王一義

自去年下半年以來(lái)，全球性的金融危機(jī)使報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨空前困難。在困難面前，浙報(bào)集團(tuán)黨委抓戰(zhàn)略規(guī)劃，抓轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓破解難題，抓加快發(fā)展。今年上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)“成績(jī)單”總體比預(yù)期好。集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入和廣告總收入均只呈個(gè)位數(shù)下降，降幅比行業(yè)內(nèi)的平均水平低；特別是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27％。有力支撐了集團(tuán)傳媒主業(yè)的發(fā)展。

不發(fā)展是最大的危機(jī)，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谖C(jī)時(shí)更要思考危機(jī)后我們靠什么贏得競(jìng)爭(zhēng)?

一、經(jīng)過(guò)前幾年改革創(chuàng)新，浙報(bào)集團(tuán)已經(jīng)為新一輪發(fā)展打下較好物質(zhì)、體制、經(jīng)營(yíng)和品牌基礎(chǔ)

1.堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2008年，集團(tuán)總資產(chǎn)30.89億元，凈資產(chǎn)17.1億元，營(yíng)業(yè)總收入26.2億元，利稅超過(guò)3.7億元，其中前三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利水平位居全國(guó)同類報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。近六、七年來(lái)，集團(tuán)多元收益已達(dá)10個(gè)億，為主業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。與集團(tuán)成立時(shí)的2000年相比，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了2.3、1.5、5.3和2.8倍。有7萬(wàn)平方米新印發(fā)基地已正式投產(chǎn)使用，6.5萬(wàn)平方米新采編大樓去年底主體結(jié)構(gòu)封頂，兩項(xiàng)總投資10億元。實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)大幅保值增值，從而為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.良好的體制基礎(chǔ)。

經(jīng)省委常委會(huì)批準(zhǔn)同意，以浙報(bào)集團(tuán)作為出資人，于2002年8月在全國(guó)首創(chuàng)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司，集團(tuán)黨委會(huì)和集團(tuán)公司董事會(huì)一套班子，黨委書記、社長(zhǎng)兼任董事長(zhǎng)，充分保證了黨對(duì)傳媒的領(lǐng)導(dǎo)，傳媒對(duì)資本的控制。在集團(tuán)層面“兩分開”的基礎(chǔ)上，在文化體制改革的推動(dòng)下，又以資產(chǎn)為紐帶，以集團(tuán)公司作為出資人，在所屬媒體經(jīng)營(yíng)部門及其他經(jīng)營(yíng)單位，重塑市場(chǎng)主體，全面推行公司化，實(shí)行“一媒體一公司，兩分開一本賬”的運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、事業(yè)和企業(yè)的分線運(yùn)行。

由于集團(tuán)公司是各子公司的出資人，所以各子公司的收益要?dú)w集團(tuán)公司。而報(bào)業(yè)集團(tuán)又是集團(tuán)公司的出資人，所以集團(tuán)公司的收益最終要?dú)w報(bào)業(yè)集團(tuán)。這也從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的設(shè)置上，保證了“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”理念的實(shí)現(xiàn)。此舉在全國(guó)媒體中首開先河，打破了阻礙媒體進(jìn)入市場(chǎng)的體制障礙，使得媒體經(jīng)營(yíng)以企業(yè)法人的身份真正進(jìn)入市場(chǎng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，大大激發(fā)了它們的微觀活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.較好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股一級(jí)子公司26家，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及印務(wù)、發(fā)行、廣告和資本運(yùn)營(yíng)、高科技、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，已有8家公司的年盈利能力超過(guò)千萬(wàn)元，其中5000萬(wàn)元以上的有4家，1億元以上的有2家。

在傳媒主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，浙報(bào)集團(tuán)積極開展跨行業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，以財(cái)務(wù)性投資為基礎(chǔ)，逐步形成戰(zhàn)略投資。集團(tuán)瞄準(zhǔn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最熱的資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)，先后成立新干線投資公司和浙報(bào)綠城投資公司，通過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)，較早進(jìn)入這兩個(gè)市場(chǎng)，作為多元投資重點(diǎn)，在這兩個(gè)投資領(lǐng)域集團(tuán)迄今已累計(jì)收益10億多元。

這幾年，集團(tuán)還創(chuàng)辦一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園、兩個(gè)股權(quán)投資基金，投資了6家上市公司股權(quán)。一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園，即去年經(jīng)轄區(qū)政府批準(zhǔn)的在集團(tuán)大院設(shè)立“傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，除集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門使用外，主要用于招租、培育文化創(chuàng)意企業(yè)。我們將引進(jìn)和培育一批具有高成長(zhǎng)性的文化創(chuàng)意企業(yè)，與新建的傳媒大廈呼應(yīng)，將整個(gè)浙報(bào)大院打造為省、市“傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，形成以浙報(bào)集團(tuán)為核心的文化產(chǎn)業(yè)集群。比如：今年集團(tuán)新干線傳媒投資公司投資了全球領(lǐng)先的阜博通影視基因技術(shù)。兩個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)投資基金，即全部由社會(huì)資本構(gòu)成的1個(gè)億的億都創(chuàng)投基金和浙江省第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)投資基金東方星空投資基金。6家上市公司中，其中大立科技已于去年2月18日成功上市，市值2億多元。8月4日，通過(guò)大宗交易平臺(tái)，已出讓100萬(wàn)股，凈利潤(rùn)1730萬(wàn)元。

通過(guò)幾年實(shí)踐，浙報(bào)集團(tuán)的資本運(yùn)作也完成了“三級(jí)跳”：從委托社會(huì)機(jī)構(gòu)管理資本到自己直接管理運(yùn)作資本，再到公司管理運(yùn)作社會(huì)資本，開始向謀求新的戰(zhàn)略布局邁進(jìn)。第一跳：委托社會(huì)機(jī)構(gòu)管理資本。從風(fēng)險(xiǎn)極小的證券市場(chǎng)新股申購(gòu)起步，抓住市場(chǎng)機(jī)遇積極開拓委托貸款、委托理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，努力做到投資組合合理、資金周期靈活、資產(chǎn)收益較大；第二跳：直接管理和運(yùn)作資本。對(duì)外尋找高成長(zhǎng)、高回報(bào)而風(fēng)險(xiǎn)又在自己可控或可承受范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目，如投資參股上市公司、財(cái)務(wù)性投資、合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目等；第三跳：通過(guò)公司化管理運(yùn)作社會(huì)資本。

4.以品牌建設(shè)年為契機(jī)，打下扎實(shí)的品牌基礎(chǔ)。

文化品牌是文化“軟實(shí)力”的核心要素，決定著文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2009年浙報(bào)集團(tuán)成立了市場(chǎng)與品牌部，并將2009年確定為浙報(bào)集團(tuán)品牌建設(shè)年，把品牌建設(shè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。集團(tuán)斥數(shù)百萬(wàn)元巨資，通過(guò)“全球征集令”向全球招標(biāo)品牌戰(zhàn)略咨詢公司、招聘市場(chǎng)與品牌高級(jí)管理人才，同時(shí)面向全球廣泛征集浙報(bào)集團(tuán)廣告宣傳語(yǔ)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)品牌咨詢公司和品牌設(shè)計(jì)公司。以5月9日《浙江日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊60周年為契機(jī)，浙報(bào)集團(tuán)和媒體品牌全新亮相。集團(tuán)舉辦的為期一周的社慶活動(dòng)“傳媒文化周?讀者嘉年華”，共吸引了十萬(wàn)余名讀者參加，品牌影響力與日俱增。

在今年6月的第六屆世界品牌大會(huì)上，浙報(bào)集團(tuán)有兩個(gè)品牌同時(shí)進(jìn)入“中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)陣容”，《浙江日?qǐng)?bào)》首次進(jìn)入“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，就以16.22億元位居第383名；《錢江晚報(bào)》連續(xù)6年入選，列332名，比上一年上升了37名，并且位列浙江媒體品牌第一。8月8日，2009中國(guó)報(bào)刊廣告投放價(jià)值排行榜發(fā)布，《浙江日?qǐng)?bào)》首次榮登榜首；同時(shí)，浙報(bào)集團(tuán)有四人榮獲2009中國(guó)報(bào)刊品牌建設(shè)推動(dòng)力人物獎(jiǎng)。

二、提升戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)建設(shè)全國(guó)一流現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。這是省委對(duì)浙報(bào)集團(tuán)提出的政治要求，是提高輿論引導(dǎo)能力的內(nèi)在要求，是時(shí)代賦予浙報(bào)集團(tuán)的歷史使命。

去年下半年，集團(tuán)巨資聘請(qǐng)全球知名的羅蘭?貝格等三家咨詢公司，為集團(tuán)發(fā)展特別是傳媒業(yè)發(fā)展“搭脈開藥方”，全面梳理了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、管控體系等方面的問(wèn)題，觸及了深層次的矛盾。既有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控組織架構(gòu)、薪酬體系設(shè)計(jì)等集團(tuán)層面的，也涉及媒體差異化定位、版面內(nèi)容監(jiān)測(cè)、黨報(bào)廣告價(jià)值評(píng)估等微觀層面的。

結(jié)合聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的對(duì)策建議，形成了浙報(bào)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的基本對(duì)策思路：在具體實(shí)踐中，爭(zhēng)取用8年時(shí)間，分“三步走”，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，做強(qiáng)傳媒主業(yè)，引領(lǐng)主流輿論，壯大文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全國(guó)一流黨報(bào)集團(tuán)。按照“三步走”的實(shí)施步驟，預(yù)期用8年時(shí)間，從主要綜合指標(biāo)上進(jìn)一步鞏固全國(guó)領(lǐng)先的傳媒集團(tuán)的地位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100個(gè)億，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品，做強(qiáng)傳媒主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，形成以傳媒文化產(chǎn)業(yè)為核心的多元產(chǎn)業(yè)集群，為躋身世界傳媒集團(tuán)做準(zhǔn)備，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向科學(xué)發(fā)展的一

流現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，從業(yè)態(tài)角度就是要打造全媒體，從市場(chǎng)角度就是實(shí)現(xiàn)全國(guó)化。以業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)而言，雖然我們平面媒體數(shù)量很多，但結(jié)構(gòu)單一：平面媒體中缺乏財(cái)經(jīng)、生活時(shí)尚類的；報(bào)紙偏多，雜志偏少；出版社是空白；新媒體很弱等等。從市場(chǎng)角度而言，集團(tuán)的媒體幾乎都在本省，即使走向全國(guó)的《浙商》《美術(shù)報(bào)》，影響也不大。我們將通過(guò)并購(gòu)等資本手段，投資媒體，加快實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

為確保實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須明確路徑選擇，優(yōu)化發(fā)展4個(gè)子戰(zhàn)略，即：新聞宣傳創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌報(bào)系帶動(dòng)戰(zhàn)略、多媒體發(fā)展戰(zhàn)略和文化產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。

圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，要逐步完善支持發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)化管控三大體系。即：集團(tuán)總部管理模式、統(tǒng)分結(jié)合授權(quán)體系、人力資源管理體系。

按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，要建立與發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和管控體系相適應(yīng)的4個(gè)支撐工程。即：人才工程、品牌工程、技術(shù)升級(jí)工程和建設(shè)集團(tuán)和諧文化。我們已經(jīng)立項(xiàng)在市中心黃金地段，建設(shè)500套精裝修的人才公寓，在省內(nèi)外招賢納士。

三、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展

從歷史發(fā)展看，每次金融危機(jī)都會(huì)帶來(lái)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。比如好萊塢就是在上世紀(jì)三四十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后發(fā)展起來(lái)的。1997年亞洲金融危機(jī)，韓國(guó)電子影視、游戲流行音樂(lè)帶動(dòng)了韓國(guó)產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2008年第三季度，美國(guó)人平均每月花費(fèi)142小時(shí)看電視，一個(gè)美國(guó)家庭每天耗在電視機(jī)前的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)18分鐘，打破了自上世紀(jì)50年代開始統(tǒng)計(jì)的收視時(shí)間紀(jì)錄。美國(guó)人從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣愛(ài)看電視。

這給我們一個(gè)重要啟示，任何危機(jī)中都蘊(yùn)含巨大機(jī)遇。本輪危機(jī)一個(gè)最大啟示，就是一定要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)是有周期的，要學(xué)會(huì)在周期中生存。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得所說(shuō)，周期不像扁桃體，可以割掉，周期就像人的心臟，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的核心組成部分。要學(xué)會(huì)以平和的心態(tài)來(lái)接受周期，當(dāng)危機(jī)來(lái)時(shí)，要以不變應(yīng)萬(wàn)變，堅(jiān)守核心價(jià)值；也要以變應(yīng)變，不斷提升核心能力。在浙報(bào)集團(tuán)已有的物質(zhì)、體制、經(jīng)營(yíng)和品牌基礎(chǔ)上，要抓住機(jī)遇從三條路徑上加快發(fā)展。

1.在對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略中加快發(fā)展

浙報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴于各個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各媒體、公司在制定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)充分對(duì)接，樹立起自己的階段性目標(biāo)，以及實(shí)施步驟和措施，作為日常經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南。

品牌子戰(zhàn)略是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐子戰(zhàn)略之一。為此，浙報(bào)集團(tuán)今年上半年單獨(dú)設(shè)立品牌與市場(chǎng)部，以《浙江日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊60周年為契機(jī)，將今年確定為品牌建設(shè)年。半年下來(lái)，成效顯著。

新媒體符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。浙報(bào)集團(tuán)與阿里巴巴合作打造的《淘寶天下》周刊，就是很有創(chuàng)意的紙質(zhì)新媒體，市場(chǎng)前景十分廣闊。集團(tuán)也已經(jīng)將發(fā)展戶外媒體業(yè)務(wù)提上議事日程。錢江報(bào)系控股組建了競(jìng)合傳媒公司，專門經(jīng)營(yíng)戶外大屏幕LED，并與視頻新聞結(jié)合起來(lái)。目前，競(jìng)合傳媒通過(guò)圈地布點(diǎn)，基本完成了商貿(mào)網(wǎng)、交通網(wǎng)、旅游網(wǎng)以及高檔住宅區(qū)的LED屏布點(diǎn)，與消防合作LED視屏宣傳車也已投入運(yùn)營(yíng)。力爭(zhēng)兩年內(nèi)省內(nèi)布局100處。LED屏數(shù)量預(yù)計(jì)年底杭州能夠達(dá)到10塊，省內(nèi)能夠達(dá)到30-50塊。

新干線傳媒投資公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，已將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到文化產(chǎn)業(yè)上來(lái)。一是牽頭組建了注冊(cè)資本2.5億的東方星空文化產(chǎn)業(yè)投資公司，這是浙江省第一只國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)投資基金，也是國(guó)內(nèi)由傳媒集團(tuán)牽頭組建的第一只文化產(chǎn)業(yè)投資基金。二是已分別投資了宋城演藝上市股權(quán)項(xiàng)目和全球領(lǐng)先的阜博通影視基因技術(shù)，宋城演藝已在創(chuàng)業(yè)板作為第一批上市企業(yè)被證監(jiān)會(huì)受理了，將成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)演藝第一股。三是已經(jīng)和將陸續(xù)投資一批影視大片，以及院線、會(huì)展、新媒體等項(xiàng)目。

2.在創(chuàng)新體制機(jī)制中加快發(fā)展

過(guò)去幾年，浙報(bào)集團(tuán)的體制改革走在全國(guó)報(bào)業(yè)前列。但也清醒看到，原有體制機(jī)制激發(fā)的活力已經(jīng)釋放得差不多了。在新的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的背景下，迫切需要深化體制機(jī)制改革。

在這方面，浙報(bào)集團(tuán)今年上半年有兩項(xiàng)大的動(dòng)作。一是在不改變“一媒體一公司”基本格局前提下，依靠一個(gè)報(bào)系架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合。2009年1月 21日浙報(bào)集團(tuán)成立錢江報(bào)系。錢江報(bào)系由浙報(bào)集團(tuán)下屬三家都市報(bào)—《錢江晚報(bào)》《今日早報(bào)》和《新民生?城市假日》組成。錢江報(bào)系以錢江晚報(bào)品牌為紐帶，強(qiáng)化資源整合，創(chuàng)新傳媒運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成立報(bào)系也是集團(tuán)“一媒體一公司，兩分開一本賬”體制改革的深化，對(duì)集團(tuán)新一輪改革起到風(fēng)向標(biāo)的作用。集團(tuán)在八個(gè)方面予以授權(quán)：新聞報(bào)道的管理權(quán)，財(cái)務(wù)預(yù)決算權(quán)，日常資金管理權(quán)，戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控權(quán)，品牌管理與營(yíng)銷權(quán)，人事任免權(quán)，考核激勵(lì)權(quán)，人事資源規(guī)劃?rùn)?quán)。省委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)浙報(bào)集團(tuán)錢江報(bào)系的成立作出重要指示，充分肯定浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)一流黨報(bào)集團(tuán)目標(biāo)，深化改革，整合資源，創(chuàng)新模式，在新的起點(diǎn)謀求更大發(fā)展的努力與嘗試。

第二個(gè)大動(dòng)作是對(duì)物業(yè)公司公益性服務(wù)職能和經(jīng)營(yíng)性職能進(jìn)行分離。經(jīng)營(yíng)性的物業(yè)管理資源與國(guó)內(nèi)富有盛名的綠城物業(yè)資源進(jìn)行整合，完全市場(chǎng)化運(yùn)作，成立由綠城物業(yè)控股的報(bào)業(yè)綠城物業(yè)公司。

以《淘寶天下》經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股為先例，今后凡集團(tuán)新創(chuàng)辦的媒體都提倡、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股。這也是集團(tuán)深化體制機(jī)制改革的重要舉措。

下一步，浙報(bào)集團(tuán)還將按管理(采編管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合部門管理)、專業(yè)技術(shù)、工勤三大系列，設(shè)置不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破身份界限，也便于集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的交流流動(dòng)。這項(xiàng)重大改革將先通過(guò)試點(diǎn)，再在全集團(tuán)推開。

在激勵(lì)機(jī)制方面，浙報(bào)集團(tuán)最近將出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和完善集團(tuán)所屬公司優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才管理的若干意見(jiàn)》，重點(diǎn)解決列入集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才庫(kù)的非事業(yè)編制經(jīng)營(yíng)人才的激勵(lì)政策和待遇問(wèn)題。

3.在轉(zhuǎn)型升級(jí)中加快發(fā)展。

面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，集團(tuán)要持續(xù)生存并進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須在轉(zhuǎn)型升級(jí)中推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展，向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。推進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是從源頭上解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，這也是促進(jìn)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的根本所在。

圍繞集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以解放思想為先導(dǎo)，深入總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元經(jīng)營(yíng)不協(xié)調(diào)、資源整合與協(xié)同效應(yīng)不充分、發(fā)展戰(zhàn)略與體制機(jī)制不適應(yīng)等問(wèn)題，集團(tuán)黨委提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略”：圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)浙報(bào)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)展，是一種更高要求的科學(xué)發(fā)展。在思想觀念上，解放思想的步伐要邁得更大，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑要走得更快，不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)可期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，還要有激發(fā)活力的體制機(jī)制；在發(fā)展方式上，必須由粗放型向精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和媒介產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要由單一型向多元化轉(zhuǎn)變，形成具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。

從去年起，浙報(bào)集團(tuán)開始調(diào)整投資布局，集中圍繞文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)文化與資本的融合，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。除了由浙報(bào)集團(tuán)控股的全國(guó)傳媒界第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)投資基金—東方星空投資公司正式啟動(dòng)運(yùn)作外，集團(tuán)已經(jīng)成功地兼并收購(gòu)并三年收回投資的9家縣(市)報(bào)，也正在努力成為當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。

媒體的最大優(yōu)勢(shì)就是整合資源優(yōu)勢(shì)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，集團(tuán)十分注重尋求戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，合作共贏。分別與浙江省廣電集團(tuán)、綠城集團(tuán)、工商銀行浙江省分行、中國(guó)移動(dòng)浙江公司、杭州市下城區(qū)政府、阿里巴巴集團(tuán)、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、實(shí)力傳媒公司等10多家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。例如《淘寶天下》就是浙報(bào)集團(tuán)和阿里巴巴集團(tuán)出于共同戰(zhàn)略訴求，出資打造的一份紙質(zhì)新媒體。是以淘寶網(wǎng)為平臺(tái)和資源的時(shí)尚生活類周刊，是一份全國(guó)性的新銳、時(shí)尚、清新、有用的“淘一代”生活方式周刊，是電子傳媒和傳統(tǒng)報(bào)業(yè)一次全新概念的對(duì)接。這一由互聯(lián)網(wǎng)文化和資源打造的新媒體，徹底顛覆了傳統(tǒng)辦報(bào)模式和經(jīng)營(yíng)理念，具有重要意義。通過(guò)創(chuàng)辦《淘寶天下》，浙報(bào)集團(tuán)將探索傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)有效融合以及新媒體運(yùn)營(yíng)的新路徑，為浙報(bào)集團(tuán)從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供樣本。

我國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，從媒體經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)媒體，再到投資媒體，我們媒體經(jīng)營(yíng)者必須根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因?yàn)樵谝粋€(gè)迅速變化的環(huán)境中，最后生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的動(dòng)物，也不是最聰明的動(dòng)物，而是能最快適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物。在全球經(jīng)濟(jì)疲軟之時(shí)，誰(shuí)能快速適應(yīng)環(huán)境為受眾和廣告主創(chuàng)造利益，誰(shuí)就是傳媒市場(chǎng)的贏家。

今年6月，經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局批準(zhǔn)，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司正式更名為浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司。這不是簡(jiǎn)單的名稱變更，她是內(nèi)涵的豐富，品牌的亮相，更是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的凸現(xiàn)。她召喚著浙報(bào)人將在統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)傳媒資產(chǎn)、拓展產(chǎn)業(yè)空間上邁出更大的步伐；預(yù)示著浙報(bào)人將面對(duì)更大的市場(chǎng)空間，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；等待著浙報(bào)人揮灑汗水，發(fā)揮才智，為早日實(shí)現(xiàn)一流傳媒集團(tuán)的理想，加油努力!