陳振燁

低碳經(jīng)濟(jì)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)!

互動(dòng)論壇: 綠色—“新政”升級(jí)

主 持 人: 楊為民 博宣偉北京公司副總裁

演講嘉賓: 陳榮華 太陽(yáng)雨太陽(yáng)能公司副總經(jīng)理

山崎清一 日本松下電工集團(tuán)總經(jīng)理

蘇芳雯 海爾集團(tuán)宣傳部長(zhǎng)

曾文興 明基逐鹿總經(jīng)理

黃色的金融海嘯,綠色的環(huán)境新政,將成為未來(lái)三年內(nèi)兩大主題,未來(lái)45萬(wàn)億的“綠色金磚”沖擊世界每個(gè)國(guó)家,中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪能源緊張、資源緊張?如何以綠色商機(jī)驅(qū)動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?

呼喚綠色新政

陳榮華:低碳經(jīng)濟(jì)未來(lái)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),而帶動(dòng)它的引擎則是綠色新政。綠色新政的第一點(diǎn),是要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村能源的綠色化,中國(guó)有7億～8億的農(nóng)民,如何滿(mǎn)足廣大農(nóng)民的能源需求是個(gè)大命題。通俗講,不用燒煤、燒柴就能方便用上熱水洗澡,生態(tài)環(huán)境不被破壞。因此必須結(jié)合農(nóng)村特點(diǎn),從能源需求和供給上實(shí)施新政,倡導(dǎo)綠色新農(nóng)村。

綠色新政第二點(diǎn),是要實(shí)施城鎮(zhèn)能源的系統(tǒng)化,城鎮(zhèn)能源的消耗很大程度源于建筑的設(shè)計(jì)、材料等,這里邊的節(jié)能空間巨大。有的主動(dòng)提出鍋爐改造計(jì)劃,有的開(kāi)發(fā)商打綠色能源的新賣(mài)點(diǎn),有的媒體牽頭倡導(dǎo)節(jié)能減排,如果我們把這些政策有序地編排,就可以逐步形成城市能源解決的新方略。

第三點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧等產(chǎn)業(yè)的能源綠色化,比如說(shuō),養(yǎng)殖業(yè)需要大量熱水,以前可能是通過(guò)燒煤燒油的方式,現(xiàn)在利用太陽(yáng)能熱水器完全可以解決這個(gè)需求,而且更環(huán)保。以上三點(diǎn)是從能源需求和供給層面提出的建議和呼吁。

但是,我認(rèn)為有一點(diǎn)更值得去倡導(dǎo)—綠色新政可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的建設(shè)。我們經(jīng)常講,要樹(shù)立能夠支持企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值體系。因此,我們企業(yè)提出打造三大流水線:一流的產(chǎn)品流水線、一流的人才流水線、一流的價(jià)值流水線,輸出我們的價(jià)值觀。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次價(jià)值重塑的過(guò)程,是張揚(yáng)我們價(jià)值觀的機(jī)遇和舞臺(tái)?；诖?不久前我們提出二次創(chuàng)業(yè),計(jì)劃在五年內(nèi)突破百億的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)累計(jì)常規(guī)能源替代2000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,促進(jìn)3萬(wàn)～4萬(wàn)人就業(yè),帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)30萬(wàn)～40萬(wàn)人。

實(shí)現(xiàn)綠色制造

山崎清一:首先我要向中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)得這么快表示敬意,現(xiàn)在日本還非常困難。日本和中國(guó)相比,資源、人口都不占優(yōu)勢(shì),日本怎么能夠走在中國(guó)之前呢?綠色制造的條件完全一樣,日本公司從技術(shù)、研發(fā)和制造,都與綠色聯(lián)系起來(lái)。用最少的資源和材料消耗,生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該讓員工有歸屬感,比如說(shuō)在生產(chǎn)線上,有一根螺絲釘?shù)粼诘厣?你是撿起來(lái)看看質(zhì)量好壞,放在質(zhì)量好的筐子里,還是質(zhì)量不好的筐子里,還是一腳踢開(kāi)。這就是歸屬感,有歸屬感的公司才能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。這個(gè)意識(shí)的差距是好公司和不好公司最明顯的區(qū)別。

我們公司的下個(gè)目標(biāo)是做成世界一流的公司,要做到這三條:第一條是交貨期,嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)行交貨;第二條是庫(kù)存最少化,庫(kù)存量減少一半,倉(cāng)庫(kù)面積就會(huì)小,管理成本就會(huì)少;第三條是精益化,采用類(lèi)似豐田公司的精益制造方式。做到以上三點(diǎn),成功就是自然而然的事情了。

做出綠色承諾

曾文興:綠色是企業(yè)共同的責(zé)任,我們隨處可見(jiàn)綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色產(chǎn)品等,綠色革命已經(jīng)席卷到每一個(gè)人的心中。明基對(duì)外界有綠色承諾,環(huán)境保護(hù)在明基是很重要的政策,專(zhuān)門(mén)有綠色團(tuán)隊(duì)來(lái)支持這個(gè)承諾,他們直接匯報(bào)給公司總經(jīng)理,明基內(nèi)部有一個(gè)強(qiáng)有力的組織,來(lái)支撐綠色政策。

我們的綠色生產(chǎn)有四個(gè)概念:再生、取代、減量、再使用。舉個(gè)例子,面板廠不斷加工需要不斷使用水,我們生產(chǎn)的系統(tǒng)第一次廢水經(jīng)過(guò)處理能夠第二次使用,同時(shí)修改流程達(dá)到節(jié)水目的。我們?nèi)ツ晖顿Y20億臺(tái)幣,設(shè)置一個(gè)很好的廢水處理廠,第一年就省下3億臺(tái)幣用水費(fèi)。為了讓出貨能夠減少交通運(yùn)輸所消耗的能源,我們降低了海運(yùn)、空運(yùn)和卡車(chē)的使用量。

在生產(chǎn)過(guò)程中,也絞盡腦汁想如何盡量地減少碳排放量。我們有個(gè)Office的協(xié)同辦公系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)90%以上無(wú)紙化。我們還號(hào)召供應(yīng)商加入我們的綠色承諾。今天談的大部分是我們公司的情況,但從另外一個(gè)角度,這里邊也是大有商機(jī)的,今年我們投資了一家做再生資源的日本公司,希望從再生能源的創(chuàng)造上,為社會(huì)多盡一份力。

創(chuàng)造綠色需求

蘇芳雯:海爾的綠色理念主要是減少公司運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響;其次是為消費(fèi)者提供綠色產(chǎn)品;第三個(gè)是開(kāi)展綠色活動(dòng)。事實(shí)上,很早以前,海爾就在生產(chǎn)過(guò)程中把環(huán)保作為自己的社會(huì)責(zé)任,1994年4月20日在美國(guó)舉辦了一個(gè)地球展覽日,當(dāng)時(shí)海爾送去一臺(tái)節(jié)能電冰箱,那時(shí)中國(guó)有100多家冰箱企業(yè),海爾是第一家自己主動(dòng)投資研究不用氟利昂制冷劑的企業(yè)。

1999年,當(dāng)時(shí)海爾接到德國(guó)海爾經(jīng)銷(xiāo)商的傳真,海爾的冰箱已經(jīng)達(dá)到歐洲一級(jí)零功耗的標(biāo)準(zhǔn),可以獲得當(dāng)?shù)卣难a(bǔ)貼。很多人認(rèn)為,發(fā)展中國(guó)家是破壞資源、臭氧排放最高的,要讓我們來(lái)承擔(dān)責(zé)任。我們用自己的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)明,我們是發(fā)展中國(guó)家,但也主動(dòng)承擔(dān)起保護(hù)地球的責(zé)任。

海爾通過(guò)綠色產(chǎn)品創(chuàng)造新顧客,比如抓住家電下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì),為普通農(nóng)民提供省水省電的產(chǎn)品。剛才很多人談到企業(yè)節(jié)能的機(jī)遇問(wèn)題,政府提出家電以舊換新給老百姓帶來(lái)實(shí)惠,也給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。這個(gè)政策在國(guó)內(nèi)九個(gè)城市開(kāi)始試點(diǎn),海爾在五個(gè)城市已經(jīng)中標(biāo),這項(xiàng)政策很快就實(shí)施。

廢舊家電回收是個(gè)很大的話題,海爾在2005年的時(shí)候還沒(méi)有實(shí)行以舊換新政策的時(shí)候,建立了一個(gè)很大的廢舊家電基地。海爾提前做這個(gè)工作,使得我們?cè)诩译娤锣l(xiāng)和以舊換新上都獲得了商機(jī),獲得了中標(biāo)。海爾主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境做貢獻(xiàn)。

綠色概念正是走向國(guó)際之后才被喚醒的。如果不是節(jié)能、不是環(huán)保的產(chǎn)品,你就進(jìn)入不了先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家,這就是門(mén)檻。如果你做不到,你就不用進(jìn)了。這就是張瑞敏先生說(shuō)的,找高手競(jìng)爭(zhēng)才知道差距是什么。我們?cè)跉W洲、美國(guó)市場(chǎng)的節(jié)能空調(diào)做得還是比較好的,但肯定還會(huì)有一些差距,有的時(shí)候,有些國(guó)家會(huì)以環(huán)保為理由,不準(zhǔn)你進(jìn)入他們的市場(chǎng)。所以,只有在這方面不斷的努力,和世界水平保持同步,才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。