“從走進(jìn)公司的第一天起，我就知道，一切重新開始了。我是公司里資歷最淺的學(xué)生，必須向每個(gè)人學(xué)習(xí)。”2008年5月，原光明乳業(yè)董事長王佳芬以投資合伙人身份正式加入紀(jì)源資本。這位曾經(jīng)頂著“上海市最具市場化氣質(zhì)的企業(yè)家”、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、國際乳品聯(lián)合會中國副主席等多項(xiàng)光環(huán)的“鐵娘子”在57歲這一年，以《新鮮》一書結(jié)束了她15年乳品行業(yè)國企掌門人的職業(yè)生涯。沉寂片刻之后，以硬朗、干練著稱的她將自己調(diào)整到起點(diǎn)，以低調(diào)、謙遜的姿態(tài)做起了VC。

“王佳芬退休后，很多民營企業(yè)家邀請她，但這樣意義不大，這樣她的舞臺就變小了?！蓖跫逊业睦洗顧n兼好友，曾擔(dān)任光明乳業(yè)董事，于2008年3月率先加入紀(jì)源資本的卓福民如是說。據(jù)說也正是他，促成了王佳芬與紀(jì)源資本的這段“姻緣”。

私募基金對王佳芬來說，還是一個(gè)比較新的概念，但是篤信“一個(gè)人的自強(qiáng)和自立來自于學(xué)習(xí)”、“用開放的心態(tài)思考，而且有自我”的王佳芬最終決定進(jìn)入這一不甚熟悉的領(lǐng)域，她在自傳中也曾寫道：“沉淪和奮斗只有一步之遙，我選擇積極奮斗。”

風(fēng)險(xiǎn)投資是把人力資源用到極致的行業(yè)，而企業(yè)家的財(cái)富就是資源和經(jīng)驗(yàn)。

自VC的興趣由TMT行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移以來，傳統(tǒng)行業(yè)更講究“商業(yè)實(shí)戰(zhàn)”的需求得到了極大的關(guān)注。對融資企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)資本在提供資金的同時(shí)，提供更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，將是莫大的幫助。紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋認(rèn)為，紀(jì)源資本看中的不僅是王佳芬在投資方面的眼光，更重要的還有她在運(yùn)營管理方面的能力。

在王佳芬十五年的“光明生涯”中，她數(shù)次扮演了“吃螃蟹的人”，包括同達(dá)能、麥肯錫等外資公司的接觸、合作。作為一個(gè)上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是國有企業(yè)系統(tǒng)的一員，王佳芬很清楚如何在這種雙重身份間來回穿梭。雖然光明乳業(yè)在產(chǎn)權(quán)變革上始終毫無動作，但王佳芬早已成為眾人眼中“一個(gè)能夠看見市場就興奮而微笑的人”，而光明乳業(yè)在2004年也一度成為中國最大的牛奶專業(yè)企業(yè)，年利潤超過3億元。這十五年的積淀，豈止是一本《新鮮》就可以闡述明白的？作為曾經(jīng)“統(tǒng)領(lǐng)”光明17000名員工的“大將”，早已將學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N習(xí)慣的王佳芬又怎能耐得住隱退之后的“寂寞”？

如今轉(zhuǎn)型做投資人的她似乎已經(jīng)漸入佳境：“金融危機(jī)之后，風(fēng)險(xiǎn)投資從瘋狂、張揚(yáng)轉(zhuǎn)向了理性、反省和謹(jǐn)慎。當(dāng)這個(gè)世界瘋狂的時(shí)候，到處都是機(jī)會；當(dāng)這個(gè)世界趨于理性時(shí)，機(jī)會同樣存在。在高潮時(shí)，紀(jì)源資本也許搶不過別人；但現(xiàn)在，我相信我們的機(jī)會比別人更多?！?/p>