要想讓別人關(guān)注你,你必須學(xué)會表達(dá)自己,甚至是營銷自己。第四,注意你的外表。良好的外表(包括你的肢體語言)有助于提高自信心,更是對別人的尊重。

了了的天空 在本刊網(wǎng)站管理博客的文章

向?qū)O悟空學(xué)創(chuàng)業(yè)

《西游記》里演繹了孫悟空從個人創(chuàng)業(yè)到集體創(chuàng)業(yè)的智慧。孫悟空經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè):第一次為小型創(chuàng)業(yè),憑膽量成為美猴王。第二次為中型創(chuàng)業(yè),盡管孫悟空自封為齊天大圣,但種種原因致使第二次創(chuàng)業(yè)失敗。第三次為大型創(chuàng)業(yè),憑觀音引薦加入取經(jīng)團(tuán)隊(duì),成為斗戰(zhàn)勝佛。

孫悟空第一次創(chuàng)業(yè)成功告訴我們:小創(chuàng)業(yè)主要靠勇氣,需要膽商。孫悟空抓住機(jī)會毛遂自薦,勇敢探尋瀑布飛泉源頭。就像很多人靠勇敢與膽略逮住了機(jī)會創(chuàng)業(yè),成功了。孫悟空第二次創(chuàng)業(yè)的故事告訴我們:把企業(yè)擴(kuò)大的第二次創(chuàng)業(yè),會有很多陷阱,主要靠才識與智商。孫悟空第二次創(chuàng)業(yè)因?yàn)樾奶?不滿足自己已有的輝煌成就,進(jìn)入玉帝的領(lǐng)地去謀個一官半職,于是引火燒身。第二次創(chuàng)業(yè)雖然失敗了,但是其成為大圣的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,并且本領(lǐng)得到了升華,積累了很多人脈。孫悟空第三次創(chuàng)業(yè)成功告訴我們:偉大的創(chuàng)業(yè)更為關(guān)鍵的要靠搭檔,需要情商,需要普度眾生的大善之心。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里,作為合伙人,孫悟空堅(jiān)守自己的分工,負(fù)責(zé)鏟除妖魔鬼怪的業(yè)務(wù)。盡管取經(jīng)給了孫悟空充分的施展空間與機(jī)會,但他必須得到搭檔的融合相助,還需要整合外部資源,否則集體創(chuàng)業(yè)就不會成功。從單獨(dú)英雄主義創(chuàng)業(yè)到集體英雄主義創(chuàng)業(yè),這就是孫悟空的創(chuàng)業(yè)大智慧。

黃德華 在本刊網(wǎng)站管理博客的文章