思想

創(chuàng)造力不是“管”出來(lái)的

隨著運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)典型的反應(yīng)就是更加依賴流程?，F(xiàn)在，許多人都不贊成對(duì)創(chuàng)造力如此加以約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)籌劃創(chuàng)造性工作的各個(gè)階段，并確定每個(gè)階段所需的不同流程、技能組合和技術(shù)支持。管理者還必須建立合理的過(guò)濾機(jī)制，淘汰沒(méi)有潛力的創(chuàng)意，同時(shí)妥善處理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過(guò)程。另外，管理者還得扮演“牧羊人”的角色，保護(hù)從事創(chuàng)造性工作的員工，不讓他們置身于充滿敵意的環(huán)境中。

沒(méi)有緊迫感，就沒(méi)有行動(dòng)

中國(guó)企業(yè)在寒冬的時(shí)候，企業(yè)老總也許在緊張，社會(huì)也許在緊張，但員工未必緊張。為什么會(huì)有這種現(xiàn)象?約翰·科特認(rèn)為這是一種“虛假的緊迫感”。什么是虛假的緊迫感呢?那就是雖然知道大事臨頭，但是卻在手忙腳亂的處于焦慮和慌忙的狀態(tài)，而不是目標(biāo)明確、思維清晰地進(jìn)行順利應(yīng)對(duì)。所謂的緊迫感并不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種狀態(tài)，而是一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的集體行動(dòng)，是針對(duì)目標(biāo)與結(jié)果的集體行動(dòng)。

簡(jiǎn)單化，下一個(gè)重大趨勢(shì)

數(shù)年來(lái)，強(qiáng)調(diào)專注、速度、優(yōu)化流程以及尋找通用平臺(tái)，一直是最佳企業(yè)的特色?；ヂ?lián)網(wǎng)幫助我們?nèi)コ酥虚g人的環(huán)節(jié)，并能讓我們直接聯(lián)系、即時(shí)反饋，而且信息的透明度也越來(lái)越高了。簡(jiǎn)單化就成為下一個(gè)重大趨勢(shì)。但是，簡(jiǎn)單化還不是標(biāo)準(zhǔn)，這就成問(wèn)題了。我們一直在為太過(guò)復(fù)雜付出代價(jià)，我們還一直在給這根鏈條添加很多環(huán)節(jié)，以至于沒(méi)有人認(rèn)為自己應(yīng)該為整個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，甚至沒(méi)有人能完全理解這個(gè)系統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)差的不只是錢

創(chuàng)業(yè)當(dāng)然誰(shuí)都可以去試，但是創(chuàng)業(yè)的靠譜要素可以分三個(gè)層次來(lái)看待一是創(chuàng)業(yè)的門檻因素，不具備這個(gè)因素就連門都進(jìn)不去的，門檻的核心是體質(zhì)和心理承受能力。二是敏感+偏執(zhí)，進(jìn)了門檻的人與是不是具有敏感地體會(huì)到機(jī)會(huì)所在，同時(shí)能執(zhí)著地堅(jiān)持有關(guān)，而如果能反周期行事，也可以在否定前一段的自我中成長(zhǎng)。三是有此兩者尚不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，規(guī)模發(fā)展則來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)感召力，來(lái)自于對(duì)于團(tuán)隊(duì)的駕馭。

伊利蒙牛銷售復(fù)蘇

伊利集團(tuán)和蒙牛集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，企業(yè)已經(jīng)逐漸走出三聚氰胺帶來(lái)的危機(jī)，生產(chǎn)和銷售已基本恢復(fù)到危機(jī)前的水平，并對(duì)2009年的盈利充滿信心。從蒙牛公司今年一季度的情況看，其銷售已經(jīng)基本恢復(fù)，綜合市場(chǎng)占有率仍保持30％。伊利集團(tuán)在經(jīng)過(guò)了一系列危機(jī)處理之后，目前的生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)九成以上。從今年一季度的銷售來(lái)看，已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)之前的水平，應(yīng)該還略有增長(zhǎng)。

圖景

麥當(dāng)勞收縮在華擴(kuò)張計(jì)劃

由于在中國(guó)的銷售額下滑，麥當(dāng)勞將削減在華擴(kuò)張計(jì)劃，以順應(yīng)以出口為主導(dǎo)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩情勢(shì)。預(yù)計(jì)今年將在中國(guó)開(kāi)設(shè)150家新餐斤，少于原計(jì)劃的175家。上個(gè)季度，麥當(dāng)勞在華銷售不振，而在除德國(guó)以外的其他主要市場(chǎng)，均需求旺盛。在第一季度，麥當(dāng)勞在華現(xiàn)有餐廳銷售額下降，原因是降低了午餐價(jià)格，以避免顧客流失到價(jià)格更便宜的本土餐廳。盡管當(dāng)?shù)匦枨笳诜啪彙Ｋ赋?，目前中?guó)仍僅占麥當(dāng)勞營(yíng)業(yè)收入的2％左右。

家樂(lè)福在華業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?/p>

法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福上周發(fā)布的報(bào)告稱，受西班牙等歐洲市場(chǎng)疲軟影響，該公司蒙受了6年來(lái)首次季度虧損。其在華業(yè)績(jī)?cè)鏊僖膊患叭ツ甑谒募径鹊囊话?。資料顯示，家樂(lè)福去年在華新開(kāi)門店23家，比沃爾瑪多開(kāi)3家，但今年沃爾瑪加快了擴(kuò)張步伐。今年第一季度沃爾瑪新開(kāi)門店17家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出家樂(lè)福的開(kāi)店數(shù)量。據(jù)了解，沃爾瑪今年在華將新開(kāi)30多家店面，而家樂(lè)福方面的預(yù)計(jì)開(kāi)店數(shù)量為20家。

通用出售資產(chǎn)給中國(guó)廠商

申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)是通用汽車公司重組的一種選擇，其中最重要的是這一程序要“快速”。目前重組的最大障礙是如何削減債務(wù)負(fù)擔(dān)，為此通用汽車需要與債券持有人和汽車工會(huì)達(dá)成有關(guān)協(xié)議，但談判進(jìn)程非常艱難。如果不能在法庭外達(dá)成協(xié)議，就會(huì)走向破產(chǎn)保護(hù)程序。針對(duì)是否考慮將部分品牌賣給中國(guó)公司的問(wèn)題，通用表示，談判的大門向世界上所有汽車廠商敞開(kāi)，不排除將某些品牌賣給中國(guó)汽車廠商的可能性。