離開第一家進(jìn)入中國(guó)的老牌VC華登國(guó)際，轉(zhuǎn)而加盟成立才僅僅半年多時(shí)間的新人民幣基金開信創(chuàng)投，前華登國(guó)際董事總經(jīng)理，現(xiàn)任開信創(chuàng)投總經(jīng)理兼合伙人的曾之杰自己也曾公開表示：“之前做美元基金很多年，開信創(chuàng)投對(duì)我來講是一個(gè)新事物，很多事情是摸著石頭過河?！?/p>

曾之杰畢業(yè)于日本長(zhǎng)崎大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，并在斯坦福大學(xué)管理學(xué)院獲得管理學(xué)碩士學(xué)位，曾任四通集團(tuán)總裁助理、三菱商事（東京）經(jīng)理、中信泰富有限公司（香港）主席助理，2001年加入華登國(guó)際，曾負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括高德軟件、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、三生藥業(yè)、愛康國(guó)賓等，目前還擔(dān)任著上市公司中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、中軟國(guó)際、用友軟件、上海愛建股份的獨(dú)立董事職務(wù)。在幾個(gè)月之前，他離開了耕耘7年的華登國(guó)際，正式加盟了2008年6月商務(wù)部新批準(zhǔn)成立的，由國(guó)家開發(fā)銀行及中信資本各出資50%，首期投資規(guī)模為9億元人民幣的開信創(chuàng)投。

開信創(chuàng)投依托國(guó)家開發(fā)銀行和中信集團(tuán)的資源和優(yōu)勢(shì)，將投資重點(diǎn)放在清潔能源、高科技、農(nóng)業(yè)、化工、醫(yī)療、機(jī)械、船舶等領(lǐng)域。據(jù)公布信息顯示，對(duì)于成長(zhǎng)期及擴(kuò)張期的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的投資額度為1億至2億元人民幣；對(duì)于早期項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的投資額度為2000萬至4000萬元人民幣。單筆投資不超過募集資金總額的20%。

雖然2008年人民幣基金異軍突起，快速成長(zhǎng)，但曾之杰認(rèn)為，當(dāng)前人民幣基金的規(guī)模仍然偏小，理想情況是境內(nèi)募資、境內(nèi)退出，包括融資、投資、投資后管理和退出，都可以在國(guó)內(nèi)完成。“在納斯達(dá)克上市公司里面，有90%都是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商直接投資的，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要。作為全球第二大風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的中國(guó)，建立有效的退出渠道以及合理的回報(bào)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在?！痹苷J(rèn)為，除了創(chuàng)業(yè)板之外，中國(guó)也應(yīng)該成立場(chǎng)外交易市場(chǎng)，為一些達(dá)不到上市交易條件的中小企業(yè)提供融資渠道。

“從法律層面看，如果公平合理的稅收政策落實(shí)不了，會(huì)影響到人民幣基金的成長(zhǎng)性。另外更重要的是，國(guó)內(nèi)投資人在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、股價(jià)體系等專業(yè)能力方面還需重視和提高。”

作為投資人，曾之杰特別看重企業(yè)團(tuán)隊(duì)?！拔覀?cè)羞^粗略統(tǒng)計(jì)，VC投資過的企業(yè)，在5年內(nèi)90%公司的業(yè)務(wù)模式與最初投資時(shí)相比發(fā)生了變化，這很正常。同樣的商業(yè)模式，很多公司都在做，為何有的吸引投資者？這就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，而其中核心人物是關(guān)鍵—要專注、要有學(xué)習(xí)能力、要聽得進(jìn)別人的意見。上市只是萬里長(zhǎng)征第一步，如何保持上市以后的業(yè)績(jī)，對(duì)于公司核心團(tuán)隊(duì)來說是個(gè)挑戰(zhàn)?！?