吳篩順 黃 金

摘要本文通過模糊綜合評(píng)判方法研究了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配比例,最終找到了利益分配的最優(yōu)比例。

關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配機(jī)制

中圖分類號(hào):F7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

我國加入WTO后,世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸形成,建筑市場(chǎng)競爭越來越激烈,建筑市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能分工日益分化,而且業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。傳統(tǒng)的集團(tuán)化組織模式對(duì)建筑市場(chǎng)的反應(yīng)越來越遲緩,這就促使建筑企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,尋求新時(shí)代的組織模式。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為一種全新的項(xiàng)目管理模式,在許多行業(yè)得到了不同程度的應(yīng)用,對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理產(chǎn)生了積極的影響,并且取得了顯著的效果。

1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利益分配分析

建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理是基于市場(chǎng)機(jī)遇為趨動(dòng)力,而形成的網(wǎng)絡(luò)式的虛擬組織,聯(lián)盟的目的就是為了獲取更大的利潤。有了利潤,就會(huì)出現(xiàn)如何將這些利潤分配給聯(lián)盟企業(yè)的問題,而利潤和風(fēng)險(xiǎn)通常是分不開的。因此,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的建立,就會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分配的問題,利潤能否合理的分配,不僅會(huì)影響到聯(lián)盟成員的積極性,還會(huì)影響聯(lián)盟系統(tǒng)的穩(wěn)定性和項(xiàng)目成敗。因而,建立一個(gè)良好的利益分配機(jī)制是聯(lián)盟運(yùn)行所必須解決的一個(gè)問題。

1.1 利益分配的原則

企業(yè)參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的根本目的就是為了更大地贏利,而價(jià)值規(guī)律則體現(xiàn)在利益分配的整個(gè)過程。在利益分配的根本原則是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),收益共享”。具體的敘述如下:

(1)平等原則。在聯(lián)盟體系中,無論是盟主企業(yè),還是盟員企業(yè);參與聯(lián)盟各企業(yè)無論實(shí)力強(qiáng)弱,規(guī)模大小,在聯(lián)盟中的地位和獲得利潤的要求都是平等的,每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己在建設(shè)項(xiàng)目上所投入資源、技術(shù)的數(shù)量,所做貢獻(xiàn)的大小,來獲取利益。

(2)利益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配原則。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的虛擬組織,在聯(lián)盟中利益的分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是緊密相聯(lián)的,利益的風(fēng)配應(yīng)當(dāng)建立在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)上。一般來說,企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大,所獲得的收益就越多。

(3)利益分配公開透明化原則。聯(lián)盟企業(yè)對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期收益常會(huì)因?yàn)橛?jì)算方法的不同而產(chǎn)生很大的差異,這樣就會(huì)降低各聯(lián)盟成員的積極性。因此,對(duì)聯(lián)盟的收益,包括收益的時(shí)間,聯(lián)盟總的收益與各聯(lián)盟成員的預(yù)期收益的差距等信息都要及時(shí)的公布,以增進(jìn)收益分配的透明度,減少企業(yè)的猜疑。

(4)公平兼顧效益原則。聯(lián)盟體的所有經(jīng)濟(jì)效益都是來自于全體合作伙伴的通力合作,所以利益分配時(shí)要兼顧所有聯(lián)盟成員,以增進(jìn)相互之間的團(tuán)隊(duì)精神,減少聯(lián)盟員之間的不良競爭,降低建設(shè)項(xiàng)目的效率。但是過分強(qiáng)調(diào)公平原則,又會(huì)影響聯(lián)盟中那些優(yōu)秀企業(yè)的積極性,因此,在利益分配時(shí)要找到一個(gè)公平和效益的平衡點(diǎn),即利益分配要公平又要兼顧效益。

1.2 利益分配的影響因素

分析建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利益分配時(shí),首先要考慮的問題就是在確定影響分配的因素,在聯(lián)盟中的主要影響因素主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)聯(lián)盟總收益。建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所取的總收益的大小是利益分配的基礎(chǔ),沒有收益就沒有利益分配。

(2)企業(yè)投資額。在聯(lián)盟中企業(yè)的投資金額主要包括資金、人力、物力和時(shí)間等,企業(yè)投資額的多少是企業(yè)獲得收益前提。

(3)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在聯(lián)盟中企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)盟解體風(fēng)險(xiǎn)等,企業(yè)在聯(lián)盟中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大,所獲得的收益也就越大。

當(dāng)然還有許多其它的因素也影響收益的分配,比如聯(lián)盟中各企業(yè)的工作成效,各企業(yè)在聯(lián)盟中的地位,聯(lián)盟間的合作關(guān)系等等都會(huì)影響聯(lián)盟利益分配。

1.3 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的模式

在建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)聯(lián)盟中,常見的利益分配模式有以下幾種:

(1)固定支付式。固定支付模式是指盟主企業(yè)根據(jù)其他盟員企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中資源、技術(shù)的投入以及所承擔(dān)的工程任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn),按聯(lián)盟時(shí)協(xié)商好的酬金,從最終的總收益中支付給盟員企業(yè)固定的報(bào)酬,而盟主企業(yè)則可以獲得總收益的其它剩余部分。

(2)產(chǎn)出分享式。產(chǎn)出分享式是指聯(lián)盟企業(yè)按其在建設(shè)項(xiàng)目中所做貢獻(xiàn)和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),從聯(lián)盟體系最終的總收益中獲得一定比例的收益。這一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享的分配模式。

(3)混合式?；旌夏Ｊ绞巧厦鎯煞N模式的綜合,建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后,盟主企業(yè)向盟員企業(yè)先支付聯(lián)盟時(shí)已協(xié)商好的一定報(bào)酬,對(duì)剩于的那部分利潤,盟主企業(yè)根據(jù)各成員在建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和所作的貢獻(xiàn),按一定比例分配給所有參與聯(lián)盟的企業(yè)。這種模式能較好地提高聯(lián)盟企業(yè)的積極性,提高項(xiàng)目建設(shè)的效率,在實(shí)際運(yùn)作中,這種模式運(yùn)用比較多。

1.4 利益分配的方法

假設(shè)整個(gè)聯(lián)盟有n盟員企業(yè)組成,假設(shè)建設(shè)項(xiàng)目成功,聯(lián)盟工程項(xiàng)目的總收益為Y,ai為盟員企業(yè)i所得收益分配比例,Ri表示其所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù),Ii表示表示企業(yè)i的投資額,Yi表示企業(yè)i所得的收益。

設(shè)置動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配機(jī)制的根本原則是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享”。因此,利益分配機(jī)制與企業(yè)所擔(dān)風(fēng)系數(shù)Ri有著密切的關(guān)系。同時(shí),利益分配機(jī)制與要考慮到盟員企業(yè)投資的機(jī)會(huì)成本,所以盟員企業(yè)的收益分配機(jī)制與企業(yè)的投資額Ii也是密切相關(guān)的,并成正比關(guān)系。綜合考慮,聯(lián)盟企業(yè)的所得收益分比例是由和共同決定的,由此,聯(lián)盟各企業(yè)的利益分配比例ai的目標(biāo)函數(shù)為:ai =ai (Ii,Ri)。

根據(jù)以上敘述,可以得出建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配機(jī)制的四條基本原則:

(1)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的總收益由參與聯(lián)盟的所有企業(yè)共享,即有:ai=1

(2)盟員企業(yè)得到的收益隨著企業(yè)所付出的投資額的增大而增大。即有:

(3)盟員企業(yè)所得收益隨著企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大而增大。即有:

(4)由共享原則,對(duì)于任意的企業(yè)i,如果它的收益Yi=0,則其他的盟員企業(yè)的收益也為0;如果對(duì)于任意的企業(yè)i,如果它的收益Yi>0,則其他盟員企業(yè)的收益也大于0。

根據(jù)上述建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配的基本原則,我們可以知道企業(yè)i的收益Yi與投額Ii和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)Ri成正比,由此可能出:

因此,盟員企業(yè)的利益分配數(shù)額為:

從上面這兩個(gè)模型中,可以看出聯(lián)盟的總體收益是所有聯(lián)盟成員共享了,在項(xiàng)目建設(shè)中,企業(yè)所入的資金越多,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大,得到的收益也就越多。

1.5 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中聯(lián)盟企業(yè)投資額與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的確定

(1)投資額的確定。聯(lián)盟體系中聯(lián)盟企業(yè)的投資額應(yīng)包括企業(yè)的所有投入,主要包括以下幾個(gè)方面:

聯(lián)盟企業(yè)為項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施所投入的資金。包括聯(lián)盟企業(yè)用于購置實(shí)施項(xiàng)目所需設(shè)備、儀器、建筑材料等所組成的資金總額;聯(lián)盟企業(yè)融資所造成的成本;聯(lián)盟企業(yè)投入的人力資本。主要包括企業(yè)雇傭的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、普通技術(shù)人員和施工人員等所造成的資金投入,以及對(duì)施工人員、技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)用。

(2)聯(lián)盟企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)Ri的確定。一般來講,建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中盟員企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)R1、投資風(fēng)險(xiǎn)R2、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)R3和其它風(fēng)險(xiǎn)R4。本文采用模糊綜合評(píng)判法來確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)模糊綜合評(píng)判法,得到因素集為R={市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),協(xié)作風(fēng)險(xiǎn),其他風(fēng)險(xiǎn)}={R1,R2,R3,R4},根據(jù)這些因素對(duì)聯(lián)盟企業(yè)所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同,賦予因素集的權(quán)向量值為A={%r1,%r2,%r3,%r4}。對(duì)因素的評(píng)價(jià)集為V={低,較低,中等,較高,高},并賦予評(píng)價(jià)集中各元素的向量值為V={0.1,0.3,0.5,0.7,0.9}。表示各評(píng)價(jià)集因素與各企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

為了得到從R到V的模糊關(guān)系矩陣,可以邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)幾種不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后再把專家的評(píng)價(jià)結(jié)果折合成區(qū)間之間的數(shù)值,這樣就得到了各盟員企業(yè)所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模糊向量R1、R2、R3和R4。

將以上幾個(gè)因素的評(píng)價(jià)結(jié)果合成一個(gè)矩陣,就得到了從R到V的模糊關(guān)系矩陣R:

然后,進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)

如果從上式得到的各分量之和不等于1,則需對(duì)上式進(jìn)行歸一化處理,得到,B1就是總的綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果,此時(shí)就可以用表示各聯(lián)盟企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性的大小。進(jìn)而求得企業(yè)所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小:

2 結(jié)語

在建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行過程中,聯(lián)盟的收益是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。為了聯(lián)盟合作的成功,需要制定一個(gè)很公平的收益分配機(jī)制。