陳　瑋

摘要：本文簡要闡述了管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)和研究內(nèi)容，重點(diǎn)指出了中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題，并加以分析，提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20 世紀(jì)70 年代末、80 年代初。從起步至今管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。[1]就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)主要在大型國有企業(yè)、上市公司和外商投資企業(yè)使用較多，有相當(dāng)數(shù)量的小型企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，造成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難。本文就我國中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)和研究內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門立法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、分析、計(jì)算和對(duì)比，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)及其各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，并幫助管理當(dāng)局做出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。根據(jù)上述概念，我們可以看出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要是：一是服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員；二是面向未來，能動(dòng)地利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)、前景，參與決策規(guī)劃未來，控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；三是受到改善管理活動(dòng)的決策成本和效益關(guān)系的制約；四是沒有固定的或公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則對(duì)其進(jìn)行制約，核算的程序不固定，可以自行選擇等。

管理會(huì)計(jì)作為一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科, 對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營決策、合理地利用經(jīng)濟(jì)資源、有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等起著重要的作用。具體而言, 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以分為規(guī)劃決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行控制會(huì)計(jì)兩個(gè)部分。規(guī)劃決策會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)原理為基礎(chǔ), 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。主要包括長期經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面經(jīng)營預(yù)算等內(nèi)容。執(zhí)行行控制會(huì)計(jì)是以行為科學(xué)的基本原理為基礎(chǔ), 通過制訂標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)分責(zé)任、測(cè)量結(jié)果、考核績效等工作有效地實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策的過程。執(zhí)行控制會(huì)計(jì)主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)工作。通過上述管理活動(dòng), 管理會(huì)計(jì)可以起到三方面的重要作用為企業(yè)管理者提供全面的經(jīng)營管理信息為企業(yè)決策者提供輔助決策信息為實(shí)行績效考評(píng)提供了條件。。

二、管理會(huì)計(jì)在小型企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

1、公司管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視，影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。但企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來講是可有可無，響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

2、會(huì)計(jì)電算化對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用有影響。

企業(yè)在開展的會(huì)計(jì)電算化工作，其應(yīng)用大部分停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不理想。

3、缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)師在西方發(fā)達(dá)國家是一個(gè)受人尊敬的新興職業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著決策參與者的重要角色。而在我國，無論是管理會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)師，都未受到應(yīng)有的重視。在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用,阻礙了企業(yè)管理水平的提高。

4、企業(yè)管理者容易因管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高而放棄對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用

管理會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特征是相關(guān)性和及時(shí)性,這些特征就對(duì)信息的采集和加工提出了較高的要求。而企圖減少信息獲取成本,則可能難以保證信息質(zhì)量,甚至增加信息無效所造成的損失。而這些信息獲取的成本對(duì)于小型企業(yè)來說是一筆較高開支，而企業(yè)管理者沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高，容易因管理會(huì)計(jì)較高的成本而放棄使用。

三、原因分析及對(duì)策

1、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求不高，觀念上有問題

企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是為了應(yīng)付稅務(wù)部門的需要，只要稅務(wù)報(bào)表能及時(shí)報(bào)出，發(fā)票能及時(shí)買到就可以了，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作整天算來算去又不會(huì)多賺一分錢，覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以滿足公司需要，用事實(shí)證明管理會(huì)計(jì)在小型企業(yè)中的重要戰(zhàn)略地位。例如，管理會(huì)計(jì)可以為該辦公耗材公司的負(fù)責(zé)人提供該店的勞務(wù)和產(chǎn)品的盈利能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、與競(jìng)爭(zhēng)威脅、市場(chǎng)分額、顧客忠誠度和顧客滿意度、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等情況，這些信息對(duì)于公司管理者了解情況并指導(dǎo)決策是非常關(guān)鍵的。

2、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。

管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，其具體的運(yùn)用必須因地制宜，財(cái)會(huì)人員必須具有較高的素質(zhì)，才能使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)用的作用。而由于中小型企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯屈就。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的的職場(chǎng)新手，沒有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。而小型企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)最好能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，能有效的行使管理會(huì)計(jì)的職能。因而全面提高管理人員、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，應(yīng)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)有效應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。就該公司而言，應(yīng)當(dāng)增加優(yōu)惠條件吸引高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。比如，可由公司出資購買一些新近出版的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)類書籍及新政策、法規(guī)等相關(guān)書籍。

3、管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高。

獲取信息需要付出成本。如果對(duì)信息的質(zhì)量要求越高,那么信息的采集和加工成本就越高。這些成本也包括信息無效給使用者帶來的損失。管理會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特征是相關(guān)性和及時(shí)性,這些特征就對(duì)信息的采集和加工提出了較高的要求。因?yàn)槠髨D減少信息獲取成本,則可能難以保證信息質(zhì)量,甚至增加信息無效所造成的損失。[2]因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理者宣傳管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的重要性的，使他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要戰(zhàn)略地位。管理會(huì)計(jì)所提供的信息無疑對(duì)企業(yè)的經(jīng)營是十分重要性，而這些信息是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法提供。例如，管理會(huì)計(jì)能將公司總的費(fèi)用分配到每種服務(wù)的成本中去，然后根據(jù)每種服務(wù)的收入計(jì)算其盈利能力。利用該信息可以去修改每種服務(wù)的價(jià)格，選擇適合的服務(wù)產(chǎn)品組合；判定有些業(yè)務(wù)是否考慮用外協(xié)的方式更有效率地完成，而不是事事都由自己企業(yè)內(nèi)部來完成等等，而這些是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法做到的。

4、會(huì)計(jì)電算化軟件不適合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化、職業(yè)化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，以更多的精力從事更主要的管理和決策工作。從發(fā)展的眼光看，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化是大勢(shì)所趨。首先，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化是提高我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。其次，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化體現(xiàn)了會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，它必將促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步繁榮我國的會(huì)計(jì)事業(yè)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]劉運(yùn)國等.管理會(huì)計(jì)前沿[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2003年12 月

[2] 豐瑋. 論我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及其對(duì)策[J]. 吉林商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào), 2002,(03).