李燕杰

易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識、有才者之一。

一個老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生。如今我可以無憾地說，我就是那個最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了個又一個培訓(xùn)盛會，結(jié)識了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮?？梢钥隙ǖ卣f，沒有發(fā)久，中國的培訓(xùn)也會大踏步發(fā)展，但一定會落后一兩年。不要小看這一兩年時間，在周圍環(huán)境瞬息萬變的時代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對中國企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的。

我是中國“文革”后最早從事培訓(xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國第一個MBA班，親眼目睹了中國培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認識到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒有達到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零。

為什么會出現(xiàn)這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現(xiàn)象呢?細細思索，可歸咎為如下原因：

——單純學(xué)習(xí)西方，生搬硬套。西方的東西雖對中國企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會完全適應(yīng)中國國情，一定會有些水土不服。

——過分強調(diào)古代的經(jīng)營謀略，又不能很好地聯(lián)系實際，導(dǎo)致“看上去很美”，卻難以古為今用、創(chuàng)造效益。

——籠統(tǒng)地介紹一些現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗，過于瑣碎和感性，沒有上升到理論高度，無法對眾多企業(yè)產(chǎn)生普遍的指導(dǎo)意義。

針對上述弊端，影響力教育訓(xùn)練集團時刻警醒、苦心磨礪，終于挺過了10年風雨，跳出了“一紅即死”的發(fā)展怪圈。它幫無數(shù)中小企業(yè)提升了管理水平，助其更穩(wěn)、更快地在商海中昂首闊步、笑看浮沉。連續(xù)10年，影響力課程的客戶滿意度都高居全國培訓(xùn)機構(gòu)前列，這是其“教育產(chǎn)業(yè)報國”承諾的完美兌現(xiàn)。

但是，一花獨放不是春。為了讓整個中國培訓(xùn)界實現(xiàn)新的跨越，影響力教育訓(xùn)練集團召集十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英，歷經(jīng)3年時間將10年的培訓(xùn)精華融入這套影響時空管理叢書。它不僅填補了國內(nèi)培訓(xùn)界的教程空白，也為中國企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做出了貢獻；它不但對培訓(xùn)者有益，也必能促進企業(yè)更快地發(fā)展，對我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)做出實質(zhì)性的貢獻。

這個世界上，幾乎所有的東西都越分享越少，唯有知識和愛，才越分享越多。這套由影響力教育訓(xùn)練集團奉獻出來的、飽含無私分享精神的叢書，有12個子系列，共70本書。它的最大特點就是三多：工具多、方法多、案例多。而且這些內(nèi)容大多是最新采集和研發(fā)的，對中國企業(yè)的發(fā)展，具有新鮮而重大的借鑒與指導(dǎo)意義。書中的內(nèi)容，40％現(xiàn)在能用，40％明天能用，20％將來能用：論述簡單淺顯，通俗易懂，翻開書本照做就行，誰都能上來就操刀。它注重實戰(zhàn)，以解決問題為目的，更多地講了“怎么做”，而不是“為什么”：它以有效、有用為己任，絕不搬弄深奧的理論和炫目的文字來難倒讀者；它從企業(yè)的問題中來，為解決企業(yè)的問題而生，最終也必會回到解決企業(yè)的實際問題中去，實現(xiàn)其促進企業(yè)發(fā)展的終極目標。

這套叢書體系嚴密、結(jié)構(gòu)完整，從最初的策劃到最后的成書，都經(jīng)過了詳細的研究，每一本書都有其特定的意義和內(nèi)涵。這套叢書總共包括：

戰(zhàn)略與決策系列(7本)——管理工作最重要的是做正確的事，而不是正確地做事。

高階領(lǐng)導(dǎo)系列(6本)——高明的領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的行為。

中堅主管系列(6本)——管理是嚴肅的愛，這種愛能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，將你推向事業(yè)的高峰。

營銷總監(jiān)系列(5本)——最高的營銷技巧就是忘記技巧，人情練達才是營銷的終極絕招。

生產(chǎn)主管系列(6本)—造物之前先造人，產(chǎn)品要不是10。分就是O分。

頂尖銷售系列(7本)——推銷員賣的最大產(chǎn)品就是自己；做交易，首先考慮的不應(yīng)是怎樣賺錢，而是怎樣獲取人心。

人力資源經(jīng)理系列(6本)——企業(yè)不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更要建立人才培養(yǎng)與發(fā)展的機制。

企業(yè)培訓(xùn)師認證系列(6本)——提高技能，鍛煉心態(tài)，培養(yǎng)老師的老師。

銷售經(jīng)理系列(5本)——突破銷售困境，打造精英員工，塑造最有戰(zhàn)斗力的團隊。

現(xiàn)場督導(dǎo)系列(5本)——一個亂七八糟、粗枝大葉的生產(chǎn)現(xiàn)場，根本無法造就偉大的企業(yè)。

財務(wù)經(jīng)理系列(6本)——在規(guī)則下生活，為企業(yè)的發(fā)展負一半責任。

采購經(jīng)理系列(5本)——從戰(zhàn)略高度來節(jié)支，與其被動防守，不如努力削減進攻者的成功機會。

2007年12月，影響力教育訓(xùn)練集團正式啟動2年的研發(fā)成果暨影響力課程大系進行課程調(diào)整，課程對象包括18個崗位，分別為董事長、總經(jīng)理、中堅主管、人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理等，每個崗位配備6個關(guān)鍵職能。2008年3月影響力教育訓(xùn)練集團又分別為這18個崗位配備了相應(yīng)的教材，即影響時空管理叢書，共計108本。同時，影響力PMBA、PMS項目，紛紛在全國13個分公司同時開班。為加強學(xué)員學(xué)習(xí)效果，“影響時空管理叢書”成為了學(xué)員、講師的配套教材，深得學(xué)員高度認可。這也開辟了中國培訓(xùn)界有課程專業(yè)、有授課教師、有配套教材的先河，該教材的問世也標志著影響力教育訓(xùn)練集團進入了培訓(xùn)新紀元，學(xué)員有了學(xué)習(xí)教材，教師有了授課教案，帶領(lǐng)了中國乃至世界的培訓(xùn)行業(yè)向前邁了一大步。

我一貫講：人生是多方面的，在任何場合，都要站在第一線戰(zhàn)士的隊伍里。中華民族要崛起，必須依靠一大批強大、精干的中小企業(yè)，而只有將所有愿為中小企業(yè)付出心血的人團結(jié)起來，才能在刀光劍影的世界商戰(zhàn)中，飄揚起一面面中國的大旗。

這是一套既有厚重知識內(nèi)涵、又有深刻實踐價值的叢書，我愿傾情向大家推薦。這套叢書的出版，利在當代，功在千秋，功德無量。書中也許還有許多不足之處，但我堅信在各方人士的關(guān)愛之下，這套企業(yè)培訓(xùn)大全，必能日臻完善。

作為一個年近八旬的老人，我愿在耄耋之年，和英雄們一道，為中國企業(yè)的崛起奉獻全部力量。老樹雖老，心仍熾烈。只要中國企業(yè)需要，我愿“蒼龍日暮還行雨”，“化作春泥更護花”。

責任編輯：趙晶華