葉　林

成功學(xué)是否能助你成功還尚待論證，但它至少讓林偉賢成功了。

馬云聽(tīng)過(guò)他的課，稱(chēng)他林老師；江南春在還沒(méi)做分眾傳媒的時(shí)候，就在上海請(qǐng)他吃飯，向他請(qǐng)教意見(jiàn)；包括國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能熱水器總裁黃鳴(博客)，據(jù)說(shuō)也跟他“親如兄弟”。

但又有人說(shuō)他是“騙子”，原因是他的課程價(jià)格高得離譜，一節(jié)課四萬(wàn)八，三天兩夜的課，教授對(duì)象主要是企業(yè)家。

他就是林偉賢，個(gè)頭不高，卻語(yǔ)速驚人，曾創(chuàng)下每分鐘超過(guò)兩千字的授課紀(jì)錄。當(dāng)培訓(xùn)家、演講家、企業(yè)家等華麗光環(huán)套在他頭上之時(shí)，他又?jǐn)嗳环穸ǎf(shuō)他習(xí)慣別人稱(chēng)他林老師。這位曾在大學(xué)期間被退學(xué)，幾度創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的臺(tái)灣人，如今已在亞洲擁有28家公司，同《富爸爸·窮爸爸》作者羅伯特·T·清崎均為Money&You;專(zhuān)業(yè)講師(全球共6位)，而他是全球唯一的中文講師。

盡管取得了看似輝煌的成就，但他始終被認(rèn)為是一個(gè)爭(zhēng)議性的人物，這也給他的成功蒙上了神秘的色彩。

服兵役掙100萬(wàn)

1986年4月1日愚人節(jié)，像是上帝開(kāi)的玩笑，林偉賢收到退學(xué)通知書(shū)。那年他大四，在臺(tái)灣東吳大學(xué)讀商用數(shù)學(xué)系。

林偉賢早有心理準(zhǔn)備，畢竟?？偩帯⒎?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、宣傳團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等責(zé)任人的要職在身。加之周一到周天的義工工作，令他沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)。

“到了大四，我所有成績(jī)都亮紅燈?！绷謧ベt說(shuō)退學(xué)是必然的。

“父母就為我到學(xué)校求情，他們一到校長(zhǎng)辦公室，就‘哐的一聲，兩腿跪下了，”林偉賢說(shuō)，這是最后的機(jī)會(huì)。

“校長(zhǎng)就‘哐的一聲也跪上去，把他們扶起來(lái)，但我沒(méi)跪，其實(shí)我最不孝，最該跪，校長(zhǎng)很疼我，可是又能怎么辦，這是游戲規(guī)則。”

林偉賢是家里唯一走進(jìn)大學(xué)校園的文化人。當(dāng)父母從校長(zhǎng)辦公室離開(kāi)的剎那，他心酸了：“我看父母親的背影，怎么看都不像朱自清他爸爸，朱自清他爸爸翻過(guò)鐵柵欄，而他們沒(méi)法去翻?！?/p>

13年前的退學(xué)打擊，對(duì)于林偉賢來(lái)說(shuō)，似乎是解脫，因?yàn)樗麛?shù)學(xué)最爛，卻又偏偏讀了數(shù)學(xué)系。他坦誠(chéng)：“考試全不及格!那是挫折，但我會(huì)擺好心態(tài)，把挫折當(dāng)挑戰(zhàn)?！?/p>

退學(xué)后的林偉賢開(kāi)始在福州對(duì)面的馬祖島服兵役。那年，他趕上軍職外調(diào)。還是二十幾年前，兩岸關(guān)系很緊張，但馬祖屬軍人監(jiān)管，有報(bào)社，所以需軍人支援。但當(dāng)時(shí)能勝任這份工作的人并不多，可謂肥缺。而大學(xué)干過(guò)?？偩幍牧謧ベt很快以個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)打敗他人，坐上主編位置。

“報(bào)社工作量實(shí)在輕松，晚8點(diǎn)上班，10點(diǎn)就下班，每天就編輯四大版，”林偉賢用“容易得要死”來(lái)形容工作量之輕。

“我有愛(ài)管閑事的習(xí)慣”，林偉賢笑稱(chēng)，所以他不滿足報(bào)紙每天僅刊登從臺(tái)灣各大媒體得到的消息。為了讓報(bào)紙更有生命，他開(kāi)始認(rèn)真整理一些馬祖的歷史、人文、風(fēng)土，寫(xiě)了大量文章。

幽默風(fēng)趣的文采在當(dāng)?shù)仡H受好評(píng)，同時(shí)也讓他得到豐厚報(bào)酬?！伴_(kāi)始我還不知有稿費(fèi)，一個(gè)字一塊錢(qián)，后來(lái)每天寫(xiě)幾千字，呵呵，掙了很多錢(qián)，退伍前他們還頒個(gè)榮譽(yù)憲兵給我。”兩年時(shí)間，稿費(fèi)和軍隊(duì)補(bǔ)貼，讓林偉賢存下100萬(wàn)臺(tái)幣。這在當(dāng)時(shí)，不是小數(shù)。

那段過(guò)程對(duì)林偉賢來(lái)說(shuō)是付出和收獲的結(jié)晶，他把成績(jī)歸結(jié)為很辛苦給別人干活時(shí)得到的歷練和總結(jié)。林偉賢感觸：“不能說(shuō)得到一份工作，就只按照那份工作的內(nèi)容去干，你可以改變那份工作?！辟Y金兩次被卷

1998年，林偉賢完成了個(gè)人主導(dǎo)下的第一次創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)之初的林偉賢，并非都一帆風(fēng)順。那年林偉賢34歲，他把所有的積蓄都投入了所成立的公司，正打算大干一番。但意想不到的事情發(fā)生了?！昂匣锶四米吡怂绣X(qián)，完全就這樣戲劇性地把我全部搞掉了?！绷謧ベt說(shuō)。

曾親如兄弟的合作伙伴竟拿走了全部資金“人間蒸發(fā)”，這對(duì)創(chuàng)業(yè)剛有起色的林偉賢不僅是殘酷的事實(shí)，更是財(cái)富和信心的丟失。

后來(lái)遠(yuǎn)在馬來(lái)西亞的朋友得知他的遭遇后，強(qiáng)烈推薦他參加Money&You;課程學(xué)習(xí)，而林偉賢的信心也就是在那時(shí)又被拾起?；氐脚_(tái)灣，林偉賢決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬(wàn)新臺(tái)幣(約15萬(wàn)人民幣)，選擇在1998年5月8日成立新公司，這天正是他母親生日；公司在同

年8月6日正式營(yíng)業(yè)，那天是他父親生日。林偉賢說(shuō)，“當(dāng)時(shí)辦公室只有桌子和電話，但一個(gè)員工也沒(méi)有，但我相信總有一天什么都會(huì)有?！?/p>

也就是在上個(gè)世紀(jì)的80年代，“卡耐基”成功學(xué)風(fēng)靡美國(guó)之后，大批的國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始嶄露頭角，到了20世紀(jì)90年代，商業(yè)成功培訓(xùn)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。而林偉賢就是在這樣一種機(jī)遇下，創(chuàng)辦了他的實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)。

2001年，林偉賢開(kāi)始把公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到大陸，2002年總部設(shè)在上海。然而，意想不到的事情再次發(fā)生。

“2002年，廣西一個(gè)代理商拿走了我們所有的錢(qián)。”林偉賢把這次被騙的理由歸結(jié)為，剛開(kāi)始進(jìn)大陸不懂，代理商就把錢(qián)都騙走了。

到了2003年，林偉賢卷土重來(lái)，但不幸正趕上“非典”，那時(shí)大陸和臺(tái)灣都是疫區(qū)，“假如我從臺(tái)灣來(lái)上海辦事，在大陸要隔離14天，辦完事，再回臺(tái)灣，又被隔離14天，這樣就是28天，加上坐飛機(jī)，一個(gè)月就沒(méi)了。所以在那種情況下，就開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)作交流?！?/p>

林偉賢說(shuō)：“企業(yè)都會(huì)有這種挑戰(zhàn)的，不是什么挑戰(zhàn)都沒(méi)有?！?/p>

把個(gè)人的經(jīng)歷總結(jié)成理論，是林偉賢專(zhuān)長(zhǎng)：“不論企業(yè)家也好，創(chuàng)業(yè)家、年輕人也好，都不要把過(guò)去的東西當(dāng)成現(xiàn)在的障礙，而要在下一個(gè)臺(tái)階去思考?！?/p>

他把這段過(guò)程分為五個(gè)步驟：了解挑戰(zhàn)，接納挑戰(zhàn)，肯定挑戰(zhàn)，喜愛(ài)挑戰(zhàn)，最后才能在挑戰(zhàn)里面發(fā)展出更多的力量。

“錢(qián)爸爸”模式

如今的林偉賢已被榮譽(yù)和財(cái)富包圍，當(dāng)然也有人質(zhì)疑：“林偉賢的商業(yè)模式，連同他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，究竟是輔助大眾圓夢(mèng)的理想階梯，還是少數(shù)人謀財(cái)獲利的隱形工具?”疑問(wèn)歸疑問(wèn)，但林偉賢終究是成功了，他被人稱(chēng)為“錢(qián)爸爸”。

1999年起，他接受美國(guó)商學(xué)院經(jīng)典課程Money＆You全球總部委托，成為該課程全球唯一的中文講師。現(xiàn)在，他已身為實(shí)踐家知識(shí)集團(tuán)總裁，在全球擁有28家分公司。

林偉賢上課從不帶資料，并且一上就是9個(gè)小時(shí)?！翱捎姓l(shuí)看到我在做早課跟晚課，我每天早晨5點(diǎn)就起床?！彼蛴浾呓忉?。

從工作人員那里得知，起床這段時(shí)間，林偉賢都是用來(lái)看書(shū)、學(xué)習(xí)、備課、總結(jié)、思考。而且，每天僅4個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間，11年來(lái)從未變過(guò)。林偉賢如今已經(jīng)出版發(fā)行的書(shū)都是在這段時(shí)間里完成的。

他說(shuō)話速度相當(dāng)快，沒(méi)有旁人的插話機(jī)會(huì)，這無(wú)疑跟他現(xiàn)在所從事的行業(yè)有關(guān)。講臺(tái)上，一開(kāi)口就是9個(gè)小時(shí)，并且他需要在有限的時(shí)間內(nèi)把所有的課程知識(shí)教授給臺(tái)下的這些精英分子。

三天兩夜的課程模式，也許是常人無(wú)法理解的，但正是如此，才使得一節(jié)課四萬(wàn)八的學(xué)費(fèi)備受爭(zhēng)議，疑問(wèn)在于究竟是何種理念讓這樣多的企業(yè)老董、CEO、高層主管等精英分子不惜金錢(qián)和時(shí)間來(lái)聽(tīng)他的課。他的解釋是與眾不同。

與國(guó)內(nèi)的MBA或EMBA的課程相比，林偉賢的課程最直觀的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)際交流平臺(tái)，因?yàn)閷W(xué)生是來(lái)自世界各地不同行業(yè)的精英分子，更重要的一點(diǎn)是其課程中獨(dú)特的教學(xué)方法。

所有的經(jīng)歷，林偉賢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在用態(tài)度、系統(tǒng)、模式三者的連貫性來(lái)強(qiáng)調(diào)一個(gè)人一生中應(yīng)該學(xué)習(xí)和總結(jié)的東西。所以他以自己所受的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，以及和不同企業(yè)家合作的經(jīng)歷，去總結(jié)，去提煉通向成功的商業(yè)法則。

這是一個(gè)反應(yīng)靈敏、邏輯思維能力很強(qiáng)的人，對(duì)于任何問(wèn)題，他總能不假思索地回答出一二三來(lái)。有人說(shuō)他能忽悠，也有人說(shuō)他偏偏句句在理。

“等下一點(diǎn)鐘我就要講課，到晚上10點(diǎn)?！绷謧ベt稍微喝了一小口水對(duì)記者說(shuō)。從他的休息室出來(lái)時(shí)，大廳內(nèi)已站滿來(lái)聽(tīng)課的學(xué)生。