黃莉明

摘要：在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須要通過管理創(chuàng)新，提高管理水平，提升核心競爭能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

0 引言

全球經(jīng)濟已經(jīng)進入科技化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代，在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，就必須要提高企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力，而管理創(chuàng)新就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。管理大師杜拉克曾經(jīng)說過：“面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災(zāi)難乃至死亡?！?/p>

1 管理創(chuàng)新對企業(yè)的影響

1.1 管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求 創(chuàng)新在人類社會發(fā)展中扮演著重要的角色，帶領(lǐng)著人類進入一個又一個新時代。知識經(jīng)濟背景下生存的企業(yè)，科技化、信息化對企業(yè)提出了更高的要求。在這樣一個動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營運作，與時俱進，與時創(chuàng)新，是時代的要求，也是企業(yè)的使命。

1.2 管理創(chuàng)新是市場競爭的要求 “創(chuàng)新是索尼的DNA”，這是索尼一直堅持的宗旨。而在日益變化的市場競爭中，索尼創(chuàng)新的步伐變慢了，在一些高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，索尼已經(jīng)失去其領(lǐng)先者的地位，例如，目前在便攜音樂播放器產(chǎn)品領(lǐng)域，蘋果iPod將索尼的Walkman逼到絕境；索尼游戲機PS2也在遭逢來自微軟XBOX的強勁挑戰(zhàn)。李熴耀認為，如果沒有劃時代的產(chǎn)品，堅持走高端路線的索尼很難主導(dǎo)市場。[1]

隨著經(jīng)濟全球化，各種貿(mào)易壁壘日益減少，市場空間的形態(tài)越來越豐富，企業(yè)競爭對手數(shù)量不斷增加，企業(yè)要不斷創(chuàng)新運營模式和競爭方式，獲得核心能力的突破性進展，才可能走在市場的前列。

1.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉 時代的發(fā)展使企業(yè)面臨更激烈的競爭和更大的壓力。如果企業(yè)不持續(xù)改進舊制度和管理方式，不提高產(chǎn)品中的知識含量和技術(shù)含量，企業(yè)就會被這個市場淘汰?！捌埲招拢杖招?，又日新”，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須進行創(chuàng)新。

2 管理創(chuàng)新中的誤區(qū)

企業(yè)最不能缺乏的是創(chuàng)新，最可能缺乏也是創(chuàng)新。很多企業(yè)都明白創(chuàng)新的重要性，但是真正善于創(chuàng)新的卻很少，甚至還進入了創(chuàng)新的誤區(qū)。

2.1 重硬件，輕軟件 很多企業(yè)都會把精力放在產(chǎn)品，設(shè)備等硬件創(chuàng)新上，忽視了軟件對企業(yè)重要作用。新產(chǎn)品的出現(xiàn)是一種創(chuàng)新，但是創(chuàng)新不一定就是新產(chǎn)品，創(chuàng)新的方式很多，存在于管理的各個方面，各各層次，比如觀念、知識、管理、文化等等。只追求產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，往往會忽略市場需求，導(dǎo)致產(chǎn)銷脫節(jié)，資源浪費。

2.2 創(chuàng)新就是“前所未有” 很多人認為，創(chuàng)新就是要前無古人，顛覆過去，這是個誤解。一些事情別人做過，你也做卻能做得更好，比如改良改進，并形成自己的競爭力，這同樣是一種創(chuàng)新。

2.3 創(chuàng)新就是企業(yè)的最終目標 創(chuàng)新是手段，是工具，卻不是最終目的。所有的創(chuàng)新都是為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)的。創(chuàng)新應(yīng)該是一個過程，應(yīng)該持續(xù)不斷的進行。這樣的企業(yè)才能永遠保持活力，保持競爭力。

3 管理創(chuàng)新新思維

企業(yè)未來面臨的變化也許會超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的“船長”們把暫時的東西誤認為是永恒時，公司就失去了未來。[2]在這日益變化的時代里，“變則通，通則久”。

3.1 組織結(jié)構(gòu)影響管理創(chuàng)新——有機扁平管理 成功的演出，不僅需要每個演員的天才表演，而且要求有優(yōu)秀的劇本；同樣，組織的高效率運行，首先要求設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)合理。[3]有機扁平結(jié)構(gòu)將更有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新。有機結(jié)構(gòu)的特點是：工作專業(yè)化程度低、規(guī)章制度少、分權(quán)化程度較高；較易獲取豐富資源；跨部門單位間溝通頻繁。扁平結(jié)構(gòu)的特點是：機構(gòu)精簡、管理層次少，運行效率高，任務(wù)命令容易傳達。將這兩種結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)運作，將大大提高組織的靈活性，受挫性，適應(yīng)性，使管理創(chuàng)新更容易進行。

3.2 人力資源是創(chuàng)新之本——育人強企 所謂“得人才者得天下”。以人為本，注重人才的挖掘和培養(yǎng)，發(fā)揮人才的潛能，提高員工的積極性，創(chuàng)造性，特別要鼓勵創(chuàng)新能手，幫助他們克服阻力，以他們的成功來影響和鞭策其他員工，這是企業(yè)保持活力，提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。

3.3 企業(yè)文化推動創(chuàng)新——創(chuàng)新文化 企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，好的創(chuàng)新也能給企業(yè)文化帶來超時代的意義，促進企業(yè)長遠發(fā)展。反過來，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的企業(yè)管理，創(chuàng)新也同樣受到影響。我們需要充滿創(chuàng)新精神的文化，比如：實施開放式自主管理，有利于提高員工的主動性積極性；接納沖突，鼓勵不同意見，可以得到更多創(chuàng)意性建議等等。

創(chuàng)新幫助很多公司成為世界知名品牌，如：杜邦、夏普和3M等。他們的成功經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新將是企業(yè)管理永恒的主題。企業(yè)要想獲得更長遠發(fā)展，就必須不斷的開拓和創(chuàng)新，而不是墨守成規(guī)。

參考文獻：

[1]趙繼新，吳永林.管理學(xué).清華大學(xué)出版社.2006年9月.

[2]加里·哈梅爾，鄧躍峰.北大商業(yè)評論.2008年3月.

[3]周三多.管理學(xué)——原理與方法.復(fù)旦大學(xué)出版社.2007年7月.