秦　華

摘要：民營企業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，成為拉動經(jīng)濟增長、增加就業(yè)、維護社會穩(wěn)定的重要力量。但是，我國的民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在很多問題，其中最重要的一點就是其財務(wù)管理水平跟不上公司的發(fā)展步伐，主要包括投資方向錯誤，融資能力不足及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不力等因素。為此，本文將針對目前民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，立足于民營企業(yè)自身，提出具體的解決辦法，以促進民營企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

我國的民營企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄

多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在財務(wù)管理方面仍停滯在原有水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上許多民營企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人少之又少，能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理、財務(wù)分析的民企屈指可數(shù)，相當(dāng)多的民營企業(yè)沒有實行會計電算化。

1.2財務(wù)人員素質(zhì)偏低，財務(wù)人員管理職能不能充分發(fā)揮

我國的民營企業(yè)員工之間要么是親屬關(guān)系，要么是松散型的通過招聘或互相介紹形成的工作關(guān)系。企業(yè)對員工的要求主要是注重在原始勞動力的作用上，對知識和技術(shù)要求不高，造成了員工普遍受教育程度比較低，企業(yè)的管理者在選聘領(lǐng)導(dǎo)者時，只把眼光放在家庭成員里，無形中也排斥了一些優(yōu)秀管理人才參與選聘的機會。由此制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，有的出納兼記賬，無法實現(xiàn)內(nèi)部的有效牽制；有的財務(wù)人員是聘用的兼職人員，主要是應(yīng)付行事，根本做不到對財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督等方面的管理。

1.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，財務(wù)監(jiān)督缺位

民營企業(yè)的資產(chǎn)主要集中于創(chuàng)業(yè)者身上，以至于出現(xiàn)個人專權(quán)和家族控制現(xiàn)象。權(quán)利高度集中的家族式管理，使財務(wù)管理也高度集中，財務(wù)部門無法通過控制財務(wù)收支和分析財務(wù)指標來監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1 完善民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu)

民營企業(yè)主往往不具備財務(wù)管理的能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理不能很好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，切實做到權(quán)責(zé)分明。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)按管理主體大致分為四個層次：出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者。財務(wù)管理人員處于管理者層次，憑借其財務(wù)專業(yè)知識負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實施。

2.2 加強民營企業(yè)財務(wù)控制制度建設(shè)

加強企業(yè)財務(wù)控制制度的建設(shè)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤為重要。其主要內(nèi)容包括：（1）對于不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。對授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。（2）建立會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

2.3大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員

企業(yè)財務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財務(wù)會計工作的主管人員、普通的財會人員以及企業(yè)分管財務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員可以使企業(yè)財務(wù)管理機制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財務(wù)活動的效果，確保會計高質(zhì)量。對財務(wù)會計人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機制是提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量和效果的保證。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。就國家而言，要建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠程教育等）使財會人員知識適時的更新，并且嚴格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。

2.4 樹立全新的企業(yè)理財觀

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快以及我國加入WTO，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大得變化。因此，民營企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)樹立全新的理財觀念，這是民營企業(yè)順利開展財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。

（1）樹立風(fēng)險管理觀念。企業(yè)的管理者和財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，強化風(fēng)險管理意識，及時捕捉經(jīng)營環(huán)境變化帶來得不確定因素，充分利用信息有預(yù)見地采取各種防范措施，提高投資決策的科學(xué)性，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。作為民營企業(yè)，首先要樹立資金的風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責(zé)任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負債經(jīng)營；建立資金投入效益保證機制；控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。其次，建立合理的利益分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食。同時，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然。

（2）加強現(xiàn)金流量管理。要合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出, 確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要, 并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要，以適應(yīng)各種競爭，提高企業(yè)的生存能力。

2.5投資決策控制

投資業(yè)務(wù)在民營企業(yè)的日常經(jīng)營活動中占據(jù)非常重要的地位。因此，加強對民營企業(yè)投資的控制就顯得非常重要。其主要的控制目標是：

（1）保證投資的合理性。只有保證了投資的合理性，才能使投資有益于企業(yè)的健康發(fā)展，盲目投資只會使企業(yè)走向滅亡。

（2）保證投資的高效性。在進行合理投資的前提下，就要更好地使投資具有高效性。為企業(yè)帶來高收益，促進企業(yè)的快速發(fā)展?！?/p>

參考文獻：

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作者單位：中南控股集團有限公司