魏　薇

以低成本進行技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新降低成本

出口低迷重創(chuàng)公司業(yè)績,許多外貿(mào)出口企業(yè)仍在噩運中掙扎,深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司卻預計2009年銷售收入仍將保持20%高速增長。邁瑞的秘密武器是什么?

“企業(yè)創(chuàng)新流程的環(huán)節(jié)很多,研發(fā)、管理、銷售、市場拓展、經(jīng)營模式,每個環(huán)節(jié)都有很多創(chuàng)新,我從不敢說邁瑞哪個部分的創(chuàng)新做得比較好?！痹凇?009年中國CEO年會”上,邁瑞副總裁王建新接受《經(jīng)理人》專訪時透露,公司的成本創(chuàng)新才是盈利的關(guān)鍵。

成本創(chuàng)新為什么

大多數(shù)企業(yè)都把成本控制當成一項管理項目,而非創(chuàng)新項目,對此,王建新有自己看法:“不能把成本控制單純看做管理,它是創(chuàng)新的一種。”在最初進行零部件設計、結(jié)構(gòu)設計、方案設計時,企業(yè)就應該開始遵循低成本創(chuàng)新的思路。他強調(diào),“要使產(chǎn)品有絕對競爭力,成本控制的創(chuàng)新非常重要。”

據(jù)了解,醫(yī)療設備行業(yè)多數(shù)外銷企業(yè)的生產(chǎn)模式仍是組裝散件,主機模板從國外進口,算法也從國外進口,拼裝在一起。王建新認為,即使參數(shù)達到國外的指標了,但價格失去了優(yōu)勢,加上出口關(guān)稅,利潤空間沒有了。

多年創(chuàng)新實踐,邁瑞擁有自己醫(yī)療設備核心技術(shù),幾乎所有零部件都在國內(nèi)生產(chǎn),價格優(yōu)勢得到保證。阿里巴巴執(zhí)行副總裁、長江商學院戰(zhàn)略學教授曾鳴在其著作《龍行天下》談到,許多中國企業(yè)已開始確立創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢,即“成本創(chuàng)新”。以低成本進行技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新降低成本,這將成為未來全球競爭的核心。曾鳴指出,中國成本創(chuàng)新,現(xiàn)實路徑是通過應用型技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)性價比飛躍。

技術(shù)創(chuàng)新無法仿造

在成本創(chuàng)新中,如何為企業(yè)營造競爭壁壘?“如家的經(jīng)濟型連鎖酒店很成功,后來,7天、錦江之星、莫泰等模仿者一下子就冒出來了,因為這種模式可模仿?！蓖踅ㄐ抡J為:“管理創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新,乃至生產(chǎn)模式的創(chuàng)新,太容易被仿造,不能樹立真正的壁壘,而技術(shù)創(chuàng)新是有壁壘的?！彼袊@,美國、日本的企業(yè)可以擁有長盛不衰的能力。蘋果公司的產(chǎn)品特別是iPod,多年后依然是世界上獨一無二的數(shù)碼隨身聽產(chǎn)品?！盀槭裁?關(guān)鍵是技術(shù)領先。”沒有核心技術(shù)創(chuàng)新支撐,空有營銷模式創(chuàng)新,也掙不到錢,技術(shù)創(chuàng)新最樸素的真理是:產(chǎn)品夠不夠好。

“中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢其實還是成本?！蓖踅ㄐ滤懔艘还P賬,醫(yī)療設備行業(yè),美國的研發(fā)人員比中國的研發(fā)人員起碼貴10倍,但產(chǎn)品價格施行的是世界標準價格,中國企業(yè)因此占有人工和制造的絕對成本優(yōu)勢。

王建新透露,邁瑞去年的銷售收入達到40多億,稅后利潤10億元左右,以往邁瑞會拿出銷售收入的10%來技術(shù)創(chuàng)新。認準了技術(shù)創(chuàng)新自主研發(fā)的高性價比模式,在今年的銷售收入預計增長20%的基礎上,邁瑞將投入更多的資金在研發(fā)上。