選擇合適的對象,投資、控股、扶持,形成核心企業(yè)

當(dāng)我們把體制機制問題、法人治理結(jié)構(gòu)問題逐一調(diào)順以后,我們將準備向愿景出發(fā)了,聯(lián)想從來都是把愿景當(dāng)真的。

我們的愿景

當(dāng)年,我們正是因為懷著一顆要做出中國人自己的PC的夢想,要成為一間有品牌的國際公司的夢想,苦苦追求,心無旁鶩,堅持了二十幾年。今天離我們成為世界上最領(lǐng)先的PC公司的追求還有距離,還有坎坷,但是已經(jīng)為期不遠了。

“以產(chǎn)業(yè)報國為己任,致力于成為一家值得信賴并受人尊重,在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè),在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司”,我們把聯(lián)想控股有限公司(以下簡稱“聯(lián)想控股”)的這個愿景打出來的時候,我想所有的聯(lián)想人都知道,這是我們要前進的方向,從而不會有絲毫的懈怠。

要實現(xiàn)這些愿景,就肯定不是像當(dāng)年做聯(lián)想集團一樣是一步一步做出來的,而是要選擇合適的對象,投資、控股、扶持,然后形成核心企業(yè)。

實現(xiàn)愿景的步驟

為準備聯(lián)想控股進行直接投資,聯(lián)想做了兩步重要的鋪墊:

第一個是:我們二十多年扎扎實實地在制造業(yè)領(lǐng)域里邊摸爬滾打,不僅對我們自己的行業(yè)有較深刻的理解,而且對做好一個企業(yè)的管理基礎(chǔ),也就是如何“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”的管理三要素有了較深刻的理解,這為我們后來能夠幫助被投資企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

第二個是:在比較會做制造業(yè)以后,我們又用了八年的時間,做了兩間投資公司。而且為了慎重起見,每一間投資公司的第一期基金全用的是聯(lián)想控股自己的錢而沒有去募集,因為我們怕做不好壞了名聲。當(dāng)這兩間投資公司取得了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)以后,我們就要準備規(guī)模更大些的排兵布陣了,也就是具備了向愿景出發(fā)的條件和基礎(chǔ)。

聯(lián)想控股要實現(xiàn)這個宏偉的愿景,也是要分階段的。聯(lián)想控股旗下的投資業(yè)務(wù)將全波段地覆蓋被投企業(yè),小到“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班中的孵化器業(yè)務(wù),大到弘毅及其LP甚至和弘毅的投資者聯(lián)手可投的10億美元以上的巨型項目。聯(lián)想控股的一大任務(wù),就是規(guī)劃運籌,從資金到戰(zhàn)略方向,并且協(xié)調(diào)各子公司之間的關(guān)系,以力求聯(lián)合作戰(zhàn)。

聯(lián)想控股的另一大任務(wù)就是直投核心資產(chǎn),除了行業(yè)的選擇以外,最重要的是選人,選班子,選有遠大抱負的企業(yè),選有共同核心價值觀的企業(yè),不做則已,做就要有遠大的理想,而且要堅定不移地向目標前進,聯(lián)想集團就是榜樣。當(dāng)若干個核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)上市以后,聯(lián)想控股可以考慮上市了。到聯(lián)想控股上市是完成了愿景的第一步。

實現(xiàn)這個愿景還有很大量的工作要做,其中最重要的是內(nèi)部的磨合。聯(lián)想過去都是以培養(yǎng)激發(fā)自己的干部為主的,從2003年趙令歡進入以后,空降兵進入聯(lián)想獲得成功,空降兵有兩個特點,一是有國際視野,二是有較好的專業(yè)背景,沒有他們的到來,聯(lián)想是做不了大事的,是不可能實現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合,主要是核心價值觀的真正認同,方法論的真正認同,就會壞了大事,甚至?xí)μ澮缓垺?/p>

現(xiàn)在的聯(lián)想團隊是一群高理想,高追求,高智商的年輕人的結(jié)合,但是這只是結(jié)合,目前還不是一支真正的軍隊,還不是一個斯巴達方陣,我是下定決心,要把這支隊伍帶好,這是我站好最后一班崗的最重要的職責(zé)之一。

* 柳傳志系聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁