黎　贛

應(yīng)該向兄長(zhǎng)式轉(zhuǎn)變!

“這次金融危機(jī)讓大家更多地認(rèn)識(shí)到管理的重要性,認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。我認(rèn)為未來(lái)五到十年是中國(guó)軟件業(yè)成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)?！苯鸬麌?guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春說(shuō)。在后危機(jī)時(shí)代,中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視管理,中國(guó)管理模式越來(lái)越受到國(guó)人的推崇。徐少春認(rèn)為,中國(guó)管理發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)家對(duì)管理的認(rèn)識(shí)提升到了一定的高度,而且對(duì)中國(guó)管理哲學(xué)的關(guān)注和應(yīng)用也逐步上升到一個(gè)高度,諸子百家越來(lái)越受到推崇。比如,在管理方面,金蝶是中西結(jié)合模式,但現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)中國(guó)哲學(xué)思想的應(yīng)用。

需要重建商業(yè)文明

在“文革”后,很多人的價(jià)值觀、信仰缺失。因此,徐少春說(shuō):“目前最需要重建和創(chuàng)新的是中國(guó)的商業(yè)文明和管理哲學(xué)?！敝袊?guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)家要堅(jiān)持自我道德的修養(yǎng),要把道德水準(zhǔn)提高到很高標(biāo)準(zhǔn),這樣才不會(huì)去坑蒙拐騙。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在道德方面做得還不是很好。

徐少春認(rèn)為,中國(guó)人更強(qiáng)調(diào)情理法,因此對(duì)員工管理不能粗暴,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,很多中國(guó)企業(yè)不裁員、不降薪,但西方企業(yè)則采取裁員、降薪的方式來(lái)度過(guò)危機(jī)。中國(guó)管理具有合理性、包容性、多樣性、多變性等幾大特性。這是中國(guó)企業(yè)相較于西方企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上獲得成功的一個(gè)重要原因。成功企業(yè)的商業(yè)哲學(xué)、管理方法以及制度流程,對(duì)中小企業(yè)的管理發(fā)展非常有借鑒意義。

把人性管理放到首位

中國(guó)企業(yè)一直推崇做百年企業(yè),但從這次金融危機(jī)來(lái)看,美國(guó)的百年企業(yè)都面臨著重大危機(jī)。中國(guó)企業(yè)百年后還能活得很好嗎?徐少春說(shuō):“我覺(jué)得是再活30年!過(guò)去30年,中國(guó)有了自己的企業(yè);未來(lái)30年,我們要讓企業(yè)走得更好!”當(dāng)然,政府也要定位好,不要告訴企業(yè):不要這樣,不要那樣,而是作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái),去創(chuàng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境。

但企業(yè)要保持健康、持續(xù)發(fā)展,在管理方面關(guān)鍵要把握好什么?“我始終把人的管理放在首位,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最重要的一種資源?！毙焐俅赫f(shuō),“中國(guó)企業(yè)正在從家長(zhǎng)式管理模式向兄長(zhǎng)式管理模式轉(zhuǎn)變,更強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等。但要從家長(zhǎng)式管理向兄長(zhǎng)式管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭。金蝶已經(jīng)轉(zhuǎn)換成功。金蝶內(nèi)部推行的“沒(méi)有家長(zhǎng)的大家文化”,就是在制度環(huán)境下的員工自我管理?！?/p>

徐少春認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)的成功管理實(shí)踐包括:集成和創(chuàng)新中國(guó)傳統(tǒng)文化中卓有成效的管理哲學(xué),引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理論之有效的管理方法,探索全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)成功的管理實(shí)踐。現(xiàn)在有六種力量在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)步,包括中國(guó)企業(yè)家、管理理論家、管理咨詢機(jī)構(gòu)、政府力量、社團(tuán)組織和媒體?！拔蚁嘈?中國(guó)管理模式一定能伴隨著中國(guó)企業(yè)走向世界!”