項小勇　黃小春

【摘要】本文從組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理三個方面著手，闡述了小水電管理的基本內(nèi)容，并對小水電的技術(shù)管理做了重點論述。

【關(guān)鍵詞】小型水電站;組織管理;生產(chǎn)管理技術(shù)管理

隨著小型水電站的迅速發(fā)展，加強(qiáng)小水電管理工作變得十分重要和必要。小型水電站管理因具體情況不同，管理內(nèi)容也有所差別?？偟膩碚f，應(yīng)重點抓好組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理三方面工作。

1、組織管理

小型水電站組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)本著“實用精簡”的原則，避免交叉重疊，人員由懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成，管理人員要相對穩(wěn)定，以便在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，不斷提高管理水平。

運(yùn)行班組是小型水電站的最基層組織，由通過各種渠道培訓(xùn)合格的人員組成。人員配備的好壞，將直接影響水電站的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組人員配備和工作班次的確定，應(yīng)根據(jù)電站總裝機(jī)容量、機(jī)組臺數(shù)、電壓高低、自動化程度及技術(shù)力量強(qiáng)弱而定。電氣和水輪機(jī)值班員既要相互配合，又要分工明確，以便能夠各自堅守崗位，及時處理突發(fā)事故。

水電站管理以崗位責(zé)任制為基本原則，應(yīng)分工明確，責(zé)任到人。

2生產(chǎn)管理

2.1生產(chǎn)計劃

小型并網(wǎng)水電站雖然有大電網(wǎng)做依靠，但應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)實際情況，在充分研究電站的具體特點，發(fā)揮設(shè)備最大效能的前提下，制定出年、季、月生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，力爭多發(fā)電、發(fā)好電。

小型水電站生產(chǎn)計劃包括:年發(fā)電量(含季、月產(chǎn)量)，耗水定額、廠用電及年用電率;單獨供電的應(yīng)考慮輸電線路損耗;具有水庫調(diào)節(jié)的小型水電站應(yīng)考慮不同時期的允許庫水位;以灌溉為主的小型水電站應(yīng)列出不同時期的灌溉庫容;以防洪為主結(jié)合發(fā)電的小型水電站應(yīng)列出不同時期的防洪庫容及年發(fā)電成本。

2.2檢修計劃

水電站檢修分平時維修和年度大修。平時維修根據(jù)設(shè)備狀況制定出維修計劃，一般以各臺機(jī)組輪修為宜。年度大修一般在枯水期進(jìn)行，具體安排依電站實際情況而定。編制年修計劃前應(yīng)作全面的調(diào)查研究，摸清一年來設(shè)備運(yùn)行情況及主要缺陷后，確定檢修項目及經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

3技術(shù)管理

要保障電站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理工作包括運(yùn)行技術(shù)管理和設(shè)備運(yùn)行管理。

3.1運(yùn)行技術(shù)管理

電站運(yùn)行技術(shù)管理包括對運(yùn)行設(shè)備監(jiān)視、運(yùn)行狀況記錄、設(shè)備定期巡視檢查、開關(guān)分合閘操作、頻率和電壓調(diào)整及事故發(fā)生后緊急恢復(fù)等。

3.1.1監(jiān)視、記錄

監(jiān)視(也稱監(jiān)盤)工作主要是監(jiān)視各類儀表指示，掌握運(yùn)行狀態(tài)以及各類繼電器的動作報警狀況。但監(jiān)視工作中必須對下列事項做到心中有數(shù)。

一要隨時掌握電站與輸電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)關(guān)系;二要對設(shè)備狀況及運(yùn)行狀態(tài)在監(jiān)視過程中有主次、輕重之分，尤其對設(shè)備過負(fù)荷特性及其調(diào)整極限要特別注意;三要對可能出現(xiàn)的事故或在緊急狀態(tài)時的處理方法，認(rèn)真研究，做到心中有數(shù);四要掌握發(fā)電廠、變電站以及有關(guān)輸電線路的臨時檢修及施工情況。

記錄工作是對各種設(shè)備的測量和檢查結(jié)果在固定時間進(jìn)行及時記錄，通常以運(yùn)行日志和檢查記錄表等形式記錄。記錄的必要性在于：一是準(zhǔn)確掌握發(fā)電廠、變電站所帶負(fù)荷、電能質(zhì)量等的實際情況;二是檢查設(shè)備及裝置是否處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

3.1.2巡視

巡視是指在運(yùn)行狀態(tài)下，從外觀上檢查運(yùn)行設(shè)備有無異?；螂[患，其中也包括設(shè)備維護(hù)與管理。巡視的目的是檢查運(yùn)行中的設(shè)備有無突發(fā)性絕緣劣化、異物落人、人為破壞、影響周圍環(huán)境的因素、火災(zāi)危險等，從而防患于未然。同時還要進(jìn)行一些諸如更換打印紙，給油壓裝置打壓、加油等的簡單維護(hù)與管理工作。

巡視分普通、精密、臨時三種類型。普通巡視是為了解有無異常，對全部設(shè)備進(jìn)行巡視，一般隔幾個月進(jìn)行一次;精密巡視是在普通巡視確認(rèn)沒有異常后，進(jìn)一步作較為仔細(xì)的檢查以判斷是否有隱患，一般幾個星期一次;臨時巡視是對個別設(shè)備臨時進(jìn)行重點巡視，如出現(xiàn)暴風(fēng)雨、特大負(fù)荷前后等。

為了提高巡視效率，應(yīng)針對運(yùn)行情況安排巡視側(cè)重點。一般從以下幾個方面著手:容易過熱部位、開關(guān)動作次數(shù)、油壓裝置的油壓氣壓等，對薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行重點巡視。

3.1.3檢查

為了使設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要進(jìn)行各種等級的檢查，其中最簡單可行的就是在設(shè)備運(yùn)行時進(jìn)行巡視性檢查。同時，為了保持和恢復(fù)設(shè)備性能以及防事故于未然，在經(jīng)過一定運(yùn)行時間以后，要進(jìn)行更為詳細(xì)的定期檢查。定期檢查分為普通、精密、臨時三種類型。普通檢查是以確認(rèn)設(shè)備功能并保持其功能為目的，主要指從設(shè)備外部進(jìn)行檢查維護(hù);精密檢查是以恢復(fù)設(shè)備性能為目的，主要指對設(shè)備進(jìn)行解體檢查; 臨時檢查是以發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常為目的或認(rèn)為有必要時進(jìn)行檢查維護(hù)。上述檢查每幾年進(jìn)行一次，檢查時視需要進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)。

3.1.4.驗收

發(fā)電廠、變電站的設(shè)備在定期檢修之后、移交生產(chǎn)運(yùn)行之前應(yīng)按照規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格驗收，不同設(shè)備驗收項目不同。

3.2運(yùn)行設(shè)備管理

3.2.1故障管理

設(shè)備故障根據(jù)故障發(fā)生的速度分為突發(fā)故障和劣化故障兩大類。設(shè)備故障直接威脅到人身和設(shè)備安全，給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)故障管理，消滅設(shè)備故障是十分重要的工作。

3.2.2缺陷管理

根據(jù)對人身和設(shè)備造成的威脅程度，設(shè)備缺陷分為危急缺陷(一類缺陷)、嚴(yán)重缺陷(二類缺陷)、一般缺陷(三類缺陷)三類。建立設(shè)備缺陷管理制度的目的是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在正常良好的狀態(tài)下，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時登記、匯報、處理。

設(shè)備缺陷管理內(nèi)容包括:

（1）設(shè)備發(fā)生缺陷時，運(yùn)行人員應(yīng)立即分析原因和發(fā)展趨勢，確立類別，做好記錄，按設(shè)備管理權(quán)限分別報告有關(guān)部門。

（2）設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)出異常響聲、光亮和氣味等現(xiàn)象，在不能確定原因時，應(yīng)及時記錄并制定出分析和查找計劃，查清原因并提出解決方案。對設(shè)備缺陷類別和原因不能做出正確判斷時，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)召集運(yùn)行人員進(jìn)行鑒定，仍不能得出結(jié)論時，應(yīng)報請上級組織有關(guān)人員鑒定。

(3)當(dāng)設(shè)備發(fā)生一類缺陷時，檢修人員應(yīng)及早處理，或建議并根據(jù)調(diào)度人員的指令采取措施，改變運(yùn)行方式，將帶有缺陷的設(shè)備停運(yùn)，防止缺陷演變成事故。

(4)當(dāng)設(shè)備發(fā)生二、三類缺陷時，應(yīng)列人消除計劃，或借線路停電檢修時進(jìn)行消除，或列人備用狀態(tài)緊急消除。

(5)發(fā)生設(shè)備缺陷后，運(yùn)行人員應(yīng)將缺陷發(fā)生地點、部位、時間和當(dāng)時環(huán)境情況詳細(xì)記錄;消除缺陷后，經(jīng)運(yùn)行人員驗收合格，缺陷記錄可以注銷，同時將檢修試驗情況、缺陷情況列人設(shè)備檔案。缺陷一次不能完全消除時，在不影響安全運(yùn)行的前提下，可分階段進(jìn)行消除。

(6)要定期地、系統(tǒng)地分析設(shè)備發(fā)生缺陷的次數(shù)和原因，摸索缺陷發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)備缺陷應(yīng)實行分級管理，哪類缺陷由哪一級領(lǐng)導(dǎo)或單位掌握和解決，均應(yīng)在缺陷管理制度中明確，從而不斷提高設(shè)備管理水平。

4結(jié)束語

在小型水電站的管理中，只有做好組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等工作，才能充分地發(fā)揮工作人員的最大潛力，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。