焦玉鋒

摘要：企業(yè)文化和思想政治工作是指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略思維，是企業(yè)形成凝聚力的粘合劑，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。本文對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)發(fā)展 作用

企業(yè)文化和思想政治工作凝聚力在外部表現(xiàn)為企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感及企業(yè)的地位。企業(yè)的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向，激發(fā)企業(yè)員工對(duì)所在企業(yè)的榮譽(yù)感。同時(shí)，如果通過激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工都產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性，并充分地調(diào)動(dòng)起來，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就可以增大企業(yè)的向心力，創(chuàng)造出1+1大于2的效應(yīng)。

一、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。一是加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通。企業(yè)員工的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在員工之間的流動(dòng)，使員工之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)員工之間的相互接納，提高企業(yè)員工之間的相容性。員工之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會(huì)，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。二是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量檢查制度、財(cái)務(wù)制度等，加強(qiáng)企業(yè)收入分配的公正性、合理性和激勵(lì)性，要與員工的工作崗位、績(jī)效、能力、貢獻(xiàn)等聯(lián)系起來，拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制，是鼓勵(lì)先進(jìn)，約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的受不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。此外，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)，還有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化氛圍，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。三是制定并實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的管理方案。從尊重員工的發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制度人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工認(rèn)同與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。企業(yè)應(yīng)該通過文化將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的發(fā)展，全力以赴的工作。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制企業(yè)優(yōu)秀力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)增訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融會(huì)于工作之中，從做人到做事，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。企業(yè)文化就是一種資本，一種競(jìng)爭(zhēng)力和一種品牌，企業(yè)文化的凝聚力作用更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵，就有了較高的知名度和影響力。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，形不成企業(yè)凝聚力，那它就好比是建造房子時(shí)，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣。只有增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來無比的動(dòng)力。

二、促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)

和諧企業(yè)的建設(shè)，首先需要一支和諧的團(tuán)隊(duì)，有效的企業(yè)文化和思想政治工作能夠打造出一支企業(yè)優(yōu)秀的和諧團(tuán)隊(duì)，這是因?yàn)?第一，營(yíng)造和諧企業(yè)是思想政治工作的價(jià)值取向，在實(shí)踐工作中，企業(yè)思想政治工作是提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動(dòng)，通過企業(yè)思想政治工作，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，不僅能營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境，也能把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與員工的“零距離”，達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合，使思想政治工作營(yíng)造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。第二，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的愿景是企業(yè)文化的重點(diǎn)。它在引導(dǎo)員工確立個(gè)人愿景時(shí)，讓員工充分看清自己和企業(yè)是聯(lián)系在一起的，各種因素都處于互動(dòng)之中，只有把個(gè)人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景，才能通過組織的力量來增強(qiáng)自身的力量，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿景。另一方面，提煉企業(yè)精神，構(gòu)筑共同愿景，企業(yè)在確定共同愿景時(shí)，通過思想政治工作充分關(guān)注員工的個(gè)人愿景，鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人的愿景，將組織的愿景化為個(gè)人愿景的延伸，通過堅(jiān)持服務(wù)于員工，堅(jiān)持全過程融入，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理想、目標(biāo)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。概括地說，企業(yè)精神是企業(yè)的一種良好的群體意識(shí)，它具有鮮明的民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性，對(duì)企業(yè)職工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能夠增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。企業(yè)只有通過加速發(fā)展，才能破解各種難題，縮小員工渴望成才與現(xiàn)實(shí)條件下的差異，才能滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要，也才能使思想政治工作和企業(yè)文化在企業(yè)和員工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應(yīng)。

企業(yè)文化和思想政治工作是企業(yè)發(fā)展基石。企業(yè)在培育自身精神中，一方面要努力形成一種民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的氣氛，使員工產(chǎn)生喜悅感和安全感;另一方面還要形成一種良好的人際關(guān)系，使員工處處感受到關(guān)心、理解和信任，進(jìn)而產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。應(yīng)著力把規(guī)范員工工作行為作為企業(yè)人文精神培育的立足點(diǎn)，通過員工良好情操的培育，塑造出良好的員工整體精神風(fēng)貌，用文化合力和思想感召力推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展?！?/p>

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