孔朝蓬　劉　納

[摘要]經(jīng)過近十年的體制、機(jī)制改革，目前長影集團(tuán)影片制作、發(fā)行、放映以及后電影開發(fā)處于穩(wěn)步發(fā)展期。建立可持續(xù)發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系，促進(jìn)數(shù)字科技發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的提升成為長影集團(tuán)大電影產(chǎn)業(yè)完善的重點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]長影集團(tuán)；大電影產(chǎn)業(yè)完善；綜合競爭力；提升

一個(gè)現(xiàn)代的、成熟的電影企業(yè)要珍惜歷史存留的價(jià)值。同時(shí)還要立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上確立長期發(fā)展規(guī)劃：既要拍出優(yōu)秀的影片。還要注意建立完善的電影產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)過近十年的體制、機(jī)制改革，目前長影集團(tuán)影片制作、發(fā)行、放映以及后電影開發(fā)處于穩(wěn)步發(fā)展期。綜合競爭力的提升就成為長影集團(tuán)大電影產(chǎn)業(yè)完善的重點(diǎn)。

一、消除弱勢環(huán)節(jié)提升綜合競爭力

一個(gè)企業(yè)的競爭力是“一種超越于具體的產(chǎn)品或服務(wù)之上的東西，即所謂‘整體性的力量或‘綜合素質(zhì)”。而電影企業(yè)的綜合競爭力則是指在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)地向受眾提供合格乃至優(yōu)秀的影視產(chǎn)品。盈利并獲得可持續(xù)發(fā)展的綜合能力與整體實(shí)力。而這種綜合競爭力主要體現(xiàn)為建立一個(gè)相對完整、層次鮮明而且協(xié)同發(fā)展的有機(jī)系統(tǒng)，這種有機(jī)的系統(tǒng)主要體現(xiàn)為整體性、聯(lián)系性、均衡發(fā)展性和可持續(xù)性。

此外。綜合競爭力還表現(xiàn)在消除明顯的弱勢和缺陷上?！耙粋€(gè)擁有許多明顯優(yōu)勢要素的傳媒，因?yàn)樵谀骋环矫嬗忻黠@劣勢，在整體上便可能沒有什么競爭力；相反，一個(gè)在整體上沒有明顯優(yōu)勢要素的傳媒，因?yàn)闆]有明顯的劣勢，在整體上卻可能體現(xiàn)出超過其他媒體的競爭力。這就是傳媒競爭力整體性的體現(xiàn)。”這就是人們常提到的“短板效應(yīng)”，也就是一個(gè)企業(yè)在競爭中的成敗往往不取決于最擅長、競爭力最具優(yōu)勢的那個(gè)方面。而是取決于環(huán)環(huán)相扣的鏈條上最弱的一環(huán)的承受能力。目前長影集團(tuán)在影片的生產(chǎn)制作上仍具有一定的實(shí)力，集團(tuán)下有兩個(gè)影視制作有限責(zé)任公司、一個(gè)洗印有限責(zé)任公司、一個(gè)錄音剪輯有限責(zé)任公司、一個(gè)美工綜合有限責(zé)任公司、一個(gè)譯制片制作有限責(zé)任公司、_：個(gè)美術(shù)片制作有限責(zé)任公司、還有演員劇團(tuán)有限責(zé)任公司、長影樂團(tuán)有限責(zé)任公司。其中洗印有限責(zé)任公司繼承了原長影的大量儀器設(shè)備，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)與創(chuàng)利能力。長影的后電影開發(fā)在電影主題公園、電影頻道的建設(shè)上均取得了初步成效，怎樣使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其長期發(fā)展的目標(biāo)。但是發(fā)行和放映環(huán)節(jié)仍然是長影集團(tuán)發(fā)展的“短板”。長影在華夏電影發(fā)行股份有限責(zé)任公司、吉林萬達(dá)長影電影院線有限責(zé)任公司中均參股，但沒有形成集團(tuán)效應(yīng)，對所產(chǎn)影片的發(fā)行放映、宣傳手段、營銷力度都欠缺。反觀上影集團(tuán)，不僅加強(qiáng)了影片生產(chǎn)的建設(shè)，同時(shí)利用本地資源建立了中國最大的電影院線——上海聯(lián)和電影院線。20世紀(jì)90年代中期，上海電影票房始終在1億元左右徘徊，經(jīng)過改造和完善，2004年上海聯(lián)和院線票房成績突破2億元，2005年票房收入2.46億，成為改革后全國城市中36條電影院線之首，不僅激活了上海電影市場，還奠定了上海電影市場在全國電影市場的重要地位。

同上海、北京等國際大都市相比，長春所處的東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化地位存在一定距離。但是長春是一個(gè)高校云集、有著良好的文化氛圍的城市。同時(shí)由于是老長影所在地，長春擁有良好的電影文化基礎(chǔ)。怎樣在本地區(qū)做好發(fā)行、放映以及宣傳工作，同時(shí)有計(jì)劃、有步驟地覆蓋全國是一個(gè)需要思考的問題。不僅如此。如何加快融資機(jī)制的革新、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。選擇既適合自身又愉悅大眾的影片類型，形成一個(gè)相對穩(wěn)定的明星制作團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等等，都是長影集團(tuán)需要重視的弱勢鏈條。而一個(gè)集團(tuán)化的企業(yè)更需要一個(gè)長期的整體性發(fā)展戰(zhàn)略做支撐。長影集團(tuán)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀部署總體戰(zhàn)略，盡量采用各種手段消除弱勢環(huán)節(jié)，逐步提升各部分的實(shí)力和競爭力，將競爭力資源、能力與大傳播媒介間平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展作為整體戰(zhàn)略，提高綜合競爭力作為發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的拓展

1，建立可持續(xù)發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、壯大都需要建立一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)子系統(tǒng)均衡、協(xié)調(diào)的循環(huán)體系。使其具有自我完善、創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的能力和動(dòng)力。

在電影文化產(chǎn)業(yè)研究中注重當(dāng)代媒介文化生態(tài)的形成與發(fā)展，使其功能結(jié)構(gòu)達(dá)到高效率、符合規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)，對促進(jìn)整個(gè)社會(huì)文化生態(tài)系統(tǒng)的有序、協(xié)同發(fā)展都具有重要的價(jià)值和意義。除了宏觀而全面地去把握其在社會(huì)文化大系統(tǒng)中的位置和作用、在動(dòng)態(tài)的大環(huán)境中的協(xié)調(diào)與平衡外。還要注意從微觀的角度研究其本身內(nèi)在要素的協(xié)調(diào)發(fā)展問題。電影集團(tuán)的未來發(fā)展研究就要注意媒介自身以及與其生存發(fā)展環(huán)境關(guān)系的媒介生態(tài)問題，以期促進(jìn)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能的有效實(shí)現(xiàn)以及傳媒資源與環(huán)境合理配置，從而建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系。而具體化到長影集團(tuán)，要達(dá)到持續(xù)健康發(fā)展的目的，就需要在自身產(chǎn)業(yè)整合與區(qū)域性電影資源整合兩方面進(jìn)一步開拓。

2，自身產(chǎn)業(yè)縱向整合與橫向整合

近幾年的國內(nèi)電影集團(tuán)的建立和重組都取得了一定的成效，但是由于往往出于一種上令下達(dá)的政策性機(jī)構(gòu)重組，因此最初成立時(shí)的電影集團(tuán)很多都存在簡單的收購、合并、互相參股等機(jī)械結(jié)合的現(xiàn)象，集團(tuán)下屬的每一個(gè)子公司基本上獨(dú)立經(jīng)營而僅僅在形式上連接在一起。而且由于在事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)化過程中凸顯的體制矛盾等原因，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理機(jī)制、整體運(yùn)作模式都需要逐漸磨合與協(xié)調(diào)。

長影集團(tuán)最初組建時(shí)主要將原有的各藝術(shù)部門分立出去而組建獨(dú)立經(jīng)營的子公司。經(jīng)過幾年的探索，目前基本再次剝離了與電影產(chǎn)業(yè)關(guān)系不緊密的子公司，從而擺脫了簡單、機(jī)械的聯(lián)盟，走向現(xiàn)代企業(yè)自身的有機(jī)結(jié)合，初步形成一個(gè)影視產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈順暢的戰(zhàn)略整體。但一個(gè)現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還需要面對高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭局面，努力完善自身產(chǎn)業(yè)的垂直整合，從而在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)競爭力。

在長影集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中，影片生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)營層面的主要問題是投資渠道與投資回報(bào)的矛盾。長影集團(tuán)在影片生產(chǎn)環(huán)節(jié)中洗印公司的效益是良好的，“長洗2006年洗印故事片55部，上交利潤1178萬元。這個(gè)數(shù)據(jù)超過了同期北洗和上洗的業(yè)績”，“同時(shí)，從長洗在全國洗印市場所占的份額來看，2003年是十九分之一，2004年是八分之一，2005年是四分之一，2006年是六分之一。”而且由于現(xiàn)在中國內(nèi)地電影市場的洗印廠只有北京、上海、長春三家，面對全國市場的競爭，長影洗印公司通過挖潛和改革占領(lǐng)了市場，并成為近幾年長影利潤來源的支柱之一。但是洗印公司的利潤畢竟有限，長影目前的制片資金仍然匱乏，導(dǎo)致制片生產(chǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。因此目前長影在盡力促使實(shí)現(xiàn)國家影視互動(dòng)資金政策落實(shí)的基礎(chǔ)上更要加快投資、融資機(jī)制的改革，實(shí)行投資主體的多元化，從而穩(wěn)固影片生產(chǎn)這一中心鏈條。

后電影開發(fā)鏈條既可以是電影產(chǎn)業(yè)自身縱向整合的前

向整合。也可以成為產(chǎn)業(yè)鏈中的后向整合。因此，長影集團(tuán)的長影世紀(jì)城和長影頻道就需要有意識、有目的地將自己建設(shè)成同時(shí)兼及長影產(chǎn)業(yè)鏈中提供上游生產(chǎn)資金和解決下游影視產(chǎn)品附加值的再生產(chǎn)基地，這樣就可以將整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣地結(jié)成有機(jī)的整體。

長影世紀(jì)城是長影集團(tuán)傾力打造的大電影產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，經(jīng)過3年的運(yùn)營，長影世紀(jì)城的經(jīng)濟(jì)效益良好，成為長影集團(tuán)的利潤增長支柱之一，同時(shí)已經(jīng)可以拿出一部分資金反哺電影生產(chǎn)。2007年長影世紀(jì)城參與投資的電影《導(dǎo)火線》獲得了較高的票房成績，同時(shí)還獲得2007年第44屆金馬獎(jiǎng)的最佳動(dòng)作設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。長影集團(tuán)旗下的長影頻道進(jìn)行了適時(shí)的片花宣傳以及后續(xù)報(bào)道；其旗下的電影期刊《電影世界》和《電影文學(xué)》都開辟專欄，進(jìn)行《導(dǎo)火線》的宣傳和評論。這些舉措不僅將長影集團(tuán)、長影世紀(jì)城隨影片的發(fā)行放映成功地推向前臺(tái)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的縱向整合，從而形成了更轟動(dòng)的集團(tuán)效應(yīng)。當(dāng)然，長影世紀(jì)城作為電影文化旅游的重點(diǎn)項(xiàng)目，若希望未來具有更大的發(fā)展空間，就必須注意不能將特色和看點(diǎn)僅僅建立在球幕電影、激光電影、巨幕電影以及4D電影等電影高科技的展示上，因?yàn)殡娪案呖萍嫉母骂l率很快，而一個(gè)電影主題公園對于高科技技術(shù)項(xiàng)目的更新要耗費(fèi)巨大的財(cái)力物力，會(huì)直接影響經(jīng)營成本。因?yàn)椤皬馁Y金運(yùn)作、經(jīng)營狀況和開發(fā)潛力等方面來看，中國的電影旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨不可忽視的困境。據(jù)報(bào)道，至2004年底為止，全國各類影視城和主題公園共有2500多處，其中，70％處于虧損狀態(tài)，20％持平，只有10％左右盈利；可以肯定，約有i700多家企業(yè)無望收回成本，更有2500億巨資被影視城和主題公園‘套牢”。因此，無論從世紀(jì)城的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是社會(huì)影響力的塑造來看，都應(yīng)該注重電影文化特別是長影原有的電影文化的滲透。文化品質(zhì)的塑造和延續(xù)是電影文化旅游的核心。長影世紀(jì)城只有立足于長影幾十年積淀的文化底蘊(yùn)，彰顯東北地域文化特色，兼及世界電影最新科技風(fēng)貌。才能在國內(nèi)外眾多的影視城、主題公園中具備獨(dú)特的魅力，從而吸引游客的注意力，創(chuàng)造良好的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)長影集團(tuán)的品牌知名度進(jìn)一步提升，以及大電影產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合與開發(fā)。

長影集團(tuán)的另一個(gè)后電影開發(fā)的主要支柱是長影頻道。目前，長影頻道開播3年來，每年平均盈利近2000萬元，但是通過對比全國七個(gè)電影頻道的年收入，長影頻道屬于較低水平。2007年長影頻道改變了經(jīng)營策略，不僅重點(diǎn)推出了《電影記憶》《鄭氏胡說》等自辦精品欄目，還加大了長影品牌與長影老電影的宣傳力度，同時(shí)進(jìn)行了紅色電影進(jìn)社區(qū)的大型公益活動(dòng)，直接提高了長影頻道、長影世紀(jì)城的品牌知名度。2008年伊始，長影頻道又推出了大型互動(dòng)型電影欄目《我愛電影》，力圖讓普通民眾拿起攝影機(jī)或簡單的家庭DV參與到電影的制作中，從而喚起普通人對電影的熱情并體會(huì)自己制作簡單影片的樂趣。當(dāng)然，長影頻道目前還存在著經(jīng)營資金短缺、人才不足和自身節(jié)目生產(chǎn)能力薄弱等不利因素。因此，真正實(shí)現(xiàn)影視合流互濟(jì)，是長影頻道未來發(fā)展的一個(gè)方向。在節(jié)目內(nèi)容共享、建設(shè)資金互濟(jì)、發(fā)送渠道共享等方面互建平臺(tái)，積極開拓電影消費(fèi)市場，充分實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)鏈條的整合能力，挖掘電影產(chǎn)品的各方面潛力，從而實(shí)現(xiàn)影片的“完全商品化”。長影頻道可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力從這個(gè)方面尋找一些突破口，同時(shí)也可以利用世紀(jì)城的資源進(jìn)行電影綜藝娛樂參與性節(jié)目的制作，將影視資源進(jìn)行必要的整合運(yùn)作。

與此同時(shí)，推動(dòng)長影集團(tuán)的譯制片有限責(zé)任公司、美術(shù)片有限責(zé)任公司、演員劇團(tuán)、長影樂團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)它們與其他子公司之間的合作互利，充分挖掘自身的潛力并增強(qiáng)市場競爭力，讓它們跟隨集團(tuán)的發(fā)展速度均衡發(fā)展，也是長影集團(tuán)內(nèi)部縱向整合的重要組成部分。

在目前中國文化產(chǎn)業(yè)格局中，電影產(chǎn)業(yè)屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)性質(zhì)傾向于高度的市場集中和以大集團(tuán)為主導(dǎo)的市場結(jié)構(gòu)。而且電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時(shí)會(huì)帶動(dòng)甚至推動(dòng)電視、音像、新媒體、演藝、游戲、旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。長期以來，中國電影的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制造成了條塊分割的行政管理格局與封閉的市場銷售格局，同時(shí)也很容易導(dǎo)致互不融通的行業(yè)壁壘。市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)化改制、集團(tuán)化經(jīng)營不僅要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的自身產(chǎn)業(yè)縱向整合，還需要形成跨行業(yè)、跨地區(qū)盼橫向整合，從而實(shí)現(xiàn)多元化市場經(jīng)營。建立多元化盈利渠道，在結(jié)構(gòu)上分散整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，進(jìn)而成為穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力。其實(shí)，在影視媒介已經(jīng)高度發(fā)展的西方，集團(tuán)化的兼并與重組成為發(fā)展壯大的主要途徑，而跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營方式逐漸成為大型媒介集團(tuán)共同的經(jīng)營策略。國際上一些著名的傳媒集團(tuán)正是通過聯(lián)合與整合以取長補(bǔ)短，進(jìn)行有計(jì)劃的開發(fā)與生產(chǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)降低經(jīng)營與生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應(yīng)。

因此，長影集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)自身電影主業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合以后，應(yīng)該以電影業(yè)為主體，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的橫向經(jīng)營與合作，進(jìn)行區(qū)域性整合。這樣才能逐步增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和整體實(shí)力，從而利用多種渠道充分?jǐn)U大影視產(chǎn)品的邊際效益，進(jìn)而提高總體經(jīng)濟(jì)效益。目前中國的電影集團(tuán)中，長影集團(tuán)的綜合實(shí)力應(yīng)該緊隨中影集團(tuán)、上影集團(tuán)之后，而要發(fā)展壯大就需要在未來的發(fā)展規(guī)劃中逐漸破除當(dāng)前影視行業(yè)的各種行政壟斷和地方壁壘，將自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)大到整個(gè)東北地區(qū)。同時(shí)，積極促進(jìn)與電信、圖書出版、音像制品、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)的滲透與融合，以技術(shù)融合、功能融合等為前提，逐步促進(jìn)自身強(qiáng)大與發(fā)展。這個(gè)過程并不是通過行政命令，簡單地把這些部門歸并到一起，而是需要經(jīng)過整合后的專業(yè)聯(lián)盟，目的是降低生產(chǎn)成本、有效提高生產(chǎn)率。當(dāng)然，我國的電影集團(tuán)雖然經(jīng)過了集團(tuán)化改制和轉(zhuǎn)型，但是依然有行政主管單位的領(lǐng)導(dǎo)和行政級別的限制，打破地區(qū)、行業(yè)的橫向整合，就要破除許多行政障礙和市場的條塊分割局面，這需要走的路依然漫長。

三、數(shù)字科技發(fā)展的新起點(diǎn)——數(shù)字化電影制作

隨著信息、通訊、電子技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)字化浪潮逐漸席卷了整個(gè)世界，21世紀(jì)被稱為“數(shù)字化生存”的時(shí)代。傳統(tǒng)媒體開始向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，這已成為西方媒介集團(tuán)發(fā)展的主要潮流，而電影、電視的誕生與發(fā)展都與科技發(fā)展緊密相關(guān)。當(dāng)今隨著數(shù)字技術(shù)的完善，電影的數(shù)字化制作越來越成熟。完整意義上的數(shù)字電影是包含電影制作工藝、制作方式、發(fā)行以及播映方式上的全面數(shù)字化。因此，數(shù)字化會(huì)成為未來電影的主要生產(chǎn)和流通方式，終將引發(fā)全球性的電影科技革命。

面對席卷全球的數(shù)字化浪潮，國內(nèi)的數(shù)字化電影嘗試和探討始終沒有停止，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)字電影制作已成為國內(nèi)電影集團(tuán)未來發(fā)展中必須關(guān)注的問題。中影集團(tuán)早在2000年3月就組建了華龍電影數(shù)字制作有限公司，開啟了我國系統(tǒng)的、全方位的電影數(shù)字化制作先河，從而依托數(shù)字高科技的發(fā)展擴(kuò)大電影制作的創(chuàng)作空間。在此基

礎(chǔ)上中影集團(tuán)還逐步建設(shè)數(shù)字影院，加快數(shù)字電影放映的覆蓋率。2006年，長影集團(tuán)攝制了首部數(shù)字電影《阿歐?！罚?007年投拍了《石頭村發(fā)財(cái)記》《京都夏利》《別說你愛我》三部數(shù)字電影。但與中影集團(tuán)、上影集團(tuán)相比較，長影的電影數(shù)字化進(jìn)程略顯緩慢，近幾年的影片生產(chǎn)大多為傳統(tǒng)膠片拍攝、洗印。影片中數(shù)字技術(shù)含量不高。對于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字電影制作轉(zhuǎn)型，是長影影片生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的必然走向。目前長影洗印廠的主要業(yè)務(wù)也集中在膠片洗印上，當(dāng)電影數(shù)字化制作越來越普遍，數(shù)字電影時(shí)代來臨時(shí)，膠片電影的中心地位會(huì)逐漸邊緣化，電影洗印業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型的局面。由于長影集團(tuán)洗印廠的膠片洗印收入是集團(tuán)利潤的主要來源之一，因此更應(yīng)該未雨綢繆，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高技術(shù)含量，擴(kuò)大數(shù)字洗印的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前長影集團(tuán)由于資金、技術(shù)、人才等原因，數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用與數(shù)字化電影制作尚未全面展開。但若想在未來影視產(chǎn)業(yè)中存有立足之地，必須著手訂立長期的發(fā)展規(guī)劃，以便實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型的軟著陸。在未來電影事業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)轉(zhuǎn)型和平穩(wěn)過渡。

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用不僅局限在影片拍攝、制作的流程中，在老電影數(shù)字化修復(fù)，電影多媒體、新媒體市場的深度發(fā)掘，電影資源的數(shù)字化整合以及動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)等方面都具備廣闊的前景，成為電影行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是極具發(fā)展空間的新興產(chǎn)業(yè)，只要改變過去傳統(tǒng)的宣教理念和兒童受眾的定位誤區(qū)，它能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2005年長影集團(tuán)被國家廣電總局批準(zhǔn)為第二批國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。目前，長影集團(tuán)下屬的長影世紀(jì)城已經(jīng)積極參與電影生產(chǎn)制作，并已經(jīng)與著名童話作家鄭淵潔展開全面合作，獲得鄭淵潔作品全部影視拍攝權(quán)。但是，至今為止，長影集團(tuán)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中固有的潛在競爭力并沒有充分發(fā)揮出來。充分挖掘動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的潛在市場空間、重視文化創(chuàng)新意識與增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、進(jìn)行周密細(xì)致的市場化運(yùn)作、注重產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和延伸，將是長影集團(tuán)未來大電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要鏈條。而數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與電影產(chǎn)業(yè)的融合互動(dòng)則會(huì)越來越顯示出巨大的生命力。長影集團(tuán)怎樣抓住數(shù)字化發(fā)展的脈搏，適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等高科技的發(fā)展趨勢，進(jìn)行影視生產(chǎn)形式與觀念的更新，充分進(jìn)行影視資源的全面整合，將成為未來發(fā)展的新起點(diǎn)和新增長點(diǎn)。

數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。不僅為影視產(chǎn)業(yè)帶來了技術(shù)變革，同時(shí)也帶來了整個(gè)行業(yè)制度方式到行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，改變了影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的運(yùn)行機(jī)制、管理模式和傳播觀念。在西方傳媒及信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家，早就拉開了“三c革命”的序幕，即信息產(chǎn)業(yè)中的計(jì)算機(jī)(computer)、通信業(yè)(Communication)和信息內(nèi)容制造業(yè)(content)(包括影視產(chǎn)業(yè))互相滲透融合成新的多媒體產(chǎn)業(yè)，這種以數(shù)字信息技術(shù)為平臺(tái)的合成產(chǎn)業(yè)是未來大傳媒產(chǎn)業(yè)的重心和發(fā)展助力器。因此，只有抓住機(jī)遇，適應(yīng)并積極推動(dòng)數(shù)字化、信息化的發(fā)展進(jìn)程，才能最終跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。