本刊編輯部

每當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，裁員往往被企業(yè)視為最為快速、有效的收縮方式。但面對(duì)裁員可能帶來(lái)的人才流失、大筆的善后費(fèi)以及“后遺癥”，比如后續(xù)能力衰減、公司美譽(yù)度受損等問(wèn)題，使得跨國(guó)公司在是否裁員的問(wèn)題上相比年輕的本土企業(yè)有著較為成熟的考量。

風(fēng)雨飄搖之中是否還有其他的方式縮減成本、韜光養(yǎng)晦呢？即便是裁員，如何把裁員變成一個(gè)優(yōu)“?！绷犹⒖嗑殐?nèi)功的好機(jī)會(huì)？如何做到精細(xì)化裁員，以避免人才流失？如何在裁員時(shí)避免勞資糾紛？重要的是如何在經(jīng)濟(jì)低迷期為公司儲(chǔ)備足夠的人才，以備經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)有能力迅速起跑？

本期的封面故事圍繞以上的相關(guān)問(wèn)題，采訪了不同行業(yè)的跨國(guó)公司的人力資源部門，他們?cè)诋?dāng)下這種非常時(shí)期的人才策略或許會(huì)成為中國(guó)企業(yè)的一面“鏡子”。