林先梅

摘要：隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性逐漸提高，并成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。財務(wù)管理目標、財務(wù)控制、財務(wù)核算、財務(wù)風(fēng)險等方面分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，分析原因，提出了對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；困境；對策

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)06-0184-01

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困境與原因

1.1財務(wù)制度方面

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務(wù)管理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行，應(yīng)有一套精密的財務(wù)管理模式進行控制。財務(wù)控制是指財務(wù)人員(部門)通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動(或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財務(wù)控制機制。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。是否有有一套良好管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務(wù)管理，獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至終都應(yīng)予以重視，切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。

1.2管理目標方面

沒有設(shè)定或沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的第一大問題。財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。比較具有代表性的財務(wù)管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，企業(yè)價值最大化應(yīng)作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項管理工作，財務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。企業(yè)在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下，企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益；當投資利潤率高于舉債利率時，借入資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運用正的財務(wù)杠桿利益，限制或消除負的財務(wù)杠桿利益是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的途徑。

1.3財務(wù)核算方面

當前企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題是企業(yè)財務(wù)部門中的財務(wù)核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀較嚴重等現(xiàn)象。財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在，使的財務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會計核算方法上存在不規(guī)范做法。那么分析造成這些問題出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部因素，進而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作，同時加強企業(yè)的外部監(jiān)督制度，使企業(yè)的財務(wù)管理達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣，才能達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國內(nèi)國際市場競爭力的目的。我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等，進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

1.4財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業(yè)籌集資金過程中，由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降，即企業(yè)在

籌資活動中，由于使用財務(wù)杠桿，而可能使企業(yè)所有者的權(quán)益受損，甚至使企業(yè)喪失償債能力，資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

2對策與建議

2.1提高財務(wù)管理能力

從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。財務(wù)管理能力是無形資源，財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。其中，財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。

2.2建立內(nèi)部控制制度

建立內(nèi)部控制制度首先要指定專人負責(zé)管理應(yīng)收款項并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時準確地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。其次要建立內(nèi)部責(zé)任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。例如，應(yīng)收賬款拖延時間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險。作為財務(wù)人員，應(yīng)牢固樹立穩(wěn)健主義的原則，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)，強化會計制度約束。加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。公司財務(wù)管理也要完善會計控制制度，強化審計監(jiān)督，避免虛假的會計信息使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價，導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟規(guī)律，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.3對客戶進行科學(xué)的信用評估

確定適當?shù)男庞脴藴?，對客戶進行科學(xué)的信用評估。信用標準是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業(yè)財務(wù)部門能根據(jù)實際，制定合適的信用標準并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的可能性。對客戶進行信用評估時，通常采用5C評估法：品德，指客戶的信譽，有沒有按期支付施工款的誠意，這是信用評價的首要因素；能力，指客戶的支付能力，主要通過對客戶以往經(jīng)營活動中的支付行為，以及資產(chǎn)負債表來分析判斷；資本，指客戶的財務(wù)實力和財務(wù)狀況，主要根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷；抵押品，指客戶拒絕付款或無力支付款項時，能被用作抵押的資產(chǎn)，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶；條件，指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境，主要了解在經(jīng)濟狀態(tài)發(fā)生變化時或一些特殊的經(jīng)濟事件發(fā)生時，會對客戶的付款能力產(chǎn)生什么影響。

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