丁　杰

培養(yǎng)核心競爭力,并改善國家形象

國際化,并不僅僅指海外收購。在國際市場上,與國外企業(yè)合作、利用國外企業(yè)的資源,甚至不出國門,將海外資源拿回國內(nèi)使用,這些都是企業(yè)國際化的表現(xiàn)。

任何一個在國際化發(fā)展領域表現(xiàn)杰出的國家,都有著積極正面的國家形象。任何一家具有國際競爭力的企業(yè),都有著難以被復制的核心競爭力。

中國企業(yè)想要具備更強的國際競爭力,還必須培養(yǎng)起自身的核心競爭力。這是中國企業(yè)國際化發(fā)展的出路。另外,中國的品牌想要獲得國際性的認可,也必須以改善中國整個國家在國際社會的形象為前提。

培養(yǎng)核心競爭力

簡單制造出口,這也是一種國際化的形式。就這一形式來說,中國企業(yè)不是做得不夠,而是做得過了。經(jīng)濟危機的爆發(fā),已經(jīng)迫使中國企業(yè)反思這種低層次出口的國際化模式,開始注重修煉內(nèi)功,提升國際化的層次。

對于企業(yè)的國際化發(fā)展來說,技術、管理、人才、品牌、渠道等都是至關重要的因素,這些因素都不是短時期內(nèi)能夠造就。國內(nèi)企業(yè)試圖通過移植國外企業(yè)在技術、管理、人才、品牌、渠道等方面的資源以提升自己的國際競爭力,往往會遭遇“排異反應”。那些想以市場換技術的中國企業(yè),后來發(fā)現(xiàn)并沒有拿到對方的技術。即使購買了國外技術,假如企業(yè)自身的研發(fā)體系、創(chuàng)新機制跟不上,技術更新的可持續(xù)性也無從談起。高薪引進國外人才后,企業(yè)是否有對等的環(huán)境和平臺讓這些人才盡情施展?而渠道,往往是指掌握客戶資源的幾個關鍵人物,這些關鍵人物一旦離開,企業(yè)原有的渠道優(yōu)勢也不復存在。至于管理,相信現(xiàn)在很少會有中國企業(yè)去照搬照抄西方的管理模式了。

核心競爭力的培養(yǎng)是個漫長的過程,也是中國企業(yè)必須去經(jīng)歷的過程。只有提升了自身的實力,才能更順利地與國際資源對接。

改善國家形象

在所有要素里,品牌是最難移植的。當一國的品牌跨越國門、走向世界,其他國家的消費者對該品牌的印象首先是基于對該品牌所屬國家的印象。在最近30年內(nèi),中國的國際形象大為改觀,但中國依然給世界留下了不少負面的印象:中國仍然只是消耗環(huán)境和能源的世界工廠;人們愿意不計報酬干苦力,生活極不講究;市場上充斥著假冒偽劣商品。在這種前提下,中國企業(yè)想創(chuàng)建一個國際品牌,在國際市場上賺取溢價,是比較困難的。

目前的情況是,國際品牌被中國企業(yè)一沾手,就走下坡路。我不止一次聽說,Thinkpad這一品牌在國外的忠誠度已大不如從前了。

改善中國的形象需要各方努力,企業(yè)界是其中的重要力量。中國企業(yè)努力修煉內(nèi)功,提升自己在國際上的競爭力,也就是在為改善中國的形象做貢獻。反過來,他們自身的品牌也會因中國形象的改善而受益。

* 作者系羅蘭?貝格國際管理咨詢公司合伙人兼大中華區(qū)副總裁

附文:

巴西向“貿(mào)易強國”邁進

經(jīng)濟危機使巴西本國的貨幣相對升值,因此,巴西的企業(yè)正在加快收購美國企業(yè)的步伐。

巴西的乙醇燃料生產(chǎn)目前占到全球總產(chǎn)量的一半以上,這意味著巴西在提升了自己在鐵礦石、蔗糖、大豆等一長串國際大宗商品交易的話語權后,將有可能再一次獲得乙醇燃料商品的國際定價權。巴西正逐漸從一個“貿(mào)易大國”向“貿(mào)易強國”邁進。